02011年項(xiàng)目管理模擬題1

1、2011 年項(xiàng)目管理模擬題 1一、單項(xiàng)選擇題 (共 70題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意 )1. 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A. 工作對(duì)象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系2. 命題趨勢(shì)權(quán)威試卷 (一)建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于 ()的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C. 建設(shè)項(xiàng)目投資方D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方3. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括()。A. 方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B.建立編碼體系C. 項(xiàng)目管理

2、工作流程D.任務(wù)分工和管理職能分工4. 在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門都可能有多個(gè)矛盾指令源。A. 線性 B.職能C.矩陣D.事業(yè)部5. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用()來(lái) 1 表示。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B合同結(jié)構(gòu)圖C管理任務(wù)分工表D.工作流程圖6. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的()及其編碼是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)。A. 項(xiàng)目合同圖B項(xiàng)目信息圖C項(xiàng)目物資采購(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖7. 下列糾偏措施中，屬于投資控制管理糾偏措施的是()。A. 調(diào)整任務(wù)分工 B. 調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃D調(diào)整投資控制手段8. 編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)

3、進(jìn)行的工作是()。A.擬訂施工方案B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃9. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)()委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì) B.股東代表大會(huì) C.總經(jīng)理 D.法定代表人10. 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.安全管理人員的能力B.人身安全控制計(jì)劃C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D. 工程施工方案11. 項(xiàng)目管理班子的成員在 ()組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A.職能性 B.矩陣式 C.直線式 D.項(xiàng)目式12. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主

4、要任務(wù)是()。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容B定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)D.定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義13. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行 為，首先應(yīng) () 。A. 責(zé)令施工單位立即整改B. 立即下達(dá)工程暫停令C.立即報(bào)告政府主管部門D.立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師14. 事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A.技術(shù) B.經(jīng)濟(jì)與管理 C.組織 D.施工環(huán)境15. 建設(shè)工程的項(xiàng)目級(jí)安全教育由()組織實(shí)施。A.專職安全員 B.班組長(zhǎng) C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)16. 在施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施中，通過(guò)偏差原因分析和未完工程

5、施工成本預(yù)測(cè)，對(duì)發(fā) 現(xiàn)的潛在的問(wèn)題應(yīng)以 ()為出發(fā)點(diǎn)，并及時(shí)采取措施。A.被動(dòng)控制B.主動(dòng)控制C.動(dòng)態(tài)控制D.定期控制17. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是()。A. 編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠18. 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，針對(duì)工程量清單漏項(xiàng)， 作為其結(jié)算依據(jù)的應(yīng)由（）。A.承包人提出，工程師確認(rèn)B.工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)C.發(fā)包人提出，工程師確認(rèn)D.承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)19. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)合同通常采用（）合同。A.固定總價(jià) B.固定成本 C.固定單價(jià) D

6、.成本加酬金20某工程因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的施工 機(jī)械使用費(fèi)是（）。A.機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)B.租賃機(jī)械折舊費(fèi)C.機(jī)械窩工費(fèi)D.承包商損失費(fèi)21. 如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來(lái)，則進(jìn)度偏差可表示為（）與已完工程計(jì)劃施工成本的差異.進(jìn)度偏差對(duì)施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響。A.已完工程計(jì)劃施工成本B.已完工程實(shí)際施工成本C.未完工程計(jì)劃施工成本D.已完工程計(jì)劃施工成本22. 因?yàn)楣こ虝和５乃髻r，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費(fèi)用是（）。A.利息B.總部管理費(fèi)C.保險(xiǎn)費(fèi)D.利潤(rùn)23. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A. 已完工程實(shí)際施工成本與

7、擬完工程計(jì)劃施工成本B. 已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C. 已完5-程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D. 已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本24. 施工成本核算需按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工項(xiàng)目支出費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用 的（）。A.計(jì)劃降低額B.計(jì)劃支出額C.實(shí)際支出額D.實(shí)際降低額25. 難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（），用它進(jìn)行偏差分析具有形象直觀的特點(diǎn)。A.曲線法B.橫道圖法C.表格法D.折線法26. 施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從（）開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.正式開(kāi)

