天津某項(xiàng)目三期精裝修專業(yè)分包工程投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo)書)

1、2021年 天津某工程三期精裝修專業(yè)分包工程投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo)書) 三期精裝修專業(yè)分包工程投 標(biāo) 文 件技術(shù)標(biāo)書 工 程 名 稱：.南路二、三期. 三期精裝修專業(yè)分包工程投標(biāo)人蓋章： .法定代表人或委托代理人蓋章： 日 期： 2021 年 01 月 17 日 目 錄目 錄 . 1第一章 工程概況及編制依據(jù) . 5 1. 工程概況 . 5 2. 工程特點(diǎn) . 5 3. 編制依據(jù)及編制原那么 . 6第二章 工程組織機(jī)構(gòu)及人員配置 . 8 1. 施工組織管理機(jī)構(gòu) . 8 2 工程管理程序 . 10 3. 工程部組織機(jī)構(gòu)圖 . 10 4. 工程管理體系 . 135、企業(yè)信譽(yù)及工程業(yè)績 . 18第三章 施

2、工準(zhǔn)備及技術(shù)保證措施 . 19 1. 技術(shù)準(zhǔn)備 . 192.物資、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 . 193.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 . 194、技術(shù)保證措施 . 20 5. 質(zhì)量保證措施 . 206.平安保證措施 . 21第四章：工期及施工進(jìn)度方案控制措施 . 221.工期及進(jìn)度方案 . 222.施工工期保證措施 . 23第五章 工程勞動(dòng)力及施工機(jī)械配置方案 . 251.勞動(dòng)力配備方案說明： . 252.勞動(dòng)力投入方案表： . 25 3. 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 . 254.裝飾機(jī)具的平安操作和維護(hù)保養(yǎng) . 26第六章 施工方案與技術(shù)措施 . 281.測量定位工程施工方案 . 282.砌筑工程施工方案 . 28

3、3.內(nèi)墻抹灰施工方案 . 304.輕鋼龍骨石膏板隔斷墻施工方案 . 305.石材地磚地面施工方案 . 336.實(shí)木復(fù)合地板施工工藝和施工方法 . 367.干掛石材施工方案 . 408.輕鋼骨石膏板天花方案 . 439.衛(wèi)生間玻璃隔墻安裝工程施工方案 . 4610.成品固定家具施工方案 . 4811.成品內(nèi)墻面裝飾木墻板施工方案 . 5112.樓梯欄桿工程施工方案 . 5213.墻面、天棚裝飾乳膠漆施工方案 . 5414.木墻板油漆施工方案 . 5615.電梯轎廂裝修方案施工方案 . 5916專業(yè)配套工程鋼木門、防火門施工方案 . 60第七章 專業(yè)配套工程施工方案 . 621.電氣安裝工程施工方

4、案 . 622.緊定式KBG管敷設(shè)工藝 . 633.管內(nèi)穿線施工工藝 . 644.電氣器具安裝 . 665.電氣安裝各分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及電氣通病的預(yù)防措施 . 676給排水安裝工程施工方案 . 73第八章空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)專業(yè)工程施工方案 . 771.施工準(zhǔn)備 . 772.施工方案及分項(xiàng)工程施工方法 . 803.工程保證措施 . 1144.施工協(xié)調(diào)配合 . 1165.質(zhì)量保證措施 . 1176.工期保證措施 . 1217.平安保證措施 . 1248.成品、部件及設(shè)備的保護(hù)措施 . 128 9.降低本錢技術(shù)措施 . 12910.文明施工措施 . 13011.環(huán)境保護(hù)措施 . 13112.工程質(zhì)量通病的

