有限公司6S管理規(guī)定

1、*有限公司6s管理規(guī)定一、 目的：為創(chuàng)造和保持優(yōu)雅的工作環(huán)境，實現(xiàn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率 和員工素質(zhì)，提升公司及員工形象，特制訂本管理制度。二、6s的定義“1、整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除 了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑 造清爽的工作場所。2、整頓（SEITON 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整 齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán) 境，消除過多的積壓物品。3、清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工 作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

2、目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、清潔（SEIKETSU 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常 保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。5、素養(yǎng)（SHITSUKE每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng) 積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團 隊精神。6、安全（SECURITY重視成員安全教育，每時每刻都有“安全第一”的 觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前 提下。三、6s管理的執(zhí)行委員會及其職能:1、6s執(zhí)行委員會的組織框架主席：*總指揮：*副總指揮：*成員：*宣傳培訓(xùn)：*落地執(zhí)行組：

3、各部門及個車間主管（分生產(chǎn)和辦公室）督查驗收組：6s整改執(zhí)行導(dǎo)入期由執(zhí)委會全體及各部門主管聯(lián)合巡查驗收，維 持期的檢查通報由行政部及監(jiān)管會執(zhí)行。2、6s推進(jìn)機構(gòu)的職能：2.1 、企業(yè)的最高管理者就是6s管理推進(jìn)機構(gòu)的直接責(zé)任人；各部門負(fù)責(zé)人為本 部門推行6s管理活動的直接責(zé)任人；各部門6s管理員（由部門負(fù)責(zé)人指定或部門負(fù) 責(zé)人可兼任）負(fù)責(zé)本部門具體的 6s管理推進(jìn)工作，并協(xié)助公司行政部門及監(jiān)管會對 各部門6s管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查；行政部及監(jiān)管會負(fù)責(zé)全公司6s工作的維持 和日常監(jiān)督、檢查及管理工作。2.2 總指揮職能：指導(dǎo)6s執(zhí)委會工作的開展，并全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào) 6s各工作組的 工作；副干事

4、職能：提出合理化建議，并協(xié)助總干事統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)6s各工作組的工作； 宣傳培訓(xùn)組的職能：6s的全員培訓(xùn)，墻報制作，更新通報；落地執(zhí)行組職能：參與 各部門6s整改的規(guī)劃和落實執(zhí)行；督察驗收組的職能：6s階段性成果的檢查和驗收。 四、6s時間節(jié)點的計劃安排：1、第一階段宣傳培訓(xùn) 2012.2.42012.2.8制定方案并執(zhí)行整改 2012.2.102012.2.14檢查并鞏固 2012.2.172012.2.22第一階段執(zhí)行情況的總結(jié)并全員大掃除 2012.2.242、第二階段根據(jù)第一階段所執(zhí)行情況的總結(jié)來制定第二階段的執(zhí)行方案。3、第三階段根據(jù)前兩個階段的情況保持鞏固所做的成績，并表彰激勵。每月各部

5、門及車間進(jìn) 行評比，同時與績效考核掛鉤，每年進(jìn)行 6s強化月評比，同時與年終獎金掛鉤。 五、6s管理的要求：1、生產(chǎn)現(xiàn)場6s的要求：1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完及時歸位，并進(jìn)行整 理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長期不用的物品。1.2 設(shè)備按規(guī)定要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得 有灰塵、油污，設(shè)備周遍地面不得有垃圾、油跡、廢料等其他雜物。1.3 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、 型號與實物一致，當(dāng)日需要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，并且擺放整齊。1.4 工具箱內(nèi)物品按定置要求擺放，每日清理，工具不得臟亂，

