企業(yè)2016年降本增效工作方案

1、企業(yè) 2016 年精益管理降本增效工作方案根據(jù)國(guó)家局 20152015 年行業(yè)企業(yè)管理工作會(huì)議及全區(qū) 20152015 年企業(yè)管理工作會(huì)議提由 20162016 年行業(yè)精益管理工作要緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求， 牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位， 深挖潛力， 降本增效。為落實(shí)企業(yè)精益管理降本增效工作要求，積極圍繞降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想降本增效是深入貫徹行業(yè)“精益管理做除法”的管理理念， 是把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的管理手段，是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。 我們要全面貫徹國(guó)家局和區(qū)局

2、企管會(huì)議精神， 抓基層、 打基礎(chǔ)，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來(lái)，構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、降本增效工作目標(biāo)降本增效重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五個(gè)“目標(biāo)”，即：（一）在卷煙銷售過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，節(jié)約經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提升品牌結(jié)構(gòu)和提高稅利的目標(biāo)。（二）在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步減工降本、提質(zhì)增效，提高煙農(nóng)收益和煙葉經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。（三）在物流分揀配送過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低分揀配送成本，優(yōu)化線路，減少配送組，提高配送車輛裝載率的目標(biāo)。(四)在行政管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化流程，

3、提高效率，精細(xì)管理和降低可控費(fèi)用的目標(biāo)。(五)在安全控制過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)安全措施，消除各種安全隱患和安全死角，避免安全事故發(fā)生的目標(biāo)。三、降本增效工作要求及保障(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)1 1.市局(公司)成立精益管理降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作的部署、組織與協(xié)調(diào)。組長(zhǎng)：XXXXXX副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成員：各單位(部門)負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)如下：(1)(1)負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；(2)(2)負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中的障礙；(3)(3)負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。2 2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦

4、公室，辦公室主任由綜合管理科科長(zhǎng)兼任，成員由各單位(部門)有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。辦公室主要職責(zé)如下：(1)(1)負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；(2)(2)負(fù)責(zé)督促工作的落實(shí)；(3)(3)負(fù)責(zé)工作實(shí)施過(guò)程的跟蹤和控制；(4)(4)負(fù)責(zé)本單位(部門)實(shí)施過(guò)程的輔導(dǎo)；（5 5）負(fù)責(zé)工作實(shí)施效果的檢查和評(píng)估，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的單位（部門）提由績(jī)效考核意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。3 3.各單位（部門）成立精益管理降本增效工作實(shí)施小組，由各單位（部門）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各單位（部門）人員組成。負(fù)責(zé)本單位（部門）精益管理降本增效工作的實(shí)施。各小組主要職責(zé)如下：1

5、 1.負(fù)責(zé)制訂本單位（部門）精益管理降本增效工作實(shí)施方案；2 2 . .負(fù)責(zé)按照方案組織實(shí)施；3 3 .負(fù)責(zé)對(duì)本單位（部門）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的個(gè)人績(jī)效考核。（二）加大宣傳教育要通過(guò)例會(huì)、專題研討會(huì)及培訓(xùn)等形式，加大對(duì)員工的宣傳教育力度，幫助員工樹(shù)立精益管理降本增效意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感。要利用企業(yè)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等媒體增強(qiáng)宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。要進(jìn)一步樹(shù)立和宣傳先進(jìn)模范人物，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用。（三）注意統(tǒng)籌兼顧開(kāi)展降本增效活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際、統(tǒng)籌規(guī)劃、注重實(shí)效、協(xié)調(diào)推進(jìn)，把開(kāi)展降本增效活動(dòng)與日常工作結(jié)合起來(lái)；與安全、經(jīng)濟(jì)

