人員調(diào)配管理制度

1、第十二章人員調(diào)配管理制度一、員工調(diào)動(dòng)管理制度第一條為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制訂本制度。第二條公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。第三條公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。第四條員工要求調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理如下手續(xù)。(1)(1)向本部門提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告。(2)(2)請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到人事部(或勞資部)填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表。(3)(3)按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料。(4)(4)填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。第五條員工調(diào)離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理

2、。第六條人員調(diào)離后，人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將“調(diào)離申請(qǐng)表:“工資停發(fā)單”等歸檔。第七條凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試，了解其基本情況。第八條人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。第九條調(diào)入人員須進(jìn)行身體檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。第十條辦理調(diào)入手續(xù)包括核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。第十一條人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。二、員工晉升管理制度第一條本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí)， 采取晉升的方式選拔人才，

3、為此，特制訂本制度。第二條為鼓勵(lì)員工積極向上、多作貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。第三條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。（1 1）晉升原則。能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，對(duì)被提升的人，大部分員工都認(rèn)可。員工的晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)才可辦理。各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年 6 6 月、1212 月前提報(bào)人力資源部，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。各部

4、門的職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，可以以較低職稱人員占用較高職稱的編制。晉升各級(jí)主管，以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿 6 6個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。本原則適合公司所有員工。A A.員工一培干（實(shí)習(xí)指導(dǎo)工、實(shí)習(xí)組長(zhǎng)）一指導(dǎo)工（組長(zhǎng)）一高級(jí)指導(dǎo)工（高級(jí)組長(zhǎng)）一主管一高組主管一副廠長(zhǎng)一廠長(zhǎng)。B B.員工一文員一高級(jí)文員一助理（專員）一實(shí)習(xí)主管一主管一副經(jīng)理一經(jīng)理一總經(jīng)理。C.C.促銷員一培訓(xùn)專員一促銷主管一業(yè)務(wù)主管（銷售主管）一業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷售經(jīng)理）。（2 2）晉升條件。品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違反公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力

5、 3 3 個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績(jī)突出受到公司表彰者；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人成績(jī)突出者。連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者。領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者。有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?。?duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級(jí)。（3 3）有下列情況之一或多條者，不得晉升。品行惡劣，對(duì)公司造成損失者。上季度曾記過或考績(jī)?cè)?6060 分以下者。拖欠賬款

6、不清。參加非法組織。吸食毒品。經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。（4 4）晉升程序。人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）。A.A.擬定日程安排。B.B.編制筆試問卷和審核綱要。C.C.成立審核小組。D.D.需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。人力資源部會(huì)同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出合適人選名單，收集相關(guān)材料。人力資源部會(huì)同各單位對(duì)合適人選進(jìn)行綜合能力分析。A.A.品行分析。B.B.生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。C.C.主管能力考核。D.D.綜合能力考核。人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同晉升用人單位根

7、據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向合適人選發(fā)出考核通知書。人力資源部組織合適人選參加第一次考核，員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”。人力資源部對(duì)被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試（需另擬定）人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對(duì)待晉升

8、人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。A.A.人力資源部會(huì)同用人單位擬定“在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表”。B.B.待晉升人員培訓(xùn)完后須填寫“培訓(xùn)成效調(diào)查表”。C.C.人力資源部對(duì)待晉升人員進(jìn)行受訓(xùn)評(píng)估。方人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定晉升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)鼓勵(lì)通知。(5)(5)晉升監(jiān)控。人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核。品行分析。生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。主管能力考核。綜合能力考核。晉升等級(jí)。第五條總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工

9、，其晉升由總經(jīng)理審核。屬人力資源部和各單位審核決定的，要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定，臨時(shí)人員需填寫“臨時(shí)人員情況登記表”，交公司人力資源部備案。第六條本制度適用于公司本部及下屬全資公司。第七條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第八條本制度自公布之日起實(shí)施。三、員工降職管理制度第一條降職的定義。降職即從較高的職位降到較低的職位，意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。所以，降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。第二條降職的原因。大多數(shù)情況下，下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理。(1)(1)因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員。(2)(2)因?yàn)椴荒軇偃伪韭毠ぷ?，調(diào)任其他

