2質(zhì)量承諾及保證措施

1、2、質(zhì)量承諾及保證措施1.1 質(zhì)量方針我公司將一如既往地堅持嚴(yán)謹、科學(xué)的工作態(tài)度，工程施工過程中，遵照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部委頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程規(guī)范，認真履行本次招標(biāo)文件對工程質(zhì)量的要求和我公司對工程施工質(zhì)量的承諾，確保工程的合格率100，優(yōu)良率90以上。我公司將在工程建設(shè)過程中，始終認真貫徹執(zhí)行我公司的“建一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友，帶動一方經(jīng)濟”的企業(yè)宗旨，將我公司“優(yōu)質(zhì)高效”這一企業(yè)精神在工程建設(shè)過程中發(fā)揚光大，我公司的質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)高效、改進創(chuàng)新、行業(yè)先進。1.2 質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)：合格分部工程質(zhì)量合格率：100%分項工程質(zhì)量合格率：100%1.

2、3 質(zhì)量承諾我單位針對本項目質(zhì)量承諾如下：1、工程質(zhì)量執(zhí)行國家現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)定，一次驗收合格。2、具體的質(zhì)量違約責(zé)任承諾為：工程施工質(zhì)量未達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未能一次性驗收合格的，我單位承諾在7天內(nèi)整改到合格，我單位自愿承擔(dān)合同總造價的5%的違約金。若其中分部分項工程達不到一次性驗收不合格，承擔(dān)5000元/次的違約責(zé)任。并賠償由此給發(fā)包人造成的全部直接和間接經(jīng)濟損失。且工期不予順延。返工后仍達不到合同要求，發(fā)包人有權(quán)另擇第三方完成該部分工作，由此發(fā)生的費用由我方承擔(dān)。發(fā)包人有權(quán)進駐工地和解除本合同，解除本合同的，我方應(yīng)在接到解除合同通知之日無條件退出施工現(xiàn)場。1.4 施工現(xiàn)場質(zhì)量

3、管理機構(gòu)我公司在現(xiàn)場的工程建設(shè)項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，采取項目經(jīng)理負責(zé)制下的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負全面責(zé)任。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程技術(shù)部和質(zhì)安部技術(shù)人員共同組成質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由主管各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)隊和作業(yè)班組設(shè)專職檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體管理和控制工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。以達到質(zhì)量責(zé)任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。為確保本工程項目質(zhì)量達到優(yōu)良等級，我公司將建立健全質(zhì)量保證體系,擬建立質(zhì)量保證組織體系、三級質(zhì)量檢驗體系、

4、施工質(zhì)量責(zé)任人體系。1.5 質(zhì)量保證組織體系工地建立項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體制，其質(zhì)量保證組織體系：質(zhì)量保證組織體系框圖項目經(jīng)理總工室質(zhì)量檢驗科工程技術(shù)科試驗室檢測組施工技術(shù)組測放組各工種隊質(zhì)檢員各作業(yè)組質(zhì)檢員1.6 工程質(zhì)量保證措施1.6.1 質(zhì)量認證體系和質(zhì)量管理我公司將按照GB/T190012000質(zhì)量認證體系和質(zhì)量管理手冊的具體要求成立項目質(zhì)量管理小組，對本項目工程質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，具體負責(zé)監(jiān)督本項目各分部分項工程的施工質(zhì)量。1.6.2 施工組織管理以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人為核心建立項目質(zhì)量管理小組，下設(shè)質(zhì)安部和試驗室，專職檢查監(jiān)督工程質(zhì)量。各施工工種施工員、質(zhì)量管理人員必須分工明確，分項、

5、分段落實質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理；實行圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)核定制度，使參加施工的各作業(yè)隊組人員對施工內(nèi)容、總體部署、施工方法、進度、質(zhì)量要求做到人人心中有數(shù)；實行工程隱蔽驗收及質(zhì)量評定制度和原材料進場檢驗制度。分項工程由項目技術(shù)負責(zé)組織作業(yè)隊組負責(zé)人和專職質(zhì)檢員進行實測評定，不合格的工程堅決返工；分部工程由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員組織評定；單位工程由總部專職技術(shù)人員和質(zhì)檢人員與項目部經(jīng)理部共同驗收評定；對工程所用大宗材料必須選定料場，取樣試驗合格后才允許進場，進場后必須由工地試驗室抽檢；鋼材、各種標(biāo)號的水泥除材質(zhì)證明外，現(xiàn)場必須按每批進料數(shù)量取樣試驗，合格后才能使用，凡抽檢不合格的

