華為公司2017年新年賀詞

1、 精選公文范文華為公司2017年新 年賀詞各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡收集而來，歡迎您下載，謝謝華為公司2017年新年賀詞聚焦為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)有質量 的增長輪值cEo徐直軍2017年新年 獻詞不畏浮云遮望眼，吹盡狂沙始到金。 2016年，全球政治經(jīng)濟環(huán)境黑天鵝群飛， 我們始終堅持戰(zhàn)略聚焦，厚積薄發(fā)，實 實在在為客戶創(chuàng)造價值，公司銷售收入 預計將達到5200億人民幣，同比增長 32%。同時經(jīng)過多年的努力，交付流程 基本貫通，并用ISDP承載，交付效率和 質量得到了大幅提升；2016年終于實現(xiàn) 了賬實相符；行政服務也取得了明顯進 步。這些成績來之不易，值此新年，我 謹代表公司管理團隊，感謝客戶

2、和合作 伙伴對我們的信任與支持，感謝全球員 精選公文范文1精選公文范文工的奉獻和奮斗！感謝全體員工家屬的 支持和奉獻！2016年，運營商業(yè)務在持續(xù)做強絡 產(chǎn)品與服務的同時，以視頻、云化、運 營轉型等為重大戰(zhàn)略方向，做大產(chǎn)業(yè)、 推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在保持高增長的同時， 運營資產(chǎn)效率也得到了提升；企業(yè)業(yè)務與 全球合作伙伴密切協(xié)作，共同為企業(yè)數(shù) 字化轉型提供創(chuàng)新的解決方案，助力客 戶應對數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)，構建合作共贏 生態(tài)圈，實現(xiàn)在智慧城市、能源、金融、 交通、制造等重點行業(yè)持續(xù)有效增長；消 費者業(yè)務實現(xiàn)了面向全球高端智能手機 市場的關鍵性突破，品牌影響力進一步 提升。展望未來，云計算、物聯(lián)、視頻、 大數(shù)據(jù)

3、和人工智能等迅速發(fā)展，智能社 會即將到來。全球電信運營商的絡建設 逐步由 投資驅動”向價值驅動”轉變，我 們要努力讓運營商的絡能夠覆蓋更多的 連接，幫助運營商將視頻作為基礎業(yè)務 并取得商業(yè)成功，引領運營商IT系統(tǒng)由2精選公文范文精選公文范文傳統(tǒng)技術架構向云架構轉變，實現(xiàn)互聯(lián) 化的運營及RoADS用戶體驗。華為走到 今天，必須要站在全球、站在更高的層 面去幫助運營商轉型、幫助運營商增加 收入、幫助運營商發(fā)展得更好，這是我 們在新時期必然的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)數(shù)字 化轉型開始加速，IT從支撐系統(tǒng)成為企 業(yè)的核心生產(chǎn)系統(tǒng)。華為要把握行業(yè)數(shù) 字化轉型帶來重構生態(tài)的機會，以利他 思維看待伙伴的價值，打造開放、

4、彈性、 靈活、安全的平臺，打造客戶+伙伴+華 為的數(shù)字化轉型共同體發(fā)展模式，成為 行業(yè)數(shù)字化轉型的使能者和優(yōu)選合作伙 伴。智能社會的到來，將會無限放大智 能終端的形態(tài)邊界，消費者業(yè)務要在人 工智能、人機交互、大數(shù)據(jù)等前沿領域 不斷投入，應對消費者對智能終端快速 變化的需求。即將到來的2017年，全球政治經(jīng)濟 的不確定性正在加大，IcT產(chǎn)業(yè)處于轉型 的時代。我們要識別當前存在的問題， 面向未來，針對公司層面的業(yè)務、經(jīng)營、 精選公文范文3 精選公文范文 組織、人才等方面的重大問題采取如下 關鍵舉措：要保持公司有利潤的增長，有現(xiàn)金 的利潤;關鍵提升質量，特別是合同質量、 經(jīng)營質量。過去幾年，公司保持

5、兩位數(shù) 收入增長，但運作效率和現(xiàn)金流的改善 不足，管理費用增長超過收入和銷售毛 利的增長，現(xiàn)金收入比下降。未來宏觀 環(huán)境面臨IcT行業(yè)轉型、客戶經(jīng)營壓力 加大、國家經(jīng)濟不確定性加大等風險， 公司整體經(jīng)營在抓機會的同時，須加強 風險應對。各業(yè)務單元要追求有利潤的 增長，有現(xiàn)金的利潤，要努力提升運作 效率，降低管理費用，管理超長期存貨 和超長期欠款，改善現(xiàn)金流。代表處要 真正轉為利潤中心，落實代表處作為利 潤中心的責、權、利，優(yōu)化與呼喚炮火 相關的計劃、預算、核算管理機制，牽 引資源的合理配置，促進代表處自我管 理、自我約束和自我發(fā)展。消費者業(yè)務 要堅持以利潤為中心，堅定不移打造高 端品牌，建立零

