秋期管理學(xué)基礎(chǔ)課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)

1、謝謝觀賞06秋期管理學(xué)基礎(chǔ)課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)106秋期管理學(xué)基礎(chǔ)課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)重慶電大遠(yuǎn)程導(dǎo)學(xué)中心經(jīng)管導(dǎo)學(xué)部2006年12月第一部分課程考核說明1、考核目的通過本次考試，了解學(xué)生對本課程的基本內(nèi)容、重點和難點的掌握程度，以及運用本課程的基本知識、基本方法和基本理論分析和解決實際問題的能力。同時還考察學(xué)生在平時的學(xué)習(xí)中是否注意了理解和記憶相結(jié)合，理解和運用相結(jié)合。2、考核方式期末開卷考試。3、命題依據(jù)依據(jù)管理學(xué)基礎(chǔ)課程的教學(xué)大綱、教材、實施意見。4、考試要求考試主要是考核學(xué)生對基本知識、基本理論和基本方法的理解和應(yīng)用能力。在能力層次上，從了解、掌握、重點掌握三個角度來要求。了解是要求學(xué)生對本課程

2、的基本知識和相關(guān)知識有所知；掌握是要求學(xué)生在知道基本理論、基本方法是什么的基礎(chǔ)上，還知道為什么；重點掌握是要求學(xué)生能綜合運用所學(xué)的內(nèi)容，根據(jù)所給的條件，分析和解決有關(guān)管理的實際問題。5、試題類型及比重試題類型共5類，有：名詞解釋（20分），選擇題（10分），判斷題（20分），簡答題（45分），計算題（5分）。6、適用范圍、教材本課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)適用于成人教育?？乒て蠊芾韺I(yè)的必修課，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理、計算（信）、行政管理、電子商務(wù)、工市營銷、物業(yè)管理等專業(yè)的選修課?？荚嚸}的教材是由王緒君主編，電大出版社2001年5月第1版管理學(xué)基礎(chǔ)教材。第二部份期末復(fù)習(xí)重點范圍第一章：管理與管理學(xué)一、重點名詞管理戰(zhàn)

3、略管理二、重點掌握1、管理的性質(zhì)。2、管理的基本職能。三、一般掌握謝謝觀賞1、管理學(xué)的研究對象。2、管理的作用。第二章：管理理論的形成和發(fā)展一、重點名詞行為科學(xué)二、重點掌握1、現(xiàn)代管理理論的主要內(nèi)容。2、行為科學(xué)理論的主要內(nèi)容。三、一般掌握1、古典管理理論的主要內(nèi)容。2、現(xiàn)代管理理論的主要論點。第三章：計劃一、重點名詞計劃計劃工作二、重點掌握1、計劃工作的含義。2、編制計劃的程序。三、一般掌握謝謝觀賞1、預(yù)測的含義和作用。謝謝觀賞1、計劃工作的種類和特征。2、編制計劃的方法。第四章：目標(biāo)管理一、重點名詞企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)管理二、重點掌握1、目標(biāo)管理的特點和性質(zhì)。2、目標(biāo)管理的實施過程及其應(yīng)用。三、一

4、般掌握1、目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展。第五章：預(yù)測一、重點名詞預(yù)測二、重點掌握1、預(yù)測的程序。2、預(yù)測的類型。3、預(yù)測的基本步驟。三、一般掌握謝謝觀賞1、組織的類型和作用。謝謝觀賞2、預(yù)測的方法。第六章：決策一、重點名詞決策決策目標(biāo)二、重點掌握1、決策的原則。2、決策的基本程序。3、決策的定性方法、決策的定量方法。三、一般掌握1、決策的作用。第七章：組織概述一、重點名詞組織非正式組織二、重點掌握1、組織的管理學(xué)含義2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3、組織工作的原則三、一般掌握謝謝觀賞謝謝觀賞第八章：組織結(jié)構(gòu)一、重點名詞組織結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)授權(quán)二、重點掌握1、幾種主要的組織結(jié)構(gòu)形式。2、管理層次和管理幅度的含義及其關(guān)系

5、。3、影響管理層次和管理幅度的因素。4、集權(quán)與分權(quán)的劃分原則。5、集權(quán)和分權(quán)的性質(zhì)和關(guān)系三、一般掌握1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序與內(nèi)容2、部門劃分的方法和特點。第九章：人員配備一、重點名詞人員配備二、重點掌握1、人員配備的原則。2、管理人員的選聘與考評程序和方法。3、管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)。三、一般掌握1、人員配備的任務(wù)、程序和原則。第十章：領(lǐng)導(dǎo)一、重點名詞領(lǐng)導(dǎo)二、重點掌握1、領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)。2、領(lǐng)導(dǎo)理論。3、領(lǐng)導(dǎo)班子的合理構(gòu)成。4、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。5、正確運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。三、一般掌握1、領(lǐng)導(dǎo)工作的作用。第十一章：激勵一、重點名詞激勵二、重點掌握1、激勵過程和激勵模式。2、激勵機(jī)制在管理工作中的重要性。3、需要層

6、次論的內(nèi)容及其應(yīng)用。4、雙因素理論的內(nèi)容及其應(yīng)用。三、一般掌握1、激勵理論的分類。第十二章：控制的基礎(chǔ)原理一、重點名詞控制前饋控制二、重點掌握1、控制的基本內(nèi)容。2、制定合理控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。3、實現(xiàn)有效控制的原則和要求。三、一般掌握1、控制的類型。第十三章：控制技術(shù)與方法一、重點名詞預(yù)算成本控制二、重點掌握1、預(yù)算控制的一般程序。2、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容。3、成本控制法的基本程序。三、一般掌握1、產(chǎn)品質(zhì)量控制方法。2、預(yù)算的種類。3、零基預(yù)算法的基本程序及采用零基預(yù)算法應(yīng)注意的問題。第十四章：協(xié)調(diào)一、重點名詞協(xié)調(diào)沖突正式溝通二、重點掌握1、協(xié)調(diào)的內(nèi)容。2、信息溝通的障礙，影響信息溝通的因素。3、信息溝