今年工作總結(jié)及明年年工作計(jì)劃(多圖表)

1、20xx 年工作總結(jié)報(bào)告及20xx 年工作計(jì)劃隨著整個(gè)集團(tuán)向3 5 年戰(zhàn)略目標(biāo)及未來(lái)10 年遠(yuǎn)景規(guī)劃的不斷邁進(jìn)，20xx 年的各項(xiàng)工作也已到了階段性、關(guān)鍵性的收尾和總結(jié)時(shí)期。作為一名普通員工，站在集團(tuán)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的交叉點(diǎn)上，回顧一年來(lái)的工作和成長(zhǎng)經(jīng)歷，有很多工作事例、管理方法、實(shí)施程序、人力資源管理觀念等，值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)。反思即“其進(jìn)銳者，其退速”，是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做得更穩(wěn)??；總結(jié)即“往者不可諫，來(lái)者猶可追”，是為了發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，做得更熟練；學(xué)習(xí)即“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，是為了豐富自己的知識(shí)技能，做得更專業(yè)。遵循以上原則，綜觀全年工作，有以下總結(jié)

2、、分析、收獲和展望：1） 20xx年工作完成情況：（一）培訓(xùn)工作的交接，部分工作的后續(xù)跟蹤：因人力資源部?jī)?nèi)部工作調(diào)整，20xx 年 1 月已將全部培訓(xùn)工作交接給×××， 并將涉及培訓(xùn)、員工資質(zhì)的證件和文件資料轉(zhuǎn)交，協(xié)助其完成了部分工作的后續(xù)跟蹤。1 .交接的證件和文件（資料）包括：預(yù)算員印章、質(zhì)檢員印章、證件借閱記錄、年度培訓(xùn)計(jì)劃、見(jiàn)證取樣員印章、建造師執(zhí)業(yè)印章、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)劃表、特種作業(yè)人員鋼印、各部門(mén)培訓(xùn)考試試卷、建造師變更及注冊(cè)材料、職稱評(píng)定相關(guān)檔案資料、集團(tuán)相關(guān)員工資質(zhì)及執(zhí)業(yè)證件等。2 .協(xié)助完成的后續(xù)工作主要有：××安全員 （ A、 B

3、、 C類人員共55人） 繼續(xù)教育的報(bào)名、考試、組卷、報(bào)卷和取證工作；完成部分特種作業(yè)（塔式起重機(jī)）人員的培訓(xùn)、理論考試和網(wǎng)上申報(bào)；其他與政府部門(mén)、建設(shè)部門(mén)等有關(guān)的申報(bào)事項(xiàng)。2） ）1 6月份的招聘工作：今年 1 6月份共參加招聘會(huì)20 場(chǎng)，其中校園招聘會(huì)2 場(chǎng)，異地大型招聘會(huì)1 場(chǎng)，××人才市場(chǎng)招聘會(huì)17 場(chǎng)； 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘，上半年共為集團(tuán)各用人部門(mén)推薦779人 （不包含施工及一線生產(chǎn)人員）。經(jīng)篩選，參加面試的約為120 人，上崗28 人，目前在職15 人（見(jiàn)表一）。其中管理人員3 人，財(cái)務(wù)人員3 人，銷售人員1 人，工程技術(shù)人員6 人，其他類別員工2 人。推薦與面試比為約

4、為6.5 : 1，面試與錄用比約為4.3 : 1。表一 20xx 年 1 6 月份招聘情況匯總月份 人數(shù)1月2月3月4月5月6月合計(jì)推薦人數(shù)86 人春節(jié)休假269 人102 人215 人107 人779 人上崗人數(shù)3人春節(jié)休假3人2人14人6人28 人目前在職2人0人2人1人4人6人15人表二為 20xx 年 1 6 月份集團(tuán)員工變動(dòng)的情況統(tǒng)計(jì)；并且到目前為止，外部招聘仍為集團(tuán)各部門(mén)、各子公司、各管理崗位人力資源的主要來(lái)源，約占員工入職及調(diào)動(dòng)人數(shù)的71%。表二 20xx 年1 6 月份集團(tuán)員工變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)公司名稱招聘及離職集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)入職人數(shù)離職人數(shù)調(diào)入人數(shù)調(diào)出人數(shù)××&#

