裝修工程監(jiān)理小結(jié)(精選多篇)

1、裝修工程監(jiān)理小結(jié) （ 精選多篇 ）第一篇：裝修工程監(jiān)理小結(jié)一、工程概況工程名稱分類：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修施工地點(diǎn)裝修面積>30000 m2裝修范圍 地上 16 層和地下一層餐廳、電話機(jī)房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修配套項(xiàng)目 智能建筑，計(jì)算機(jī)機(jī)房實(shí)際開、竣工時(shí)間工程實(shí)際造價(jià)>10000 萬元建設(shè)單位工程管理單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位驗(yàn)收備案單位各層功能分布：1-4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳；511層，標(biāo)準(zhǔn)層；1216層，高級管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機(jī)房，車庫。二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局（兼ii 標(biāo)段裝飾

2、裝修工程）；項(xiàng)目部經(jīng)理：三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能分 工工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師造價(jià)工程師工程造價(jià)高級工程師 監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理資料員合同、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量 1 轎車馬自達(dá) 12 計(jì)算機(jī) 33 彩色噴墨打印機(jī)惠普 14 激光打印機(jī)惠普 15 數(shù)碼像機(jī) 佳能、柯達(dá)36 測量儀器（土建專業(yè)） 1四、工程進(jìn)度控制情1. 施工合

3、同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。 6 月 1 日工程開工。遲至7 月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7 月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難，且脫離實(shí)際2. 莫些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室）的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計(jì)圖紙3. 設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場問題不及時(shí)。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mml問題反映到設(shè)計(jì)單位，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后4. 材料供應(yīng)周期長5. 由于工序不連續(xù)，

4、施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。以上因素，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式。五、工程施工安全管理情況施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進(jìn)場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；慌R邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位；為安全員配備了感應(yīng)式電筆；每周組織各單位、各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個別分包單位進(jìn)場時(shí)

5、沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育，能夠及時(shí)整改。曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。 8 月10 日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū)；管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。施工期間未發(fā)生安全事故。六、工程質(zhì)量控制情況（施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議）合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目監(jiān)理部對具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。施工過程中，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏熟練技術(shù)

6、工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”（邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工）工程，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間滯后（如 7 月 1 日開工， 10 月中旬出了一版正式裝修圖紙），設(shè)計(jì)深度不夠（如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處）等問題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長處，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)”的措施進(jìn)行彌補(bǔ)

7、。實(shí)踐證明，由于使用方意圖不明或者多變；02施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度由發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果；03施工單位設(shè)計(jì)人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時(shí)需要進(jìn)行多次隱蔽驗(yàn)收；無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。七、工程造價(jià)控制情況造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認(rèn)，審批工程款。在施工過程中對工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見下表。工程進(jìn)度款

8、審核明細(xì)表序號工程項(xiàng)目 上報(bào)金額（元） 審批金額（元） 差 額（元） 1 裝修 2 機(jī)電 3消防 4 弱電 5 加固 6 園林 合 計(jì)合同外工程款審核明細(xì)表序號 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額（元） 審批金額（元） 差 額（元）1 裝修 2 機(jī)電 3 消防 4 弱電 5 加固 6 園林 合 計(jì) 注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198 份 。八、安全監(jiān)理工作情況在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全員管理。工作重點(diǎn)督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實(shí)，確保專、兼職安全員足額到崗。每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進(jìn)行講評，并計(jì)入會議紀(jì)要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存

9、在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出 13 份 aq 聯(lián)系單，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點(diǎn)，及時(shí)在監(jiān)理例會上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒有遺漏。九、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理委托協(xié)議書的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行施工合同或者框架協(xié)議中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，組織了竣工驗(yàn)收活動。各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。施工和保修期間，項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了監(jiān)理半月報(bào)等

