醫(yī)院智能化系統(tǒng)施工組織方案

1、第一節(jié)編制依據(jù) 9第二節(jié)工程概述 12第三節(jié)質量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標 12一、質量目標 12二、工期目標 12三、環(huán)保目標 12四、文明施工目標 13五、安全、消防目標 13第二章項目組織機構與職責 14第一節(jié)施工組織機構成立原則 14第二節(jié)項目經(jīng)理部的建立 15第三節(jié)項目部主要人員職責 16一、項目經(jīng)理 16二、項目技術負責人 17三、質檢員 18四、施工員 18五、材料員 18第四節(jié)各職能部門的職責 19一、工程技術部 19二、質量安全部 19三、機械設備部 20四、工程材料部 20五、預算財務部 20六、施工隊 21第三章資源配備計劃與先進性 22第一節(jié)項目技術管理措施及主要辦

2、法 22一、工程技術管理 22二、施工組織 24三、竣工圖、竣工資料管理措施 24第二節(jié)主要材料供應計劃 25第三節(jié)人員配置及調配計劃 27一、勞動力計劃安排 27二、勞務隊伍管理 27第四節(jié)施工機械配置及調配方案 28一、機械、機具調配及用電量計劃 28第四章新工藝及技術的采用 29第一節(jié)目標及意義 29一、科技進步與管理創(chuàng)新的意義 29二、科技進步、管理創(chuàng)新的目標 29第二節(jié)組織機構及保證措施 29一、組織機構 29二、實行保證 30第三節(jié)管理創(chuàng)新的應用項目及實施措施 30一、復合式管理模式的運用： 30二、信息化管理 30第五章施工技術方案與技術措施 32第一節(jié)綜合布線系統(tǒng)施工 32第二

3、節(jié)有線電視系統(tǒng)施工 38第三節(jié)門禁一卡通系統(tǒng)施工 38第四節(jié)背景音樂系統(tǒng)安裝 41第五節(jié)無線對講系統(tǒng) 42第六節(jié)停車場管理系統(tǒng)安裝 43第七節(jié)音視頻監(jiān)控與緊急報警系統(tǒng)施工 45第八節(jié)多媒體信息發(fā)布及顯示系統(tǒng)施工 48第九節(jié)能源管理系統(tǒng) 52第十節(jié)機房工程 55一、防靜電地板施工 55二、乳膠漆施工 57三、吊頂施工 59四、配管配線施工 61五、電力電纜施工 63六、電纜橋架施工 65七、開關、插座安裝 65第十一節(jié)樓宇自控系統(tǒng) 69第十二節(jié)電子巡更系統(tǒng)施工 71第十三節(jié)分珍排隊系統(tǒng) 72第十四節(jié)殘衛(wèi)呼叫對講、可視對講系統(tǒng) 73第十五節(jié)手術示教系統(tǒng) 74一、手術示教系統(tǒng)的意義 74第十六節(jié)冷熱

4、源模糊控制系統(tǒng) 75一、能耗監(jiān)測管理系統(tǒng) 75二、數(shù)據(jù)采集功能： 76三、能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、展示： 76第十七節(jié)語音通訊系統(tǒng) 76第十八節(jié)會議系統(tǒng)安裝 78第六章工程質量管理體系及保證措施 82第一節(jié)工程質量目標 82第二節(jié)施工質量保證體系 82一、施工質量管理體系 82二、施工質量管理組織 83三、質量管理職責 84四、施工質量管理體系 85五、嚴格遵循技術規(guī)范 85六、材料試驗 85七、工序檢驗 85八、儀器、儀表的檢定 85九、施工方案報審工作 86十、定人、定崗制度 86H一、竣工驗收備案制 86第三節(jié)質量體系的實施 86第七章主要材料、構件的保障計劃 88第一節(jié)編制供應計劃 88

5、、編制項目主要物資設備需用量總計劃8888、編制主要物資月度供應計劃第二節(jié)材料訂貨 88一、供應商的選擇 88二、簽訂購銷、加工合同 89三、進口物資的組織 89四、資源組織的調整 89第三節(jié)材料進場的驗收 89第四節(jié)倉庫管理制度 90第五節(jié)物資的領用制度 90第六節(jié)物資的結算、核銷與清理 90第八章環(huán)境保護管理體系措施 91第一節(jié)環(huán)境保護措施 91第九章項目總體管理規(guī)章 94第一節(jié)技術管理制度 94一、圖紙跟蹤制度 94二、圖紙會審制度 94三、施工組織設計管理制度 95四、施工方案管理制度 96六、材料計劃管理制度 98七、材料、設備進場檢驗制度 99八、技術內業(yè)資料管理制度 100九、工