5、防治措施 . 13213.工程保修承諾和措施 . 133第九章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 . 1361質(zhì)量方案及控制原那么 . 1362質(zhì)量管理體系 . 1373組織管理措施 . 1384技術(shù)管理措施 . 1395建立五項(xiàng)質(zhì)量檢查制度 . 141 6裝飾工程主要主位的通病防治 . 144第九章 工程半成品與成品保護(hù) . 1501.工程成品保護(hù)的管理措施 . 150第十章 總包及各工種的配合措施 . 154 1. 與總包、監(jiān)理的配合 . 1552.對專業(yè)安裝工種及其它各專業(yè)施工單位的初步配合設(shè)想 . 156 3與安裝工種及其它各專業(yè)單位的技術(shù)綜合配合措施 . 156 4對安裝隊(duì)及各其它專業(yè)施工隊(duì)

6、的質(zhì)量監(jiān)控 . 157 5對安裝施工隊(duì)及各其它專業(yè)隊(duì)的工期與總進(jìn)度方案管理 . 157 第十一章 平安文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 . 158 1平安施工管理目標(biāo) . 158 2 平安保證體系 . 158 第十二章 工程技術(shù)文件檔案管理 . 1721.工程技術(shù)資料及檔案管理制度 . 1732.歸檔文件的質(zhì)量規(guī)定 . 1733.工程文件收發(fā)及管理規(guī)定 . 1734.行政部門檔案管理職責(zé) . 1745.施工單位歸檔范圍 . 1756.檔案、資料借閱制度 . 176 第十三章 工程效勞及回訪 . 1761. 目 的 . 1762. 工作程序 . 1773. 回訪質(zhì)量記錄 . 177 第十四章 主要品牌清單

7、 . 178.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書 第一章 工程概況及編制依據(jù)十分感謝各位專家對我公司的充分信任和大力支持，使我公司能榮幸地參加該工程的投標(biāo)活動(dòng)。通過認(rèn)真閱讀和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，分析了各種影響施工的因素和工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)、按期、平安完本錢工程招標(biāo)文件規(guī)定的總承包范圍 5.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書2.4將鋼質(zhì)防火門、多聯(lián)式空調(diào)納 6.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書?建筑材料放射性核素限量?及其他平安標(biāo)準(zhǔn) GB 6566-2001現(xiàn)行； ?建筑材料放射性核素限量?及其他平安標(biāo)準(zhǔn) GB6566-2021即將施行 ?合成樹脂乳液 7.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書3.1.2我公司

8、在其他工程施工中總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)；3.1.3 施工現(xiàn)場實(shí)際情況及平安文明施工技術(shù)措施等因素3.2 編制原那么本著對該工程質(zhì)量的高度責(zé)任感和對業(yè)主的高度負(fù)責(zé)，我們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度進(jìn)行管理并向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞，保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完成施工任務(wù)。如我司有幸中標(biāo)將遵循下原那么3.2.1堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)2000版要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及綠城精裝修標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和平安。3.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行總承包管理程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效

9、益。3.2.3充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。3.2.4遵循國家及地方政府天津市有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。3.2.5嚴(yán)格遵守國家及地方政府天津市有關(guān)消防要求，做好消防工作。 第二章 工程組織機(jī)構(gòu)及人員配置1. 施工組織管理機(jī)構(gòu)我公司將該工程列為重點(diǎn)工程，實(shí)施工程法施工管理，建立天津奕聰花園三期精裝修工程部，工程經(jīng)理部由以工程經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層組成，工程工程部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，工程經(jīng)理作為工程施工過程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實(shí)現(xiàn)工程工程優(yōu)質(zhì)、精良、平安順利竣工的重大責(zé)任。工程經(jīng)理為

10、整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程工程工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，具體見公司組織機(jī)構(gòu)圖。見下頁 . 8.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書 .9.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書 2 工程管理程序2.1工程經(jīng)理對工程各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工、本錢、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)工程質(zhì)量要求；第一階段工期100日歷天；第二階段工期150日歷天；各專業(yè)按技術(shù)文件設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和修改、會議紀(jì)要及其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、及施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需要用方案、勞動(dòng)力需用方案報(bào)