10、監(jiān)理文件。截止12 月 15 日，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出工作聯(lián)系單 64份；監(jiān)理通知 10 份； aq 工作聯(lián)系單 13 份；監(jiān)理例會紀(jì)要 23 份；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 30 余份，提出修改意見 140 余條；召開進(jìn)度協(xié)調(diào)等專題會4 次；受甲方委托，對由于設(shè)計(jì)變更造成的拆改工程量進(jìn)行核實(shí)近200余次；提交了監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評估報(bào)告等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務(wù)。因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。十、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會議，相互之間進(jìn)行工作講評、交流和討論。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確；團(tuán)結(jié)一致；為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時(shí)間，加強(qiáng)值

11、班；在解決工程中出現(xiàn)的問題時(shí)，相互支持，加強(qiáng)交流；平時(shí)注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到 24 小時(shí)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展，確保工程順利進(jìn)行。第二篇：天津工程裝修講裝修監(jiān)理天津工程裝修講裝修監(jiān)理裝修對一般家庭來說是個不小的工程，費(fèi)用也不少，大家對此也都很重視，怕自己花了冤枉錢。但家庭裝修工程復(fù)雜，現(xiàn)有的裝飾公司和施工隊(duì)人員魚龍混雜，水平參差不齊，質(zhì)量很難讓人放心。但一般的消費(fèi)者對裝修知之甚少，即使整天盯著也很難發(fā)現(xiàn)問題，根本無法對施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。裝修項(xiàng)目中的一些隱蔽工程如果當(dāng)時(shí)看不出毛病，完工以后再發(fā)現(xiàn)問題，解決起來就很麻煩。而且裝修的工期較

12、長，一般需要一到二個月左右，全過程下來很讓人頭疼，這個時(shí)候，人們自然會想到，如果能有讓人放心的內(nèi)行幫忙就好了。因此，專門為家庭裝修消費(fèi)者服務(wù)的工程裝修監(jiān)理公司在一些城市便應(yīng)運(yùn)而生 （ 收藏好 范 文，請便下次訪問 ） 。何為工程裝修監(jiān)理，就是協(xié)助業(yè)主對裝修工程進(jìn)行監(jiān)督管理。也就是專業(yè)化的工程裝修監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家有關(guān)家庭裝修的文件、法律和法規(guī)，按照工程裝修監(jiān)理合同以及其他裝修合同。工程裝修監(jiān)理公司則是完全獨(dú)立于裝飾公司和房主之外的第三方。它受家庭裝修消費(fèi)者委托，代表裝修戶來監(jiān)督裝飾公司對家庭裝修合同的執(zhí)行情況，裝修戶的利益就可以得到最大限度的保障。因此，找裝修監(jiān)理最好找獨(dú)立

13、的天津工程裝修監(jiān)理公司。若不請監(jiān)理公司，自己學(xué)一些家庭裝修知識，在裝修時(shí)也可以自己當(dāng)一回監(jiān)工。編輯：小胖第三篇：裝飾裝修工程監(jiān)理合同裝飾裝修工程監(jiān)理合同業(yè)主（以下簡稱甲方）： 聯(lián)系電話：業(yè)主代理人：聯(lián)系電話： 監(jiān)理單位（以下簡稱乙方）：佛山市建筑裝飾協(xié)會監(jiān)理部地址：佛山市新興北路新興裝飾材料城四樓傳真： 22697446 聯(lián)系電話： 22650315監(jiān)理負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話： 根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法，甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方接受甲方委托，對其裝飾裝修工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理工作，簽訂本合同。第一條 委托監(jiān)理概況工程名稱： 工程地址： 工程內(nèi)容： 工程造價(jià)： 監(jiān)理時(shí)間： 第