6、有油污。1.5 生產(chǎn)現(xiàn)場合格的產(chǎn)品與不合格的產(chǎn)品，采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識。1.6 產(chǎn)品有清楚的標(biāo)識，并有可靠的保管、保護措施，按規(guī)定要求放置在指定位置， 放置位置要及時清掃，不得有灰塵及多余物，保證干凈整潔。1.7 生產(chǎn)現(xiàn)場廢料、余料及待料要及時清理，不合格的產(chǎn)品要及時返工。1.8 生產(chǎn)現(xiàn)場地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通 道線。1.9 生產(chǎn)區(qū)門窗應(yīng)一個月清潔一次（特別高的天花板、門窗、墻壁半年清潔一次），地面劃分區(qū)域，落實到人，每天下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、 墻壁干凈，無油污、積塵、蜘蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求，垃圾桶（箱） 應(yīng)每

7、日清理，保持外表面清潔。1.10 生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高 跟鞋和前后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。1.11 生產(chǎn)現(xiàn)場不得有安全隱患，需用防護具上崗的工人，必須使用防護具方可上崗， 保證安全操作。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期 內(nèi)安全使用，如超過有效期應(yīng)及時上報行政部進(jìn)行更換。1.12 生產(chǎn)員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行，杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問 題應(yīng)及時找出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。1.13 生產(chǎn)員工應(yīng)有集體榮譽感和團隊精神，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活 動。1.14 生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動性

8、、公德意識、質(zhì)量意識。工作重效率, 更重質(zhì)量。對所有反饋意見反應(yīng)迅速，及時糾正或改進(jìn)。生產(chǎn)員工要有時間觀念， 當(dāng)班時間抓緊，及時完成定額任務(wù)，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲 到。2、庫房6s的要求：2.1 物品按倉庫儲存位置平面圖放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序，標(biāo)識清 晰準(zhǔn)確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。2.2 庫房地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。2.3 庫房應(yīng)按需要保持環(huán)境滿足貯存要求，定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，采取必要的消防措施。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期 內(nèi)安全使用，如超過有效期應(yīng)及時上報行政

9、部進(jìn)行更換。2.4 對不合格的物料隔離存放，防止混用，并組織及時退貨。2.5 勞保用品及生產(chǎn)物料分類碼放整齊，做到防潮、防變質(zhì)。2.6 做好超期物料的復(fù)檢工作，復(fù)檢不合格的應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)清理出場。2.7 對“待采物料”及“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全。2.8 定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。2.9 保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報總經(jīng)理進(jìn)行處理。3、辦公室6s的要求：3.1 辦公室員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品 包括：電腦、電話、文件框及水杯，其他物品一律不得放在桌面上。3.2 辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬

10、，抽屜應(yīng)每星期清理一次，對于三個月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品。3.3 長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現(xiàn)場安全意識增強。3.4 辦公區(qū)域內(nèi)所有電源線路捆扎整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關(guān) 等確定專人管理檢查。3.5 公司及各部門需在公司公告欄張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等，其張貼期限 遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留 3-5天，重要張貼物品保留7-10天，每份張貼物 的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回。3.6 提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念，凡非對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動二次回收再利用

11、原則。公司內(nèi)部文件建議盡量使用電子檔以郵件或其他網(wǎng)絡(luò)傳送工具的形式傳 遞，以保證節(jié)約用紙。3.7 公司提倡禁煙，公司任何人不得在辦公區(qū)域、工作區(qū)域內(nèi)吸煙，如有員工在禁煙 區(qū)內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予一定的經(jīng)濟處罰。4、員工宿舍6s的要求：4.1 房間保持通風(fēng)、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬刻 畫，積塵蜘蛛網(wǎng)，垃圾桶要及時清理。4.2 保持室內(nèi)設(shè)備完好，房間內(nèi)床上用品干凈整潔，擺放整齊，通道暢通。4.3 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私拉或亂接電源線，各宿舍須有宿舍長，并建立衛(wèi)生值日表宿舍人員要按表值日，當(dāng)班值日人必須負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班的日常衛(wèi)生。4.4 不得私自留宿外來人員，有親朋來公司需要留宿應(yīng)