11、工程經(jīng)理審批，按方案進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用方案報(bào)工程經(jīng)理審批，公司相關(guān)部門審核，公司材料部組織供給。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，材料使用時(shí)由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎(jiǎng)罰有工程經(jīng)理按公司工程管理規(guī)定執(zhí)行。2.2工程各項(xiàng)費(fèi)用必須通過工程經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開支，公司財(cái)務(wù)部門要提供并保證資金的使用。2.3工程產(chǎn)品質(zhì)量要接受公司質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實(shí)行“三檢制，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承當(dāng)責(zé)任，工程質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責(zé)任人，肇事者承當(dāng)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造

12、成不合格品的其他相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任含經(jīng)濟(jì)賠償。2.4工程質(zhì)監(jiān)部門和 10.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書 .11.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書3.2現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)情況表.12.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書 4. 工程管理體系我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和平安的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原那么。4.1.工程經(jīng)理職責(zé)：4.1.1實(shí)現(xiàn)工程工程的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益；4.1.2負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施方案；4.1.3主持工程實(shí)施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會

13、和周末總結(jié)評定會，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；4.1.4對工程進(jìn)度、工期、本錢費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與方案預(yù)算比照分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；4.1.5對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工作工程增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排；4.1.6制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商、通知單及各類重要文件；4.1.7審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；4.1.8向甲方建設(shè)單位或主管部門提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；4.1.9嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對

14、不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。4.1.10主要施工管理人員4.1.11參與本工程施工的其它管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，工程部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、平安、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)方案和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用方案，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、本錢、平安和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。4.2工程副經(jīng)理職責(zé)4.2.1工程副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為工程經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計(jì)、供給、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān). 13.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書督執(zhí)行質(zhì)

15、量檢查規(guī)程；4.2.2認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及工程經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程本錢、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育，并開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；4.2.3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會和月例會；4.2.4認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、交接檢，主持質(zhì)量檢查驗(yàn)評、催促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；4.2.5嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合

16、格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；4.2.6認(rèn)真組織貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承當(dāng)?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；4.2.7對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方案配置平安防護(hù)裝置，并對裝置檢驗(yàn)合格前方可使用；4.2.8組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；4.2.9發(fā)生平安事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理；4.2.10工程經(jīng)理不在的情況下，由工程經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。4.3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人4.3.1負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理工作；4.3.2組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批；4.3.3批準(zhǔn)工程重大施工方案；4.3.

17、4主持工程的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作；4.3.5組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施；4.3.6參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題；4.3.7主持工程施工資料的整理和歸檔工作。4.4. 工程主管工長職責(zé)4.4.1對所管單位工程的施工組織、施工進(jìn)度平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；. 14.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書4.4.2對班組進(jìn)行書面的平安技術(shù)交底；4.4.3組織實(shí)施技術(shù)平安措施；4.4.4對施工現(xiàn)場的機(jī)具及臨電的檢查驗(yàn)收，合格前方可使用；4.4.5參加每周的平安檢查，邊查邊改；4.4.6有權(quán)拒絕使用無證人員上崗作業(yè)；4.4.7經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)制止和糾正違章

18、作業(yè)的違紀(jì)行為；4.4.8發(fā)生工傷事故及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場；4.4.9負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工。4.5質(zhì)量員職責(zé)4.5.1負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)要求布置會，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；4.5.2收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分期工程質(zhì)量檢查評定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；4.5.3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；4.5.4驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢的根底上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；4.5.5

19、參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào) 查和處理；4.5.6積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)發(fā)問，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；4.5.7在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；堅(jiān)持原那么，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況、實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；4.5.8對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想教育，組織工人開展質(zhì)量自檢、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)開工人開展全面質(zhì)量管理；4.5.9認(rèn)真貫徹“誰施工, 誰負(fù)責(zé)的原那么，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不

20、驗(yàn)收；4.5.10正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期無視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；4.5.11支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng). 15.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書濟(jì)損失負(fù)責(zé)；4.5.12對職工進(jìn)行質(zhì)量、平安教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；4.5.13認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，以及本公司及招標(biāo)人的各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行平安檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故