14、二條 監(jiān)理收費(fèi)及支付方法（一）本工程監(jiān)理收費(fèi)按照國家和現(xiàn)行市場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)甲乙雙方商定監(jiān)理收費(fèi)按工程建筑面積 計(jì)算，估算監(jiān)理總收費(fèi) 元，金額大寫 萬仟佰拾元角分。（二）本合同生效時(shí)甲方應(yīng)向乙方支付估算監(jiān)理費(fèi)總額的50%作為預(yù)付金。（三）工程完工總驗(yàn)收前，甲方應(yīng)向乙方支付監(jiān)理費(fèi)總額余下的50%。（四）如超出本監(jiān)理合同的時(shí)間段，甲方要先完成支付監(jiān)理費(fèi)總額余下的50%后，乙方才進(jìn)行后續(xù)監(jiān)理工作。后續(xù)監(jiān)理費(fèi)用按每次到場一次支付監(jiān)理費(fèi)總額的3%另行計(jì)算，累積至工程完工總驗(yàn)收前一次性支付。第三條 雙方義務(wù)與責(zé)任（一）甲方義務(wù)與責(zé)任1、雙方簽訂本合同之日起，甲方負(fù)責(zé)將施工圖紙、預(yù)算書、合同等文件材料提供

15、給乙方。2、按本合同第二條按時(shí)付給乙方監(jiān)理費(fèi)用。3、本工程的材料加工定貨如需乙方監(jiān)理人員配合時(shí)，所需的交通費(fèi)用由甲方承擔(dān)。4、積極配合乙方的監(jiān)理工作，明確通知施工方在本工程中給予乙方的授權(quán)監(jiān)理職能。5、甲方向施工方所支付的工程進(jìn)度款須要得到乙方的的審核確認(rèn)后方可支付。（二）乙方義務(wù)與責(zé)任1、協(xié)助甲方與裝修公司簽訂施工合同。2、協(xié)助甲方對設(shè)計(jì)、預(yù)算和施工圖紙的進(jìn)行審核。3、協(xié)助甲方對施工方的施工流程、施工進(jìn)度、材料采購、人力配置等相關(guān)施工計(jì)劃進(jìn)行審核。4、按建設(shè)部最新建筑裝飾裝修工程施工節(jié)能環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文、佛山市建筑裝飾協(xié)會監(jiān)理部編制的工藝流程指引、質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)

16、收表的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明安全施工的監(jiān)督管理工作 , 對進(jìn)場的材料、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與驗(yàn)收。5、向甲方提供本工程的材料進(jìn)場、施工環(huán)節(jié)和每道工序進(jìn)行監(jiān)控與驗(yàn)收的全部監(jiān)理文件。第四條 違約責(zé)任（一）甲方未在本合同第三條所約定的時(shí)間內(nèi)交付工程監(jiān)理費(fèi)時(shí)，甲方從應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)的次日起計(jì)算，每延誤一天，向乙方按應(yīng)付工程監(jiān)理費(fèi)的%支付違約金。（二）由于乙方監(jiān)理錯誤給甲方造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，乙方有責(zé)任在監(jiān)理上繼續(xù)采取補(bǔ)救措施，并酌情賠償甲方因此而實(shí)際發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)損失，累計(jì)賠償金額不應(yīng)超過該工程的監(jiān)理費(fèi)總額。（三）甲方因故終止本監(jiān)理合同時(shí)，乙方不返回預(yù)付金。當(dāng)監(jiān)理工作進(jìn)行到不足該工程量的一半時(shí)，甲方的預(yù)付金抵作該監(jiān)理