6、程報驗管理制度 101十、技術總結制度 103十一、試驗管理制度 103十二、測量管理制度 104十三、儀器設備管理制度 104十四、干燥箱使用及注意事項 106十五、標準養(yǎng)護箱使用、保養(yǎng)規(guī)程 106第二節(jié)施工進度管理制度 107一、施工進度計劃編制制度 107二、施工進度計劃的落實制度 108三、施工進度計劃的檢查與調整制度 109第三節(jié)文件資料管理制度 110一、項目收發(fā)文件管理制度 110二、施工技術資料管理規(guī)定 111三、貫標資料管理規(guī)定 112四、竣工資料 112五、文件、資料保密規(guī)定 112第十章關于工期、質量、成本、深化設計的合理化建議 113第一節(jié)關于工期的合理化建議 113一

7、、建立動態(tài)監(jiān)測機制： 113二、動態(tài)監(jiān)測的方法與思路 113第二節(jié)關于工程質量的合理化建議 114第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)1、本施工組織是在認真研究業(yè)主提供的招標文件的基礎上進行編制的。作為以后各專項施工方案的基礎，為現(xiàn)場組織配合、施工管理提供了依據(jù)。本施組對現(xiàn)場準備、施工部署、項目管理、施工配合、施工方法、質量控制、 文明施工、安全管理、工期進度、成品保護、成本節(jié)約、檢查驗收、保修回訪等各 方面進行了闡述，確定了本工程的總體管理方式和施工流程。本施工組織設計根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出了人、機、物、料的管理措施，并對施 工準備到竣工驗收之間各階段工程進行了具體的闡述。本施工組織協(xié)調施工

8、過程在各工種交叉作業(yè)，各種資源供應提出了合理方案。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結合本工程業(yè)主要求，我公司計劃工期為300日歷天。施工進度計劃是根據(jù)本工程的實際操作難易程度、現(xiàn)場實際情況以及以往的施工經(jīng)驗 為依據(jù)進行編制的。該施組中開工日期是按照現(xiàn)場具備正式施工條件的日期設定， 實際開工日期應以實際進場日期為準。依據(jù)對整個工程的分析和現(xiàn)場實際情況，我公司對現(xiàn)場進行了認真的勘查，在 本施工組織對施工總進度計劃圖及其保證措施、主要材料供應計劃、安裝人員配置 調配計劃、施工機械配置及調配方案、技術方案、質量保證措施、施工安全及文明 施工保證措施、與總承包方及其它單位協(xié)調及相互保護措施，環(huán)保措施、成品保護 措施、

9、后期服務措施及保修期內維修保養(yǎng)方案等進行闡述，盡我們最大的努力滿足 業(yè)主的各方面要求，承諾保證優(yōu)質、高效、環(huán)保、低耗的完成本工程。認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。采用現(xiàn)代弱電管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡施工技術，組織有節(jié)奏、均衡和 連續(xù)地施工。優(yōu)先選用先進的施工技術，科學確定施工方案；認真編寫各項實施計劃，嚴格 控制質量、進度、成本和安全施工。提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境 保護措施，以及嚴防噪聲、粉塵及垃圾污染的技術組織

10、措施。盡可能利用永久性和組裝式施工設施，努力減少施工設施的建造量，科學規(guī)劃 施工平面，減少施工用地。優(yōu)化現(xiàn)場物資存放量，合理確定儲存方式，盡量減少庫存和物資損耗。堅持“四節(jié)一?！?“綠色施工”的原則。根據(jù)本工程招標文件提供的施工技術條件、施工環(huán)境，并在結合其它同類工程 施工經(jīng)驗，按以下原則進行規(guī)劃：保證重點，統(tǒng)籌安排，按期按質交付使用。合理安排施工程序與順序。從實際出發(fā)，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。保證施工期交通流暢，合理安排運輸，裝卸與儲存作業(yè)，減少運輸量及二次搬 運。2、本項目的施工依據(jù)如下標準和規(guī)范：智能建筑設計標準GB50314-2015綜合醫(yī)院建設標準建標110-2014

11、醫(yī)療建筑電氣設計規(guī)范JGJ312-2013«醫(yī)院潔凈手術部建筑技術規(guī)范 GB50333-2013綜合醫(yī)院建筑設計規(guī)范 GB51039-2014汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范GB50067-2014氣體滅火系統(tǒng)設計規(guī)范 GB?50370-2005«民用建筑供暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范GB50736-2012供配電系統(tǒng)設計規(guī)范GB50052-2009低壓配電設計規(guī)范GB50054-2011建筑照明設計標準GB50034-2013公共建筑節(jié)能（綠色建筑）設計標準DBJ50-052-2013建筑智能化系統(tǒng)設計規(guī)范 DBJ50/T-175-2014火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50

12、116-2013安全防范工程技術規(guī)范 GB50348-2004«民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ16-2008建筑設計防火規(guī)范GB50016-2014廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50371-2006«電子會議系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB50799-2012«民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50198-2011入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB50394-2007公共建筑節(jié)能設計標準 GB50189-2015視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB50395-2007出入口報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB50396-2007建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范GB50343-2012綜合布線系統(tǒng)工程