6、材料一律清退出場。質(zhì)量事故的報告和處理應(yīng)嚴(yán)格按市建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本工程杜絕安全死亡事故和重大質(zhì)量事故。1. 員工培訓(xùn)（1）各職能部門配合宣教科開展本專業(yè)的各種技能培訓(xùn)。（2）宣教科組織對受訓(xùn)人員進行教育程度，式作經(jīng)驗和熟練程度的評價，并記錄歸檔。（3）項目經(jīng)理部和基層單位必須開展質(zhì)量體體系管理教育。（4）必須對施工技術(shù)及管理人員，強化質(zhì)量意識和各種新專業(yè)技術(shù)的教育。（5）班組及操作工人，重點開展遵守質(zhì)量規(guī)章，遵守工藝和操作技能的教育。（6）對新參加工作和換崗人員重點開展質(zhì)量意識，質(zhì)量管理基本知識和崗位技術(shù)培訓(xùn)教育。（7）對特殊工序，特殊工作人員按要求進行培訓(xùn)，持證上崗。（8）具體實施按員工培

7、訓(xùn)程序進行。2. 機具（1）、檢查、測量和試驗設(shè)備的控制質(zhì)管辦負責(zé)檢驗、試驗、測量設(shè)備的控制及送外定期校驗等計量管理工作。材設(shè)科負責(zé)固定資產(chǎn)部分的檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購、報廢和日常管理。檢測設(shè)備的購買，應(yīng)根據(jù)工程需要，由使用部門提出采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后才可購置，購置后檢驗合作才能驗收入庫。檢驗試驗測量設(shè)備的操作按相應(yīng)規(guī)程執(zhí)行，現(xiàn)場測量設(shè)備專人保管懼有相應(yīng)資格、技能的人使用，以保證設(shè)備正確使用。對檢驗、試驗、測量設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備周檢制度以保證測設(shè)備所需的準(zhǔn)確度和精密度，首次使用或重新啟用的計量檢測設(shè)備應(yīng)先送檢。公司試驗室應(yīng)具有適宜的工作環(huán)境，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。使用部門應(yīng)作好檢測設(shè)備日常維護

8、和使用抽查工作，做好記錄。當(dāng)使用的檢測設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，要對已檢驗和試驗結(jié)果的有效性重新評定并對失準(zhǔn)量重新核準(zhǔn)。查找原因，作好記錄，分析報告。當(dāng)使用的檢測設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，要對已檢驗和試結(jié)果的有效性重新評定并對失準(zhǔn)量重新核準(zhǔn)，查找原因，作好記錄、分析報告。具體實施按檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序進行。機械性能良好，大中型施工機械實行內(nèi)部租賃，機械進入現(xiàn)場前，應(yīng)進行過二級保修。入場后，機械租賃部負責(zé)供應(yīng)、安裝、操駛、維修，在保證機械設(shè)備安全和保證施工任務(wù)順利完成的前提下作業(yè)。機械操駛?cè)藛T必須服從機械操作安全法規(guī)和現(xiàn)場施工統(tǒng)一指揮，遵守現(xiàn)場場容場貌的管理規(guī)定。現(xiàn)場安全技術(shù)人員和施工技術(shù)負責(zé)人要