21、要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改良措施；4.5.14主持制定平安技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的平安問題。4.6.平安員職責(zé)4.6.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好平安管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；4.6.2參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制平安技術(shù)措施方案，負(fù)責(zé)催促有關(guān)人員實(shí)施；4.6.3深入施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，解決生產(chǎn)和平安問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓；4.6.4與有關(guān)部門共同做好安裝工人的平安培訓(xùn)和考核發(fā)證工作;4.6.5開展平安宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行平安教育；4.6.6對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析

22、并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；4.6.7在質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原那么，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不平安因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不平安因素，保證施工正常進(jìn)行；4.6.8參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)平安管理經(jīng)驗(yàn)4.7材料員職責(zé)4.7.1編制向甲方申報(bào)方案和自行采購方案；4.7.2根據(jù)機(jī)具、材料發(fā)動(dòng)方案，組織工程所需的機(jī)具、材料進(jìn)場；4.7.3與甲方簽訂物資供給分工協(xié)議、協(xié)調(diào)甲方所供物資的有關(guān)事項(xiàng)；4.7.4負(fù)責(zé)工程范圍 16.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書4.8 工程管理機(jī)構(gòu)組成表. 17.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書5、企業(yè)信譽(yù)及

23、工程業(yè)績 . 18.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書第三章 施工準(zhǔn)備及技術(shù)保證措施1. 技術(shù)準(zhǔn)備1.1熟悉及會審圖紙：根據(jù)招標(biāo)單位提供的圖紙和相關(guān)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加招標(biāo)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。1.2原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供給狀況等項(xiàng)調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。1.3根據(jù)施工圖紙結(jié)合和現(xiàn)場計(jì)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動(dòng)力、主要材料的需用量及主要施工機(jī)械臺班需用量表，給編制工程進(jìn)度方案提供依據(jù)，1.4編制施工組織設(shè)計(jì)：在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)

24、境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分局部項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。1.5分別作好技術(shù)和平安交底工作，實(shí)行層層交底，并將書面交底存檔。1.6根據(jù)階段施工進(jìn)度提前向公司質(zhì)檢部提交材料資料，并及時(shí)向班組交底。1.7組織各專業(yè)施工隊(duì)伍召開專題會，商定施工配合事宜。1.8資料準(zhǔn)備：遵照公司及建設(shè)監(jiān)理方的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊。2.物資、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備2.1根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原那么，組織高效率的施工組織班子。2.2做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞

25、動(dòng)力需要量方案，分別組織工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行平安、防火、文明施工、成品保護(hù)和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.3對特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。2.4根據(jù)施工進(jìn)度方案，分階段提出材料、機(jī)具需用方案，安排好進(jìn)場時(shí)間。2.5選擇合格供給商，組織好貨源，把好材料關(guān)。3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.1根據(jù)施工平面布置圖做好臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作及水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)的移交工作。3.2現(xiàn)場設(shè)好各種消防設(shè)施、“五牌一圖、宣傳牌、警告牌、平安通道。. 19.-精裝修工程 技術(shù)標(biāo)書3.2.1臨時(shí)設(shè)施：開工前三天，工程工程部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，

26、臨時(shí)水電設(shè)施、現(xiàn)場辦公室，于開工前一天完成此項(xiàng)工作。3.2.2現(xiàn)場清理：組織去除工地的雜物障礙，與總承包、監(jiān)理單位確定水平淺點(diǎn)位。4、技術(shù)保證措施4.1嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，按照本公司的有關(guān)規(guī)章，落實(shí)施工過程控制的責(zé)任、適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?建筑裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210-2001。4.2工程以工程經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，工程工程師把關(guān)，設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任清楚，層層落實(shí)。4.3工程工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方案，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對班組長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。4.4技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，技術(shù)主管、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。5. 質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理并與“過程掛牌制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，效勞下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、“交接檢，確保過程質(zhì)量到達(dá)要求。5.1自檢：上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，工程工程師執(zhí)行，工程經(jīng)理監(jiān)督