17、工作的監(jiān)理費(fèi)；當(dāng)監(jiān)理工作進(jìn)行到超過該工程量的一半時(shí)，甲方應(yīng)支付該工程監(jiān)理費(fèi)的全部。（四）乙方因故終止本監(jiān)理合同時(shí)，應(yīng)雙倍返還甲方預(yù)付金。第五條 合同生效、中止與結(jié)束（一）本合同需經(jīng)甲、乙雙方（或委托代理人）的簽字（或蓋章）方為有效。本合同生效日期以甲乙雙方中最后一方簽字（或蓋章）的日期為準(zhǔn)。（二）甲乙雙方因故需終止本監(jiān)理合同時(shí)，應(yīng)提前兩周書面通知對方。并將本合同中的遺留問題在取得一致意見后以書面協(xié)議形式上作為本合同的附件執(zhí)行，作為結(jié)束本工程甲乙雙方的合同關(guān)系。在未達(dá)成新協(xié)議前，本合同繼續(xù)有效。（三）本合同以乙方向甲方提供本合同中規(guī)定的全部工程監(jiān)理文件后，甲方按本合同規(guī)定付清全部監(jiān)理費(fèi)之日起，作

18、為結(jié)束本合同的監(jiān)理工作。第六條 不可抗力本合同在執(zhí)行過程中，若發(fā)生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行時(shí)，甲乙雙方可協(xié)商解決，不受本合同有關(guān)條款的約束。第七條 合同糾紛解決方式本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，如仍未能達(dá)成一致，根據(jù)雙方約定提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，或向人民法院起訴。第八條 未盡事宜與附加條款（一）本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商確定，并形成書面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。（二）本合同附加條款如下： 第九條 合同文本1、本合同在甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。4、合同履行

19、完后自動終止。甲方：乙方：代表：代表：年月日第四篇：公寓裝修工程監(jiān)理總結(jié)* 酒店式公寓裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主*委托，對 * 酒店式 a、 b 座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。一、工程基本概況* 酒店式公寓裝修工程位于 * 高技區(qū)文化西路177 號，遠(yuǎn)眺海景，風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上 29 層，地下 2 層，總建筑面積約 11.3 萬平方米，工程總投資約 3500 萬元（不含業(yè)主提供主材），工程從2020 年 3 月開始施工， 2020 年 8 月

20、底驗(yàn)收 , 到 8 月底全部整改完工 , 交付使用。本工程在進(jìn)場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工。本工程相關(guān)主體：建設(shè)單位： * 設(shè)計(jì)單位： * 監(jiān) 理單位： * 施工單位：1、裝修承包方： *2、廚房推拉門分包：3、鋼質(zhì)入戶門分包：4、：5、：6、：7、：水槽分包家俱分包電器分包地板分包*8櫥柜分包： *9包:*、空調(diào)，地?zé)岵膳直O(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有 6 名成員，組織形式如

21、下：2、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程* 國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近，更好的方便工作，公司為項(xiàng)目部配備了電腦、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測工具，基本能滿足日常工作要求。三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包，施工單位多達(dá)十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層的施工時(shí)間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。5、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)

22、各種各樣的問題，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當(dāng)造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百張，6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙時(shí)間早己確定，工期相對比較緊張。7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時(shí)與否，也給施工時(shí)間，施工工序帶來一定影響。8、本工程質(zhì)量驗(yàn)收采用逐套檢驗(yàn)制，也是考驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)水平，責(zé)任心的一種體現(xiàn)。四、監(jiān)理合同的履行情況在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（一）質(zhì)量控制在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下 2個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相

23、結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多 , 經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象, 如* 公司采用楓木波音板代替楓木飾面板， * 公司櫥柜面板包色差較大等，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員

24、及時(shí)、主動對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時(shí)也杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn)，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn)，不要求其進(jìn)行二次檢測；且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀檢測，檢查結(jié)果均符合要求。2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖

25、然在這個過程中，與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。（ 1）防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞；如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口，同時(shí)在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對所有施工地面做閉水試驗(yàn)，并與施工方一起跟蹤檢查，

26、對滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護(hù)層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水，滿水試驗(yàn)，對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn)，并對所有插座采用相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查，查明原因，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)

27、象的發(fā)生。（2）做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)格按規(guī)范施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理；天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格

