砼工長工作總結(jié)范文

1、砼工長工作總結(jié)范文年終個人工作總結(jié)光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在XX公司蓬勃發(fā)展 的這一年里， 我作為一個平凡的項目管理人員， 見證了公司輝煌的一 年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司 為我提供這個平臺，讓我在 XX項目工長這個職位上更加成熟。在公 司領導的正確領導下、 在各位同事的無私幫助下， 漸漸的讓我在這個 崗位上感覺到如魚得水， 并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來 越得心應手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為 XX公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡 的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長

2、 這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。從XX年XX月XX日進入XXXXX®目部后，我擔任了 5#、6#、18#、 19#、 20#、 21#工長的職務，負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、 現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作， 在這期間， 漸漸的熟悉 了公司的管理模式和程序。 工程開工前期面臨的是項目大、 施工人員 不足和施工場地狹小等因素， 在各位領導的正確指導下， 大刀闊斧的 開展了各方面工作。在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施 工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務， 具 體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。 并第二

3、天現(xiàn) 場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢 查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改， 定期對工人開展現(xiàn)場安 全、質(zhì)量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作 和一些不安全隱患及時制止。在質(zhì)量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進 行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上 報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責令整改， 對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后 再進行下一道工序施工。在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，對各個分包隊 伍進行現(xiàn)場責任

4、區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查。 安排 專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、 沖洗，有效的保證了施工 現(xiàn)場的整潔美觀。在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要 表現(xiàn)在：1 、 在一些工序銜接上不能預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次 的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況， 協(xié)調(diào)能力有待提高。2 、 粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習 的結(jié)果。以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在 xx 年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為XX的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。XXXXXXXXXX公司XXXX

5、XXXXXXXX項目部XXXXX 年XX月XX日工作總結(jié)時間總是漫長而又短暫， 不知不覺間，我自* 年* 月進入* 這個大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了， 從一個懵懵懂懂的大學畢業(yè)生 一步步的融入到這個集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學習、 成長。盡管在項目上的工作生活是一個相當枯燥、 艱辛、繁瑣的過程， 這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿了無奈，但也充滿了領導和 前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關(guān)懷與支持。作為項目上的主管工長，在這新的一年來臨之際，根據(jù)自身工作 的實際情況以及結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況， 我簡單談談自己的想法， 并 對自己的工作作一個總結(jié)， 吸取經(jīng)驗教訓， 以便使自己在

6、今后的工作 中能懲前毖后，揚長補短，為今后能把工作做得更好打下基礎。直言不諱地說，我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目，內(nèi)憂外患，使得這個項目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些實際情況：一、施工隊伍技術(shù)力量過于薄弱。勞務總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場、 有經(jīng)驗的帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃 力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工 作做得不到位；二、施工隊伍質(zhì)量意識過于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進度是相對 立的關(guān)系，質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、 急迫的施工，是會影響質(zhì)量的。我們的管理目標是要保證質(zhì)量并且要 保證進

7、度。其實在正常情況下，這并不矛盾，可是大多工人和我們想 的不一樣，因為工地現(xiàn)場的工人大都是做計件，在相同的時間，做得 越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想， 使得 他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下 道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者，我們管理人員因為質(zhì)量嚴 重不合格對民工班組進行相應的經(jīng)濟考核并要求其返工時，回應我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅，情何以堪？三、施工隊伍安全意識過于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施工過程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒 他們，他們卻屢屢不聽，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這 個工作開展不像想

8、象中那么順利；四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出， 這對項目部的管理工作極為不利，管理工作往往會出現(xiàn)繞幾道彎子， 針對性不強，執(zhí)行力度不強；五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場某些條件比較 艱巨，這是在很多項目都存在客觀因素。作為項目管理，結(jié)合現(xiàn)場實 際情況，制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀上主導施工、統(tǒng)籌 安排顯得極為重要；六、項目部部分崗位管理人員不足。其實一個良好的項目管理機 構(gòu)必須根據(jù)工程量的多少、工程的類型以及其他實際情況合理組織安 排人員，做到每個重點環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人員不足，很 多時候管理人員往往在管理上力不從心，什么都要管結(jié)果卻什么

9、也管 理不到位；七、“地方保護主義”情節(jié)突出。許多當?shù)氐拇迕?，沖著錢而來, 橫豎不講理，動不動就搗亂滋事。對于一個項目管理者，因為立場不 同，和他們會有很多矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好，有時可以舍小利而顧全大局，當然這 時就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關(guān)系，讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當然這些處事經(jīng)驗， 需要我們用心來積累。往往很多方面的原因，使得一個項目進展非常困難，但在省視那 些原因的時候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了 解自己，認識自己，分析自己，從而知道自己在工作中的缺點、不足， 明白自己該做什么，怎么做好。下面我就工

