研發(fā)人員的考核與激勵(lì)管理培訓(xùn)

1、研發(fā)人員的調(diào)查與鼓舞管理培訓(xùn)課程背景研發(fā)人員的調(diào)查與鼓舞是企業(yè)高層指導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的咨詢題之一，高層指導(dǎo)跟研發(fā)管理者在停頓研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下咨詢題：1)怎么樣通過績(jī)效管理的辦法指導(dǎo)開拓人員為公司市場(chǎng)目的的達(dá)成而努力？2)研發(fā)系統(tǒng)是否該當(dāng)有嚴(yán)峻的調(diào)查制度，如斯會(huì)不會(huì)損害研發(fā)人員的積極性？3)研發(fā)的KPI目的系統(tǒng)怎么樣停頓分析，KPI目的怎么樣停頓量化跟過程跟蹤？4)技能義務(wù)怎么樣停頓量化，不克不迭量化的義務(wù)是否可以調(diào)查？5)績(jī)效目的制定跟調(diào)查結(jié)果反響的過程中怎么樣與員工停頓一樣？6)研發(fā)績(jī)效管理中如那里置好調(diào)查的結(jié)果與過程側(cè)重的特征？7)怎么樣平衡研發(fā)結(jié)果的滯后跟研發(fā)

2、人員的及時(shí)鼓舞之間的關(guān)系？8)在鼓舞短少的情況下怎么樣抵達(dá)預(yù)期目的并不至于發(fā)生負(fù)面感染？9)研發(fā)內(nèi)部怎么樣針對(duì)差異的職位停頓分類的調(diào)查部分主管、工程經(jīng)理、員工？本課程在過去4年解說的基礎(chǔ)上作了大批的更新，結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些咨詢題總結(jié)出適宜差異展開階段的企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理的處理之道，特不夸大年夜從業(yè)務(wù)的角度來停頓研發(fā)的績(jī)效管理，通過多年的總結(jié)得出的一些實(shí)踐及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部分的主管對(duì)于研發(fā)績(jī)效管理有一個(gè)清楚的、可把持的辦法，從而提高研發(fā)的管理效能，提高投入產(chǎn)出比。實(shí)踐與實(shí)踐結(jié)合的、培訓(xùn)收益1.分享講師數(shù)百多研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)閱歷，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)協(xié)助先心理清適宜自己企業(yè)的研發(fā)績(jī)效管

3、理方案2.分析并理解業(yè)界公司在研發(fā)人員調(diào)查跟鼓舞方面存在的要緊咨詢題及處理辦法3.把持研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值制作、價(jià)值評(píng)價(jià)跟價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)4.把持研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、辦法跟把持技藝5.把持怎么樣從全體企業(yè)的價(jià)值鏈來分析企業(yè)的6.把持研發(fā)團(tuán)隊(duì)跟集團(tuán)的績(jī)效目的制定的辦法KPI目的，從來源理清研發(fā)的價(jià)值鏈PBC7.把持研發(fā)團(tuán)隊(duì)跟集團(tuán)的績(jī)效指導(dǎo)的辦法跟行之有效的把持技藝8.把持績(jī)效管理的PDCA循環(huán)，績(jī)效的評(píng)價(jià)跟反響的技藝9.把持研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的運(yùn)用跟研發(fā)系統(tǒng)的獎(jiǎng)金分配辦法，結(jié)合企業(yè)的本身情況計(jì)劃鼓舞辦法10.分享講師30多個(gè)咨詢工程的績(jī)效管理的案例資料模板、表格、樣例，協(xié)助先生