13、設計規(guī)范 GB/T50311-2007建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)工程技術規(guī)范 JGJ/T334-2014導（防）靜電地面設計規(guī)范 GB50515-2010«電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范 GB50174-2008無障礙設計規(guī)范GB50763-2012«民用建筑電線電纜防火設計規(guī)范DBJ50-164-2013社會公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)技術規(guī)范DB50/216-2006重慶市建筑智能化系統(tǒng)工程設計文件編制深度規(guī)范DBJ50/T-036-2014第二節(jié)工程概述項目名稱：重慶醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院江南醫(yī)院建筑智能化工程施工招標。施工總工期：暫定300日歷天，具體與土建工程進度配合執(zhí)行，計劃開工日期

14、 具體時間以經(jīng)批準的開工報告為準。質量要求：達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范和標準的要求，并一次性驗收 合格。本項目為重慶醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院江南醫(yī)院智能化項目，項目位于重慶市南 岸區(qū)茶園新城區(qū)，建設方為重慶醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院。本工程為一所新建三級甲 等綜合性醫(yī)院，設計內容包括醫(yī)療綜合樓、肝病樓、科教大樓、地下車庫及設備用 房等，醫(yī)院總床位數(shù)為1280床，總建筑面積約22萬平米。第三節(jié)質量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標一、質量目標質量目標：達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范和標準的要求，并一次性驗收 合格。二、工期目標本工程我公司計劃施工工期為 300日歷天。三、環(huán)保目標符合國家、建設部、市建

15、委各項法律、法規(guī)的規(guī)定，并達到ISO14001國際環(huán)保 認證的要求。四、文明施工目標貫徹公司戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工及場容管理，保證與其它相關施工單位 協(xié)作，不影響周邊環(huán)境。五、安全、消防目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕消防事故。第二章 項目組織機構與職責第一節(jié)施工組織機構成立原則針對本工程的質量要求高現(xiàn)況，結合我公司多年積累的類似工程的施工經(jīng)驗，特組建高素質、高水平的項目經(jīng)理部。 除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師外, 項目部下設工程技術部、物資設備部、安全質量部、計劃財務部、綜合辦公室作為 項目的管理層，管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗，且全部持證上崗；全面協(xié)調公司的 人力、材料、

16、機械，保質保量完成本工程并建立良好的施工環(huán)境。工程施工中，嚴格按照重慶市相關法律、法規(guī)執(zhí)行，達到市級文明工地標準。項目部成立專業(yè)施工小隊，負責文明施工作業(yè)，采取有效措施，解決施工所帶來的 一系列不環(huán)保問題，切實做到文明施工，達到重慶市環(huán)保標準。提前做好現(xiàn)場管線的調查工作，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。施工組織機構圖項目經(jīng)理】 資料員學附雇第二關院江公司將其列為重點建設工程欠r矢口臺F機 械 員 醫(yī)院;施工材料員標理。施工管理模式為：按照建設工程項目管理規(guī)范，實行項目目標責任管理。建立以項目經(jīng)理為中心的“統(tǒng)一領導，分權管理”的施工 組織管理機構，組成高效、精干的項目部管理領導班子，對工程施工進行全員、全

17、面、全過程的系統(tǒng)管理。本工程由施工經(jīng)驗豐富，有質量管理水平，多次創(chuàng)優(yōu)良工程的項目經(jīng)理領導和 組織施工。項目經(jīng)理有專業(yè)理論水平，又有豐富的施工和管理經(jīng)驗及組織協(xié)調能力 的復合型管理人才。技術負責人由高級工程師擔任，曾參加過多個重大工程的技術 管理工作，有豐富的施工技術經(jīng)驗。施工員和質檢員均有豐富的實踐施工和質量管 理，已承擔了同類工程施工與質量管理人員。選用技術過硬，能打硬仗的施工作業(yè) 人員投入本工程施工，最終使本工程優(yōu)質、快速、高效、安全、如期或提前完成任 務。第三節(jié) 項目部主要人員職責一、項目經(jīng)理全面負責本項目部的施工組織管理， 對項目工程質量、進度、環(huán)境負全面責任, 使合同工程竣工后滿足合

18、同規(guī)定的工期、質量、環(huán)保及文明施工的各項要求，執(zhí)行 公司新版二合一管理手冊及程序文件，主持制定項目質量、環(huán)境目標，任命 生產(chǎn)、技術負責人，確定管理職責和權限，主持落實本項目質量環(huán)境計劃、施工組 織設計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責分工。負責協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理等外部 聯(lián)系，組織工程質量的檢查、評定、整改活動，指導有關人員做好結算工作。代表 公司法人實施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質量、 安全、文明施工及環(huán)境保護負全責；負責經(jīng)理部內部的人員配制、資源調配和內部 承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工 中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部

19、報告項目經(jīng)理部整體運行情況。負責領導和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理 的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權負 責，滿足合同的各項要求。確定項目經(jīng)理部組織管理機構人員構成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確有關 人員的職責，全面組織施工及項目的協(xié)調工作。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加 快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。積極主動與項目部所在地政府部門處理好關系，確保當?shù)卣块T的利益，促進本項目成為文明工地領導項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、