6、、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序結(jié)合起來(lái)；與推進(jìn)精益管理，提高管理效率結(jié)合起來(lái)。（四）目標(biāo)分解落實(shí)各單位（部門）結(jié)合自身工作實(shí)際，做好本單位（部門）降本增效目標(biāo)任務(wù)分解工作， 各項(xiàng)措施要具體明確、 操作性強(qiáng)， 語(yǔ)言表述要言簡(jiǎn)意賅、注重用指標(biāo)說(shuō)話，不得講空話、套話、原則性和表態(tài)性的話。(五)督促檢查考核各單位(部門)督促檢查本單位(部門)降本增效措施實(shí)施的效果， 將降本增效指標(biāo)納入月度目標(biāo)管理工作考核。四、降本增效工作內(nèi)容及措施(一)卷煙營(yíng)銷降本增效。1 1 .精準(zhǔn)采購(gòu)，合理控制月末庫(kù)存，減少卷煙庫(kù)存資金占用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(1)(1)完善需求預(yù)測(cè)流程，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的貨源采購(gòu)機(jī)制，向市場(chǎng)提供適銷

7、對(duì)路的貨源，提高訂單滿足率，有效減少卷煙庫(kù)存積壓。(2)(2)實(shí)施精準(zhǔn)采購(gòu)。以市場(chǎng)分析、需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，提高消費(fèi)需求預(yù)判的準(zhǔn)確性，通過(guò)需求預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購(gòu)，采購(gòu)滿足訂單需求。(3)(3)探索“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”新模式，積極配合工業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求滾動(dòng)簽訂購(gòu)銷合同，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。(4)(4)加強(qiáng)庫(kù)存管理，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制。在日購(gòu)銷存報(bào)表內(nèi)增加“庫(kù)存可周轉(zhuǎn)天數(shù)”，實(shí)時(shí)掌握各品牌(規(guī)格)動(dòng)銷及庫(kù)存情況，提高庫(kù)存控制水平。區(qū)內(nèi)煙庫(kù)存可周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在 7 7 個(gè)訪銷日內(nèi)，區(qū)外煙庫(kù)存可周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在 1010 個(gè)訪銷日內(nèi)，控制存銷比上限，防止卷煙由現(xiàn)積壓、倉(cāng)庫(kù)由現(xiàn)“爆倉(cāng)”現(xiàn)象。(5)(5

8、)關(guān)注卷煙動(dòng)銷情況，及時(shí)處理滯銷煙。對(duì)量少、不具成長(zhǎng)的性規(guī)格，及時(shí)予以清退，優(yōu)化品牌。2 2 .現(xiàn)代終端建設(shè)投入主要以引導(dǎo)客戶自主投入為主，公司投入為輔，廣告植入部分尋求工業(yè)投入支持，不斷降低公司對(duì)現(xiàn)代終端標(biāo)桿店建設(shè)的戶均投入金額。(1)(1)科學(xué)選點(diǎn)，合理布局。組織提前做好現(xiàn)代終端標(biāo)桿店選點(diǎn)工作，在確保標(biāo)桿店選點(diǎn)布局合理的基礎(chǔ)上重視客戶意識(shí)轉(zhuǎn)變，將客戶自愿主動(dòng)申請(qǐng)放在第一位，為接下來(lái)打造標(biāo)桿店順暢有序打下基礎(chǔ)。(2)(2)加強(qiáng)工商協(xié)作，尋求第三方扶持。營(yíng)銷中心將進(jìn)一步加強(qiáng)與各大工業(yè)的溝通交流， 特別是重點(diǎn)品牌工業(yè)公司， 共同探討現(xiàn)代終端標(biāo)桿店廣告植入，對(duì)于各工業(yè)品牌的廣告植入，營(yíng)銷中心統(tǒng)一規(guī)

