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文檔簡介

1、*有限公司6s管理規(guī)定一、 目的:為創(chuàng)造和保持優(yōu)雅的工作環(huán)境,實現(xiàn)公司規(guī)范化、標準化管理,提高工作效率 和員工素質,提升公司及員工形象,特制訂本管理制度。二、6s的定義“1、整理(SEIRI)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除 了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑 造清爽的工作場所。2、整頓(SEITON 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整 齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán) 境,消除過多的積壓物品。3、清掃(SEISO)將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工 作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

2、目的:穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害。4、清潔(SEIKETSU 將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常 保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3s成果。5、素養(yǎng)(SHITSUKE每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng) 積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工,營造團 隊精神。6、安全(SECURITY重視成員安全教育,每時每刻都有“安全第一”的 觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前 提下。三、6s管理的執(zhí)行委員會及其職能:1、6s執(zhí)行委員會的組織框架主席:*總指揮:*副總指揮:*成員:*宣傳培訓:*落地執(zhí)行組:

3、各部門及個車間主管(分生產和辦公室)督查驗收組:6s整改執(zhí)行導入期由執(zhí)委會全體及各部門主管聯(lián)合巡查驗收,維 持期的檢查通報由行政部及監(jiān)管會執(zhí)行。2、6s推進機構的職能:2.1 、企業(yè)的最高管理者就是6s管理推進機構的直接責任人;各部門負責人為本 部門推行6s管理活動的直接責任人;各部門6s管理員(由部門負責人指定或部門負 責人可兼任)負責本部門具體的 6s管理推進工作,并協(xié)助公司行政部門及監(jiān)管會對 各部門6s管理工作進行日常監(jiān)督和檢查;行政部及監(jiān)管會負責全公司6s工作的維持 和日常監(jiān)督、檢查及管理工作。2.2 總指揮職能:指導6s執(zhí)委會工作的開展,并全面統(tǒng)籌和協(xié)調 6s各工作組的 工作;副干事

4、職能:提出合理化建議,并協(xié)助總干事統(tǒng)籌和協(xié)調6s各工作組的工作; 宣傳培訓組的職能:6s的全員培訓,墻報制作,更新通報;落地執(zhí)行組職能:參與 各部門6s整改的規(guī)劃和落實執(zhí)行;督察驗收組的職能:6s階段性成果的檢查和驗收。 四、6s時間節(jié)點的計劃安排:1、第一階段宣傳培訓 2012.2.42012.2.8制定方案并執(zhí)行整改 2012.2.102012.2.14檢查并鞏固 2012.2.172012.2.22第一階段執(zhí)行情況的總結并全員大掃除 2012.2.242、第二階段根據(jù)第一階段所執(zhí)行情況的總結來制定第二階段的執(zhí)行方案。3、第三階段根據(jù)前兩個階段的情況保持鞏固所做的成績,并表彰激勵。每月各部

5、門及車間進 行評比,同時與績效考核掛鉤,每年進行 6s強化月評比,同時與年終獎金掛鉤。 五、6s管理的要求:1、生產現(xiàn)場6s的要求:1.1 生產現(xiàn)場需懸掛定置圖,所有物品按定置圖要求擺放,用完及時歸位,并進行整 理、整頓,保證現(xiàn)場沒有無用或長期不用的物品。1.2 設備按規(guī)定要求進行定期保養(yǎng),并認真填寫記錄,下班前設備應清潔干凈,不得 有灰塵、油污,設備周遍地面不得有垃圾、油跡、廢料等其他雜物。1.3 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊,標識清楚,數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、 型號與實物一致,當日需要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場,并且擺放整齊。1.4 工具箱內物品按定置要求擺放,每日清理,工具不得臟亂,

6、有油污。1.5 生產現(xiàn)場合格的產品與不合格的產品,采取隔離措施,并有清楚標識。1.6 產品有清楚的標識,并有可靠的保管、保護措施,按規(guī)定要求放置在指定位置, 放置位置要及時清掃,不得有灰塵及多余物,保證干凈整潔。1.7 生產現(xiàn)場廢料、余料及待料要及時清理,不合格的產品要及時返工。1.8 生產現(xiàn)場地面劃線清楚,功能分區(qū)明確,通道暢通,不準有物品占用通道或壓通 道線。1.9 生產區(qū)門窗應一個月清潔一次(特別高的天花板、門窗、墻壁半年清潔一次),地面劃分區(qū)域,落實到人,每天下班前清掃一次,保持地面無油污、積水,門窗、 墻壁干凈,無油污、積塵、蜘蛛網等贓物,墻壁張貼和懸掛物符合要求,垃圾桶(箱) 應每