20、總工程師、總經(jīng)濟師和各業(yè)務部開展施工的業(yè)務工 作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及責任。二、項目技術負責人對項目施工過程進行總體策劃，領導施工過程中的質量及環(huán)境控制，使工程質 量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對本組室的測量、質檢、環(huán)保人員進行監(jiān)督檢查，確 保各項工作處于有效運轉。按照本標段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織 設計、項目質量計劃等施工指導性文件。在項目經(jīng)理的領導下，對工程質量負全面責任。主持項目經(jīng)理部質量管理保證 體系建立與運作；指導技術人員做好技術工作；組織編制施工組織設計；制定重大 施工技術方案；會同專家組、技術人員負責對工程質量薄弱環(huán)節(jié)和技術難點搞好技 術攻關

21、工作；負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用和先進技術的推廣；負 責設計變更的審定與呈報工作；與設計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理、 業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。負責技術文件、施工規(guī)范、質量標準及施工作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，提出改進 工程質量的技術措施和目標。合理策劃施工工地的環(huán)境保護計劃，貫徹落實環(huán)境管理方案各項內容，監(jiān)督檢 查環(huán)境管理方案的落實情況，協(xié)助副經(jīng)理加強對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。對整理出 來的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，確定環(huán)境管理重點，保證環(huán)境的持續(xù)改進。負責施工組織設計、項目質量計劃、特殊作業(yè)指導書的編制工作。依據(jù)合同要求及現(xiàn)場裝飾進度編寫季度、月、旬、周作業(yè)計劃，并進行

22、檢查， 根據(jù)工程計劃編制設備、材料需要及進場計劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設單位做好工程的備案驗 收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。三、質檢員負責對本項目部工程施工原材料的試驗、檢驗工作，負責工程施工過程中的質 量工過程中對工序進行預檢、隱檢，監(jiān)督班組進行交接檢，專業(yè)檢查按建委文件的 規(guī)定，做好現(xiàn)場試驗，委托有資質等級合格的實驗室進行試驗，并做好記錄。填寫 各種檢驗、試驗資料，運用統(tǒng)計、圖表及其它相關方法分析質量狀況及產(chǎn)生的原因， 并向項目技術負責人反饋結果。在項目技術負責人指導下，負責編寫隨工程進度而 必須跟進的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗收工作，

23、參與竣 工資料的整理、裝訂及送交工作。四、施工員在項目經(jīng)理及技術負責人的領導下，負責對所安排任務施工人員的綜合調配管 理，協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調生產(chǎn)、材料供應、工力部署等管理工作，對現(xiàn)場存在的質 量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質量事故和不合格品及時上報，根據(jù) 要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質量、安全保證措施。堅持深入 施工第一線付諸實施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強化成本意識，降低 消耗。協(xié)助項目技術負責人做好圖紙會審、設計交底工作，按照施工組織設計的規(guī) 定，編寫技術交底單并下發(fā)給施工隊組織實施。按照建委文件要求，收集、整理技 術交底單和安全交底單。編寫施工日志，對

24、工程每日進度及實際發(fā)生事項進行詳細 記載。五、材料員根據(jù)實際情況及時編制材料計劃，并報項目經(jīng)理簽字審批，實施采購；負責各 種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管理，并負責向副經(jīng)理反饋 不合格品信息；隨時掌握施工點材料消耗的節(jié)超情況，并及時向項目經(jīng)理提供分析 資料；按照有關規(guī)定，負責進場材料的驗收、貯存、包裝、防護、標識和發(fā)放，并 保存相關記錄；嚴格按發(fā)料憑證辦理領料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主要材料，要限 額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。按交舊領新規(guī)定辦理領料；負責搞好施工現(xiàn)場 材料管理，按質量標準和上料計劃對到場材料進行驗收、辦理領料手續(xù)，監(jiān)督施工 人員搞好合理使用，避免材料的丟失和

25、浪費；庫存物資要定期盤點，做到日清月結, 帳、卡、物、資金四項相符。負責根據(jù)材料到貨驗收單和相應的手續(xù)對進場材料登 記入賬，并保證其及時準確。第四節(jié)各職能部門的職責一、工程技術部負責圖紙會審及編制施工組織設計；負責制定施工方案及施工計劃；負責施工技術交底；深入現(xiàn)場，指導施工及時解決現(xiàn)場施工難題；積極推廣新技術、新工藝，以確保施工質量、提高工效、節(jié)約成本；認真做好施工日記，并做好施工總結；在項目副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃, 合理組織施工，確保施工質量和施工進度；負責項目工程的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實 項目的進度計劃，按工程實際情況

26、不斷調整安排具體實施內容，以保證總進度計劃 的落實。負責工程量的統(tǒng)計報表工作；負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調和管理，有序地組織平面、立體的各 種材料和設備運輸、堆放等工作；負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理；負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作；負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。二、質量安全部監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、 業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質量的規(guī)定、 規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質量問題；負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領導匯報工程質量情 況；負責對

27、各種原材料、成品、半成品的質量檢查與驗收；記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質量事故的調查處理情況;及時了解和掌握各方面的工程質量動態(tài)，推廣好的工程質量管理經(jīng)驗；負責施工過程的安全管理；負責現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況；負責特殊工種的安全培訓，持證上崗；負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施；負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度；貫徹安全事故報告制度，進行調查分析，提出處理意見。負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制, 檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查質量計劃在工程實施過程的情況；嚴格抵制無質保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備進