10、工作又沒有空缺。(3)(3)應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等，對(duì)員工降職。(4)(4)依照考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行降職。第三條降職的程序。降職程序一般是由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)送人事部門；人事部門根據(jù)企業(yè)政策，對(duì)各部門主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整，然后呈請(qǐng)主管人事的上級(jí)核定。凡已經(jīng)核定的降職人員，人事部門應(yīng)以人事變動(dòng)發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。第四條降職的審核權(quán)限。依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定。(1)(1)高層管理人員的降職由企業(yè)最高管理者裁決，人事部備案

11、。(2)(2)各部門主管人員的降職由人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定。(3)(3)各部門一般管理人降職由用人部門或人事部提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定。(4)(4)一般員工的降職由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)人事部核準(zhǔn)。第五條降職的薪金處理。降職時(shí)，其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第六條附則。如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿， 可向人事部提出申請(qǐng)； 未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。四、員工離職管理制度第一條本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的規(guī)定訂立。第二條本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。第三條本公司職員的

12、移交分下列級(jí)別。(1)(1)主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、組長(zhǎng)。(2)(2)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。第四條移交事項(xiàng)規(guī)定如下。(1)(1)編制移交清冊(cè)或報(bào)告書(格式另定)。(2)(2)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊(cè)、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)(3)(3)應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)案應(yīng)交代清楚。(4)(4)其他應(yīng)專案移交事項(xiàng)。第五條主管人員的移交清冊(cè)應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編制，經(jīng)管人員移交清冊(cè)應(yīng)自行編制。第六條移交清冊(cè)應(yīng)由移交人、接管人、監(jiān)交人分別簽名蓋章。第七條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理， 倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)可委托有關(guān)人員代為辦理，對(duì)所有一切責(zé)任仍

13、由原移交人員負(fù)責(zé)。第八條前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿，未將移交清冊(cè)編制完整，致使后任無(wú)法接收或短交遺漏事項(xiàng)經(jīng)通知仍不依限補(bǔ)交者，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人員呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。第九條后任核對(duì)或盤查交案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)揭報(bào)上級(jí)主管，倘有隱匿，并予議處外，應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。五、員工退休管理制度第一條員工達(dá)到規(guī)定的退休年齡，不需經(jīng)本人提出申請(qǐng)，各部門應(yīng)在其達(dá)到退休年齡的前一個(gè)月通知本人，并在達(dá)到退休年齡后的一個(gè)月內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù)，不再列入在編人員。第二條退休人員必須按國(guó)家規(guī)定的年齡退休，未達(dá)到年齡提前退休者必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。第三條員工雖已達(dá)到退休年齡，但因工作需要，報(bào)經(jīng)人力資

14、源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理延期退休手續(xù)。第四條不具有退休條件，但醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，完全喪失勞動(dòng)能力的應(yīng)辦理退休手續(xù)。第五條各部門每年年初應(yīng)填寫本年度員工退休人員名冊(cè)，做到按時(shí)退休。第六條辦理人員退休，應(yīng)按各部門管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，查對(duì)本人工資臺(tái)賬，計(jì)算并填寫測(cè)算統(tǒng)計(jì)表，連同審批表一并交人事部。第七條退休人員勞保福利規(guī)定。(1)(1)已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的員工，按政府勞保規(guī)定，由財(cái)務(wù)部按退休標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)退休費(fèi)，不再列為在編人員。(2)(2)領(lǐng)取退休費(fèi)的職工，享受本單位在職員工洗理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(3)(3)員工退休后，其醫(yī)療待遇，直系供養(yǎng)親屬醫(yī)療待遇不變，外購(gòu)藥品憑醫(yī)院外購(gòu)單予以報(bào)銷。(4)(4

