項(xiàng)目與物流工具

1、SCOR模型：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，供應(yīng)鏈一體化的得力工具1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.基本概念 1.3.模型范圍 2.主要內(nèi)容 2.1.工作流程 2.2.三個(gè)層次 2.3.支持系統(tǒng) 2.4.供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo) 3.實(shí)施應(yīng)用 3.1.實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn) 3.2.實(shí)施步驟 3.3.實(shí)施過(guò)程 3.4.運(yùn)用優(yōu)勢(shì) 4.作用意義 4.1.作用 4.2.意義 5.實(shí)例分析 5.1.案例：基于SCOR的某旅行社服務(wù)流程再造 6.參考書目 ECR系統(tǒng)：一種新型的供應(yīng)鏈管理策略1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.主要含義 2.主要特征 3.主要內(nèi)容 3.1.模式結(jié)構(gòu) 3.2.四大要素 3.3

2、.四種關(guān)鍵技術(shù) 4.實(shí)施應(yīng)用 4.1.應(yīng)用原則 4.2.系統(tǒng)實(shí)施 4.3.實(shí)施的四大階段 4.4.實(shí)現(xiàn)的“四R”革命 4.5.實(shí)施的關(guān)鍵因素 4.6.應(yīng)注意的問(wèn)題 4.7.發(fā)展戰(zhàn)略 5.作用與好處 5.1.ECR的作用 5.2.ECR帶來(lái)的好處 6.ECR全球測(cè)量表 6.1.ECR測(cè)量表的類型 6.2.ECR全球測(cè)量表 6.3.高級(jí)ECR全球測(cè)量樣表 7.QR與ECR的比較 8.實(shí)例分析 8.1.案例：華聯(lián)超市登高ECR計(jì)劃 9.參考書目 快速反應(yīng)策略：企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效管理工具1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.基本概念 1.3.主要含義 2.主要特點(diǎn) 3.實(shí)施應(yīng)用 3.1.

3、實(shí)施步驟 3.2.實(shí)施條件 3.3.QR的效果 4.主要意義 5.實(shí)例分析 5.1.案例：塔吉特商店QR的實(shí)施 6.參考書目 綠色供應(yīng)鏈管理：可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式 1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.基本概念 1.3.主要內(nèi)涵 1.4.與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的比較 2.理論基礎(chǔ) 3.基本特征 4.主要內(nèi)容 5.實(shí)施應(yīng)用 5.1.主要面臨問(wèn)題 5.2.實(shí)施策略 5.3.實(shí)施途徑 5.4.評(píng)價(jià)方法 6.實(shí)施意義 7.實(shí)例分析 7.1.案例：UPS綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) 8.參考書目 責(zé)任矩陣：項(xiàng)目計(jì)劃十分重要的工具1.概念含義 1.1.基本概念 2.主要內(nèi)容 2.1.角色責(zé)任 2.2.表示符號(hào)

4、 2.3.主要構(gòu)成 3.實(shí)施應(yīng)用 3.1.應(yīng)用步驟 3.2.特點(diǎn)和適用對(duì)象 4.作用 5.實(shí)例分析 5.1.案例：某軟件開發(fā)項(xiàng)目的責(zé)任矩陣 6.參考書目 關(guān)鍵路徑法：項(xiàng)目管理中應(yīng)用最為廣泛的方法之一1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.基本含義 1.3.關(guān)鍵路徑的概念 2.主要內(nèi)容 2.1.基本內(nèi)容 2.2.表示符號(hào) 3.實(shí)施應(yīng)用 3.1.實(shí)施步驟 3.2.實(shí)施方法 3.3.優(yōu)化方案策略 4.主要作用 5.實(shí)例分析 5.1.案例：關(guān)鍵路徑法在電力生產(chǎn)管理中的運(yùn)用 6.相關(guān)工具 6.1.關(guān)鍵路徑分析 6.1.1.概念含義 6.1.2.使用時(shí)機(jī) 6.1.3.執(zhí)行步驟 6.1.4.關(guān)鍵問(wèn)題 7.

5、參考書目 邏輯框架法：項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)方法1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.基本概念 1.3.基本模式 2.主要內(nèi)容 2.1.目標(biāo)層次 2.2.邏輯關(guān)系 2.2.1.垂直邏輯關(guān)系 2.2.2.水平邏輯關(guān)系 3.實(shí)施應(yīng)用 3.1.基本要求 3.2.編制步驟 3.3.要素確定 3.3.1.目標(biāo)層次 3.3.2.重要假設(shè)條件 3.3.3.客觀驗(yàn)證指標(biāo) 3.3.4.驗(yàn)證方法 3.4.確定項(xiàng)目的投入形式和投入量 3.5.最后的復(fù)查 3.6.項(xiàng)目分析框架 3.6.1.干系人分析 3.6.2.問(wèn)題分析 3.6.3.目標(biāo)分析 3.6.4.對(duì)策分析 3.6.5.資源需求分析 3.7.主要應(yīng)用 3.

6、7.1.在項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用 3.7.2.在項(xiàng)目后評(píng)估中的應(yīng)用 4.適用范圍 5.優(yōu)點(diǎn)與局限性 5.1.主要優(yōu)點(diǎn) 5.2.主要局限性 6.實(shí)例分析 6.1.案例：日本企業(yè)成本管理體系的邏輯框架分析 7.參考書目 PERT網(wǎng)絡(luò)分析法：有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.基本含義 1.3.需要明確的概念 2.主要內(nèi)容 2.1.活動(dòng)的工期估計(jì) 2.2.概率的計(jì)算 2.2.1.概率假設(shè) 2.2.2.概率基本原理 3.實(shí)施應(yīng)用 3.1.工作步驟 3.2.注意事項(xiàng) 4.主要特點(diǎn) 4.1.優(yōu)點(diǎn) 4.2.缺點(diǎn) 5.適用范圍 6.實(shí)例分析 6.1.案例：某樓房建設(shè)項(xiàng)目PERT技術(shù)分析

7、7.相關(guān)工具 7.1.GERT技術(shù) 7.1.1.概念含義 7.1.2.分析步驟 7.1.3.繪制方法 8.參考書目 VMI模型：國(guó)際前沿的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.概念內(nèi)涵 2.主要內(nèi)容 2.1.技術(shù)支持 2.2.業(yè)務(wù)流程 3.實(shí)施應(yīng)用 3.1.實(shí)施原則 3.2.實(shí)施前提 3.3.實(shí)施步驟 3.4.VMI合約內(nèi)容 3.5.具體實(shí)施 3.5.1.準(zhǔn)備階段 3.5.2.實(shí)施階段 3.5.3.評(píng)估階段 4.作用效益 5.優(yōu)缺點(diǎn) 5.1.優(yōu)點(diǎn) 5.2.缺點(diǎn) 6.實(shí)例分析 6.1.案例：M公司VMI的應(yīng)用 7.相關(guān)工具 7.1.JMI模型 7.1.1.概念含義 7.1.2.實(shí)施應(yīng)用 7.1.3.優(yōu)點(diǎn) 7.1.4.JMI與VMI的區(qū)別 8.參考書目 工作分解結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理眾多工具中最有價(jià)值的工具之一1.概念含義 1.1.產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.基本概念 1.3.主要定義 2.主要內(nèi)容 2.1.基本要素 2.2.主要種類 2.3.表達(dá)形式 3.實(shí)施應(yīng)用 3.1.基本要求 3.2.應(yīng)用步驟