個人素養(yǎng)能力制度范本格式

1、個人素養(yǎng)一能力志趣令個人才干得以最大限度地發(fā)揮。品格作為一種粘合劑，吸引了外來條件的支持。但僅僅有志趣和品格顯然是不足夠的，它們最多只能起著中介作用，肯定不是成功的決定因素。成功需要有一個實在的結(jié)果，沒有人會把幻想當作成功。所以，成功需要行動來造就結(jié)果，行動就是能力的發(fā)揮過程，缺乏能力，也就沒有行動，更加不會有結(jié)果，任何人都要依靠能力去達到自己的目的。正如奧運會上的短跑運動員一樣，爭取第一，也就意味著成功。成功取決于他具有超越對手的能力,而這種能力，是以自身的體能加上長期訓練得來的。沒有能力作為支撐，即使你有深厚的志趣，也只是一種心理沖動而已，不會自動變?yōu)槌删?。雖然，品格有助于你獲得外力支持，

2、從而更有把握地取得成功，但最終也離不開要依靠能力把它們的作用發(fā)揮岀來，否則，品格也只能成為個人特征，與成功沒有任何關(guān)系。能力是人類生存和發(fā)展的最根本條件和要求。一個沒有能力的人，很難想象他能夠活得下去，更不用說成功了。關(guān)于能力的解釋，來自于我在工作經(jīng)歷中的體會，也受益于我的同事以及朋友的啟發(fā)。正如我的老板所說：“從商做生意，其實就是想辦法借助別人賺取自己的錢。即使你什么都沒有，沒有經(jīng)驗、沒有資金、沒有項目、甚至沒有利潤，這些都并不是解決不了的問題。關(guān)鍵在于，你有沒有本事把別人已經(jīng)有的，又正好是你所欠缺的東西，爭取過來為自己所用，這就等于你什么都有了。它正是經(jīng)營所要做的事情，也是經(jīng)營者的份內(nèi)事。

3、至于技術(shù)問題、管理問題、市場問題、質(zhì)量問題、法律問題，完全可以交給比你更懂行的人去做！”他這番話，既引起我的興趣，也弓I起我的懷疑。我問他：“人家憑什么愿意把自己的東西給你用？”老板反問我：“那你為什么愿意幫我打工？”我答道：“因為你付給我報酬!老板說：“這不就是辦法了嗎？你給人家報酬，他們怎會不愿意為你服務(wù)呢？他們也有自己的需要,這是各取所需！不管你認識不認識他們，也不管他們在天涯海角，更加不用管他們?yōu)槭裁茨軌驌碛羞@些東西，只要派得上用場，價格條件也合適，你大可拿來用，報酬通常是后來才給的。問題在于你有沒有這個本事，讓人家愿意把東西預先給你用，將來再算賬！例如，向銀行、親友借錢；招聘人才、或

4、者與人合作；向供應(yīng)商賒貨、預先收取貨款等等，辦法很多，就看你能否用得上！”他繼續(xù)說道：“這就涉及到能力的問題。你可以什么都沒有，但你不能沒有能力，否則，你憑什么讓別人相信，你將來能夠給他們報酬呢？以后你又怎樣向人家承擔責任？所有這一切，歸根到底，靠的就是能力！做老板的人，需要有經(jīng)營能力，也就是創(chuàng)造利潤的能力，老板招聘員工，也是需要他們的能力，能夠把任務(wù)完成的能力。在使用人才的時候，我有這樣的經(jīng)驗，有的人說起來頭頭是道，句句在理，似乎很有本事。但真正干起來的時候，才發(fā)現(xiàn)他們一事無成，這是由于他們在實操能力上有問題?！敝劣谑裁词悄芰?？我的老板這樣來解釋，按照他的意思，我作一個歸納。能力指的就是你擁

5、有能夠做成一件事情的本領(lǐng)。在你應(yīng)聘工作的時候，為什么企業(yè)總是要經(jīng)過面試來評估你，詳細了解你的履歷,甚至還要做一些操作測試？為的就是要考察你是否具備能夠承擔，勝任，以至完成將來要交給你的工作這種能力。能力的大小，首先是基于一個人的體能、知識和經(jīng)驗。但體能、知識和經(jīng)驗，與能力并不是同一回事。擁有它們，不等于你擁有相應(yīng)的能力。它們只是能力的基礎(chǔ)，并不代表著你所真正擁有的能力。簡單來說，體能是人天然而來的活動力，知識和經(jīng)驗，只是表明你能夠認知一件具體的事情，或者理解一個遇到的問題。能力意味著你有把握能夠把這件事情做成，或者實際地解決這個問題。換言之，能力體現(xiàn)的是你能夠成事或者解決問題的可能性和程度。但

6、它也不代表你一定就能夠做好事情，或者解決冋題。用一個簡單的例子，就可以解釋清楚，能力與成果之間并非同一回事。去年，為了豐富社區(qū)文化生活，我們的企業(yè)所在地政府，組織了一次當?shù)仄髽I(yè)員工工作技能競賽。為爭取名次和獎品，我們在企業(yè)里精心挑選一批熟練的骨干員工參賽。比賽項目本來就不是有太大難度的活動。不過，為保險起見，賽前，我們特意安排時間為參賽人員進行培訓和演練，務(wù)求萬無一失。也因為對手之間互相了解，所以，我們對于取勝充滿信心和把握。偏偏事與愿違，在臨場發(fā)揮的時候，可能是因為心情緊張，或許是求勝心切造成心理壓力，終于在動作上犯錯而敗下陣來，盡管同事們都不甘心和服氣，然而，事實就是我們比不過人家。所以，凡事并非絕對的。當然，也不能因為失手而斷定參賽的員工沒有這種能力，只是當時的條件不配合，讓他們?nèi)l(fā)揮不岀來。即使在日常生活中，我們也常常會遇上類似的事例，失手的事經(jīng)常發(fā)生。在工作單位里，我們不難發(fā)現(xiàn)，有能力的人，未必一定就有好的成績。同樣一項工作，以前做好了，不一定下次也能做得好，這不完全是當事人之過。原因是，一個人的能力，除了自身條件之外，與現(xiàn)場環(huán)境，以及發(fā)揮的對象，有著不可分割的相關(guān)性，它們難免要制約能力在實際中發(fā)揮岀來的效果。當然，結(jié)果是最重要的，但以此來否定