28、入施工現(xiàn)場；按ISO9001的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控；負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和安全監(jiān)督權；監(jiān)督專業(yè)施工隊，認真執(zhí)行質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施；參加對質量事故的調查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。三、機械設備部負責工程施工機械調配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定；負責每天的施工機械安排，協(xié)調各作業(yè)隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。四、工程材料部負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應工作；負責材料供應計劃的制定和落實工作；負責材料的內部往來和結算工作。五、預算財務部按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定

29、，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫蛔龊贸杀绢A測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作；協(xié)助合約部做好工程結算工作；負責工程的計量和支付工作；負責工程的追加索賠工作；負責本工程的合同管理工作；負責簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結算工作；負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況；根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，作好工程索賠工作；負責財務管理和全面核算，作好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)；作好成本管理，加強經(jīng)濟核算，嚴格資金管理和有效使用；根據(jù)項目工程的預、結算、負責工程款的支取工作。六、施工隊根據(jù)設計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工

30、任務；施工過程中，把好每一道工序的質量關，完成施工隊內部自檢工作；施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及重慶市的各種文明施工規(guī)定。第三章資源配備計劃與先進性第一節(jié) 項目技術管理措施及主要辦法一、工程技術管理1、圖紙深化理解工作我公司技術部組織相關技術人員認真分析設計圖紙結合現(xiàn)場情況，結合工程管 理人員組織本專業(yè)及專業(yè)間的審核，對各專業(yè)設計的重要、細部節(jié)點進行深化設計, 并找出圖紙中不明確的地方，整理成文，在規(guī)定的時間內完成圖紙深化理解工作。入場后我項目部積極配合甲方組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時，要認真聽 取設計人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設計人員 積極的討論

31、，把問題盡量在圖紙會審時解決。保證圖紙深化設計質量。在深化設計時，應最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在 的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。進場后，我們的工程技術人員積極與甲方、監(jiān)理、設計人員溝通、聯(lián)系，在最 短的時間內對深化的圖紙進行確認，保證不影響施工。于現(xiàn)場進行圖紙核對，根據(jù)現(xiàn)場需要給予修正、補充及調整，確保設計效果和 功能，有利于工程的開展。2、技術洽商工作凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應通過工程洽商 予以解決。對施工圖紙中有疑問和不明確的地方也應以此方式予以解決。工程技術洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等效用，應當交有關部門妥善保 管，并

32、下發(fā)、通知各有關部門。現(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何 依據(jù)的一律禁止施工。對于影響使用功能內容的洽商，應上報主任工程師批準后，方可聯(lián)系業(yè)主、設 計辦理。工程技術洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術存檔。技術洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng) 一編號，妥善保管。3、技術交底工作技術交底的目的是參加組織施工的領導、工程技術人員、業(yè)務主管人員、作業(yè) 班組明確所擔負的工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施等,以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責任。技術交底必須在單位工程圖紙會審的基礎上進行的。并在單位工程或分部、分 項工程施工前

33、進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認 可。技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。4、材料檢驗及試驗工作嚴格按照當?shù)氐挠嘘P規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標識上必須注明樣品名稱、 數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。項目制定試驗計劃并嚴格執(zhí)行，不得漏檢。對試驗不合格的材料進行復檢，復檢如不合格，應堅決聯(lián)系退貨，嚴禁使用。對已完成的施工成品做到拆除、返工。5、工程質量檢查驗收工程驗收嚴格執(zhí)行相關規(guī)范要求。分項工程均按照“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉入下道工序。項目技 術負責人

34、負責組織分項工程的評定，專職質量主管進行核定。分部工程質量由項目生產(chǎn)負責人組織評定，專職質量主管核定。工程竣工初驗、復檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內至外逐級驗收。由項目部組織相關部門或單位參加，并辦理相關手續(xù)?？⒐すこ痰暮硕ㄉ陥筚Y料：質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術部、質量部審核后，由項目部送業(yè)主予以核查竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行成品保護工作 程序，交工后執(zhí)行服務工作程序。6、工程技術檔案技術資料，尤其是質量保證資料是工程質量好壞的重要依據(jù)，我們應在以下幾 個方面入手，確保技術資料及時、完整、有效。及時收集材質合格資料，

35、凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報 告，必須在收取材料的同時，由材料供應商提供材料材質證明文件，凡是不能提供 材質證明文件的材料一律拒收。凡須試驗、檢驗的材料，必須及時按有關規(guī)定進行試驗；試驗合格并由試驗方 出具試驗報告后，材料才能使用于工程。隱檢、預檢、質量評定，技術、質量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗 收檢查，合格達到規(guī)定的要求后，各方既簽字認可。設計變更、材料替代必須經(jīng)過設計、業(yè)主、 監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù), 各方簽字后方可變更施工。項目經(jīng)理部設置專職的技術資料管理人員，按照施工部位及時收集歸納，整理 技術資料，確保資料的完整。二、施工組織精心組織，抓好環(huán)保文明