8、工27. 某建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，收集到的分部工程A的資料如下表所示，則分部工程A的施工成本節(jié)約（）元。K工戍本/ （無(wú)丿立方素A6005003S0320A.35000B.32000C.18000D.1500028. 下列選項(xiàng)中不屬于進(jìn)度控制內(nèi)容的是（）。A.在收集資料的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目的工作編碼C.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證D.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí),B.該工作的最早完成時(shí)間D.該工作的最早開(kāi)始時(shí)間29. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中, 將會(huì)影響（）。A.緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間C.緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間30. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工

9、作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A.時(shí)間間隔B.自由時(shí)差C.完成時(shí)間D.總時(shí)差A(yù).緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間B.該工作的最早完成時(shí)間C緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間D.該工作的最早開(kāi)始時(shí)間32. 根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見(jiàn)下圖）,對(duì)圖上內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是（）。A円$石A |EC a廠aA ,1.At B. c* 1 !r +-=科 * gf - Jj A-生 ”； *1,1%hJ.*-r*$ |舛謂立叫M申曲%A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B.邏輯關(guān)系不對(duì)C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)33. 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A. 2B.3C.4D.534某工程單代

10、號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作為（）。A.工作A、工作 C和工作 EC.工作C、工作 E和工作F35.在國(guó)際建設(shè)工程承包合同中, 并對(duì)其所設(shè)計(jì)的永久工程負(fù)責(zé)。B. 工作B、工作 D和工作FD. 工作B、工作E和工作F（）應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，進(jìn)行全部或部分永久工程的設(shè)計(jì),A.承包商B.工程師C.設(shè)計(jì)單位D.專業(yè)設(shè)計(jì)人員36. 關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是（）。A.它是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B.它是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C. 論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃37. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的

11、控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方B.供貨方C.管理方 D.業(yè)主方38. （）是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)該項(xiàng)工作可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施,保證安全生產(chǎn)。A. 安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全檢查制度C.安全監(jiān)察制度D.安全預(yù)評(píng)價(jià)制度39. 在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，事中控制是指()。A. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B. 對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D. 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制40. PDCA 循環(huán)

12、中 ,檢查階段的主要任務(wù)是 ()。A.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃方案B.將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正41. 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng) ()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)法定代表人C項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)42. 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)()批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B. 項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C. X-程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)43. 工程項(xiàng)目

13、質(zhì)量管理體系按 ()劃分，可分為勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收 等質(zhì)量控制子系統(tǒng)。A.控制內(nèi)容B.控制方法C.控制原理D.控制目標(biāo)44. 在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由()來(lái)描述主要技術(shù)措施、 組織措施、 經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排。A.質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)B.質(zhì)量控制管理系統(tǒng)C質(zhì)量控制措施系統(tǒng)D.質(zhì)量控制組織系統(tǒng)45. GB/T19000-2000 族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，突出了“持續(xù)改進(jìn) ”是提高質(zhì)量管理體系()和效率的重要手段。A.科學(xué)性B.適用性C.合理性 D.有效性46. 對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題非常嚴(yán)重的施工單位，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題情況發(fā)出 ()予以處理。A.質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)

14、B.局部暫停施工指令單C. 工程暫停施工指令單D.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)47. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目概況B技術(shù)方案C項(xiàng)目目標(biāo)控制措施D.項(xiàng)胃質(zhì)量管理規(guī)劃48. 我國(guó)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門 機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使 ()職能。A.驗(yàn)收B.保證C.監(jiān)督D.規(guī)范49. 質(zhì)量認(rèn)證制度是由 ()對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A.企業(yè)自身B.政府主管部門C.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)D.行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)50. 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制包括功能性質(zhì)量控制、可靠性質(zhì)量控制、觀感性質(zhì)量控 制以及 ()控制。A

15、.管理性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.安全性 D.社會(huì)性51. 在職業(yè)健康安全管理體系 (GB/T28001-2001) 的一級(jí)要素 “實(shí)施和運(yùn)行 ”中.屬于該體系核心 要素的是 ()。A.文件、運(yùn)行控制B.結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制C.培訓(xùn)、意識(shí)和能力D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)52. 根據(jù)我國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值 規(guī)定，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為()dB。A.55B.65C.70D.7553.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指()。A.管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo).程序文件、管理規(guī)定C作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件引用的表格D管理手冊(cè)、程序文件54.根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險(xiǎn)源分為兩大類，下列關(guān)于第