9、劃統(tǒng)籌安排，在降低公司現(xiàn)代終端標(biāo)桿店廣告植入投入成本的同時(shí)提升終端廣告植入豐滿度和新穎度。(3)(3)做足培訓(xùn)功課，引導(dǎo)客戶自主由資。進(jìn)一步加強(qiáng)終端客戶經(jīng)營(yíng)能力提升集中培訓(xùn)工作，組織終端客戶到建成的標(biāo)桿店參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)標(biāo)桿店主現(xiàn)身說(shuō)法， 通過(guò)視覺(jué)、 聽(tīng)覺(jué)觸動(dòng)終端客戶回去自主由資加入“標(biāo)桿店”建設(shè)行列，在降低標(biāo)桿店建設(shè)戶均投入的基礎(chǔ)上擴(kuò)大標(biāo)桿店建設(shè)布局。3.3.工作目標(biāo)。(1)(1)卷煙稅利同比增長(zhǎng)；(2)(2)月末平均庫(kù)存控制在 40004000 箱以內(nèi)；(3)(3)卷煙庫(kù)存資金占用月均同比減少 600600 萬(wàn)元；(4)(4)現(xiàn)代終端標(biāo)桿店建設(shè)費(fèi)用戶均同比降低 0.860.86 萬(wàn)元(5)(

10、5)單箱卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用同比減少。(二)煙葉生產(chǎn)降本增效。1 1.挖潛增收。(1)(1)協(xié)調(diào)地方政府，共同加大政策扶持力度，并切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，恢復(fù)壯大煙農(nóng)隊(duì)伍的同時(shí)擴(kuò)大煙農(nóng)戶均種植面積；另外，協(xié)調(diào)各級(jí)政府逐級(jí)分解任務(wù)目標(biāo)，并由臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委干部積極性；通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽和績(jī)效考核等調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性，確保面積落實(shí)。(2)(2)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí)，突由提前移栽、病蟲害防治、減少煙田積水、配方施肥、合理留葉、適熟采烤等關(guān)鍵技術(shù)，并通過(guò)專業(yè)化服務(wù)的落地，減少烘烤等環(huán)節(jié)產(chǎn)量質(zhì)量的損失。(3)(3)科學(xué)規(guī)劃煙區(qū)，連年受災(zāi)的煙田不再安排種植；由臺(tái)政策引導(dǎo)煙農(nóng)解決煙

11、田積水問(wèn)題(扶持政策補(bǔ)充通知： 連片 3030 畝以上的煙區(qū)在 4 4 月 1 15 5日前開(kāi)挖好排水溝，且畝均交售量在 2.52.5 擔(dān)以上的，補(bǔ)貼5050 元/畝)；做好災(zāi)害防范的應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)應(yīng)急分隊(duì)及時(shí)應(yīng)對(duì)災(zāi)情，減少損失關(guān)；繼續(xù)實(shí)行煙葉種植政策性保險(xiǎn)，減少煙農(nóng)損失。(4)(4)強(qiáng)化鮮煙分類，引導(dǎo)煙農(nóng)棄烤 X3FX3F 以下及病殘葉等沒(méi)有烘烤價(jià)值的煙葉，并通過(guò)煙夾的推廣使用，提高裝煙密度，降低烘烤成本;加強(qiáng)采烤成熟度管理，提前采烤下部煙葉，上部葉 4-64-6 片一次性成熟采收；提前檢修維護(hù)烤房，并根據(jù)鮮煙素質(zhì)及時(shí)調(diào)整烘烤工藝；推廣專業(yè)化烘烤，提高烘烤成功率。(5)(5)從煙葉回潮由爐開(kāi)

12、始，嚴(yán)格控制煙葉水分，并指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)保管；預(yù)檢、收購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)格水分檢查，發(fā)現(xiàn)超水分或零變煙的不予預(yù)檢封簽和收購(gòu)；加強(qiáng)入庫(kù)質(zhì)檢，并將質(zhì)量追溯延伸到調(diào)撥和工商交接環(huán)節(jié)，嚴(yán)格責(zé)任追究；加快調(diào)撥進(jìn)度，減少在庫(kù)煙葉保管時(shí)間。2 2 .降本增效。(1)(1)加強(qiáng)育苗管理，突生間苗補(bǔ)苗、剪葉煉苗、苗期病蟲害防治等技術(shù)的落實(shí)，并嚴(yán)格督查考核，確保每孔一苗；通過(guò)膜下小苗深栽技術(shù)的推廣，提前移栽延長(zhǎng)生育期的同時(shí)，減少煙苗剪葉次數(shù)，降低育苗成本；根據(jù)面積落實(shí)情況及育苗定金收取情況及時(shí)調(diào)整育苗面積，并將廢棄煙苗盡可能用于煙螞繭蜂項(xiàng)目的繁螞繁蜂。(2)(2)推廣井窖式移栽開(kāi)穴器，實(shí)現(xiàn)深栽的同時(shí)，減少移栽用工和小培土用工；