12、向行政部申請獲批準(zhǔn)后方可留 宿。4.5 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博或其他非法活動，嚴(yán)禁打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)懲不待， 情節(jié)惡劣者將予以開除。4.6 休息時間男員工不得進(jìn)入女員工宿舍，女員工也不能進(jìn)入男員工宿舍，不允許在 宿舍里大吵大鬧，以免影響他人休息。5、食堂6s的要求：5.1 食堂廚房和餐廳里面的地面、墻面、門窗清潔干凈，無油漬、印跡、蛛絲。餐廳 桌椅擺放整齊，桌面、椅面清潔干凈，無油污水漬。5.2 所有櫥具、餐具、炊具按規(guī)定位置擺放整齊，定期消毒保持干凈整潔。5.3 菜案及洗菜池要每天清洗消毒，保持干凈整潔，菜案要按指定位置擺放有序。5.4 所有食品原材料必須按類別分熟食、生食分別儲藏和擺放。

13、5.5 儲藏室、儲物柜干凈衛(wèi)生整齊。6、車輛6s要求：6.1 駕駛員每天要清理車輛，包括車身、車窗、座椅、駕駛操作臺及車廂，保持其整 體的干凈整潔衛(wèi)生。6.2 駕駛員出車前要檢查好車輛有無故障，方可出行，確保安全行車。如有故障及時 上報行政部安排維修，不可隱瞞故障情況報有僥幸心理出行。如因駕駛員隱瞞故障 情況導(dǎo)致交通事故的發(fā)生，則有駕駛員承擔(dān)事故的全部責(zé)任，并給予開除。6.3 駕駛員為保證安全出行不得酒后駕車，不得違章駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)懲不待， 情節(jié)惡劣的給予接觸勞動合同處理。7、公共區(qū)域6s的要求：7.1 公司公共區(qū)域衛(wèi)生清潔，無煙蒂、無雜物、無衛(wèi)生死角，綠化區(qū)域無雜草，綠化、 草坪定期

14、修剪。7.2 廁所無異味、無積水、無垃圾，便池?zé)o污漬、地面清潔、墻壁天花板無蛛絲灰塵。7.3 門衛(wèi)室清潔、衛(wèi)生、整齊、有序。7.4 垃圾應(yīng)集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并適時滅蠅。7.5 洗澡間地面清潔無垃圾，墻壁無蛛絲、灰塵、污跡，設(shè)施完好，無跑冒滴漏等現(xiàn) 象。六、檢查及獎懲措施 1、檢查：1.1 生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場 6s管理要求對各班組各項目進(jìn)行檢查，對于出 現(xiàn)不合格項責(zé)任人開具“獎罰通知單”進(jìn)行處罰，并督促改進(jìn)。1.2 各部門每天應(yīng)有專人按辦公室 6s管理要求對各辦公室進(jìn)行檢查，對于出現(xiàn)不合 格項責(zé)任人開具“獎罰通知單”進(jìn)行處罰，并督促改進(jìn)。1.3 公司行政部每天進(jìn)行治安

15、巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。1.4 公司行政部每周檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生， 包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、 公共設(shè)施（衛(wèi)生間、洗澡間、洗漱池、車輛等）的衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做 好記錄，針對嚴(yán)重不合格項開據(jù)罰單對責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、考核及獎懲：2.1 行政部每周對公司生產(chǎn)車間、辦公室、生活區(qū)的 6S的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每次 檢查應(yīng)填寫6s檢查表，根據(jù)6S檢查表進(jìn)行評分。80分（含80分）以上為合 格，低于80分為不合格，部門該項考核為零分。2.265 考評結(jié)果作為部門績效工資、獎金考評的依據(jù)之一，對嚴(yán)重不合格項開據(jù)處 罰通知單進(jìn)行處罰，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。一個考核年度內(nèi)，同一個部