7、日清理,保持外表面清潔。1.10 生產員工進入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋,嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高 跟鞋和前后露涼鞋上崗操作,女工長發(fā)束起。1.11 生產現(xiàn)場不得有安全隱患,需用防護具上崗的工人,必須使用防護具方可上崗, 保證安全操作。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,有明確責任人,在有效期 內安全使用,如超過有效期應及時上報行政部進行更換。1.12 生產員工應嚴格按照操作規(guī)范、工藝紀律執(zhí)行,杜絕不合格品產生,對質量問 題應及時找出根本原因予以糾正,嚴以律己。1.13 生產員工應有集體榮譽感和團隊精神,積極開展質量技術攻關和合理化建議活 動。1.14 生產員工工作作風端正,具有積極主動性

8、、公德意識、質量意識。工作重效率, 更重質量。對所有反饋意見反應迅速,及時糾正或改進。生產員工要有時間觀念, 當班時間抓緊,及時完成定額任務,不拖拉。上班不遲到,下班不早退,開會不遲 到。2、庫房6s的要求:2.1 物品按倉庫儲存位置平面圖放置,做到區(qū)域明確,擺放安全、整潔有序,標識清 晰準確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。2.2 庫房地面劃線清楚,功能分區(qū)明確,通道暢通,不準有物品占用通道或壓通道線。2.3 庫房應按需要保持環(huán)境滿足貯存要求,定期整理、整頓,保持環(huán)境整潔,采取必要的消防措施。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,有明確責任人,在有效期 內安全使用,如超過有效期應及時上報行政

9、部進行更換。2.4 對不合格的物料隔離存放,防止混用,并組織及時退貨。2.5 勞保用品及生產物料分類碼放整齊,做到防潮、防變質。2.6 做好超期物料的復檢工作,復檢不合格的應及時辦理報廢手續(xù)清理出場。2.7 對“待采物料”及“緊急放行物料”應做到審批手續(xù)齊全。2.8 定期按時盤點,做到帳、物、卡相符。2.9 保持合理庫存,防止積壓,積壓物料、成品每月清理一次上報總經理進行處理。3、辦公室6s的要求:3.1 辦公室員工每天下班離開辦公室之前,均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品 包括:電腦、電話、文件框及水杯,其他物品一律不得放在桌面上。3.2 辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔,做到無灰塵水漬

10、,抽屜應每星期清理一次,對于三個月內用不到的東西,應從抽屜里清理走,辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品。3.3 長期離開辦公座位時,辦公椅子歸位擺放,做到辦公環(huán)境通暢,現(xiàn)場安全意識增強。3.4 辦公區(qū)域內所有電源線路捆扎整潔順暢,無隨意懸掛或拖地安全隱患,電源開關 等確定專人管理檢查。3.5 公司及各部門需在公司公告欄張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等,其張貼期限 遵循下列規(guī)定:一般張貼物品保留 3-5天,重要張貼物品保留7-10天,每份張貼物 的左下角應注明張貼天數(shù)及起止時間,到期應由貼出部門相關人員負責收回。3.6 提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念,凡非對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動二次回收再利用

11、原則。公司內部文件建議盡量使用電子檔以郵件或其他網絡傳送工具的形式傳 遞,以保證節(jié)約用紙。3.7 公司提倡禁煙,公司任何人不得在辦公區(qū)域、工作區(qū)域內吸煙,如有員工在禁煙 區(qū)內吸煙,一經發(fā)現(xiàn)將給予一定的經濟處罰。4、員工宿舍6s的要求:4.1 房間保持通風、無異味,地面要保持清潔,無雜物、煙頭,墻壁天花板無污漬刻 畫,積塵蜘蛛網,垃圾桶要及時清理。4.2 保持室內設備完好,房間內床上用品干凈整潔,擺放整齊,通道暢通。4.3 嚴禁在宿舍內私拉或亂接電源線,各宿舍須有宿舍長,并建立衛(wèi)生值日表宿舍人員要按表值日,當班值日人必須負責監(jiān)督當班的日常衛(wèi)生。4.4 不得私自留宿外來人員,有親朋來公司需要留宿應