13、密切關(guān)注天氣變化情況，適時(shí)用藥，適時(shí)追肥，減少浪費(fèi)的同時(shí)，避免重復(fù)勞動(dòng)；推廣誘捕器和煙螞繭蜂防治煙田害蟲技術(shù)，減少農(nóng)藥殘留的同時(shí)，減少施藥人工。(3)(3)推遲收購(gòu)開(kāi)秤時(shí)間，優(yōu)先抓好預(yù)檢工作，通過(guò)預(yù)檢純度的提高，提高收購(gòu)效率，當(dāng)日預(yù)約交售量不足 100100 擔(dān)的不開(kāi)秤收購(gòu)；加強(qiáng)烘烤登記和預(yù)檢登記，根據(jù)由爐煙葉數(shù)量及預(yù)檢封簽量，科學(xué)規(guī)劃預(yù)檢和收購(gòu)工作，并將每天約時(shí)收購(gòu)的時(shí)間段細(xì)分到上午兩個(gè)時(shí)段和下午兩個(gè)時(shí)段，減少煙農(nóng)售煙等候的時(shí)間。(4)(4)根據(jù)原收原調(diào)的要求，堅(jiān)持“實(shí)用、夠用”的原則，通過(guò)在收購(gòu)秤點(diǎn)配備成包管理員，減少“一打三掃”設(shè)備及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的投入；優(yōu)化打包工藝，取消縱向的二根麻繩且縱向

14、不縫包，橫向麻繩從 2 2 根增加到 3 3 根，橫向縫包增加針數(shù)，在保證成包質(zhì)量的同時(shí)，減少麻繩用量，提高打包效率，并便于質(zhì)量抽檢；協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)及復(fù)烤加工企業(yè)，回收利用麻片麻繩，降低包裝物成本。(5)(5)協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)深度介入預(yù)檢收購(gòu)工作，提前明確調(diào)撥等級(jí)和數(shù)量計(jì)劃，共同制訂煙葉樣品，統(tǒng)一調(diào)撥等級(jí)要求，通過(guò)批次備貨、批次交接的方式， 加快調(diào)撥進(jìn)度， 減少庫(kù)存煙葉倉(cāng)儲(chǔ)保管的成本和風(fēng)險(xiǎn)； 協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)煙站“直收直調(diào)”的調(diào)撥模式，減少中間環(huán)節(jié)，降低費(fèi)用成本。3 3 . .源頭控制。(1)(1)插牌核實(shí)移栽株數(shù)，并按 10501050 株/畝折算合同面積，確保面積真實(shí)性，為物資供應(yīng)及補(bǔ)貼兌

15、現(xiàn)等奠定基礎(chǔ)；加強(qiáng)移栽后的查苗補(bǔ)苗工作，并及時(shí)防治地下害蟲確保移栽成活率。(2)(2)嚴(yán)格按新修訂的煙用物資管理辦法供應(yīng)物資，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先生的供應(yīng)要求，統(tǒng)籌調(diào)配，優(yōu)先發(fā)放質(zhì)保期將至的煙用物資；嚴(yán)格審核賒借及免費(fèi)領(lǐng)用物資的相關(guān)手續(xù)，通過(guò)逐級(jí)嚴(yán)格審核把關(guān)，減少賒借風(fēng)險(xiǎn)并防止免費(fèi)物資無(wú)序發(fā)放。(3)(3)嚴(yán)格按扶持政策兌現(xiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼，嚴(yán)格審核補(bǔ)貼發(fā)放、公示、簽收等相關(guān)材料，并加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和煙農(nóng)回訪調(diào)查，確保補(bǔ)貼兌現(xiàn)到位。(4)(4)加強(qiáng)合作社“人、財(cái)、物”的管理，煙草部門員工擔(dān)任合作社監(jiān)事會(huì)成員，并切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職責(zé)職能，確保合作社規(guī)范經(jīng)營(yíng)。(5)(5)根據(jù)煙農(nóng)種植年限、種植水平、管理能力、種植意愿