9、了解和監(jiān)督機械動作狀態(tài)，機操人員必須配合并準(zhǔn)確提供情況。任何人不準(zhǔn)強令機械違章和帶病操作。各類中小型機械，均須認真維護，正確使用，由項目部統(tǒng)一管理，作好運行記錄。3. 原材料保證措施（1）、采購采購過程由材設(shè)科統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，技術(shù)科、質(zhì)監(jiān)科、經(jīng)營科、試驗室協(xié)助，項目部基層單位具體實施。項目部、基層單位應(yīng)向經(jīng)評審合格的分供方采購符合規(guī)定要求，價格合理、交貨及時的產(chǎn)品。分供方的評定：由材設(shè)科負責(zé)組織對外購物資分方（分供方）的評定。由經(jīng)營科負責(zé)組織對工程分供方的評事實上，評定的結(jié)果要形成報告，分別報分管該工程作的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，簽字確認。由材設(shè)科和經(jīng)營科分別制定合格分供方平價辦法，建立合格分承包名單和

10、業(yè)績檔案。根據(jù)實施效果，對合格分供方實施動態(tài)管理，定期復(fù)查擇優(yōu)簽約，以示合格者限期整改，達不到要求的取消分供資格。確保處于控制狀態(tài)。（2）、采購資料由項目部根據(jù)工程需要，向材設(shè)科提出物資或設(shè)備采購計劃，審批后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再組織采購。對設(shè)備及重要物資的采購，項目部、基層單位必須提供完整的采購文件資料，按型號、規(guī)格、種類、等級、技術(shù)要求、檢驗規(guī)程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便按規(guī)定要求審批、驗證。采購資料提交前，項目部、基層單位領(lǐng)導(dǎo)要對采購計劃是否適當(dāng)進行審查。根據(jù)經(jīng)濟合同法規(guī)定，簽訂采購合同。由經(jīng)營科制定工程分供方評定辦法，對分供內(nèi)容進行監(jiān)控管理。（3）、采購物資的驗證一般物資由材料管理人員出具

11、合格證、材質(zhì)單、質(zhì)保書及外觀進行驗證后，可予驗收。對材質(zhì)證明資料不全，質(zhì)量特殊性未確定的重要物資，由試驗人員取樣送試驗室，經(jīng)試驗合格后并出具合格證后才能入庫。技術(shù)科協(xié)助對大宗材料及重要設(shè)備進行技術(shù)簽定。質(zhì)監(jiān)科協(xié)助對采購的物資進行質(zhì)量監(jiān)控。對大批量物資，如砂石、水泥、瀝青、鋼筋砼管道等派人在分承包貨源處進行驗證時，應(yīng)按采購文件資料規(guī)定的驗證要求的交付方法執(zhí)行。根據(jù)合同的規(guī)定，可安排業(yè)主或其它代表對分供方貨源驗證。工程分供方質(zhì)量驗證由技術(shù)科在生產(chǎn)過程中予以驗證，由質(zhì)監(jiān)科協(xié)辦，賂經(jīng)營科提供有關(guān)信息。（4）、檢驗和試驗（1為保證工程滿足業(yè)主、國家規(guī)定的檢驗及試驗要求，過程控制未進規(guī)定的檢驗、試驗不合格

12、的材料不能使用，不得轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不得交付，公司制定并實施檢驗和試驗控制程序（2項目部、基層單位工程師（技術(shù)負責(zé)人）對所在部門的檢驗、試驗送樣工作負責(zé)，保證進行規(guī)定的檢驗、試驗以確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。（3進貨檢驗與試驗由材料管理部門負責(zé)試驗室質(zhì)檢人員配合實施。在未確定其檢驗、試驗合格情況下，不得投放使用。（4過程檢驗與試驗由質(zhì)檢科、試驗室控制管理，工長及技術(shù)負責(zé)人配合實施。（5在未進行檢驗、試驗及檢驗不合格，需整改未復(fù)驗之前，均不得轉(zhuǎn)序，交接檢記錄作好合格轉(zhuǎn)序的依據(jù)。公司明確要求項目部及基層單位配備專職人員，實行自檢、專檢、交接檢“三檢制”，并作出相應(yīng)的記錄，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。（6

