等級薪酬管理制度說明手冊VIP

1、【W(wǎng)ord版，可自由編輯！】等級薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護澳柯瑪集團（以下簡稱集團）各級員工的的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工。具體包括有：集團及下屬公司和事業(yè)部內(nèi)以常規(guī)性管理為特征的崗位（包括部長以下的主管、行政文秘等人員）、需要具備較強專業(yè)技能的崗位（包括技術(shù)人員、銷售支持人員和財務(wù)人員）、以操作性工作為特征的崗位（包括技術(shù)工人、普通工人）。第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠的福利與保險；5、單項獎勵計劃；6、總裁

2、特別獎（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎）；7、其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分九職等，三十七職級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表0第二條：等級工資共分七個系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和集團人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證集團內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行

3、：1 .與當?shù)厣鐣闶畚飪r指數(shù)掛鉤，物價指數(shù)上升時，工資率與該指數(shù)同步提高，物價指數(shù)下降時，工資率保持不變；2 .與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，調(diào)整范圍不超過公司經(jīng)濟效益增長比例的30%第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%按月支付，即：基本工資=工作評價工資額X70%第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后所在職位的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職

4、級支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)社會零售物價指數(shù)和企業(yè)經(jīng)濟效益進行調(diào)整，由薪資管理制度具體規(guī)定。第九條：績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的30%按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額*30%2、績效工資的實際支付與當月公司總體業(yè)績完成情況以及員工月度考核成級工資支付比例（。%E（不稱職）00000D（基本稱職）90%85%75%65%55%C（稱職）100%90%85%80%70%B（良好）100%95%90%85%75%A（優(yōu)秀）100%100%100%90%80%（以上數(shù)字僅供參考，具體由公司根據(jù)實際情況最終確定）第十條：獎勵工資：年度結(jié)

5、束后，從超額利潤中提取一定的比例（由公司根據(jù)實際情況確定）作為獎勵工資總額，及時發(fā)放，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放。具體計算辦法為：該崗位對應(yīng)點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資二X獎勵工資總額E（崗位點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：考核等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）年度考核系數(shù)1.51.21.00.60薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為B級（良好）及以上者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級

6、；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報集團總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認），不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定。第

7、十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月日。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款

8、。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在集團人力資源部。第三條：本規(guī)定由總裁核準。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。澳柯瑪集團二零零五年一月附表一：職位等級薪酬體系職等職級表附表二：職位等級薪酬體系一覽（圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定）附表三：薪酬通知單姓名部門日期調(diào)整事由原執(zhí)行狀況職務(wù)名稱薪資等級執(zhí)行日期停止日期調(diào)整后狀況職務(wù)名稱薪資等級執(zhí)行日備注部核定意見：人力資源部核定意見：/一t，r、，八，it簽章：簽章：什長假任息見：年月日年月日簽章：年月日注：本通知單一式三份，人力資源部、財務(wù)部和個人各執(zhí)一份附表四:獎金通知書填表人:部門年度/季度日獎金事由季度獎金年度

9、獎金姓名考核分數(shù)本人月基本工資標準部經(jīng)理意見：簽章：年月日人力資源部經(jīng)理意見：簽章：年月日行長核行注：本通知書一式三份，人力資源部、財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。附表五：普工系列工資細查表姓名部門岡位工資等級占數(shù)八、工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資附表六：技工系列工資細查表Sfflj七姓名部門岡位工資等級占數(shù)八、工資率工資調(diào)整系數(shù)附表七：職員系列工資細查表號姓名部門岡位工資等級占數(shù)八、工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資號姓名部門岡位工資等級占數(shù)八、工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資附表九:財務(wù)系列工資細查表號姓名部門岡位工資等級占數(shù)八、工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資附表十：技術(shù)系列工資細查表號姓名部門岡位工資等級占數(shù)八、工資率工資

10、調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資附表十一：管理系列工資細查表號姓名部門岡位工資等級占數(shù)八、工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明(1)根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié)果及現(xiàn)實狀況決定。(2)薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準意見。(3)獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中：考核分數(shù)是績效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準意見。(4)系