5、215;×10233××××241742××××6431××××31436××××713××××11××××2××××1合計(jì)80271517注：以上入、離職人數(shù)為不完全統(tǒng)計(jì)，包括各子公司自主招聘、施工及一線生產(chǎn)人員。20xx 年 6 月底， 因人力資源部?jī)?nèi)部工作調(diào)整，全部招聘工作已交接給××

6、;×。 10 月份完成設(shè)計(jì)制作集團(tuán)形象PPT、企業(yè)文化宣傳展架后，協(xié)助其完成了××大學(xué)校園專場(chǎng)招聘會(huì)（10 月19 日）、××大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)面會(huì)（ 11 月 7日）和××××××學(xué)院校園專場(chǎng)招聘會(huì)（ 11 月 11 日）的組織、宣講和簡(jiǎn)歷篩選工作。表三 20xx 年1 11 月份 ××××、 ××××、 ×××× 應(yīng)發(fā)工資及人數(shù)統(tǒng)計(jì)月份公司名稱、工資總和及當(dāng)月人數(shù)&

7、#215;×××××××××××工資總和人數(shù)工資總和人數(shù)工資總和人數(shù)1月55942.0019206995.706846557.006+232月57726.0020218581.066737796.006+233月66445.9022290377.8771115555.409+674月68258.8522260326.5767183048.7811+1605月74764.9424283055.5071254835.5213+1616月77599.0025249055.6677299965

8、.0013+2077月98395.1529259681.7877163553.6315+868月95311.5830247741.0577123548.7413+639月100190.0032283308.7485107629.0013+3910月96684.1331276705.008592010.4014+3811月未到核算期31未到核算期85未到核算期14+38合計(jì)791317.552575828.931424499.47注： 本統(tǒng)計(jì)表人數(shù)為當(dāng)月在編人員，不包含當(dāng)月離職、補(bǔ)發(fā)工資以及××××以老帶新銷售人員； ×××&

9、#215;“ +”號(hào)前數(shù)值為管理人員總?cè)藬?shù)，“+”號(hào)后數(shù)值為每月臨時(shí)工總?cè)藬?shù)。20xx 年 2 月份，××××、××××和××××的薪資核算工作開(kāi)始由我接手，到目前為止共完成1 10月份應(yīng)發(fā)工資4690537.95元（見(jiàn)上頁(yè)表三）。因接近年底，員工流動(dòng)趨于穩(wěn)定，11、 12 月份的薪資不會(huì)有較大浮動(dòng)，故可預(yù)計(jì)20xx 年××××的工資總額約為987300元，××××約為 3139800元， 

10、15;×××約為 1609900元， 合計(jì)： 5737000元。表四 ××××1 10 月份銷售傭金月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月傭金29079468809693267975819585604866100535266431164615表四、圖1 為××××1 10 月份銷售傭金及變化趨勢(shì)。如不考慮銷售人員數(shù)量的因素，可以看出：1 月份的銷售傭金最低為29079 元， 3 月份的銷售傭金最高為96932 元； 20xx 年 3月為當(dāng)年銷售的高峰期，業(yè)績(jī)狀況全年最佳。圖 1

11、 ××××1 10 月份銷售傭金變化趨勢(shì)××××社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)繳納也于 20xx 年 2 月份開(kāi)始由我接手（其中有部分××××、 ××××員工的社會(huì)保險(xiǎn)在××××代繳）。其間除完成工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的基數(shù)調(diào)整工作外，510 月間還完成了××××社會(huì)保險(xiǎn)的立戶（見(jiàn)表五）工作，同時(shí)于 10 月份完成了××××員工

12、社會(huì)保險(xiǎn)向××××的調(diào)轉(zhuǎn)工作。表五 ×××× 社會(huì)保險(xiǎn)立戶時(shí)間表養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)間5 月 24 日9月 2日10月 9日如表六所示，20xx 年1 11 月份，××××、××××、××××社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納總計(jì)341698.69元。因 12 月份的員工流動(dòng)趨于穩(wěn)定，繳納保險(xiǎn)的人數(shù)不會(huì)有較大變化，故可預(yù)計(jì)20xx年××××繳納社會(huì)保險(xiǎn)總額約為 95000