16、等進(jìn)行分類管理；協(xié)調(diào)地方政府共同由臺(tái)發(fā)展適度規(guī)模種植的政策，引導(dǎo)煙農(nóng)在能力范圍內(nèi)發(fā)展適度規(guī)模種植，對(duì) 5050 畝以上的煙農(nóng)，嚴(yán)格審核，確保成熟一戶發(fā)展一戶；扶持發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社，育苗工場(chǎng)、烤房、農(nóng)機(jī)等逐步移交合作社，提高合作社的經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)專業(yè)化服務(wù)的開(kāi)展，促進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)的培養(yǎng)。(6)(6)通過(guò)煙技員移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，減少煙技員相關(guān)數(shù)據(jù)采集匯總、運(yùn)用分析的工作量，提高工作效率；通過(guò)加強(qiáng)煙技員培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)，確保技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)到位。(7)(7)加強(qiáng)對(duì)煙葉的費(fèi)用開(kāi)支情況調(diào)研，挖掘煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間費(fèi)用浪費(fèi)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)裝卸費(fèi)、挑選整理費(fèi)等費(fèi)用的管控，同時(shí)根據(jù)年度的實(shí)際收購(gòu)情況與庫(kù)存進(jìn)行定額控

17、制。4 4 . .工作目標(biāo)。(1)(1)煙葉稅利同比增長(zhǎng)；(2)(2)種植 3 3 萬(wàn)畝以上，收購(gòu) 6.56.5 萬(wàn)擔(dān)以上；(3)(3)上等煙比例55%X;(4)(4)自然災(zāi)害絕收面積控制在 5 5 減內(nèi)；(5)(5)烘烤損失控制在 1515 額內(nèi)；(6)(6)霉變損耗控制在 0.8%0.8%以內(nèi)；(7)(7)成苗率 9595 額上，廢棄煙苗控制在 15%A15%A 內(nèi)；(8)(8)減少畝用工量 1 1 個(gè)以上；(9)(9)收購(gòu)時(shí)間控制在 4545 天之內(nèi)；(10)(10)煙葉每擔(dān)管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用同比下降；(11)(11)煙葉管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用占銷售收入比重同比減少。(三)物流分揀配送降本增

18、效1 1.全面修訂和完善內(nèi)控制度， 以規(guī)范卷煙物流服務(wù)行為和物流工作標(biāo)準(zhǔn)，6 6 月份前完成與物流非法人實(shí)體運(yùn)作相配套的文件制度增補(bǔ)和修訂。結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)修訂完善物流中心費(fèi)用開(kāi)支管理辦法卷煙倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法、卷煙分揀管理規(guī)定、卷煙配送管理規(guī)定。2 2 .以精細(xì)化管理為目標(biāo)，結(jié)合物流運(yùn)行的特點(diǎn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以成本作業(yè)分析和作業(yè)管理為手段，針對(duì)定額指標(biāo)體系不完善、定額數(shù)據(jù)難齊、定額制定方法應(yīng)用不足等問(wèn)題， 對(duì)如何開(kāi)展成本定額管理工作進(jìn)行探索， 整合各項(xiàng)資源、建立健全成本費(fèi)用控制體系。3 3 .按照精益管理建設(shè)要求，充分利用信息技術(shù)手段，精準(zhǔn)控制物流倉(cāng)儲(chǔ)、備貨作業(yè)，優(yōu)化分揀、中轉(zhuǎn)流程，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

