企業(yè)薪酬制度職等職級設(shè)計(jì)

1、遼寧星星化肥有限公司薪酬制度設(shè)計(jì)成員：指導(dǎo)老師:第一章 總則第一條適用范圍除人力資源部另行的專案方式處理者外，本方案適用于遼寧星星有限公司（以 下簡稱公司）各級員工。第二條 目的通過薪酬體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，使員工能夠與公司一同分享公司成長所帶來的收 益，對員工為公司發(fā)展付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合。第三條 原則薪酬作為公司價值分配方式之一，全面遵循了公平性原則、競爭性原則、激勵性原則及經(jīng)濟(jì)性原則。即：（一）公平性原則：以薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和自我公平為

2、導(dǎo)向；（二）競爭性原則：以提高公司在人才市場競爭力和對外部的人才吸引力為 導(dǎo)向，在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時， 對于與市場水平差距較大的崗位的薪酬有一定幅 度的調(diào)整；（三）激勵性原則：以增強(qiáng)薪酬的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工積極性；并開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：整體薪酬水平與公司的目前的薪酬水平和未來的經(jīng)濟(jì)效益 增長相一致， 使人力成本的增長幅度既要低于利潤總額的增長幅度，同時也要低于公司勞動生產(chǎn)率的增長速度，以合理的薪酬的增長激勵員工，從而既保障投資者的利益，又實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值

3、、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn) ，并參考沈陽市社會平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動力市場的供求狀況、生活費(fèi)用與物價水平等多種因素。第五條總體水平薪酬的總體水平將從未來可持續(xù)發(fā)展角度，并結(jié)合公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益綜合確定。第二章薪酬體系第六條公司薪酬體系包括五種：（-）年薪制（二）結(jié)構(gòu)工資制（三）提成工資制（四）固定工資制（五）以談判工資制為主的工資特區(qū)第七條對于高層管理人員采用年薪制，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第八條對于管理序列的中基層管理人員、一般職能人員、 后勤管理人員以及技術(shù)序列所有人員采用結(jié)構(gòu)工資制。第九條對于承擔(dān)銷售任務(wù)的員工實(shí)行提成工資制，其特征是薪酬與其銷售業(yè)績密切

4、相關(guān)。第十條 對于臨時聘用人員、 后勤服務(wù)人員采用固定工資制，其特征是每月支付固定工資。第十一條 對于特聘人員采取談判工資制等靈活的薪酬制度，具體參見工資特區(qū)相關(guān)規(guī)定。第十二條 進(jìn)出口部人員的薪酬方案見附件一。第十三條 離退休人員的薪酬I另行規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十四條公司員工薪酬包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同薪酬系列有不同的組合。（一）基本工資，是公司為所有正式在冊員工支付的固定數(shù)額的勞動報(bào)酬，包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷工資。（二）崗位工資，是依據(jù)相對崗位價值確定的勞動報(bào)酬，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。（三）績效工資，工資中與考核結(jié)果掛鉤的的浮動工資單元。（四）獎金，公司對員工超

5、額勞動部分或勞動績效卓越部分所支付的獎勵性報(bào)酬，是依據(jù)員工通過努力而取得的勞動成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、項(xiàng)目獎金、單項(xiàng)獎及其它形式（五）福利，是公司正式在冊員工所能享受到工資、獎金之外的勞動報(bào)酬，包括一般福利補(bǔ)貼、保險、勞保、津貼等。第十五條基本工資包括包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷工資。（一）基礎(chǔ)工資是員工最基本的生活保障。公司員工基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：350.00 元 / 月。本工資單元是根據(jù)沈陽市政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)予以確定的，并將隨沈陽市最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變動同時結(jié)合公司實(shí)際狀況作出相應(yīng)的調(diào)整。（二） 年功工資是隨著員工服務(wù)年限增長而逐年遞增的工資。年功工資是對長期服務(wù)的員工的

6、一種報(bào)酬獎勵形式，其目的是承認(rèn)員工以往勞動的積累，并鼓勵其長期為公司服務(wù)。由于員工的服務(wù)年限不同，其成熟程度不同，從而為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對年功工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)。具體年功工資的規(guī)定見下表：表3 1年功工資標(biāo)準(zhǔn)表服務(wù)年限XX5年5X 10 年10X 20 年20X年功工資2元/年/月4元/年/月6元/年/月8元/年/月例：某員工為服務(wù)年限為21年，則其工齡工資=5X 2+ （10 5） x 4+ （ 20- 10） x 6+ （ 21 20） X 8= 98 元 / 月員工在來公司之前其它企業(yè)的正式工齡按1元/年/月計(jì)算，具體參見公司相關(guān)規(guī)定。（三）學(xué)歷工資： 是對員工為獲取知識與技能

7、所付出的辛苦與努力的一種補(bǔ)償與激勵。全日制畢業(yè)的學(xué)歷工資見下表：表32 學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷中專人專本科碩士（雙學(xué)士）博士學(xué)歷工資（元 /月）203060120240五大生的學(xué)歷工資為對應(yīng)的全日制學(xué)歷工資的0.8第十六條 崗位工資（一）崗位工資從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定， 是在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上， 按照評價 結(jié)果，確定各崗位相對價值， 以此作為確定崗位工資等級的依據(jù)， 并在不同職系 內(nèi)確定職等、 職級，采取一崗多薪的方式確定員工的崗位工資等級，充分體現(xiàn)了各崗位對公司經(jīng)營在貢獻(xiàn)程度上的價值差異。（二）崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入

8、中其他部分的基礎(chǔ)，可以作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1 .績效工資的計(jì)算基數(shù)；2 .年底獎金的計(jì)算基數(shù)；3 .加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；4 .事病假工資計(jì)算基數(shù)；5 .外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；6 .其他基數(shù)。（三）確定鹵位工資的原則1 .以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2 .以崗位價值為主、技能因素為端，崗位與技能相結(jié)合;3 .針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長（四）鹵位工資的晉升通道根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職1.21技術(shù)序列：1主要涵蓋又從事產(chǎn)品批發(fā)、生產(chǎn)?工藝、質(zhì)量等技術(shù)作較強(qiáng)的系和技術(shù)職系，員工可以通過兩條不同的通道進(jìn)行晉力管理序列：主要涵蓋了各級管理崗位和職能部門一般管理崗位;工作崗位，按職稱等級分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師和主任 級高級工程師崗位分等分級崗位點(diǎn)分?jǐn)?shù) 職等點(diǎn)分?jǐn)?shù)值集中值總?cè)藬?shù)（人）點(diǎn)數(shù)和職級基本年薪總額（元/年）崗位基本年薪（元）說明800 899700 799600 699500 599400 499300 399823728728539456389崗位價值系數(shù)80元