4、制定ActionPlan，使得先生參訓(xùn)后回到自己的公司可以特不好實(shí)踐課程大綱一、案例分析1.分析足色A主管跟足色B跨部分義務(wù)的員工在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？2.構(gòu)效果效調(diào)查結(jié)果無法達(dá)成共識(shí)的緣故是什么？3.誰人案例中表白了哪些研發(fā)績(jī)效管理的特征？4.考慮：這種情況在自己的公司是否普遍存在？二、研發(fā)人員的調(diào)查與鼓舞概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的要緊咨詢題1)研發(fā)績(jī)效管理流于辦法、不標(biāo)準(zhǔn)、秋后清理算帳2)研發(fā)人員的“稚嫩、盲目創(chuàng)新3)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的鼓舞伎倆短少跟滯后4)研發(fā)的計(jì)劃太存在挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目的無法達(dá)成，構(gòu)成調(diào)查艱辛2.針對(duì)以上咨詢題業(yè)界最正的確踐的處理之道3.研發(fā)的價(jià)值鏈分析4.研發(fā)績(jī)效管理的

5、共異性1)創(chuàng)新型義務(wù)的特征2)研發(fā)人員的特征3)研發(fā)績(jī)效管理的原那么5.研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)計(jì)劃、指導(dǎo)、調(diào)查與評(píng)價(jià)、反響6.怎么樣運(yùn)用績(jī)效管理對(duì)產(chǎn)品開拓停頓牽引7.研發(fā)人員鼓舞要素的構(gòu)成8.研發(fā)人員鼓舞辦法的計(jì)劃1)物資鼓舞2)非物資鼓舞3)鼓舞伎倆的敏銳運(yùn)用怎么樣低本鈔票抵達(dá)優(yōu)良的結(jié)果9.研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路1)研發(fā)中高層的績(jī)效管理2)產(chǎn)品經(jīng)理天性性能部分經(jīng)理的績(jī)效管理3)上層員工的績(jī)效管理10.實(shí)例解說：1)愛破信及IBM公司的研發(fā)績(jī)效管理的2)某案例公司研發(fā)人員常用的鼓舞伎倆11.咨詢案例分享：PDCA循環(huán)1)某案例公司研發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的樹破過程及關(guān)鍵點(diǎn)2)在樹破研發(fā)績(jī)效管理

6、系統(tǒng)過程中需求留心的咨詢題業(yè)務(wù)部分承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部分承擔(dān)什么職責(zé)12.練習(xí)練習(xí)與咨詢題討論三、研發(fā)中高層指導(dǎo)的述職管理1.怎么樣理解研發(fā)績(jī)效管理要從來源來抓2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路3.研發(fā)中高層指導(dǎo)述職管理的誤區(qū)1)述職會(huì)成為故事會(huì)2)述職報(bào)告不構(gòu)陳標(biāo)準(zhǔn)述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)界闡清晰了3)每個(gè)述職者述職均特不優(yōu)秀，但是公司業(yè)績(jī)弗成4)不述職評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn)4.研發(fā)高層指導(dǎo)述職管理的原那么5.研發(fā)高層述職管理的模型6.研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容1)述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容2)研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效目的7.研發(fā)高層述職管理的把持KPI1)把持的流程2)述職評(píng)議的過程8.研發(fā)

7、中高層指導(dǎo)的任職資格管理1)任職資格標(biāo)準(zhǔn)2)任職資格中怎么樣關(guān)注舉措標(biāo)準(zhǔn)3)任職資格怎么樣停頓評(píng)議9.實(shí)例解說：1)Microsoft公司跟IBM公司的述職報(bào)告模板2)某案例公司的研發(fā)中高層指導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析3)某案例公司年度任職資格評(píng)議的過程分析10.舉措計(jì)劃：1)怎么樣構(gòu)成貴公司的研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板2)貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)11.練習(xí)練習(xí)與咨詢題討論四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI目的計(jì)劃1.業(yè)界公司KPI目的制定過程中的誤區(qū)2.怎么樣從端到端的流程的角度來計(jì)劃研發(fā)的3.研發(fā)系統(tǒng)KPI目的制定的原那么4.研發(fā)系統(tǒng)KPI制定的辦法1)平衡計(jì)分卡的辦法KPI目的2)魚骨圖的辦法5.

