XX項目經(jīng)理工作總結(jié)

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持XX項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一：XX 項目經(jīng)理工作總結(jié)報告范文XX項目經(jīng)理工作總結(jié)報告范文時光荏苒， 20* 年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、 這一年就此告一段落了。 下面我將 20* 年一年來的工作情況做以下匯報：（ 一 ）20* 年全年工作內(nèi)容：20* 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx 段市政工程及xx 河右岸河堤治理工程， 其中 xx 市政工程合同內(nèi)包括電力管溝 205m，雨

2、水管道535ml污水管道 441m,電信管溝182m路基10% 灰土 5836m2,路基二灰石 5648mz路緣石安裝 862ml完成產(chǎn)值萬。 合同外包括土方換填約 3500m3， 土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約萬。?8河右岸工程與20*年10月24 日舉行開工典禮， 20* 年 12 月 14 日機械進(jìn)場施工。 目前已經(jīng)完成土方開挖約萬m3, 土方回填約 8000m3,清表外運約 4500m3， 截至目前累計完成產(chǎn)值萬。由于村上種種原因暫時停工。（ 二 ） 全年各項工作完成情況：(1) 工程質(zhì)量完成情況：a 紡四路西段市政工程于 20* 年 8 月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，

3、立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。 工程開工以后， 我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 電力管溝工程重點控制溝槽開挖、 模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中， 我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容， 作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間， 我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。

4、迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。b 灞河右岸河堤治理工程于 20* 年 10 月 24 日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12 月 14 日機械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。(2) 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在

5、生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。 為 20* 年春季施工減輕了工作量， 以確保整個工程能夠順利完成按時交付。(3) 安全管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn) 場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整 改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護(hù)。施工

6、中， 定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4) 材料、降本和人工費的管理：篇二： XX 項目經(jīng)理年終總結(jié)XX-XX年年終工作總結(jié)XX 年已經(jīng)過去,XX 年業(yè)已到來, 本人作為公司的項目經(jīng)理 , 現(xiàn)將XX 年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報。XX年受公司委派，本人作為項目經(jīng)理，于XX年1月至3月參建生態(tài)白鶴灣做臨建施工，XX年4月至7月在中倫國際紡織城A區(qū)商鋪B、C段裝飾工程工程施工，XX年8月至9月在二醫(yī)院辦公樓改造施工，XX年10月至今在中南世紀(jì)雅苑施工。所有施工項目中：中倫國際紡織城A區(qū)商鋪B、C段裝飾工

7、程及二醫(yī)院辦公樓改造工程已圓滿竣工，生態(tài)白鶴灣項目已由其他項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)中 南世紀(jì)雅苑工程施工。項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是 熟悉招標(biāo)文件、施工合同、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配 備情況。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要 特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心 中有數(shù)。力求做到完美。作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。項目整體控

8、制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委級管理機構(gòu)、指揮部、分包單位以及公司、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。 XX 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來。在此感謝公司對我的信任和各部門的配合

9、，我將本著不斷學(xué)習(xí)的精神，再接再厲和大家共同為公司服務(wù)。劉衛(wèi)軍XX 年 1 月 26 日篇三：項目經(jīng)理XX 年上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)G320 國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程項目一分部自組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，XX 年上半年就此告一段落了。下面就一分部XX 年上半年以來的工作情況做以下總結(jié)： （一） XX 年上半年主要工作回顧：XX年上半年一分部主要施工的是G320國道進(jìn)賢縣城段公路改 建 工 程 中 的 進(jìn)賢 大橋 及 工 程 ； K744+（ 工 業(yè) 大 道）K751+060（羅溪公路）段排水、路面工程。上半年公路段 以進(jìn)賢大橋的上下部結(jié)構(gòu)

10、、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主，截止目前已完成進(jìn)賢大橋鉆孔灌注樁、系梁 36個、 墩柱 64 個、 蓋梁 21 個、 箱梁預(yù)制 81 片（含撫湖大橋） 、安裝 56 片； 市政段完成雨污水10839m， 瀝青路面97020m2。合計上半年完成產(chǎn)值萬元。（二）項目管理經(jīng)驗總結(jié)及存在的不足（ 1）經(jīng)驗總結(jié)工程質(zhì)量方面項目一分部自組建以來，根據(jù)工程的特點要求，建立了項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。在施工過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。進(jìn)賢大橋以混凝土拌合、 振搗、 養(yǎng)護(hù)、 鋼筋模板制安為控制重點，瀝青路面重點控制原材料、加工拌合、碾壓攤鋪控制，雨污水管工程重點控制

11、溝槽開挖、模板安裝、混凝土澆筑、管道安裝、檢查井、溝槽回填質(zhì)量等。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。 在整個工程施工期間， 我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制， 全部施工內(nèi)容符合自檢要求， 主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制方面根據(jù)合同及公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制

12、管理。從整個工程進(jìn)度來看，受上半年雨水天氣影響，與預(yù)期目標(biāo)相比稍有滯后，下半年我部將抓住有利施工季節(jié)，大干巧干，確保完成年度及階段性計劃。安全管理方面施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 加強安全檢查和巡視， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)

13、到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。成本管理方面材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。文明施工方面為加強施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造出一個干凈整潔的內(nèi)部施工環(huán)境和一個和諧的外部環(huán)境，配置各種施工標(biāo)語、派人員專門對工地防塵、降

14、塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃。積極配合相關(guān)單位和部門的安全文明檢查。（ 2）工作中存在的不足 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。仍需加大努力，需對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了建設(shè)單位的要求。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多，涉及征地、拆遷多，村民因土地補償?shù)葐栴}影響施工，導(dǎo)致工地進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、 總結(jié)不足， 加強與業(yè)主、 村鎮(zhèn)干部、村民之間的組織協(xié)調(diào)工作。加強人力組織，彌補前期施工的不足。安全管理：工人自保意識不夠，上班工人不佩戴戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。成本管理：需然實行限額領(lǐng)料制度，但執(zhí)行力度不夠，還需加強

15、限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行力度。（三） XX 下半年工作計劃（ 1）項目實施打算G320 國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的工期節(jié)點的安排、 年度總目標(biāo)開展施工， 在 11月底基本完成市政段的施工，年底完成公路段路基土石方及防護(hù)工程的施工。確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。由于工作量大，時間緊、任務(wù)重，我部將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。（ 2）實施重點下半年一分部實施重點主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防護(hù)工程，目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工，截止目前公路段土源尚未確定，還不能進(jìn)行施工。需加強與業(yè)主方的組織

16、協(xié)調(diào)工作，盡快完成協(xié)調(diào)工作，以便我方組織施工。（ 3）存在問題和應(yīng)對措施目前施工中存在問題有工業(yè)大道南側(cè)有移動電塔未遷移，公路段土源尚未解決，下一步我部將和建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取早日解決。（四）加強管理實現(xiàn)目標(biāo)下半年我將從以下幾點作出努力、作好工作：（ 1）繼續(xù)抓好項目管理工作一部分 XX 年的工作量大，時間緊、任務(wù)重。我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。2）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，一分部將組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把學(xué)到的專業(yè)知識運用到實際中去。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。（ 3） 進(jìn)一步作好施工管理工作XX 上半年的工作中，一分部存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。我部下一步重點做好以下三個