36、施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。嚴格控制施工場地的噪聲污染。嚴格控制粉塵排放。采用環(huán)保型油漆及環(huán)保型涂料。嚴格控制固體廢棄物及污水的排放?，F(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。加強現(xiàn)場施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不受影響；確保工程有 條不紊地順利進行；保證工期。三、竣工圖、竣工資料管理措施本工程竣工檔案資料應嚴格執(zhí)行國家和建筑工程資料管理規(guī)程進行竣工資料編 制，并采取以下措施：項目部主任工程師組織有關人員按建筑工程資料管理規(guī)程及其它有關要求，進 行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。施工技術資料隨施工進度及時匯集整理。按施工技術文件、施工材料質量保證文件、施工管理文

37、件、設計變更依據(jù)文件 等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表，明確責任人。注意以下施工過程中的技術資料收集做好業(yè)主、設計單位有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關部門收集下列有關原始資料（原件）C與技術部聯(lián)系，收集施工技術文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質量保證文件。與設計部門聯(lián)系，收集設計變更依據(jù)性文件。所有資料必須符合要求，做到齊全。注意以下施工完后的技術資料收集竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設單位需要，收集拍攝有關照片、錄像。嚴

38、格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程 資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。全部施工技術資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主。 第二節(jié)主要材料供應計劃根據(jù)施工進度計劃和設計施工圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料 進場計劃，并按計劃及時訂貨。材料訂貨工作嚴格按照業(yè)主招標文件中關于材料的有關規(guī)定和設計圖紙的要求選定設備、主 材及其它材料。凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設備，積極配合進行接貨、檢驗和保管。材料訂貨前，嚴格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技術資料及供貨依據(jù)，其中包括 設備的定型測試、出廠驗收的檢測報告、樣品及材質和使用說明，在出廠驗收時

39、應 有采購方的技術人員參加。本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有關資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān) 理進行審查。我方使用、購買的材料應經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的確認后，方可進貨。與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價格、供貸周期等有關事項，作為編制材 料進場計劃的依據(jù)。進場的材料必須經(jīng)過初檢和復檢。材料的初檢和復檢工作材料的進場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗檢查，所有材料 均需進行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進行試驗檢查。外觀檢查檢查材料是否按照定貨的規(guī)格、型號、材質、尺寸、數(shù)量等要求進貨。檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗報告。檢查材料的配件是否齊

40、全。有密封等特殊要求材料，對其進行抽樣檢查。試驗檢查對于要求試驗檢驗的材料，按照有關的規(guī)定及甲方、監(jiān)理要求的比例抽樣，送 至指定的試驗單位進行檢驗。材料的資料收集整理所有材料的入場合格證、現(xiàn)場檢驗記錄、二次檢驗報告等按照檔案管理有關規(guī) 定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資料員妥善管理。所有材料的相關資料必須真實、可靠，復印件必須注明原件所在地點并蓋章。復檢材料必須有監(jiān)理見證取樣章，廠家提供的檢測報告和合格證必須有廠家的公章。所有材料的相關資料必須與材料進場的時間、數(shù)量、批次相對應，保證材料資 料的真實性。第三節(jié)人員配置及調配計劃一、勞動力計劃安排根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前

41、落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌 安排，選用素質高、技術水平好的施工隊伍。做到既保證勞動力充足又不窩工。二、勞務隊伍管理公司負責勞務隊伍的選擇和聘用工作，我們將先用于我公司合作多年，技術力 量過硬，并長期從事類似工程施工的勞務隊伍，參與本工程。項目經(jīng)理部入場前已基本確定勞務隊伍，入場 2天內提出具體的勞動力計劃，在入場第3天開始組織勞動力進場工作，并于第 7天完成。經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務施工隊伍（企業(yè)）受公司和項目經(jīng)理部雙重領導。錄用后的勞務施工隊伍在正常施工期間， 未經(jīng)項目經(jīng)理部批準，擅自撤走工人, 對工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務隊伍進行經(jīng)濟處罰，并可以拒 付勞務費。工

42、程結束擬退場的隊伍在接到通知后的 10天內全部退場。因各種原因被辭退的 隊伍可留23人結算處理有關問題，其它人員必須在三天內全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權拒付勞務費勞務隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私 招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術女工）。勞務隊伍未按雙方商定內容進場且管理水平低、 素質差，不能滿足業(yè)主需要的, 項目經(jīng)理部上報公司有權要求立即調整隊伍。 其責任和經(jīng)濟損失均由勞務隊伍承擔。監(jiān)督勞務施工隊伍管理過程中的廉政建設。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上 報公司，對勞務隊伍及有關人員進行處罰。性質嚴重或產(chǎn)生的后果，