13、對工程的最終檢驗（竣工驗收），在公司自評及保證技術(shù)資料完整的基礎(chǔ)上，由政府質(zhì)監(jiān)部門給以監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)理評定。（7檢驗和試驗記錄由專人認真填定，妥善保管，對達不到要求的應(yīng)由管理部門要求整改。具體近檢驗和試驗控制程序?qū)嵤?。抽驗計劃名稱抽樣次數(shù)備注鋼筋100t按爐號、按批量砼100m3按不同強度，不同澆筑班次砂漿204. 技術(shù)管理措施（1）、技術(shù)措施建立健全工程管理責(zé)任制度，考核管理辦法，和與之相適應(yīng)的激勵機制，用全面質(zhì)量管理的方法和傳統(tǒng)的強檢手段把好質(zhì)量關(guān)。實施GB/T19002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序文件、施工組織設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程、施工圖施工，各分項工程設(shè)專職監(jiān)理員

14、。以QC活動與科研相結(jié)合，攻克難關(guān)，提高質(zhì)量，用“三檢制”作保證，以樣板間帶路與方法管理相結(jié)合，把工程和質(zhì)量推上新的臺階，本工程承諾不合格產(chǎn)品決不推向市場。（1按公司項目法施工管理的規(guī)定，層層落實責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾。（2按分項工程設(shè)置專職質(zhì)量監(jiān)督員，操作過程中現(xiàn)場監(jiān)督，加強施工過程中的質(zhì)量管理的控制，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，重大質(zhì)量事故按國家有產(chǎn)規(guī)定處理。（3作業(yè)組要制定、落實、保證工程的質(zhì)量一次成功的責(zé)任制和措施。（4質(zhì)監(jiān)工程師、專職質(zhì)監(jiān)員、跟班質(zhì)監(jiān)員、工長是質(zhì)量控制的核心，他們具有質(zhì)量否決權(quán)，各種作業(yè)班組的工資、獎勵必須由他們檢收，驗收簽訂質(zhì)量成果后，方可結(jié)算。（5工長根據(jù)本方案，

15、對班組進行詳細的施工技術(shù)及工藝工程交底，作業(yè)前對各工種進行技術(shù)質(zhì)量交底，作業(yè)組必須嚴(yán)格實行“三檢制”工種不優(yōu)不交接。（6加強施工過程的施工質(zhì)量管理工作，質(zhì)檢員與專職質(zhì)檢員加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)總是及時處理。（7加強對外協(xié)作施工單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，每周開一次協(xié)調(diào)會，隨時解決發(fā)現(xiàn)的問題。（8班組應(yīng)抓好工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量，各專業(yè)工長按分項工種向班組交待施工要求，質(zhì)檢員對工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。（9對班組及專業(yè)工種進行質(zhì)量考核，分項工程達到優(yōu)良，對班組結(jié)算實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，分部工程達到優(yōu)良，對責(zé)任工長給以質(zhì)量優(yōu)良獎。（10項目主任工程師定期組織工程質(zhì)量檢查，公司質(zhì)監(jiān)和技術(shù)管理部門有關(guān)人員不定期

16、對工程進行監(jiān)督檢查，及時整改質(zhì)量問題。（11施工材料、設(shè)備必須達到質(zhì)量合格，且具有合格證和材質(zhì)證書，不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送現(xiàn)場，施工現(xiàn)場材料人員負責(zé)對進場設(shè)備檢查驗收。（12施工所使用的計量器必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具，工程所設(shè)置的儀表，使用前送檢合格，由公司計量科負責(zé)提供保證。（13現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質(zhì)監(jiān)人員監(jiān)督，及時整改質(zhì)量問題。（14以各施工程序的工序工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。在施工中，搞好本工程管理的同時，加強與各方的配合更為重要。施工人員必須在圖紙會審中，時行詳細的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應(yīng)工種取得聯(lián)系，并會同有關(guān)人員共同解決。（2）、管理措