10、程質(zhì)量控制與管理、工程 成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調(diào)等方面簡單的談談 自己的想法。一、工程質(zhì)量控制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必 須對設計圖紙比較熟悉和對有關(guān)規(guī)范比較了解， 不按圖紙和規(guī)范施工, 往往會使工程存在諸多安全隱患。 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們 總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè)談何發(fā)展；其次，民工班組綜合素質(zhì) 不高，不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達標， 這時就需要我們對其進 行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術(shù)要 求，在操作過程中懂得控制質(zhì)量；再者，要做好項目質(zhì)量管理，必須 不斷的完善質(zhì)量管理制度，獎罰分明，對于工程施工中質(zhì)量不合要求 的

11、必須及時進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。當然“金無赤足，人無完人”，任何一個管理人員都不可能面面俱到， 也不可能什么都知道，這就需要我們在工作過程中不斷的學習、積累， 提高自己的專業(yè)技能；二、工程成本控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā) 展，必須要盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利 手段一定不是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理控制，對于我 們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn)場上的材料嚴格管理，減少材料浪費是最 直接最有效的手段。因為絕大多數(shù)民工班組的立場和我們不一樣，他 們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混 凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，

12、不會考慮怎么回收利用，在項目管理過 程中就需要我們管理人員共同管理多看、 多說，而不是單純的靠哪個 管理人員來管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過程中控制 好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量控制得好一方面提高了工程的安全性能， 另 一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等， 同樣有益于節(jié)約成本;三、安全管理工作。安全，和我們息息相關(guān)，“以人為本，安全 第一”，這是我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標語，可 是捫心自問，咱們真正做到了嗎？我覺得項目安全管理， 大家人人有 責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們 應該一起配合專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作， 并以

13、身作則。如果大家不分崗位職責，一起抓安全，見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進行一定的經(jīng)濟考核，那么 無形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識， 變被動為主動，使得安全管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設、 拆除，臨邊洞口安全防護等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現(xiàn) 安全隱患要及時消除，對自己的安全負責，對他人的安全負責，平平 安安才是福；四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者，既是 指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋 者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在 感情上成為同事信任伙伴，在施工過程

14、中要求班組建立高質(zhì)量的標準， 重視過程控制；五、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。作為一個施工管理人員， 要與建設單位、監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系，在施工過程中有問題的有疑 問的需要及時與其溝通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會給項目帶來 不必要的損失。在項目管理過程中，一方面建設單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方 面換種思維來說，其實也是在幫我們管理，都是為了一個共同的目標， 把工程質(zhì)量搞好，所以我們作為施工現(xiàn)場管理人員，不用動不動就和 建設單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責，把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了， 建立一種融洽的工作管理 氛圍很重要；六、工程資料方面。其實工

15、程資料，說不多也多，說不煩也煩， 關(guān)鍵是看自己怎么做。做為工長呢，平時施工現(xiàn)場就比較頭疼了，不 是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實也不多，可是如 果今天不做，明天不做，拖到最后來做，那工作量可就不小了，一件 很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟著走，能及時的做了，那會輕松許多，在這個項目呢我有了實際的教訓，所以在以后的工作 中，我會吸取經(jīng)驗教訓，在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內(nèi)業(yè) 工作。另外，一定要管理好變更，及時的將變更內(nèi)容下達給施工班組， 需要的話要及時辦理好簽證；七、項目部各管理人員之間的團結(jié)與相互配合。我認為一個良好 的歡愉的工作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個崗

16、位之間相互幫 助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相 互尊重，大家一起管理，那么在管理過程中才會事半功倍。一個充滿 互相猜疑、明爭暗斗的團體，各個管理人員要么都垂頭喪氣，要么都 各懷鬼胎，那么這個團體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是不堪一擊的。很慶幸我來到這個項目工作，盡管這個項目是那么的曲折坎坷， 但一路走來，我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在， 工作生活中大 家都相互關(guān)心、相互幫助，項目經(jīng)理從來都不會擺架子，一直都把我 們項目部的每個管理人員當兄弟姐妹看待， 尤其讓我感受最深的是我 們的領導項目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無論是在工作上 還是生活中，都一直支持和幫助

