班組內(nèi)部事務(wù)如何公開(kāi)

1、班組內(nèi)部事務(wù)如何公開(kāi)     “班務(wù)公開(kāi)”是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，將企業(yè)民主管理引向深人的一項(xiàng)有效手段，是現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)班組實(shí)施科學(xué)管理的必然要求。班組是職工最熟悉，參與欲最強(qiáng)，最能體現(xiàn)主人翁地位的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。“班務(wù)公開(kāi)”的正確實(shí)施，能有效地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，最大限度地發(fā)揮職工的聰明才智，促使班組健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此，班組應(yīng)和企業(yè)一樣，需要職工知道的事項(xiàng)都應(yīng)向職工公開(kāi)，并采取班組全員參加的形式，由各民主管理員組成的班組民主管理小組，對(duì)班組事務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行監(jiān)督。(1)“班務(wù)公開(kāi)”的原則?？偟脑瓌t是：除涉及到企業(yè)的技術(shù)機(jī)密或者因公開(kāi)而

2、使國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損的事項(xiàng)外，所有內(nèi)容都應(yīng)該及時(shí)向職工公開(kāi)。具體講，要體現(xiàn)加強(qiáng)班組民主管理，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作積極性的原則；形成監(jiān)督制約機(jī)制，防止腐敗現(xiàn)象滋生的原則；營(yíng)造良好的民主氣氛，杜絕“個(gè)別人說(shuō)了算”等獨(dú)斷專行不良行為的原則。(2)“班務(wù)公開(kāi)”的管理。班長(zhǎng)是班組的第一責(zé)任人，班務(wù)公開(kāi)班長(zhǎng)應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任，這是由班務(wù)公開(kāi)的性質(zhì)決定的。盡管班組“五大員”各有分工，各負(fù)其責(zé)，工會(huì)小組長(zhǎng)或民主管理員負(fù)責(zé)班組的日常民主管理工作，但這并不意味著班長(zhǎng)在班務(wù)公開(kāi)中就沒(méi)有責(zé)任；相反，班長(zhǎng)要積極主動(dòng)地承擔(dān)起班務(wù)公開(kāi)的主要責(zé)任，要從整體上把握班務(wù)公開(kāi)的步驟、方法、范圍，要從全局上支持班務(wù)公開(kāi)，并積極主動(dòng)地為

3、班務(wù)公開(kāi)創(chuàng)造條件。當(dāng)然，“班務(wù)公開(kāi)”的具體操作可由工會(huì)小組長(zhǎng)或民主管理員來(lái)辦。(3)“班務(wù)”應(yīng)“公開(kāi)”的內(nèi)容。具體地講，主要包括以下幾個(gè)方面： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的安排和完成情況； 班費(fèi)使用情況； 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況； 評(píng)先選優(yōu)情況； 民主評(píng)議班組長(zhǎng)情況； 班組公約； 材料領(lǐng)用情況； 對(duì)職工的考核獎(jiǎng)懲情況； 職工勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)措施及涉及職工切身利益的事項(xiàng)； 其他需要職工知道和職工要求公開(kāi)的事項(xiàng)。當(dāng)然，每一方面還應(yīng)該深化細(xì)化。    如對(duì)班費(fèi)使用情況的公開(kāi)，應(yīng)

4、該表現(xiàn)出班費(fèi)固有多少，用去多少，何時(shí)用的，誰(shuí)用的，做什么用等，而不是如某些班組班費(fèi)公開(kāi)那樣“搞某項(xiàng)活動(dòng)用了多少錢(qián)”，來(lái)一個(gè)象征性的說(shuō)明，在公開(kāi)欄上一貼了之。“班務(wù)公開(kāi)”要注意在“深”和“細(xì)”兩個(gè)方面下功夫。(4)“班務(wù)公開(kāi)”的形式?！鞍鄤?wù)公開(kāi)”的形式是多種多樣的，可根據(jù)班組工作的性質(zhì)、特點(diǎn)、所處的環(huán)境、公開(kāi)的內(nèi)容等，選擇適合自己的公開(kāi)辦法和形式。如公開(kāi)欄、公開(kāi)園地，可用于那些工作場(chǎng)所相對(duì)固定的班組；會(huì)議公開(kāi)，可用于那些不必張貼通過(guò)口頭就能夠向職工說(shuō)明白、講清楚的公開(kāi)事項(xiàng)，如民主評(píng)先選優(yōu)等；公開(kāi)簿、公開(kāi)臺(tái)賬，可適用于那些工作流動(dòng)性較強(qiáng)的班組，把職工關(guān)心的事項(xiàng)建在公開(kāi)簿、公開(kāi)臺(tái)賬上，讓職工能夠隨時(shí)

5、翻閱。    只要堅(jiān)持原則，明確責(zé)任，方法恰當(dāng)，手段得力，“班務(wù)公開(kāi)”就一定能真正發(fā)揮出作用。 上海黎明服裝機(jī)械廠工會(huì)在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“十進(jìn)班組”活動(dòng)，加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)工作上新臺(tái)階?！笆M(jìn)班組”的內(nèi)容是：學(xué)習(xí)理論、降本增效、心態(tài)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、家訪談心、技術(shù)練兵、娛樂(lè)活動(dòng)、民主管理、QC公關(guān)、規(guī)范服務(wù)進(jìn)班組。做到了“三個(gè)落實(shí)”：一是組織落實(shí)。由班組“二長(zhǎng)五大員”組成的班組核心(生產(chǎn)組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、衛(wèi)生員、安全員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備員和民管員)是抓好“十進(jìn)班組”的關(guān)鍵。二是制度落實(shí)。形成了“二長(zhǎng)五大員”的管理口訣，為加強(qiáng)班組建設(shè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是措施落

6、實(shí)。做到三個(gè)結(jié)合，即“十進(jìn)班組”與“建、創(chuàng)、做”活動(dòng)相結(jié)合，與企業(yè)各項(xiàng)中心活動(dòng)相結(jié)合，與夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理相結(jié)合。黎明廠開(kāi)展“十進(jìn)班組”活動(dòng)，以“小家”建“大家”，從而鞏固和保持已取得的上海市模范職工之家的榮譽(yù)稱號(hào)。(密天歡)第四章 責(zé)任與權(quán)第10條 班組責(zé)任一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)

7、規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。第十一條 班組有以下權(quán)力一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，

8、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。六班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三主

9、動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。第十三條  工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)

10、賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條 班組五大員主要職責(zé)政治宣傳員：   協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。   搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。   組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。民主管理員：   積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。   參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出

11、勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。   協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。 群監(jiān)青崗員：   參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；   配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。   有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。 經(jīng)濟(jì)核算員：   負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果   協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。生活福利員：協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開(kāi)展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。積極宣傳晚婚晚戀，做好計(jì)劃生育工作。協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章 規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章 臺(tái)帳和園地第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。(一)物質(zhì)文明