16、一類危險(xiǎn)源 與第二類危險(xiǎn)源的描述中正確的是()。A.第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件B. 第二類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第一類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第二類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件C第二類危險(xiǎn)源是事故的主體, 事故發(fā)生的可能性大小D.第一類危險(xiǎn)源是事故的主體, 事故發(fā)生的可能性大小55.應(yīng)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法決定事故的嚴(yán)重程度，第一類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易， 決定 決定事故的嚴(yán)重程度， 第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易， 決定(LEC 方法 )估計(jì)某危險(xiǎn)源時(shí)， 幾個(gè)參數(shù)分別為： 事故發(fā)生的可能性L=4，暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度E=6，事故發(fā)生造成的后果C=8，該危險(xiǎn)源為

17、()。A可容許風(fēng)險(xiǎn)B中度風(fēng)險(xiǎn)C.重大風(fēng)險(xiǎn)D.不容許風(fēng)險(xiǎn)56. 按事故后果嚴(yán)重程度分類，一次事故中死亡4人的事故屬于 ()。A.輕度事故B.死亡事故C.重大傷亡事故D.特大傷亡事故57. 在職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容以及要素“實(shí)施和運(yùn)行 ”中，所包含的二級(jí)要素是 ()。A.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C記錄和記錄管理D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃58. 環(huán)境管理體系中，運(yùn)行控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過(guò)程，其對(duì)象是()。A.各個(gè)環(huán)節(jié)因素B.與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)C. 運(yùn)行控制程序D.控制文件59. 固定單價(jià)合同適用于 ()的項(xiàng)目。A. 工期長(zhǎng)、工程量變化幅度很大B. 工期長(zhǎng)、工程量變

18、化幅度不太大C工期短、工程量變化幅度不太大D.工期短、工程量變化幅度很大60. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前 ()個(gè)工作日內(nèi)確定中標(biāo)人。A.10B.15C.20D.3061. 當(dāng)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件附有設(shè)計(jì)文件時(shí)，招標(biāo)人 ()。A. 可以向投標(biāo)人收取押金，且招標(biāo)人應(yīng)投保人要求需要退還押金B(yǎng). 可以向投標(biāo)人酌收押金，但開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)退還押金C. 可以向投標(biāo)人酌收押金，但任何情況下均不退還押金D .可以向投標(biāo)人酌收押金， 但開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人不退還設(shè)計(jì)文件的， 招標(biāo)人不退還押金， 且 有權(quán)對(duì)投標(biāo)人罰款62. 由承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的合同屬于(

19、)，承包人還應(yīng)當(dāng)編制足夠詳細(xì)的施工文件，編制和提交竣工圖、操作和維修手冊(cè)。A.施工總承包合同B.工程分包合同C. 勞務(wù)分包合同D.建設(shè)工程總承包合同63. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 (示范文本 )，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是 ()。A. 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B. 組織編制年度、季度、月度施工計(jì)劃C負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系D.做好已完工程部分的成品保護(hù)工作64. 根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說(shuō)法正確的是()。A. 自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B. 對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原則C招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)D. 招標(biāo)文件售出后，

20、不予退還65. 某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠 事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括 ()。A.應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi)B.應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)C(jī). 應(yīng)得的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi)D.應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi)66. 某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范 圍的是 ()。A.落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng).辦理規(guī)劃許可證C.辦理施工許可證D.完成設(shè)計(jì)文件67. 工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出 要求后 ()小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已 完工

21、程。A.12B.24C.36D.4868. 下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說(shuō)法正確的是()。A. 總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B. 與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C與總價(jià)合同相比單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利D. 建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式69. 項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò) ()為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)。A.有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲(chǔ)B.有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理C. 有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制D.有效的項(xiàng)目信息的處理和交流70. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它()。A主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C.是項(xiàng)目進(jìn)展

22、的跟蹤和控制系統(tǒng)D.是項(xiàng)目信息門戶(PIP)的一種方式二、多項(xiàng)選擇題 (共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少 有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分)71. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B.業(yè)主委托的工程咨詢單位C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位E.施工單位72. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括 ()。A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C.確保工程質(zhì)量D.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E.確保工程工期73. 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文