17、施（1檢驗和試驗狀態(tài)配合檢驗和試驗工作，保證施工、生產(chǎn)全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免未經(jīng)檢驗、試驗及試驗不合格的原材料，確保只有合格的產(chǎn)品才能投入使用轉(zhuǎn)序及交付，公司制定并實施檢驗和試驗狀態(tài)控制程序質(zhì)檢科負責(zé)對檢驗和試驗的狀態(tài)標(biāo)識，控制進行歸口管理。試驗室對試驗狀態(tài)的標(biāo)識控制進和進入監(jiān)控，材設(shè)科對材料、設(shè)備的檢、試驗狀態(tài)的標(biāo)識管理進行監(jiān)控；技術(shù)科對過程的檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識進行監(jiān)控管理。項目工程師、基層單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本部門的檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識管理工作。原材料、半成品、設(shè)備的檢驗狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)以檢驗、試驗結(jié)果作為標(biāo)識的依據(jù)，合格的原材料、半成品均規(guī)定在產(chǎn)品標(biāo)識上作出“合格”的標(biāo)識，待檢的、有異議的、

18、不合格的原材料、半成品均在實體上給予不同的標(biāo)識，并分別堆放。施工過程中的檢驗、試驗的標(biāo)識，以施工日志、檢驗記錄等作為標(biāo)識，對不符合要求的部位，由質(zhì)檢人員在該部位作出明顯標(biāo)記，待檢驗合格，即取消原標(biāo)記。工程狀態(tài)標(biāo)識以政府質(zhì)檢部六評定的文件作為狀態(tài)標(biāo)識。對檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)予有效保護和管理。具體規(guī)定按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序辦理。（2主體質(zhì)量控制措施公司要求按工程類雖實行總工程師或指定的代表對項目和基層單位技術(shù)負責(zé)人對工長的技術(shù)交底，工長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。并應(yīng)明確驗收標(biāo)準(zhǔn)工以樣板作為評定驗收標(biāo)準(zhǔn)。材設(shè)科對施工設(shè)備進行控制管理，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證工程的需要，設(shè)備使用部與機分司、租賃站就設(shè)

19、備的配合、使用、維護等內(nèi)容形成必要的記錄。在施工過程中，計劃科、安全科分別對文明施工及安全式作進行監(jiān)控，在施工過程中使用的材料、半成品必須符合有關(guān)規(guī)定要求并標(biāo)識清楚，以滿足工程需要的質(zhì)量要求。對設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)變更應(yīng)按要求辦理有關(guān)手續(xù)后再實施，各種質(zhì)量記錄和施工日志均按要求填寫、保管，包括分包單位應(yīng)提供的質(zhì)量記錄均應(yīng)列入收集、管理范圍。對建筑產(chǎn)品要求嚴(yán)格按現(xiàn)行“市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”：進行檢驗和評定，及時提供有關(guān)的檢驗和試驗質(zhì)量記錄。1.7 關(guān)健工序質(zhì)量保證措施1、路基工程施工過程中受場地自然地貌影響，土質(zhì)含水量較大，填方施工前應(yīng)沿人行道外緣挖深度不小于1.5m的臨時排水溝，各溝渠連通，

20、有效排除地表水和路基內(nèi)分泌的地層水，保證壓實密實度符合設(shè)計要求。2、對排水管的坡度控制和檢查井、雨水進水口的標(biāo)高控制必須進行高程閉合測量。加強對高程控制網(wǎng)點的保護和使用前的校核工作3、對排水管溝回填必需分層夯實，其質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，保證填料壓實密實度符合設(shè)計要求，“管溝回填的壓實密實度是否符合設(shè)計要求是道路路基工程質(zhì)量合格的先決條件”這一精神要在施工中始終貫穿。4、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體關(guān)鍵過程控制項次項目內(nèi)容控制方法1測量定位定位、標(biāo)高、高程控制設(shè)控制點，主要軸線、標(biāo)高換人復(fù)核，并作記錄2管基驗槽開挖到設(shè)計標(biāo)高或持力層后在施工基礎(chǔ)前，進行隱蔽驗收設(shè)停止點，請設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理進行驗收，認可后方可進

21、入下道工序3砼試配、投料攪拌、砼試澆筑取工程實樣作砼試配，投料前檢查骨料的的符合性，測含水量、調(diào)整水灰比，振搗密實、養(yǎng)護設(shè)控制點，按規(guī)定試配組織人員每臺班對原材料、配合比、坍落度抽檢兩次，隨機取樣（監(jiān)證）砼制作試塊，攪拌專人旁站。5隱蔽驗收已完過程在被隱蔽或覆蓋進入下道工序前，要作檢查，合格后才能進入下道工序設(shè)停止點，請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理進行驗收，認可后方可進入下道工序。1.8 搞好交工后服務(wù)本工程交工后做到得到信息迅速及時地解決出現(xiàn)的各種問題。1.9 施工工序質(zhì)量控制及質(zhì)量控制點工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。