28、的基層面層重新整改涂刷，加強(qiáng)對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。（二）進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，對計(jì)劃進(jìn)行合理性、可行性的審核，每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時(shí)間，在施工中，對工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購、配合單位的跟進(jìn)施工等，要求施工單位采取趕工；加班、加多人手等有效措施。本工程原計(jì)劃于 08 年 8 月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工

29、期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時(shí)間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗(yàn)收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。（三）造價(jià)控制因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專門造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)，我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量，不合格或未評定項(xiàng)目暫不計(jì)量，待完全滿足 合同支付條款，再簽付工程進(jìn)度款。由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作

30、程序, 本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)采用固定總價(jià)合同方式，部分 采用固定單價(jià)合同方式，因此在整個施工過程中我方嚴(yán)格控制 涉及費(fèi)用的工程變更，特別是來自施工單位提由的。整個工程 下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變 更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提由 的設(shè)計(jì)變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測 實(shí)量，核定后的數(shù)量及時(shí)報(bào)送給建設(shè)方。（四）安全控制根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時(shí)用電和易燃 易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們 施工方報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核， 在具體實(shí)施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每

31、位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢 查，對施工中暴露生的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在 的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、 違章指揮的不安全行為等，以書面形式責(zé)令施工方整改，并及 時(shí)檢查改正。（五）合同管理掌握工程咨詢合同施工合同內(nèi)容、 弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、禾I，、認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范 圍、任務(wù)，處理好各方關(guān)系。對涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和 安全的各種事件及時(shí)了解，并在處理施工方報(bào)送的相關(guān)函件中 充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。（六）工程資料管理本工程是屬于家裝類，而且不進(jìn)行報(bào) 建，相對一般建筑工程來說較為簡單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一

32、套自己資料管理運(yùn)行體系，在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡 單，我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程爭得業(yè)主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性、完整性、有效性。（七）組織協(xié)調(diào)1、我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時(shí)解決。2、因本工程的特殊性，施工單位多達(dá)十幾家，這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各工序的作業(yè)時(shí)間，作業(yè)空間等，保證工程的順利進(jìn)行，

33、對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜，我部在第一時(shí)間找到相關(guān)單位溝通解決，并盡快以書面答復(fù)給施工方。3、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中，有不少需要維修的部位，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責(zé)任，督促施工單位維修，并及時(shí)跟進(jìn)檢查，并對檢查結(jié)果及時(shí)以書面形式抄送建設(shè)單位。五、監(jiān)理工作小結(jié)* 酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時(shí)遇到的一些問題的體會。1、認(rèn)真閱圖，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方

34、法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯誤或漏設(shè)，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通（本工程設(shè)計(jì)圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主），將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項(xiàng)目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)對施工單位指出，就不會造成施工的浪費(fèi)，而且施工單位也比較樂于接受。3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實(shí)施的過程中，只有使各方配合得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的

35、監(jiān)理工作。4、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要。5、裝修市場千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應(yīng)市場的要求。6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動性。在具體施工過程中，因施工方原因造成配合不及時(shí)，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時(shí)指出，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時(shí)改進(jìn)，對此我部多次催促無效，只能上報(bào)業(yè)主，未主動及時(shí)提出改進(jìn)措施，對不配合的施工單位無嚴(yán)厲的處罰措施，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其中也需要業(yè)主的大力配合。7、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細(xì)，缺乏責(zé)任心。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題、失去

36、了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。 8、監(jiān)理應(yīng)本著“公開、公平、公正、科學(xué)”的態(tài)度實(shí)施監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作風(fēng)。9、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理工作，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。（完）第五篇：裝飾裝修工程小結(jié)裝飾裝修工程小結(jié)一、工程概況本工程位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道，該工程由深圳市味來物流有限公司興建, 由廣東三穗建筑工程有限公司施工 , 建筑面積為49187.79,為框架結(jié)構(gòu)。二、施工管理（一）、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審及技術(shù)交流交底工作。1、 由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點(diǎn)，在開工前會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、建設(shè)單位