13、元， ××××約為 259000元， ××××約為 37880元， 合計(jì)： 391880 元。表六 20xx 年1 11 月份 ××××、 ××××、 ××××繳納社保金額統(tǒng)計(jì)月份××××××××××××養(yǎng)老醫(yī)療工傷養(yǎng)老醫(yī)療工傷養(yǎng)老醫(yī)療工傷11591.27579.48334.29

14、7956.523596.25942.091084.98431.5591.1721591.27579.48334.298318.183452.40881.311084.98431.5591.1734339.931582.35445.7210488.143164.70911.701084.98431.5591.1744339.931726.20445.7211573.124603.20911.701476.58431.5591.1754701.591870.05445.7210849.804603.20911.701838.24719.2591.1764701.591870.05445.72112

15、11.464747.05911.701838.24719.2591.1775063.251870.05445.7210849.804747.05931.871838.24719.25137.0484701.591870.05328.8913649.804747.051151.131838.24719.25191.8598675.932722.10411.1232076.346659.961096.322793.68892.32294.54106886.262884.26438.5321140.468605.881891.153277.101394.16397.32118886.263532.9

16、0575.5720349.628443.721863.743677.101556.32397.32合計(jì)55478.8721086.974651.29158463.2457370.4612404.4121832.368446.001965.09表七為截止20xx年 11 月各險(xiǎn)種的參保人數(shù)，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)占××××、××××、××××實(shí)際總?cè)藬?shù)的61%，醫(yī)療保險(xiǎn)占62%，工傷保險(xiǎn)占77%（圖2、 3、 4），未參保者多為試用期、靈活就業(yè)和已過(guò)參保年齡（僅限工傷保險(xiǎn)）的員工

17、。表七 截止 20xx 年 11 月份 ××××、 ××××、 ×××× 社會(huì)保險(xiǎn)繳納人數(shù)統(tǒng)計(jì)月份××××××××××××養(yǎng)老醫(yī)療工傷養(yǎng)老醫(yī)療工傷養(yǎng)老醫(yī)療工傷11 月2121214951689911實(shí)際總?cè)藬?shù)3185144 工傷保險(xiǎn)參保比例（五）完成集團(tuán)人力資源部分管理制度的溝通與文件編制工作：表八為 20xx 年 7月至今，完成或正在編制、正在討論研究的人

18、力資源管理制度文件明細(xì)，除部門(mén)職責(zé)及各崗位職位說(shuō)明書(shū)外，招聘、績(jī)效、定崗定編、人才接替方面的管理制度均已編制完成。表八 編制的人力資源管理制度文件明細(xì)序 號(hào)制度名稱完成 時(shí)間章節(jié)內(nèi)容附 表字?jǐn)?shù)目前 狀態(tài)1×××× 招聘管理制度8月總則；招聘組織管理；招聘的計(jì)劃；人員招聘；面試甄選；員工錄用及離職；招聘評(píng)估；附則1211965試行2××××定崗定編及員工調(diào)動(dòng)管理制度9月總則；責(zé)權(quán)劃分；工作流程；流程解釋及管理 細(xì)則；恒熱集團(tuán)（各子公司）組織架構(gòu)及定崗定編； 員工調(diào)動(dòng)；附則612696正在 討論3××

19、;××人才接替與梯隊(duì)建設(shè)管理制度10月總則；責(zé)權(quán)劃分；管理人員接替模型；工作流 程；流程解釋及實(shí)施細(xì)則；兼職內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔 與接替；人才梯隊(duì)建設(shè)；附則1514481正在 討論4×××× 績(jī)效管理制度11月總則；責(zé)權(quán)劃分；工作流程；實(shí)施細(xì)則； 附則511558正在 討論5××××部門(mén)職責(zé)及各崗位職位說(shuō)明書(shū)預(yù)計(jì)明年年初集團(tuán)各部門(mén)職責(zé)；各崗位職位說(shuō)明書(shū)無(wú)正在 編制合計(jì)38507001 .××××招聘管理制度編制完成后，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，已于 8 月 23 日發(fā)布