22、工序質(zhì)量控制點是針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。正確的設(shè)置控制點并嚴(yán)格實施是進行工序質(zhì)量控制的重點，也是確保工序質(zhì)量的關(guān)鍵。控制點按下列原則設(shè)置：（1）、重要和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位；（2）、質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)；（3）、施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)；（4）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項目；（5）、對后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位；（6）、采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)；1.9.1 施工過程檢驗檢查混凝土原材料是否滿足技術(shù)要求，混凝土拌制是否按規(guī)定的配比拌制，混凝土料運輸及入倉過程中是否有

23、離析及骨料分離現(xiàn)象；混凝土入倉后振搗是否密實，混凝土收面是否平整；檢查混凝土養(yǎng)護是否及時及養(yǎng)護時間是否滿足規(guī)范要求。檢查工作面清理是否滿足設(shè)計要求；檢查測量放樣是否準(zhǔn)確，其精度是否達到規(guī)范要求；檢查模板的質(zhì)量及其立模質(zhì)量；檢查鋼筋是否有材質(zhì)證明，其加工是否符合圖紙要求，其綁扎及焊接是否滿足規(guī)范要求；實行“三檢制加強施工過程中的每道工序的施工質(zhì)量管理，凡施工質(zhì)量達不到要求的工序，必須進行返工，直到滿足要求后，方可進行下道工序的施工。實行砼澆筑監(jiān)倉制度，每個澆筑倉從開倉到澆筑完成，設(shè)有專人進行旁站，對澆筑過程中進行質(zhì)量監(jiān)督，并對澆筑情況進行實錄。實行“專業(yè)班組自檢制，加強對模板、鋼筋、止水、砼澆筑

24、控制工作。對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力；對鋼筋焊接、砼澆筑等工種實行上崗證制，未經(jīng)培訓(xùn)合格者不得上崗操作。A混凝土施工質(zhì)量問題處理混凝土施工質(zhì)量問題一般包括溫度裂縫、蜂窩狗洞、冷縫等澆筑事故，一般都是可以進行補強處理的。通過認真的補強處理，質(zhì)量問題是能夠得到解決的。B進行混凝土質(zhì)量事故處理應(yīng)查明質(zhì)量真實情況，系統(tǒng)地進行檢查分析試驗研究工作。包括施工記錄整理分析研究；混凝土鉆孔取樣檢查及壓水試驗；肉眼或使用機械、電子儀器觀測并作長期記錄；在取得足夠資料以后，可以分析存在的問題及其影響，確定其補強設(shè)計條件。質(zhì)量事故一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并認真研究質(zhì)量事故的起因

25、、現(xiàn)狀以及處理方法，以文字形式報請監(jiān)理審批后實施。堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”。在每道工序起始，明確提出質(zhì)量要求和達到質(zhì)量要求等級；施工中進行檢查，在自下而上的分級檢查合格和達到質(zhì)量等級目標(biāo)后，方可進入下一道工序的施工。采用先進的質(zhì)量檢查設(shè)備，通過試驗和檢測手段客觀評定工程施工中建筑材料質(zhì)量和成果質(zhì)量。采用先進高效的施工機械設(shè)備，確保在施工過程中的質(zhì)量，合理配置足夠的機械設(shè)備，杜絕在施工過程中由于設(shè)備不足而造成的質(zhì)量問題。1.9.2 建立、健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度(1)首先從源頭抓起，嚴(yán)把物資材料采購關(guān)。對物資材料的采購、進貨、運輸、貯存等各個環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理辦法和措施。根據(jù)工程施工特點，建立健全了工程技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮總工程師系統(tǒng)的作用，對重大技術(shù)問題超前研究，重點部位明確技術(shù)責(zé)任人，制訂了一系列技術(shù)管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術(shù)對工程