8、設(shè)定研發(fā)KPI需求考慮哪些要素I、T、Q、C、S6.研發(fā)系統(tǒng)的KPI目的庫1)產(chǎn)品線的KPI目的的制定產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理2)資源線的KPI目的的制定軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA3)天性性能管理部分的KPI目的的制定HR、工程管理、設(shè)置管理7.研發(fā)系統(tǒng)KPI的運(yùn)用8.研發(fā)績(jī)效的量化管理1)研發(fā)績(jī)效量化管理中存在的咨詢題2)研發(fā)績(jī)效量化管理的原那么3)量化不了結(jié)果的KPI目的怎么樣辦？4)研發(fā)績(jī)效量化管理怎么樣把持調(diào)查績(jī)效、調(diào)查改進(jìn)9.咨詢案例解說：1)某案例公司的研發(fā)系統(tǒng)KPI目的庫目的與部分的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、比方2)某案例公司KPI目的的量化管理的閱歷數(shù)據(jù)過程才干基線10.舉措計(jì)劃

9、：PCB1)構(gòu)建貴公司研發(fā)系統(tǒng)的11.練習(xí)練習(xí)與咨詢題討論KPI目的庫五、研發(fā)績(jī)效的目的管理1.研發(fā)績(jī)效目的迷茫的緣故分析2.研發(fā)績(jī)效目的的分層系統(tǒng)1)研發(fā)高層的績(jī)效目的2)研發(fā)系統(tǒng)、各天性性能部分、產(chǎn)品開拓團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目的3.研發(fā)績(jī)效目的的起源1)工程團(tuán)隊(duì)2)資源部分3)集團(tuán)展開跟成長(zhǎng)4.研發(fā)績(jī)效目的制定的辦法集團(tuán)績(jī)效許愿1)贏的許愿WINNINGPBC2)實(shí)行許愿EXECUTION3)團(tuán)隊(duì)許愿TEAMWORK5.采用集團(tuán)績(jī)效許愿PBC辦法的優(yōu)點(diǎn)分析6.怎么樣按照業(yè)務(wù)特征制定集團(tuán)績(jī)效許愿7.研發(fā)人員制定績(jī)效目的存在的咨詢題分析1)目的太存在挑戰(zhàn)性怎么樣把持PBC2)義務(wù)經(jīng)常發(fā)生變卦或

10、需求不判定績(jī)效目的怎么樣制定3)計(jì)劃發(fā)生較大年夜耽擱時(shí)績(jī)效目的是否需求調(diào)解？8.績(jī)效許愿目的的跟蹤與修改9.實(shí)例解說：PIP1)某案例公司的集團(tuán)績(jī)效許愿PBC模板分析2)某案例公司幾多個(gè)模范職位的集團(tuán)績(jī)效許愿軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師10.練習(xí)練習(xí)與咨詢題討論六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/集團(tuán)的績(jī)效指導(dǎo)1.研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1)產(chǎn)品決定團(tuán)隊(duì)PAC2)產(chǎn)品開拓團(tuán)隊(duì)PDT3)天性性能部分FT2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種足色的職責(zé)3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種調(diào)查辦法1)功能部分與工程考評(píng)相結(jié)合2)工程考評(píng)辦法3)功能部分考評(píng)辦法4.研發(fā)集團(tuán)績(jī)效指導(dǎo)的辦法5.研發(fā)人員義務(wù)太忙怎么樣指導(dǎo)？6.研發(fā)管理人員太忙怎么樣指導(dǎo)？7.

11、針對(duì)差異典范的員工怎么樣停頓績(jī)效指導(dǎo)1)指示傾向型2)關(guān)系傾向型3)考慮傾向型4)聽從行事型8.實(shí)例解說：1)某案例公司的研發(fā)績(jī)效指導(dǎo)的懇求跟具體把持模板9.練習(xí)練習(xí)與咨詢題討論七、研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反響管理1.研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)終究誰說了算資源線、產(chǎn)品線、2.績(jī)效評(píng)價(jià)的原那么次序公道、過程與結(jié)果側(cè)重HR？3.績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否地下不地下、地下、部分地下4.績(jī)效評(píng)價(jià)辦法1)人與人比仍然人與標(biāo)準(zhǔn)比2)調(diào)查比例的把持要不要比例、怎么樣把持比例、怎么樣避免輪流坐莊3)怎么樣停頓跨部分人員的績(jī)效評(píng)價(jià)4)新員工怎么樣評(píng)價(jià)經(jīng)常是墊背的5.績(jī)效一樣反響要留心的咨詢題1)績(jī)效管理診斷箱2)研發(fā)人員有效一樣的阻礙3)績(jī)