20、試行。2 .在聽(tīng)取集團(tuán)各部門(mén)、各子公司的反饋意見(jiàn)后，目前正在制定××××定崗定編及員工調(diào)動(dòng)管理制度和××××人才接替與梯隊(duì)建設(shè)管理制度的相關(guān)執(zhí)行方案，預(yù)計(jì)在 20xx 年 1 月中旬完成，并發(fā)布實(shí)施。3 .××××績(jī)效管理制度的目的、責(zé)權(quán)、工作流程、實(shí)施細(xì)則和相關(guān)附表目前已制作完成， 涉及集團(tuán)各部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)也已初步成型，下一步工作主要是針對(duì)20xx 年當(dāng)年績(jī)效考核的運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題，于11 月底對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、各子公司進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，并在12 月底前協(xié)助集團(tuán)各部門(mén)、各子

21、公司完成各自績(jī)效考核指標(biāo)的制定，于20xx 年 1 3 月試行， 4 月份后正式執(zhí)行。4 .目前正在進(jìn)行××××部門(mén)職責(zé)及各崗位職位說(shuō)明書(shū)的編制，計(jì)劃于 20xx年 2月完成并發(fā)布實(shí)施。表九 其他主要事務(wù)性工作一覽序號(hào)工作內(nèi)容1配合完成年初“××××實(shí)效管理精英特訓(xùn)營(yíng)”中旭培訓(xùn)相關(guān)事宜2完成 ××××、 ××××、 ××××電子檔案的整理和更新3每季度完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)申報(bào)4完成 ×

22、×××、 ××××、 ××××勞動(dòng)合同、 勞務(wù)協(xié)議的簽訂5每月完成辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)卡6制定員工信息采集表，完成集團(tuán)全員的員工情況調(diào)查，統(tǒng)計(jì)未上保險(xiǎn)人員明細(xì)，編制集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案7完成集團(tuán)公司40 歲（女員工）、 45 歲（男員工）人數(shù)及未上保險(xiǎn)情況統(tǒng)計(jì)8完成修改各類人力資源審批表格9完成20xx 年 ××××住房公積金的繳納10完成 ××××20xx 年管理費(fèi)用（工資及社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)）預(yù)算11配合信息部商

23、議討論OA 人力資源管理模塊及流程的設(shè)計(jì)和制定12完成“××××績(jī)效管理培訓(xùn)”課件的制作并適時(shí)培訓(xùn)13各類報(bào)表、考勤表、社保繳費(fèi)表的整理及歸檔14績(jī)效考核數(shù)據(jù)的分類、統(tǒng)計(jì)二、20xx年工作中存在的主要問(wèn)題及分析：1 6月份的招聘工作：20xx 年 1 6 月份共涉及30 余個(gè)崗位的招聘工作，招聘崗位的數(shù)量與2012 年同期基本持平（備注：2012 年全年累計(jì)招聘崗位共有78 個(gè)）。但相比之下，財(cái)務(wù)類、技術(shù)工種、工程技術(shù)類崗位的招聘難度較大，簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量、面試通過(guò)率、上崗率和轉(zhuǎn)正率都比較低。經(jīng)今年中、后期的工作分析，20xx 年上半年的招聘工作主要存在以下

24、問(wèn)題：1 .招聘工作層面：（ 1）仍以社會(huì)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘為主，招聘渠道過(guò)窄，可利用的資源有限。（ 2）沒(méi)有形成詳細(xì)的薪酬調(diào)查報(bào)告，對(duì)同行業(yè)同崗位、不同行業(yè)同崗位的薪酬、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、休假等福利信息缺乏了解，缺少競(jìng)爭(zhēng)、比較和具有說(shuō)服性的客觀依據(jù)。（ 3）招聘、面試工作缺少規(guī)范的制度支撐，實(shí)施流程不規(guī)范、不易控制，整個(gè)人力資源招聘模塊未形成良好的運(yùn)行體系。（ 4）對(duì)員工入職后的動(dòng)態(tài)了解不夠，未及時(shí)進(jìn)行后續(xù)跟蹤和信息反饋。2 .用人部門(mén)層面：（ 1）過(guò)于看重應(yīng)聘者的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)，忽視了深層次的勝任特征和發(fā)展?jié)摿Γ匀皇菫榱恕坝萌恕倍萌?，而不是為了用人而“培養(yǎng)人”。（ 2）推薦簡(jiǎn)歷或面試結(jié)束后

