2020年HR的個(gè)人年度工作計(jì)劃范文

1、HR的個(gè)人年度工作計(jì)劃范文建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件 , 員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng) , 從日常考評(píng)到離職 , 人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作 , 采取對(duì)事不對(duì)人的原則 , 希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是1 、勞動(dòng)合同簽訂 , 續(xù)簽、終止及時(shí)性 ;2 、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性 ;3 、勞資關(guān)系 ( 勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等 );4 、檔案管理完整性等描述。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià) , 正確把握每位員工的工作狀況 , 建立公司正常、合理的

2、人事考核評(píng)價(jià)制度, 從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況 , 每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表 , 對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、 待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗 , 以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。1 、做好 xx 年客戶滿意度調(diào)查 ;2 、xx 年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見(jiàn)收集 ;3 、繼續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職 ( 外聘、辭退、辭職 ) 程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。4 、繼續(xù)做好招聘工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作， 根據(jù)公司

3、發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：1) 、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才 ;2) 、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度， 擴(kuò)大公司在校園的知名度， 建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司積極的輸送人才 ;3) 、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。5 、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：1) 、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程， 并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估， 及時(shí)反饋 ;2) 、擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度 ，建立講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案 ，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入 講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性 ;3) 、對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核 ;完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。6 、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避免用工風(fēng)險(xiǎn)加大與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注