17、我們，把我們的思想扭得更緊，我們 深深的覺得溫暖，心存感恩，這也使我們更有信心去克服困難，把工 作做好。其實，在工作中我也深深的認識到自己的不足，有許多地方做的 都不是那么的理想，吃了許多的虧，長了許多的記性。俗話說“吃一 塹，長一智”，雖然有時偶爾會灰心，但自己從來都不會放棄，也沒 想過要放棄。我想工作是一個不斷學習和積累經(jīng)驗的過程， 即便是工 作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會一直堅持下去?！袄鲜〗ā庇卸嗌偾拜厡⒆约旱那啻号c熱血揮灑在一個又一個的 項目，他們兢兢業(yè)業(yè)，十年如一日，正是他們使得我們云南建工第四 建設有限公司這個企業(yè)一步步地日趨成熟、 壯大，使得我們這個團體 在企業(yè)之林中

18、獨樹一幟，也正是他們這種無畏的奉獻精神使得我們這 些新人堅定了一種信念，一種在這個團體中生根、發(fā)展，為這個團體 出力，力爭上游的信念。尤其在十五部新成立的領導班子的領導下， 我們看到了也見證了我們十五部這個團體在一天天的發(fā)展、壯大，職工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定會有輝煌的明天！最后，在新年到來之際， 我衷心地祝愿各位領導、 同事新年快樂、 萬事如意！個人年度工作總結(jié)走過XX，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@ 著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx 年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。自今年4 月來到項目部參加工作，至今已將近一年。這

19、一年里，一直擔任6#樓土建工長一職， 通過這段時間工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉， 經(jīng)歷了不斷學 習、理解、思考、掌握、溝通等，得益于項目部領導的關(guān)心培養(yǎng)和同 事們的熱心幫助、 諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的土建工長， , 對現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。 對此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回顧 如下：思想上： “態(tài)度決定一切”。 建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不 斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn) 場比較惡劣的環(huán)境下進行， 這就要求我們端正態(tài)度， 不斷培養(yǎng)吃苦耐 勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實 干中不斷豐富自己所學才能， 使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛

20、煉和 提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì) 與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。工作中：我堅持從“大處著眼，小處著手”積極要求深入基層、 深入一線，認真開展工作， 虛心向各位同事求教，盡可能多的掌握一 手資料，了解現(xiàn)場狀況，并結(jié)合所學的專業(yè)知識運用到實踐中去。在現(xiàn)場管理過程中，我運用施工技術(shù)和規(guī)范進行嚴格地檢查和監(jiān) 督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質(zhì)量 是企業(yè)的生命， 關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題， 還應使施工班 組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 不是檢查出來的。 對此我認為必須做 到以下幾點：1 、重視預見性。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗

21、的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性。譬如在主體工程開工前，首先要 做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場，了解工程 的進度；其次是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導，并交代以后可 能出現(xiàn)的質(zhì)量問題； 最后就是整改與落實。 作為管理員就必須凡事考 慮到前面，要有預見性。我會在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗 和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中。2 、學會執(zhí)行。在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不 及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大 損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題， 這就要求我們時刻保 持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和

22、相關(guān)工程合 同，制定妥為完善的工作計劃， 嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定 的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范， 去逐一落實細節(jié)、 解決問題。在工作中， 以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務 的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進 展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致 地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。3 、 履行崗位職責。作為項目部的土建工長，我注重控制工程的 施工質(zhì)量、施工進度、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理 協(xié)調(diào)、主動配合 _ 門完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約 工程成本。 針對

23、星海灣項目的特殊性工程質(zhì)量要求高標準、高 起點。施工前期， 注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予 重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠 定良好的基礎。4 、新的感受：主觀能動性。星海灣項目部主體工程各節(jié)點等著我 們每一個人去落實。 特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循， 需 要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就 不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需 要的是積極地去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地 發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么

24、問題解決不了。正 確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動”，我相信：只 要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題， 為企業(yè)賺得更多的利潤。5 、高效協(xié)作。自工程進入標準層階段后，大量細致、繁瑣的工作 都需要準確地去落實、 安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密 地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工進度計劃及相應的趕工計劃。 一項工程的計劃制定， 不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的， 除 了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安 排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括水電、安裝等多方面 的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。6 、對工作的更新理解：注重細節(jié)

25、，端正心態(tài)。任何工作都需要我 們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決 定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大 小都需要我們積極地去深入、 去想辦法解決。 遇到問題和困難是正常 的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍， 認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很 好的完成工作任務！7 、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，應該注重觀察和思考， 善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問 題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠 威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與 分包單位的溝通， 并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。 及時提醒分包單位加 強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但 從現(xiàn)場工程管理情況來看，我目前做的工作還遠遠不夠， 更需要潛心學習， 注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于 未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好?？傊谑┕がF(xiàn)場管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和 管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量，把好工