12、效反響的辦法怎么樣針對(duì)差異的人采用差異的反響辦法、場(chǎng)合、地點(diǎn)6.怎么樣面臨員工質(zhì)疑或贊賞1)可不克不迭夠夷易近告官2)如那里置打小報(bào)告、越級(jí)報(bào)告7.績(jī)效反響的“一個(gè)中心、兩個(gè)全然點(diǎn)跟四項(xiàng)根起源基礎(chǔ)那么8.如那里置績(jī)效反響中的沖突9.怎么樣與研發(fā)系統(tǒng)的幾多類“特不人員停頓反響一樣1)明星員工2)咨詢題員工3)怎么樣激活休克魚？10.實(shí)例解說：1)某案例公司的研發(fā)績(jī)效反響的把持表格跟模板11.案例討論八、研發(fā)績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用及獎(jiǎng)金分配1.績(jī)效調(diào)查結(jié)果運(yùn)用的范圍2.怎么樣按照績(jī)效及任職資作風(fēng)整薪酬加薪、落薪3.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向4.研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成1)集團(tuán)獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2)工程獎(jiǎng)3)績(jī)效獎(jiǎng)4)季度獎(jiǎng)5)

13、年終獎(jiǎng)5.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原那么6.研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路蓄水池7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的把持8.實(shí)例解說：1)某案例公司研發(fā)系統(tǒng)獎(jiǎng)金打算的公式及分配思路2)某案例公司研發(fā)系統(tǒng)暫時(shí)鼓舞辦法的計(jì)劃跟實(shí)踐閱歷9.案例討論授課講師曾老師Jay研發(fā)管理資深顧問專業(yè)背景多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，存在豐富的研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品計(jì)劃管理、研發(fā)工程管理、研發(fā)人力資源管理的實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)閱歷。在國(guó)際某大年夜型有名企業(yè)義務(wù)時(shí)代，成功擔(dān)當(dāng)了多個(gè)產(chǎn)品線的研發(fā)工程管理義務(wù)；暫時(shí)與國(guó)際頂尖咨詢顧問一起義務(wù)，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理改造工程講師。后任某有名軟件企業(yè)信息安全奇觀部研發(fā)總監(jiān)，特不好的將研發(fā)管

14、理改造的實(shí)踐跟理論閱歷與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，單方面樹停業(yè)物研發(fā)管理系統(tǒng)，存在豐富的研發(fā)管理閱歷。在停頓的各種地下課、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)中，廣泛受到客戶的不合好評(píng)跟確信。IPD工程，同時(shí)兼任該公司低級(jí)咨詢背景從事研發(fā)管理咨詢義務(wù)以來，成功的主持了國(guó)際最大年夜的某搜集安全廠商、國(guó)際最大年夜的某建筑軟件廠商、某大年夜型自動(dòng)把持配備花費(fèi)廠商、某大年夜型電信運(yùn)營(yíng)商的研發(fā)中心、某大年夜型系統(tǒng)集成公司產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃、產(chǎn)品開拓管理產(chǎn)品開拓流程、研發(fā)工程管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨詢工程。(上市公司)等數(shù)十家企業(yè)的、結(jié)構(gòu)計(jì)劃、研發(fā)人力資培訓(xùn)背景曾在各地多次進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)理管理、研發(fā)工程管理、研發(fā)績(jī)效調(diào)查、新產(chǎn)品開拓流程優(yōu)化與管理等地下課，為數(shù)千