25、，用人部門(mén)的反饋意見(jiàn)和決策速度緩慢，與上級(jí)主管之間存在用人的意見(jiàn)分歧，很難達(dá)到統(tǒng)一。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，因用人部門(mén)決策緩慢而導(dǎo)致候選人放棄入職的，約占推薦及面試成功總?cè)藬?shù)的32%。（ 3）員工入職后，用人部門(mén)缺少行之有效的入職培訓(xùn)、指導(dǎo)和溝通，沒(méi)有進(jìn)行正確的引導(dǎo)和職業(yè)定位，導(dǎo)致員工離職。3 .擇業(yè)心理變化：（ 1）社會(huì)人員：盲目攀比，不了解用人單位的需求，更多的期望雙休、高薪、安逸和穩(wěn)定，忽視個(gè)人能力和價(jià)值的發(fā)揮。（ 2）應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生：個(gè)人定位不明確，高估自己的能力，亂投簡(jiǎn)歷；對(duì)薪資、就業(yè)環(huán)境、就業(yè)城市、工作時(shí)間等要求較高，追求一次到位、絕對(duì)安穩(wěn)的工作，忽略成長(zhǎng)的環(huán)境和條件。4 .管理制度層面：（

26、1）集團(tuán)各崗位的職位說(shuō)明書(shū)未形成體系、未落實(shí)到文件，某些工作職責(zé)空洞、不明確，用人標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊。（ 2）薪酬體系缺乏彈性，在同行業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（ 3）未在集團(tuán)內(nèi)部形成人才接替與培養(yǎng)制度，導(dǎo)致后續(xù)人才接替空缺。針對(duì)以上問(wèn)題，人力資源部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指導(dǎo)下，采取了一系列解決問(wèn)題的措施（見(jiàn)表十），除了在方式、方法上進(jìn)行改進(jìn)外，還在管理制度上不斷補(bǔ)充完善，設(shè)定了程序和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了職責(zé)和權(quán)限。表十 關(guān)于招聘的解決措施和達(dá)成目標(biāo)解決措施達(dá)成目標(biāo)1. 關(guān)注用人部門(mén)提交的的具體招聘信息，關(guān)注信息反饋與用人部門(mén)溝通，填寫(xiě)崗位需求分析報(bào)告 ，全面了解用人部門(mén)的人員需求情況2.熟悉、了解集團(tuán)各子公司、各崗

27、位的任職要求及工作內(nèi)容整理、修改集團(tuán)及各子公司、各部門(mén)的職位說(shuō)明書(shū)， 并在編寫(xiě)的同時(shí)，更加細(xì)化的了解各崗位的工作職能及工作內(nèi)容3.參與集團(tuán)各子公司、各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作4.配合用人部門(mén)制定人員配置計(jì)劃和預(yù)先的招聘計(jì)劃，為用人部 門(mén)提供招聘指導(dǎo)，提高招聘工作的效率每周與用人部門(mén)至少溝通1 次，了解招聘情況及人員入職后的變動(dòng)情況5.與各部門(mén)用人經(jīng)理建立密切的聯(lián)系，提高與用人部門(mén)的有效溝 通頻率，適時(shí)了解各部門(mén)的人員狀況和動(dòng)態(tài)6.了解人才市場(chǎng)相關(guān)崗位的信息，開(kāi)辟其他招聘途徑全面了解人才市場(chǎng)同行業(yè)同崗位、不同行 業(yè)不同崗位的薪酬、福利等信息7.提高簡(jiǎn)歷篩選的效率，做好員工的入、離職統(tǒng)計(jì)；了解相關(guān)

28、部 門(mén)的人員變動(dòng)情況，提前做好招聘準(zhǔn)備填寫(xiě) 應(yīng)聘人員推薦、面試與錄用統(tǒng)計(jì)表，做到 “日清月結(jié)”， 并在每月底形成月度招聘統(tǒng)計(jì)報(bào)告8.規(guī)范面試方法和工作流程，提高招聘人員的專業(yè)素質(zhì)重新編寫(xiě)、修改××××招聘管理制度 ，規(guī)范招聘工作的方法和流程9.完善公司員工梯隊(duì)化建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和重用后備人才，增強(qiáng) 員工的成就感和使命感制定各層級(jí)的后備人才選拔、培養(yǎng)、使用 制度和方案，建立后備人才庫(kù)雖然我已不在招聘崗位工作，但如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，我認(rèn)為 20xx 年的招聘工作應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手：（ 1）改善工作方法，提高管理意識(shí)和溝通意識(shí)，增強(qiáng)招聘工作的自信心。（ 2）關(guān)