6、售渠道體系，部署好支 精選公文范文4精選公文范文撐業(yè)務的IT系統(tǒng)。監(jiān)管體系要沿著業(yè)務 建設，全覆蓋無死角。根深才能葉茂， 項目經(jīng)營和合同質量是公司經(jīng)營管理的 基本細胞，尤其是要抓好合同質量，以 拉動經(jīng)營質量的提升，持續(xù)高質、高效、 低成本且風險可控地實現(xiàn)業(yè)務目標。摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶 創(chuàng)造價值，解決客戶的問題。在新的一 年里，我們要減少追求 形式感"、排場” 的營銷活動、務虛會，增加坐下來和客 戶一起討論解決實際問題的活動；減少高 大上的 趨勢"、愿景"、新概念”，增加 場景化的實踐經(jīng)驗教訓的總結和案例；減 少辦公室里的坐而論道，增加進機房、 上站點、去

7、街邊柜、蹲營業(yè)廳；去除 行業(yè) 領導者”、政進無人區(qū)”的盲目樂觀，增 加對未來不確定性的敬畏和獨立思考；去 除以領導為中心的 內部價值呈現(xiàn)”，即 制作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的 PPT,聚焦以客戶為中心的 價值創(chuàng)造”。 治病要治本，要從我們的考核評價機制 上去反思和改進，導向正確的工作作風，5精選公文范文 精選公文范文 聚焦為客戶創(chuàng)造價值。基于戰(zhàn)略和業(yè)務變化構筑能力，真 正幫助客戶應對挑戰(zhàn)和困難。面對行業(yè) 轉型，客戶認為設備商把自己定位成 你 有什么需求，我來滿足你”的時代已經(jīng)過 去，迫切希望華為從一個絡設備供應商 轉型為商業(yè)解決方案提供商，成為能夠 與客戶一起探索未來，并一起面對未來 的挑

8、戰(zhàn)與風險的商業(yè)合作伙伴。這些要 求我們在客戶的變革與轉型中重新思考 自己的定位與價值，調整現(xiàn)有的態(tài)度、 觀念、做法，思考我們的策略、商業(yè)模 式、管理和考核機制，并建立相匹配的 組織和能力。我們將大力推進面向運營 商客戶提供商業(yè)解決方案的業(yè)務變革和 組織變革，大幅增強提供商業(yè)解決方案 的咨詢及集成服務能力，建設對未來復 雜絡的維護和運營能力；加快落實面向 IT轉型的人才結構優(yōu)化，繼續(xù)開展全球 能力布局，在戰(zhàn)略資源聚集地建設研究 與創(chuàng)新、精密制造、風險控制等能力中o7精選公文范文 精選公文范文堅定不移執(zhí)行干部八條，所有的干 部要聚焦到為客戶創(chuàng)造價值上，一切工 作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥 力

9、。對干部的評價不要關注細節(jié)，關注 一些無關緊要的事情，吹毛求疵。要關 注責任貢獻，關注價值創(chuàng)造，關注干部 的長處。我們每一個管理者要反思自己 離這個要求還有多少差距，怎么改進， 在干部八條上的差距，在AT會上評價干 部、選拔干部上的差距，把差距找出來 才能觸動內心，這是一個自我批判的過 程。干部流動是各級主管能做得到的， 我們一直強調各級機關崗位及為一線提 供支撐與服務的崗位要由具備實戰(zhàn)經(jīng)驗 的人擔任，2017年要在各崗位資格滿足 上有大的進步。各級干部要繼續(xù)簡化管 理，減少流程評審點，減少匯報的 PPT。人力資源政策要導向嫡減，激活組 織，煥發(fā)活力。我們要防止技能老化和 隊伍板結，打破穩(wěn)態(tài)結

10、構，充分發(fā)揮戰(zhàn) 略預備隊的能力轉換作用，讓更多的各 路專家和干部奔赴戰(zhàn)場；自上而下推進各 層干部的流動并制度化運作，加強前方、 后方干部的輪訓，讓具有綜合成功實踐 經(jīng)驗和管理經(jīng)歷的干部脫穎而出；優(yōu)化人 員結構，對外積極引進優(yōu)秀人才，對內 開展不合格調整，讓人員流動起來，新 鮮血液才進得來。我們要堅持責任結果 導向的考核機制，進一步深化獲取分享 的價值分配理念，對英雄及時激勵，敢 于拉開分配差距，破格提拔貢獻者。千 軍萬馬上戰(zhàn)場，讓優(yōu)秀人才在最佳時間、 最佳角色，產(chǎn)生最佳貢獻，也給予合理 回報。遵紀守法，營造良好的營商環(huán)境。 面對錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境，我們要用法 律遵從的確定性，來應對國際政治的不 確定性，以跨越宏觀環(huán)境的不連續(xù)性風 險;要有應對金融危機的預案，從組織建 設和干部配備上提升對風險內控、合規(guī) 運營的監(jiān)管能力；加強和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、學 術機構的合作，切實為當?shù)刈龀鲐暙I；堅 持實事求是，真實、客觀地對外溝通， 通過碎片化的價值觀搭載傳播，春雨潤物細無聲地獲得信任。這是一個充滿變化的時代，變化就 是契機，我們要建立戰(zhàn)略自信，提升適 應時代的能力。我們要摒棄經(jīng)驗主義'和 守成心態(tài)”我們要深刻地認識到，過 去的成功不是未來的可靠