12、向行政部申請獲批準后方可留 宿。4.5 嚴禁在宿舍內賭博或其他非法活動,嚴禁打架斗毆,一經發(fā)現(xiàn)公司將嚴懲不待, 情節(jié)惡劣者將予以開除。4.6 休息時間男員工不得進入女員工宿舍,女員工也不能進入男員工宿舍,不允許在 宿舍里大吵大鬧,以免影響他人休息。5、食堂6s的要求:5.1 食堂廚房和餐廳里面的地面、墻面、門窗清潔干凈,無油漬、印跡、蛛絲。餐廳 桌椅擺放整齊,桌面、椅面清潔干凈,無油污水漬。5.2 所有櫥具、餐具、炊具按規(guī)定位置擺放整齊,定期消毒保持干凈整潔。5.3 菜案及洗菜池要每天清洗消毒,保持干凈整潔,菜案要按指定位置擺放有序。5.4 所有食品原材料必須按類別分熟食、生食分別儲藏和擺放。

13、5.5 儲藏室、儲物柜干凈衛(wèi)生整齊。6、車輛6s要求:6.1 駕駛員每天要清理車輛,包括車身、車窗、座椅、駕駛操作臺及車廂,保持其整 體的干凈整潔衛(wèi)生。6.2 駕駛員出車前要檢查好車輛有無故障,方可出行,確保安全行車。如有故障及時 上報行政部安排維修,不可隱瞞故障情況報有僥幸心理出行。如因駕駛員隱瞞故障 情況導致交通事故的發(fā)生,則有駕駛員承擔事故的全部責任,并給予開除。6.3 駕駛員為保證安全出行不得酒后駕車,不得違章駕駛,一經發(fā)現(xiàn)公司將嚴懲不待, 情節(jié)惡劣的給予接觸勞動合同處理。7、公共區(qū)域6s的要求:7.1 公司公共區(qū)域衛(wèi)生清潔,無煙蒂、無雜物、無衛(wèi)生死角,綠化區(qū)域無雜草,綠化、 草坪定期

14、修剪。7.2 廁所無異味、無積水、無垃圾,便池無污漬、地面清潔、墻壁天花板無蛛絲灰塵。7.3 門衛(wèi)室清潔、衛(wèi)生、整齊、有序。7.4 垃圾應集中存放,不得堆(散)于垃圾池外面,并適時滅蠅。7.5 洗澡間地面清潔無垃圾,墻壁無蛛絲、灰塵、污跡,設施完好,無跑冒滴漏等現(xiàn) 象。六、檢查及獎懲措施 1、檢查:1.1 生產部每天應有專人按生產現(xiàn)場 6s管理要求對各班組各項目進行檢查,對于出 現(xiàn)不合格項責任人開具“獎罰通知單”進行處罰,并督促改進。1.2 各部門每天應有專人按辦公室 6s管理要求對各辦公室進行檢查,對于出現(xiàn)不合 格項責任人開具“獎罰通知單”進行處罰,并督促改進。1.3 公司行政部每天進行治安

15、巡查,并記錄在安全檢查記錄表上。1.4 公司行政部每周檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生, 包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、 公共設施(衛(wèi)生間、洗澡間、洗漱池、車輛等)的衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做 好記錄,針對嚴重不合格項開據(jù)罰單對責任人進行處罰。2、考核及獎懲:2.1 行政部每周對公司生產車間、辦公室、生活區(qū)的 6S的執(zhí)行情況進行檢查,每次 檢查應填寫6s檢查表,根據(jù)6S檢查表進行評分。80分(含80分)以上為合 格,低于80分為不合格,部門該項考核為零分。2.265 考評結果作為部門績效工資、獎金考評的依據(jù)之一,對嚴重不合格項開據(jù)處 罰通知單進行處罰,部門負責人確認后進行整改。一個考核年度內,同一個部

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