29、注就業(yè)市場(chǎng)擇業(yè)心理變化，尋找求職者與集團(tuán)招聘崗位需求的結(jié)合點(diǎn)，并針對(duì)結(jié)合點(diǎn)上的差距和需求，提出合理化的建議，不斷推進(jìn)招聘工作的實(shí)施。（ 3）尋求用人部門(mén)配合，提高招聘面試工作的效率，配合用人部門(mén)對(duì)入職員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，完善員工入職的后續(xù)跟蹤工作。（ 4）結(jié)合××××招聘管理制度及其他管理制度，不斷完善與招聘工作相關(guān)的操作文件，建立初步的、相對(duì)完善的招聘工作體系。（二）社會(huì)保險(xiǎn)的繳納工作：截止 12月 15日， 20xx 年全年的社保繳納工作即將結(jié)束。根據(jù)現(xiàn)行的社保制度，除醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)外，養(yǎng)老保險(xiǎn)每年例行的基數(shù)調(diào)整（一般在7、 8 月份）會(huì)對(duì)集團(tuán)員

30、工子公司間的調(diào)職不利。目前， 集團(tuán)各子公司都有獨(dú)立的養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶。假設(shè)某員工在當(dāng)年調(diào)整養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)以前，從××××調(diào)職至××××，那么按照集團(tuán)現(xiàn)行的管理制度，該員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系也會(huì)隨之調(diào)轉(zhuǎn)，并且會(huì)被默認(rèn)為是××××當(dāng)年度的新參保人員。如果該員工調(diào)職前繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)為2500，就會(huì)導(dǎo)致該員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)在基數(shù)調(diào)整后，被社保中心默認(rèn)為當(dāng)年最低的保險(xiǎn)基數(shù)（ 20xx 年最低養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)為1977.1），并進(jìn)行繳納，不但對(duì)被調(diào)職員工不利，而且容易激發(fā)被調(diào)職員工的抱怨情緒。針對(duì)這個(gè)

31、問(wèn)題，20xx 年年初會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定相關(guān)措施，尋找解決方案，保證集團(tuán)員工的基本權(quán)益。（三）人力資源管理制度的執(zhí)行：目前除××××部門(mén)職責(zé)及各崗位職位說(shuō)明書(shū)外，××××招聘管理制度、××××定崗定編及員工調(diào)動(dòng)管理制度、××××人才接替與梯隊(duì)建設(shè)管理制度和××××績(jī)效管理制度均已陸續(xù)編制完成。編制完成的管理制度文件得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但下一步將是如何執(zhí)行、如何實(shí)施的問(wèn)題，是20xx 年工作

32、的重中之重。對(duì)于以上五項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，我計(jì)劃從四個(gè)方面開(kāi)展工作：1 .主動(dòng)與集團(tuán)各部門(mén)、各子公司溝通，了解相關(guān)需求信息和以往工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)（子公司）的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)、執(zhí)行。2 .對(duì)有需要的子公司或部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助建立整套的管理文件和工作流程。3 .收集反饋信息，修改相關(guān)制度條款，不斷完善制度管理體系。4 .強(qiáng)化自身知識(shí)素養(yǎng)，開(kāi)闊視野，提高人力資源管理的專業(yè)水準(zhǔn)，各項(xiàng)工作力爭(zhēng)都要做到專業(yè)、規(guī)范。三、20xx年的收獲：20xx 年的工作與2012 年相比有更多的挑戰(zhàn)和驚喜。領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的幫助，讓我在 20xx年迅速成長(zhǎng)起來(lái)；同時(shí)，我也在更高的層面增強(qiáng)了自信心，實(shí)現(xiàn)了自我肯定，并對(duì)未來(lái)的職業(yè)生涯有了全新的定位和規(guī)劃。（一）××××招聘專家中級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)、××××勞動(dòng)合同法修正案培訓(xùn)讓我豐富了人力資源知識(shí)、開(kāi)闊了視野，同時(shí)也了解到了集團(tuán)人