43、嚴重的將更換 勞務隊伍或勒令調離相關人員。所有勞務人員進場前全部進行體檢，身體合格方可雇傭，保證現(xiàn)場不會出現(xiàn)流 行性疾病。勞務工人必須進行入場教育和安全、技術交底，并組織學習項目經(jīng)理部制訂的 有關勞務人員管理制度。第四節(jié)施工機械配置及調配方案一、機械、機具調配及用電量計劃1、機械、機具調配該工程所有機械、機具在工程施工準備階段，由相關人員按照施工進度計劃要 求，編制進場計劃，其中應包括：機械、機具進場時間，數(shù)量、技術參數(shù)及性能， 基本操作及保養(yǎng)要求，退場時間，退場手續(xù)等。工地機械員按照此計劃提前組織落 實機械、機具，保證在不影響正常施工的前提下， 不使機械、機具閑置而增加成本。 作到“進場及時

44、，使用正常，動態(tài)調整，保證施工，及時退場”。2、施工機械的使用和保養(yǎng)進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用。如規(guī)范要求使用某種施工機械來完成，則嚴格使用該種施工機械。其他機械我 們將向監(jiān)理工程師提出書面申請，獲得批準后方可使用。進場后提交一份詳細的進場施工機械表，包括機械的形式、功率、產(chǎn)地、出廠 日期、數(shù)量及入場日期，報監(jiān)理工程師審批，待監(jiān)理工程師書面審批同意后，方可 進場。應由專門人員使用操作并負責維護保養(yǎng)。必須建立機具、設備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處。機具、設備的安全防護裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效。戶外設置的機具、設備應有防雨、防砸措施。機械設備

45、應定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故 障或安全問題。根據(jù)有關部門的規(guī)定，報檢部分設備，保證設備符合規(guī)范要求的各項指標。為了保證施工順利進行，施工用機械、設備要準備足夠的備用機具。第四章新工藝及技術的采用第一節(jié)目標及意義一、科技進步與管理創(chuàng)新的意義在以前的粗放式管理模式下，施工企業(yè)的利潤空間較大，隨著競爭的深入，施 工企業(yè)的利潤空間急劇萎縮。在質量要求保持不變的條件下，沒有過硬的技術創(chuàng)新 和管理創(chuàng)新能力，不要說贏利，保本都非常困難。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展，只有通 過采用新工藝、新材料、新技術，采用現(xiàn)代化的管理手段，提高效率，降低成本， 優(yōu)勝劣汰，在競爭中處于有利的位置。二、

46、科技進步、管理創(chuàng)新的目標創(chuàng)科技、管理示范工程：我們將把本工程列為本企業(yè)的科技、管理創(chuàng)新示范工 程，公司從技術上、人才上給予大力支持。采用新技術的種類：我們采用建設部推廣應用的7項新材料、新工藝、新技術。采用全面的總承包管理模式和引入現(xiàn)代項目管理理念。第二節(jié)組織機構及保證措施一、組織機構企業(yè)成立創(chuàng)科技、管理示范工程領導小組。企業(yè)成立以公司總經(jīng)理和總工程師為首的科技、管理創(chuàng)新示范工程領導小組， 負責科技、管理創(chuàng)新示范工程實施方案的審查、執(zhí)行情況的監(jiān)督、和政策支持。從 技術、人才上給予本工程最大的支持，定期組織公司和項目的技術力量共同設計新工藝、新材料的實施方案項目部成立科技、管理創(chuàng)新示范工程實施小

47、組項目經(jīng)理親自抓管理、抓創(chuàng)新，由項目總工程具體負責實施，在項目部成立以 項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各專業(yè)主管工程師參加的科技、管理創(chuàng)新示 范工程實施小組，具體負責創(chuàng)新示范工程實施方案的制定及執(zhí)行和落實工作，定期 向有關領導和部門匯報，并對實施過程出現(xiàn)的問題及時予以糾正；項目部配置一定 的物資、資金資源支持和鼓勵創(chuàng)新工作。二、實行保證組建業(yè)務水平高、管理能力強的項目經(jīng)理部，把科技、管理創(chuàng)新示范推廣應用 情況作為考評項目班子業(yè)績的主要內容之一。配置資源，鼓勵創(chuàng)新，對勇于創(chuàng)新并實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益的人員進行獎勵。建立技術保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調動技術、質量、安全、施工等 各個部門，

48、有關人員嚴格要求，積極工作，將動態(tài)信息迅速傳遞到項目決策層，針 對問題，及時調整方案，確?；顒禹樌麑嵤Ｕ褂辛Φ男麄?、進行普及式的學習，使活動的意義、目標和科技、管理創(chuàng)新的 觀念深入到項目的每一個管理人員心里。做好方案論證工作，針對擬采用的技術編制有針對性、可操作性的施工方案。充分發(fā)揮QC小組攻關作用，群策、群力，攻克技術難關。第三節(jié) 管理創(chuàng)新的應用項目及實施措施一、復合式管理模式的運用：面對自行組織施工時，原有單一的項目法管理模式很難適應現(xiàn)在工程管理需要。 我們在組織設計時，采用了項目法管理與職能式管理相結合的復合模式，通過對組 織機構與模式的設計，真正做到全員“總包總管”，無不管之事，為業(yè)