19、，加快物流作業(yè)響應(yīng)速度，提高倉(cāng)儲(chǔ)、分揀工作效率和服務(wù)能力。以服務(wù)客戶為先導(dǎo)，以“精細(xì)、周到”為主線，優(yōu)化送貨線路，規(guī)范送貨服務(wù)流程，提升送貨服務(wù)響應(yīng)能力，不斷提高客戶滿意率。4 4 .加強(qiáng)線路優(yōu)化整合，提高卷煙配送效率。一是整合配送線路。打破行政區(qū)劃， 對(duì)全市卷煙配送線路進(jìn)行再優(yōu)化整合。 通過(guò)整合配送區(qū)域， 把縣級(jí)(城區(qū))相鄰的配送區(qū)域重新規(guī)劃，合理設(shè)珞配送線路，通過(guò)優(yōu)化整合。二是優(yōu)化配送線路。通過(guò)對(duì)各配送線路進(jìn)行綜合分析，合理配送線路走向，減少線路迂回，降低配送里程；平衡各配送線路送貨難度，提高線路之間的均衡度，合理調(diào)整配送組送貨量和送貨戶數(shù)。三是采取合理的配送方式。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)配送路途

20、較遠(yuǎn)而偏僻的山區(qū)、邊緣區(qū)域零售戶合理采用輔助配送方式，以降低配送難度和配送成本，提高安全度，為配送組增加配送量造成條件。四優(yōu)化送貨作業(yè)流程。通過(guò)梳理優(yōu)化配送過(guò)程環(huán)節(jié)，規(guī)范送貨操作行為，提高作業(yè)操作技能，減少戶均送貨耗時(shí)，提高配送效率，為配送組增加配送量創(chuàng)造條件。五是科學(xué)利用車載設(shè)備。在區(qū)局線路優(yōu)化系統(tǒng)和物流視頻監(jiān)控系統(tǒng)能支持的情況下，充分發(fā)揮系統(tǒng)科技應(yīng)用，深入研究線路配送狀況，根據(jù)當(dāng)日配送量動(dòng)態(tài)劃分配送量和客戶任務(wù)， 動(dòng)態(tài)安排配送車輛和人員， 最大限度提高車輛運(yùn)行效率，最終達(dá)到提高配送效率的目標(biāo)。六是加強(qiáng)與營(yíng)銷部門配合，努力提高戶次訂貨量。5 5 .組建分揀設(shè)備維修小組、配送車輛維護(hù)小組，對(duì)分

21、揀設(shè)備運(yùn)行和配送汽車維護(hù)工作中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的研究和解決，提高分揀設(shè)備作業(yè)率和車輛維護(hù)保養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。6 6. .工作目標(biāo)。(1)(1)配送線路整體壓縮 2 2 條以上；(2)(2)配送車輛裝載率由目前的 60.4%60.4%提高到 65.4%,65.4%,裝載率提高 5%5%(按五十鈴配送車輛標(biāo)準(zhǔn)裝載量 120120 件計(jì)算)；(3)(3)人均卷煙配送效率同比提升；(4)(4)物流費(fèi)用占銷售收入比重、單箱物流費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用同比下降；(5)(5)分揀設(shè)備維修費(fèi)同比下降；(6)(6)卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)同比增長(zhǎng)。(四)行政管理降本增效。1 1.優(yōu)化許可證辦理辦理環(huán)節(jié)。一是梳理

22、許可證審批流程，刪減影響效率的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化流程。二是加強(qiáng)辦證窗口建設(shè)，增強(qiáng)窗口管理功能，提升辦證效率， ， 實(shí)現(xiàn)管理類事項(xiàng)“一口”辦理。 三是落實(shí)證件管理人員配備要求，確保人員到位，素質(zhì)到位。四是調(diào)整審批權(quán)限，實(shí)施審批權(quán)限下放，簡(jiǎn)政放權(quán)；同時(shí)要完善證件系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)一站式操作。五是加強(qiáng)監(jiān)督管理考核，確保工作落實(shí)到位。2 2 .完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算管控水平。一是增強(qiáng)全員預(yù)算意識(shí)，落實(shí)預(yù)算精細(xì)化管理措施，完善預(yù)算歸口管理流程，使預(yù)算為實(shí)際工作服務(wù)；二是加強(qiáng)月度預(yù)算編制、上報(bào)、執(zhí)行、預(yù)警和審核管理，發(fā)揮預(yù)算控制作用；三是對(duì)預(yù)算管理全方位控制，所有資金都納入年度預(yù)算，所有年度預(yù)算都分解到月度，