15、)退休員工因病或非因公死亡，其喪葬費(fèi)、直系供養(yǎng)親屬救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同正式員工。第八條退休人員的檔案。(1)(1)人力資源部建立退休人員檔案，對(duì)退休人員的基本情況有系統(tǒng)地記載，定期統(tǒng)計(jì)、歸檔。(2)(2)建立部門退休人員檔案，包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術(shù)專長(zhǎng)等。(3)(3)對(duì)退休人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)登記并統(tǒng)計(jì)退休人員情況。六、解除勞動(dòng)關(guān)系管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的管理，完善和規(guī)范公司勞動(dòng)人事制度，特制訂本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于本公司總部、各事業(yè)部的合同制員工和簽約服務(wù)期 6 6 個(gè)月以上的員工。第三章解除勞動(dòng)合同關(guān)系第三條辭職是指在合同期內(nèi)，由

16、員工提出終止聘用關(guān)系的行為。第四條員工辭職必須提前一個(gè)月(鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn)，但至少提前一周)以書面形式向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。第五條勸退是指在合同期內(nèi)，由公司提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。第六條公司勸退員工須提前一個(gè)月通知被勸退員工，或按勞動(dòng)法規(guī)定立即勸退，但應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勸退應(yīng)包括公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的暗示，而本人自己提出辭職申請(qǐng)的，也應(yīng)享受勸退的待遇補(bǔ)償。第七條如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適，不能勝任本職工作的，本公司予以勸退。第八條如本公司員工工作能力明顯不適

17、應(yīng)本職工作需求，在公司內(nèi)部又找不到適當(dāng)?shù)墓ぷ?，本公司予以勸退。第九條如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)部找不到合適的工作的， 本公司予以勸退。第十條辭退是指在合同期內(nèi)，員工不合格或工作態(tài)度、技能、績(jī)效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。第十一條公司辭退員工必須以書面形式提前一個(gè)月(鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn)， 但至少提前一周)通知被辭退員工，或按勞動(dòng)法規(guī)定立即辭退，以加一個(gè)月工資補(bǔ)助代替通知。第十二條如本公司員工試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的，本公司予以辭退。第十三條如本公司員工合同期內(nèi)勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和

18、主動(dòng)性的，本公司予以辭退。第十四條如本公司員工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，其工作表現(xiàn)仍然達(dá)不到要求的，本公司予以辭退。第十五條除名是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同，并予以除名的行為。第十六條公司除名員工時(shí)必須以書面形式通知被除名員工。第十七條如本公司員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的，本公司予以除名。第十八條如本公司員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的，本公司予以除名。第十九條如本公司員工對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的，本公司予以除名。第二十條如本公司員工因觸犯法律而被追究刑事責(zé)任

19、的，本公司予以除名。第二十一條如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的，本公司予以除名。第二十二條自動(dòng)離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報(bào)告批準(zhǔn)后 3 3 個(gè)工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或 1010 個(gè)工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者，原則上人力資源部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。第二十三條對(duì)于自動(dòng)離職的員工，公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其本人。第二十四條合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。此種情況是指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。原則上，在合同到期一個(gè)月前，公司以書面形式通知員工本人，合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部

20、應(yīng)在合同到期兩個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門管理部，各部門管理部根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在 1515天內(nèi)反饋給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前一個(gè)月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。第二十五條合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。此種情況是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，原則上，在合同到期前一個(gè)月員工應(yīng)以書面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。七、企業(yè)辭職、辭退管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。第二條公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭

21、退的權(quán)力。第三條公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。第二章辭退管理第四條公司以有下列行為之一者，給予辭退：(1)(1)一年內(nèi)記過兩次者。(2)(2)連續(xù)曠職(工)三日或全年累計(jì)超過六日者。(3)(3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者。(4)(4)工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)，致使企業(yè)蒙受重大損失者。(5)(5)違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者。(6)(6)借端聚眾罷工怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。(7)(7)仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。(8)(8)因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。(9)(9)品行不端、行為不檢，屢勸不改者。(10)(10)擅自離職為其他單位工作者。(11)(11)違背國(guó)家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。(12)(12)泄漏業(yè)務(wù)上的秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。(13)(13)辦事不力，疏忽職守，且有具體事實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者。(14)(14)精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等，經(jīng)本公司、醫(yī)院認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?，或因員工對(duì)所從事工作，雖無(wú)過失，但不能勝任者。(15)(15)為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。(16)(16)年終考核成績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。(17)