乙供物資管理制度

1、WORD式-精品資料分享新建工程總承包項(xiàng)目管理文件乙供物資管理制度總承包項(xiàng)目部2編制依據(jù) 3術(shù)語(yǔ)和定義 4職責(zé) 5管理內(nèi)容與方法 6檢查與考核 7附錄1范圍本制度規(guī)定了對(duì)工程項(xiàng)目的基建乙供物資監(jiān)督管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于公司基建乙供物資監(jiān)督管理工作。2編制依據(jù)3術(shù)語(yǔ)和定義本制度所稱甲方，是指公司；乙方是指參與項(xiàng)目建設(shè)的各施工單位；乙供物資，是指施工合同 規(guī)定的在建筑施工及設(shè)備安裝過(guò)程中，除甲供物資以外的由乙方采購(gòu)的設(shè)備、材料等。4職責(zé)4.1 甲方職責(zé)4.1.1 負(fù)責(zé)對(duì)乙供物資進(jìn)行監(jiān)督管理。4.1.2 參與乙方組織的物資招標(biāo)，在乙供物資招標(biāo)活動(dòng)中有質(zhì)量否決權(quán)。4.1.

2、3 確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果。4.1.4 有權(quán)對(duì)乙供物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和抽查，對(duì)于不合格的物資嚴(yán)禁在工程中使用并督促施工單位 清除出場(chǎng)。4.2 乙方職責(zé)4.2.1 負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)乙供物資的招標(biāo)采購(gòu)。4.2.2 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件，報(bào)甲方確認(rèn)。4.2.3 負(fù)責(zé)乙供物資驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量。4.3 監(jiān)理職責(zé)4.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)乙供物資進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)不合格的物資嚴(yán)禁在工程中使用。4.3.2 參與乙供物資的到場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不合格的物資有權(quán)拒絕驗(yàn)收。5管理內(nèi)容與方法5.1 總則5.1.1 本制度旨在規(guī)范乙供物資監(jiān)督管理工作，確保物資質(zhì)量，滿足工程需要。5.1.2 乙供物資采購(gòu)實(shí)行招（議）標(biāo)制。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正

3、、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式采購(gòu)，嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，5.1.3 確保物資正常供應(yīng)。5.2 乙供物資的招標(biāo)5.2.1 按施工合同約定施工材料、設(shè)備及裝飾性材料由乙方負(fù)責(zé)供應(yīng)的，乙方編制招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo) 文件報(bào)甲方確認(rèn)。5.2.2 乙方負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作，甲方根據(jù)需要參與評(píng)標(biāo)。必要時(shí)，邀請(qǐng)其它單位有關(guān)專家參加評(píng)標(biāo) 工作。5.3 乙方負(fù)責(zé)將招標(biāo)結(jié)果報(bào)甲方，由甲方確認(rèn)，甲方對(duì)招標(biāo)結(jié)果有否決權(quán)。對(duì)招標(biāo)結(jié)果甲方提出異 議的，乙方應(yīng)推薦備選中標(biāo)商，必要時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行招標(biāo)。5.4 乙供物資驗(yàn)收5.4.1 乙供物資由乙方負(fù)責(zé)組織，監(jiān)理單位參與進(jìn)行驗(yàn)收，以物資采購(gòu)合同中約定的品名、類型、數(shù)量、計(jì)量單位及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，并要求對(duì)出廠合

4、格證、質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)性能報(bào)告、技術(shù)資料等一 同交接驗(yàn)收。5.4.2 甲方有權(quán)對(duì)乙供物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和抽查，包括出廠合格證、質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)性能報(bào)告、技 術(shù)資料等。5.4.3 乙方將有關(guān)驗(yàn)收資料送甲方資料室保存。6檢查與考核6.1 本制度所列監(jiān)督管理業(yè)務(wù)，依據(jù)公司各部門和各類人員管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與考核。6.2 本制度執(zhí)行情況的檢查與考核由公司物資部組織進(jìn)行。6.3 乙供物資招標(biāo)未通知甲方的，每發(fā)現(xiàn)一次扣500元。6.4 乙供物資應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2000元。6.5 乙供物資不符招標(biāo)要求規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2000元。6.6 對(duì)乙供物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和抽查，每發(fā)現(xiàn)一次不合格的扣1

5、000元。7附錄附錄A （規(guī)范性附錄）乙供材料及構(gòu)（配）件供貨商資質(zhì)報(bào)審表附錄B （規(guī)范性附錄）主要材料及構(gòu)（配）件供貨商確認(rèn)會(huì)簽表附錄A（規(guī)范性附錄）乙供材料及構(gòu)（配）件供貨商資質(zhì)報(bào)審表表號(hào)：編號(hào)：擬采購(gòu)物資名稱：擬訂方式：口招標(biāo)口比質(zhì)比價(jià)根據(jù)本工程要求，經(jīng)我方審查，單位生產(chǎn)的產(chǎn)品，符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，現(xiàn)將有關(guān)該企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)資料送上，請(qǐng)審批。附件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼、企業(yè)簡(jiǎn)介、業(yè)績(jī)表等承包商意見(jiàn)物資部經(jīng)理：年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理：（協(xié)）年 月 日監(jiān)理單位意見(jiàn)監(jiān)理工程師：年 月 日總監(jiān)理工程師：（蓋章）年 月 日技術(shù)部門意見(jiàn)主管：年 月 日經(jīng)理：（蓋章） 年 月 日物資部 意見(jiàn)物資主管：年 月 日經(jīng)理：（蓋章）年 月 日本表一式伍份，由承包商填報(bào)并存兩份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位及物資部各存一份。附錄B（規(guī)范性附錄）主要材料及構(gòu)（配）件供貨商確認(rèn)會(huì)簽表表號(hào)：編號(hào)：采購(gòu)物資名稱：采購(gòu)方式：口招（議）標(biāo) 口比質(zhì)比價(jià)供貨商名單：承包商 意見(jiàn)物資部經(jīng)理：年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理：（協(xié)）年 月日監(jiān)理單位 意見(jiàn)監(jiān)理工程師：年 月 日總監(jiān)理工程師（而）年