班組內(nèi)部事務(wù)如何公開

1、班組內(nèi)部事務(wù)如何公開     “班務(wù)公開”是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，將企業(yè)民主管理引向深人的一項有效手段，是現(xiàn)代企業(yè)制度下對班組實施科學(xué)管理的必然要求。班組是職工最熟悉，參與欲最強(qiáng)，最能體現(xiàn)主人翁地位的一個重要環(huán)節(jié)。“班務(wù)公開”的正確實施，能有效地調(diào)動職工生產(chǎn)工作的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，最大限度地發(fā)揮職工的聰明才智，促使班組健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此，班組應(yīng)和企業(yè)一樣，需要職工知道的事項都應(yīng)向職工公開，并采取班組全員參加的形式，由各民主管理員組成的班組民主管理小組，對班組事務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督。(1)“班務(wù)公開”的原則?？偟脑瓌t是：除涉及到企業(yè)的技術(shù)機(jī)密或者因公開而

2、使國家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損的事項外，所有內(nèi)容都應(yīng)該及時向職工公開。具體講，要體現(xiàn)加強(qiáng)班組民主管理，調(diào)動職工生產(chǎn)工作積極性的原則；形成監(jiān)督制約機(jī)制，防止腐敗現(xiàn)象滋生的原則；營造良好的民主氣氛，杜絕“個別人說了算”等獨(dú)斷專行不良行為的原則。(2)“班務(wù)公開”的管理。班長是班組的第一責(zé)任人，班務(wù)公開班長應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任，這是由班務(wù)公開的性質(zhì)決定的。盡管班組“五大員”各有分工，各負(fù)其責(zé)，工會小組長或民主管理員負(fù)責(zé)班組的日常民主管理工作，但這并不意味著班長在班務(wù)公開中就沒有責(zé)任；相反，班長要積極主動地承擔(dān)起班務(wù)公開的主要責(zé)任，要從整體上把握班務(wù)公開的步驟、方法、范圍，要從全局上支持班務(wù)公開，并積極主動地為

3、班務(wù)公開創(chuàng)造條件。當(dāng)然，“班務(wù)公開”的具體操作可由工會小組長或民主管理員來辦。(3)“班務(wù)”應(yīng)“公開”的內(nèi)容。具體地講，主要包括以下幾個方面： 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的安排和完成情況； 班費(fèi)使用情況； 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況； 評先選優(yōu)情況； 民主評議班組長情況； 班組公約； 材料領(lǐng)用情況； 對職工的考核獎懲情況； 職工勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)措施及涉及職工切身利益的事項； 其他需要職工知道和職工要求公開的事項。當(dāng)然，每一方面還應(yīng)該深化細(xì)化。    如對班費(fèi)使用情況的公開，應(yīng)

4、該表現(xiàn)出班費(fèi)固有多少，用去多少，何時用的，誰用的，做什么用等，而不是如某些班組班費(fèi)公開那樣“搞某項活動用了多少錢”，來一個象征性的說明，在公開欄上一貼了之。“班務(wù)公開”要注意在“深”和“細(xì)”兩個方面下功夫。(4)“班務(wù)公開”的形式。“班務(wù)公開”的形式是多種多樣的，可根據(jù)班組工作的性質(zhì)、特點、所處的環(huán)境、公開的內(nèi)容等，選擇適合自己的公開辦法和形式。如公開欄、公開園地，可用于那些工作場所相對固定的班組；會議公開，可用于那些不必張貼通過口頭就能夠向職工說明白、講清楚的公開事項，如民主評先選優(yōu)等；公開簿、公開臺賬，可適用于那些工作流動性較強(qiáng)的班組，把職工關(guān)心的事項建在公開簿、公開臺賬上，讓職工能夠隨時

5、翻閱。    只要堅持原則，明確責(zé)任，方法恰當(dāng)，手段得力，“班務(wù)公開”就一定能真正發(fā)揮出作用。 上海黎明服裝機(jī)械廠工會在全廠范圍內(nèi)開展“十進(jìn)班組”活動，加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)工會工作上新臺階?！笆M(jìn)班組”的內(nèi)容是：學(xué)習(xí)理論、降本增效、心態(tài)管理、勞動競賽、家訪談心、技術(shù)練兵、娛樂活動、民主管理、QC公關(guān)、規(guī)范服務(wù)進(jìn)班組。做到了“三個落實”：一是組織落實。由班組“二長五大員”組成的班組核心(生產(chǎn)組長、工會組長、衛(wèi)生員、安全員、統(tǒng)計員、設(shè)備員和民管員)是抓好“十進(jìn)班組”的關(guān)鍵。二是制度落實。形成了“二長五大員”的管理口訣，為加強(qiáng)班組建設(shè)打下了扎實的基礎(chǔ)。三是措施落

6、實。做到三個結(jié)合，即“十進(jìn)班組”與“建、創(chuàng)、做”活動相結(jié)合，與企業(yè)各項中心活動相結(jié)合，與夯實班組基礎(chǔ)管理相結(jié)合。黎明廠開展“十進(jìn)班組”活動，以“小家”建“大家”，從而鞏固和保持已取得的上海市模范職工之家的榮譽(yù)稱號。(密天歡)第四章 責(zé)任與權(quán)第10條 班組責(zé)任一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎懲條例和企業(yè)各項規(guī)章制度。二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項

7、規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。第十一條 班組有以下權(quán)力一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四班組對確有成效的技術(shù)革新，

8、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。五班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。第十二條 班組長主要職責(zé)一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三主

9、動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第十三條  工會小組長主要職責(zé)一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。三負(fù)責(zé)班組各種競

10、賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。四做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條 班組五大員主要職責(zé)政治宣傳員：   協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。   搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報道工作。   組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。民主管理員：   積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。   參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出

11、勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。   協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。 群監(jiān)青崗員：   參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；   配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。   有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。 經(jīng)濟(jì)核算員：   負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果   協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章 規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。八項規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章 臺帳和園地第十六條：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。(一)物質(zhì)文明