總承包勘察設(shè)計管理要點

1、總承包勘察設(shè)計管理要點 1.1 設(shè)計管理重點（1）設(shè)計工作啟動 若本公司有幸中標(biāo)，在總承包合同簽訂后，根據(jù)下達的 設(shè)計任務(wù)書，公司抽調(diào)精干人員組建 XXXXX 工程設(shè)計部， 與總承包項目部為平行的工作關(guān)系，生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)由公司相 關(guān)職能部門（主要為公司工程技術(shù)部門）負責(zé)。公司組織召 開設(shè)計工作啟動會，明確設(shè)計范圍、任務(wù)及目標(biāo)要求，建立 設(shè)計聯(lián)絡(luò)溝通機制。（2）設(shè)計計劃1）綜合踏勘計劃 設(shè)計工作啟動會后，由本工程設(shè)計負責(zé)人組織各設(shè)計專 業(yè)作好綜合踏勘計劃，匯總報公司組織現(xiàn)場踏勘，深入現(xiàn)場 了解工程基本情況，加強與業(yè)主、監(jiān)理等各參建單位溝通， 收集設(shè)計所需基礎(chǔ)資料，將業(yè)主意圖及各方對工程設(shè)計的要 求

2、灌輸于今后設(shè)計服務(wù)工作中。2）勘測設(shè)計工作大綱 工程綜合踏勘后，根據(jù)總承包合同要求及相關(guān)規(guī)定，由 設(shè)計負責(zé)人組織各專業(yè)編制勘測設(shè)計工作大綱，按要求匯編 報公司組織大綱評審，經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計工作大綱即為設(shè)計 工作開展的宏觀指導(dǎo)性、控制性文件。3）設(shè)計服務(wù)計劃根據(jù)里程碑計劃要求，作好設(shè)計服務(wù)策劃、計劃，成立 設(shè)計代表組，分期、分階段向現(xiàn)場派駐設(shè)計人員，以隨時解 決現(xiàn)場施工中設(shè)計技術(shù)問題，及時配合現(xiàn)場進行設(shè)計確認(rèn)、 設(shè)計驗證、參加工程驗收及現(xiàn)場簽證等設(shè)計服務(wù)及協(xié)調(diào)溝通 工作，保障設(shè)計與實施的無縫對接。（ 3）設(shè)計實施 設(shè)計工作開展必須嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘測設(shè)計工作大 綱，滿足計劃控制目標(biāo)要求。1）設(shè)計

3、進度控制根據(jù)里程碑計劃要求，勘察設(shè)計大綱對設(shè)計進度計劃的 編制須充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的接口銜 接，考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條 件等因素。在工程實施過程中，根據(jù)工程進展情況，由設(shè)計 負責(zé)人組織各設(shè)計專業(yè)提出供圖計劃，匯總總承包項目部、 業(yè)主、監(jiān)理各方意見后由公司發(fā)布執(zhí)行，必要時報公司工程 技術(shù)部組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會或設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，協(xié)調(diào)存在的分 歧，統(tǒng)一各方意見， 依據(jù)實施情況對進度計劃作出必要調(diào)整。2）設(shè)計質(zhì)量控制a 設(shè)計質(zhì)量要求 設(shè)計質(zhì)量應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，并 滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可 操作性及可維修性的要求，同

4、時要滿足公司質(zhì)量管理體系要 求。從設(shè)計輸入、設(shè)計方案策劃和評審、設(shè)計文件校審和會 簽、設(shè)計輸出等都應(yīng)執(zhí)行公司設(shè)計質(zhì)量管理規(guī)定。b 設(shè)計復(fù)核 設(shè)計文件交付使用前，由公司工程技術(shù)部組織對設(shè)計成 果進行設(shè)計方案復(fù)核，對比分析設(shè)計工程量、設(shè)計概算與合 同工程量、合同額的差異，進行設(shè)計與施工的適宜性分析， 及時反饋相關(guān)意見與建議 （含圖紙會審意見 ） 供設(shè)計作出相 應(yīng)修改調(diào)整。c 設(shè)計變更控制 勘察設(shè)計部須建立設(shè)計變更控制程序，加強設(shè)計變更控 制，對由于設(shè)計方案變化導(dǎo)致變更情形時，首先要嚴(yán)格控制 不合理變更，在確認(rèn)變更不可避免后，應(yīng)根據(jù)工程需要或業(yè) 主的要求，按照水利工程設(shè)計變更管理辦法 （ 水規(guī)計 2

5、01293 號） 由設(shè)計負責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)及時提出設(shè)計變更 文件，完善相關(guān)手續(xù)。3）設(shè)計對工程成本的控制 按勘測設(shè)計工作相關(guān)要求，將限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及精 細化設(shè)計理念灌輸于勘測設(shè)計全過程，以充分發(fā)揮設(shè)計對工 程成本控制的技術(shù)優(yōu)勢，把限額設(shè)計指標(biāo)作為工程成本費用 的關(guān)鍵控制因素，通過優(yōu)化設(shè)計和精細化設(shè)計手段以實現(xiàn)對 工程費用的有效控制，建立工程設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，確保工程承包效益。（ 4）設(shè)計服務(wù)1）專業(yè)接口勘察設(shè)計部各專業(yè)資料互提及設(shè)計配合按公司相關(guān)制 度體系規(guī)定的接口流程執(zhí)行。2）設(shè)代工作 設(shè)計負責(zé)人組織各專業(yè)按設(shè)計服務(wù)計劃派駐現(xiàn)場設(shè)計 代表，加強與參建各方溝通與協(xié)調(diào)，參加工程驗收，參與