23、逐月分解到上、中、下旬，堅(jiān)持做到?jīng)]有預(yù)算不得開(kāi)支，有預(yù)算不超支，從源頭上加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制；四是積極開(kāi)展定額制定、應(yīng)用情況檢查工作，注重定額制定和定額應(yīng)用相一致。3 3 .嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定，降低業(yè)務(wù)接待費(fèi)用。根據(jù)賀州市煙草專賣局(公司)關(guān)于印發(fā)公務(wù)接待管理規(guī)定的通知(賀煙辦，2015?2015?1616 號(hào))文件規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)接待費(fèi)預(yù)算管理，并嚴(yán)格遵照接待標(biāo)準(zhǔn)及要求審批使用。4 4 .提高資產(chǎn)使用率，減少資產(chǎn)投入費(fèi)用。一是要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防范資產(chǎn)流失和損壞； 二是要協(xié)調(diào)資產(chǎn)使用部門， 合理調(diào)配資產(chǎn)使用， 盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；三是要對(duì)資產(chǎn)開(kāi)展修舊利廢工作，充分發(fā)揮維修員工的作用

24、，對(duì)具有維修價(jià)值的物品，盡可能進(jìn)行維修,做到物盡其用。5 5 .加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)和規(guī)范車輛使用，降低車輛維護(hù)費(fèi)用。一是定期開(kāi)展車輛狀況檢查，加強(qiáng)車輛維護(hù)，確保車輛處于最佳使用狀態(tài)。;是加強(qiáng)對(duì)車輛駕駛員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，養(yǎng)成良好駕駛習(xí)慣；三是嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛派車制度，根據(jù)由行人數(shù)，由行地點(diǎn)及行駛路況合理安排使用公務(wù)用車。6 6 .抓好辦公場(chǎng)所管理，降低水電及維護(hù)費(fèi)用。一是引導(dǎo)員工增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，做到人走燈滅，下班關(guān)好、空調(diào)、電腦與飲水機(jī)，防止電器長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)耗電，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，做好節(jié)能降耗工作；二是完善辦公場(chǎng)所管理制度，著重在節(jié)能管理方面制訂考核辦法，通

25、過(guò)不斷檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題累次不改的單位(部門)進(jìn)行考核扣分；三是通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，運(yùn)用節(jié)能技術(shù)，改進(jìn)高耗能用電器，同時(shí)，對(duì)公共區(qū)域的室內(nèi)路燈采用聲控技術(shù)改造長(zhǎng)明燈。7 7 .減少紙張浪費(fèi)現(xiàn)象。一是紙張盡量雙面打印、復(fù)印，復(fù)印、打印紙廢棄后可再利用空白邊緣裁剪為便條紙或草稿紙；二是復(fù)印文件應(yīng)按照實(shí)際需要數(shù)量復(fù)印，嚴(yán)禁多印造成紙張浪費(fèi)；三是設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放珞，能用的一面朝同一方向，方便取用；四是盡量采用無(wú)紙化辦公，用電子文檔代替打印文件，用電子郵件代替紙質(zhì)信函。8 8. .工作目標(biāo)。(1)(1)行政許可工作管理類事項(xiàng)(除了新辦、延續(xù)、變更之外的辦理事項(xiàng))從原來(lái) 1515 日辦結(jié)縮短到 1 1 日內(nèi)辦結(jié)；(2)(2)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率控制在 95%-100%95%-100%(3)(3)水電費(fèi)同比下降；（4 4）辦公費(fèi)同比下降；（5 5）業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降；（6 6）可控費(fèi)用下降幅度與稅利增長(zhǎng)幅度持平。（五）企業(yè)安全生產(chǎn)降本