23、件，它從總體上分析和描述()。A.項(xiàng)目管理需要做的工作B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)目的總進(jìn)度D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理E技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)74. 以下屬于投資控制糾偏管理措施的有 ()。A.調(diào)整投資控制方法 B調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.采用限額設(shè)計(jì)E.改進(jìn)施工工具75. 質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下， 量目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。A.計(jì)劃 B.實(shí)施C.管理D.檢查76. 常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有A.調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C基期價(jià)格調(diào)整法D.按主材計(jì)算價(jià)差法77. 下列選項(xiàng)中屬于施工成本管理任務(wù)的有A.成本節(jié)約B.成本分析78. 建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要通

24、過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的 ()進(jìn)行質(zhì)E. 監(jiān)督()。E. 要素比例調(diào)價(jià)法E. 成本控制使結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。常用的結(jié)算辦法有A.基期價(jià)格調(diào)值法B.調(diào)值公式法D. 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E.要素比例調(diào)價(jià)法()。C.成本核算D.成本考核把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過(guò)程中 ()等。C按主材計(jì)算價(jià)差79.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從（）方面著手,努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A.工程變更B.會(huì)計(jì)核算C.預(yù)算收入D.成本計(jì)劃E.實(shí)際成本80單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.竣工成本分析B.年度成本分析C.主要資源節(jié)超對(duì)比分析D. 企業(yè)生產(chǎn)成本分

25、析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析81. 施工成本核算的基本內(nèi)容包括（）。A.措施費(fèi)核算B.間接費(fèi)核算C.分包工程成本核算D. 直接費(fèi)核算E.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算82. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制（）以及施工進(jìn)度。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B.物資采購(gòu)工作進(jìn)度C.征地拆遷工作進(jìn)度D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度E.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度83. 某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有（）。 rA.工作B的總時(shí)差為3天B.工作C的總時(shí)差為2天C.工作D為關(guān)鍵工作D.工作E的總時(shí)差為3天E.工作G的自由時(shí)差為2天84. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在

26、的主要問(wèn)題有（）。A.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)化的觀念E.缺乏進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)代化的觀念85. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)中的調(diào)查研究和收集資料工作包括（）。A.收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C. 了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署D. 了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等E. 編制各層進(jìn)度計(jì)劃86. 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B.經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，當(dāng)目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則必須調(diào)整目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃E.實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)87. 工程質(zhì)量

27、要求一般體現(xiàn)在（）等方面。A.質(zhì)量管理B. 工程合同C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)文件E.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)88. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，依控制內(nèi)容劃分為（）。A.工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)B. 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)C.工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)D. 工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)E. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)89. 施工階段質(zhì)量的自控主體指的是（），他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施 而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。A.施工承包方B.供應(yīng)方C.建設(shè)單位D.業(yè)主 E.監(jiān)督單位90. 下列關(guān)于因果分析圖法的說(shuō)法正確的是（）。A.因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法B.小組以下的有關(guān)

28、人員沒(méi)有必要參加C. 基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因D. 一個(gè)質(zhì)量特性不能使用一張圖進(jìn)行分析E.通常采用QC小組的方式進(jìn)行91. 質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的 描述。它的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括（）。A.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)C體系要素或基本控制程序D.質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量E. 質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法92. 關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說(shuō)法正確的是()。A. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)通知設(shè)計(jì)人更正B. 對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的材料，有權(quán)通知承包人停止使用C對(duì)工程實(shí)際竣工日期有簽認(rèn)權(quán)

29、D.對(duì)工程結(jié)算有否決權(quán)E.無(wú)需征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停工令93. 工程項(xiàng)目的安全檢查的注意事項(xiàng)包括()。A. 安全檢查要深入基層，領(lǐng)導(dǎo)為主，深入、全面地進(jìn)行B. 建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加C明確檢查的目的和要求，既要嚴(yán)格要求，又要防止一刀切，要從實(shí)際出發(fā)，分清主次 矛盾，力求實(shí)效D. 將檢查作為最終目的，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題E. 做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和物資、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備94. 危險(xiǎn)源控制的策劃原則有 ()。A.盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源B.應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施C將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)D.盡可能使用個(gè)人防護(hù)用品E. 應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案95. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系()，體系文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄。A.是系統(tǒng)化的管理體系B.是程序化的管理體系C.是結(jié)構(gòu)化的管理體系D.遵循PDCA管理模式E.是強(qiáng)制化的管理體系96. 招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書(shū)面