6、解 決工程現(xiàn)場技術(shù)問題，將現(xiàn)場意見及時反饋并傳遞至相關(guān)專 業(yè)人員，保持與勘察設(shè)計部各專業(yè)溝通順暢。3）設(shè)計圖紙會審與交底 設(shè)計圖紙現(xiàn)場交付使用前，由總承包項目部報請監(jiān)理 （ 或業(yè)主 ） 組織圖紙會審，將各方意見及時反饋設(shè)計。在工程 施工前，工程負責(zé)人組織具體專業(yè)設(shè)計人員進行設(shè)計交底， 說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求 （ 功能、標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量、安全等 ） 。4）設(shè)計修改與變更 對設(shè)計主導(dǎo)的設(shè)計修改、設(shè)計通知、設(shè)計變更等，事前 須征得總承包項目部意見，分析有關(guān)設(shè)計事項對施工進度和 工程費用的影響，在與參建各方溝通達成共識后出具相應(yīng)設(shè) 計文件，履行相關(guān)程序與手續(xù)。5）來函來文處理對總承包項目

7、部來文 （ 工程聯(lián)系單、資料需求單等 ），設(shè)計應(yīng)及時作出響應(yīng)與回復(fù)，進行設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計 簽證，必要時以設(shè)計修改、設(shè)計通知或設(shè)計變更文件等形式 加以回復(fù)。對業(yè)主 （ 監(jiān)理）來函、來文，均首先轉(zhuǎn)至公司項目管理部 門，由綜合辦公室 （請示公司總經(jīng)理，商相關(guān)職能部門 ） 向設(shè) 計負責(zé)人作出任務(wù)安排或指示，及時組織相關(guān)專業(yè)進行研究 分析，匯總總承包項目部意見作出回復(fù)。對業(yè)主新增要求如導(dǎo)致變更設(shè)計、引起工程費用增加或 進度延長的，需業(yè)主以委托書形式致公司安排設(shè)計任務(wù)，根 據(jù)設(shè)計工作情況、設(shè)計成果，總承包項目部配合市場部及時 與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，為合同費用調(diào)整提供依據(jù)。6）咨詢審查 設(shè)計負責(zé)人根據(jù)

8、業(yè)主要求，組織各專業(yè)配合咨詢審查單 位進行設(shè)計文件咨詢與審查 （ 初步設(shè)計報告審查、施工圖技 術(shù)審查 ） ，積極響應(yīng)咨詢審查意見，及時完成設(shè)計文件修改。7）設(shè)計與采購銜接流程總承包項目部提出采購計劃T設(shè)計提交采購清單（含技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求）T總承包項目部組織或安排采購T設(shè)計 參與采購評審T總承包項目部組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會（建立設(shè)計與供方的直接溝通渠道，明確資料互提方式）T供貨與設(shè)計文件交付現(xiàn)場。8）設(shè)計與試運行銜接流程總承包項目部提出試運行計劃T設(shè)計提交試運行設(shè)計 技術(shù)要求T總承包項目部組織工程試運行T設(shè)計對試運行 進行技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，參與解決試運行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù) 問題T完成試運行。（5）設(shè)計收

9、尾1）資料準(zhǔn)備與配合設(shè)計負責(zé)人組織各專業(yè)根據(jù)設(shè)計計劃的要求，除按時完 成全部設(shè)計文件外，還應(yīng)按業(yè)主要求提供向有關(guān)部門匯報、 配合工程驗收、工程鑒定 （檢查 ）等所需要的相關(guān)設(shè)計文件 （ 如設(shè)計進展報告、設(shè)計工作報告、設(shè)計自檢報告或設(shè)計計 算書等 ） 。2）資料整理與歸檔 設(shè)計負責(zé)人組織各專業(yè)根據(jù)工程檔案管理規(guī)定，收集、 整理設(shè)計圖紙、資料和有關(guān)文件記錄，在全部設(shè)計文件完成 后，組織編制工程設(shè)計文件總目錄并存檔。3）設(shè)計工作總結(jié) 設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計負責(zé)人組織編制設(shè)計完工報告， 進行設(shè)計工作總結(jié)，將總承包工程設(shè)計的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋給 公司有關(guān)職能部門及工程總承包項目部，以期持續(xù)改進。1.2 設(shè)計管理風(fēng)險分析及規(guī)避結(jié)合公司及工程實際情況，分析本工程設(shè)計管理風(fēng)險分析及規(guī)避如下表6-5XXXXX工程設(shè)計管理風(fēng)險分析表設(shè)計管理風(fēng)險描述可能性及影響應(yīng)對措施公司設(shè)計部門生 產(chǎn)任務(wù)重導(dǎo)致施 工圖不能滿足現(xiàn) 場進度要求可能性：高影響：嚴(yán)重1、提前制定施工圖供圖計劃；2、公司工程技術(shù)部有限安排設(shè) 計部門本工程生產(chǎn)任務(wù)，確?？?承包工程施工圖進度。公司設(shè)計部門與 工程項目部就工 程設(shè)計優(yōu)化方案 出現(xiàn)分歧可能性：中影響：高1、