49、主服務。二、信息化管理信息化管理即企業(yè)的計算機應用和管理技術。屬建設部十項新技術最后一項， 也是可塑性最大、對企業(yè)要求最高的一項，信息化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭 力，我公司作為較早建立網(wǎng)站，并已實現(xiàn)公司總部與下屬項目、 公司通過網(wǎng)站管理在項目的管理過程中，我們大力引進計算機管理技術，施工中各項數(shù)據(jù)的采集、 整理和統(tǒng)計，以及工程深化設計都大量的采用計算機管理軟件和 CADffl助設計技術, 充分利用項目局域網(wǎng)、INTERNE憫和公司總部以及相關各單位實現(xiàn)信息溝通和資源 共享，大幅度提高辦公效率和資源的利用率。具體實施步驟：積極推廣應用各種新型管理軟件。在本工程中，我們將使用軟件進行工程投標

50、報價和工程造價管理；運用Morrowsoft智能網(wǎng)絡計劃編制軟件對進行工程進度管 理；使用用友財務軟件、Excel進行財務和會計管理；使用 Project軟件進行工程 安排、資源管理；使用Autocad軟件進行技術管理。采用局域網(wǎng)進行工程管理。本項目將組建項目的局域網(wǎng)，與公司的內部網(wǎng)站一 起實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，實現(xiàn)資源共享包括技術、工藝、設備、勞動力資源，實 現(xiàn)工程管理、技術管理、材料管理信息化。推廣施工工藝控制軟件，提高項目管理水平。推廣工程項目管理技術信息、標準化、規(guī)范化。第五章施工技術方案與技術措施第一節(jié)綜合布線系統(tǒng)施工1、施工前的準備工作（1）器材檢驗一般要求如下：1）工程所用纜線、

51、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質量在施工前應進行檢查，無出廠 檢驗證明材料與設計不符者不得在工程中使用。2）經(jīng)檢驗的器材應做好記錄，對不合格的器件應單獨存放，以備核查與處理。3）備品、備件及各類資料應齊全。（2）纜線的檢驗要求如下：1）工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應符合設計的規(guī)定和合同要求。2）電纜所附標志、標簽內容應齊全、清晰。3）電纜外護線套需完整無損，電纜應附有出廠質量檢驗合格證。如用戶要求， 應附有本批量電纜的技術指標。4)光纜開盤后應檢查光纜外表有無損傷， 光纜封頭是否良好，并應檢查光纜合 格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有 無斷纖現(xiàn)象存在。5)

52、光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應裝有合適的保護蓋帽。6)光、電纜交接設備的編排及標志名稱應與設計相符，各類標志名稱應統(tǒng)一， 標志位置準確、清晰。(3)在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查， 具備下列條件方可開工：1)預留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應符合工藝設計要求；2)接地電阻和防靜電措施應符合要求。(4)弱電問環(huán)境要求：1)根據(jù)設計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應做好安 排，并應檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。2)應留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞， 并應檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條 件是否具備。2、管道施工(1)檢查進場的金屬管道，金屬管應符合設計文件

53、的規(guī)定，表面不應有穿孔、 裂縫和明顯的凹凸不平，內壁應光滑，不允許有銹蝕。在易受機械損傷的地方和在 受力較大處直埋時，應采用足夠強度的管材。(2)管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑 20mnit其以下可采用手扳煨管器，管 徑25mnR其以上使用液壓煨管器；(3)箱體裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔， 鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；(4)在配管時，根據(jù)實際需要長度，對管子進行切割。管子的切割可使用鋼鋸、 管子切割刀或電動切管機，嚴禁用氣割。管子進入箱盒處順直，在箱盒內露出的長 度小于5mm(5)在敷設時，應盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應超過 3個，直角彎頭不應 超過2個，并

54、不應有S彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般都用彎管進行。 暗管管口應光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應為 2530mm（6）金屬管連接應牢靠，兩管口應對準。套接的短套管的管接頭的長度，不應 小于金屬管外徑的2.2倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；（7）金屬管進入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進入盒內的 露出長度應小于5mm明設管應用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲 扣為24扣。（8）金屬管的暗設應符合下列要求：1）預埋在墻體中間的金屬管內徑不宜超過 50mm樓板中的管徑直為1525mm 直線布管30mmt設置暗線盒。2）敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應堅實、平整

55、、不應有沉陷，以保 證敷設后的線纜安全運行。3）金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對 準、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設線纜時穿設順利。4）金屬管內應安置牽引線或拉線。管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接；3、線路敷設（1）參加施工的人員應遵守以下幾點：1）穿著合適的衣服；2）使用安全的工具；3）保證工作區(qū)的安全；4）制定施工安全措施；5）根據(jù)設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）；（2）管內配線要求：管線施工前應消除管內的污物和積水； 纜線布放前應核對 型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在同一管內包括絕緣在內的導線截 面積總和應該不超過內部截面積的 40%纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈 等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光及建筑物內其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應分 離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。在交接問，設備間對絞電纜預留和度，一般為 3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6 米；光纜在設備端預留長度一般為5至10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度； 纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5m；布放纜線