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文檔簡介

1、1. 試題1:判斷題(每小題1分,共20分)項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負(fù)責(zé)制。2. 矩陣型組織是按職能原則和對象(項目或產(chǎn)品)原則結(jié)合起來使用形成的一個組織結(jié)構(gòu),使同一名項目工作人員,既參加原職能部門的工作,又參加項目組的工作,受雙重領(lǐng)導(dǎo)。3. 項目的一次性說明在項目的實施過程中不包含重復(fù)性工作。4. 初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的容基本相同,其主要差異是詳細(xì)可行性研究更具體、更精確。5. 項目不同主體的項目管理容、方法和規(guī)章制度是相同的。6. 項目論證和項目評估都是由項目投資方所進行的項目投資可行性分析與研究工作。7. 項目工作分解的方法與工具是工作分解結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配矩陣。8.

2、 質(zhì)量計劃提供了對整個項目進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進的基礎(chǔ)。9. 先后關(guān)系圖法PDM與箭線圖法ADM的主要區(qū)別是PDM用箭線表示工作、節(jié)點表示工作關(guān)系,而ADM用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關(guān)系。10. 經(jīng)濟采購批量是使進貨成本達到最低的經(jīng)濟訂貨量。11. 項目的組織結(jié)構(gòu)對于項目的管理實施具有一定的影響,然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點和缺點,沒有一種形式是能適用于一切場合的,甚至是在同一個項目的壽命周期。12. 在項目式的組織管理形式中,其大多數(shù)項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。13. 一般情況下,項目的圍變更與項目的進度、費用、質(zhì)量沒有直接的聯(lián)系。14. 現(xiàn)場管理的主要方法是標(biāo)準(zhǔn)

3、化管理方法”以及檢查和考核方法”。15. 職能式組織結(jié)構(gòu)適用的情況:需要利用多個職能部門的資源而且技術(shù)相對復(fù)雜,但又不需要技術(shù)人員全職為項目工作的項目,特別是當(dāng)幾個項目需要同時共享某些技術(shù)人員時。16. 項目風(fēng)險管理通過主動、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進行全過程識別、評估及監(jiān)控,可以達到杜絕項目風(fēng)險發(fā)生的目的。17. 項目融資是圍繞項目所需要資金的一種融資行為。18. 項目管理辦公室不是一個決策機構(gòu)和直接管理機構(gòu),而是一個項目決策的支持機構(gòu)和項目管理的服務(wù)機構(gòu)。19. 在企業(yè)的多項目管理中,一般宜將同周期、同類別的項目按照成組管理的方法進行管理。20. 沖突防是對可能產(chǎn)生的沖突進行處理的最佳方法。試題2

4、:選擇題(每小題1分,總計50分)11-50為單選題)1. (特別說明:1-10為多選題,錯選、漏選或多選均不得分;屬于項目特點的有_a)一次性b)沖突性c)多目標(biāo)性d)穩(wěn)定的組織項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù),它是在一定時間,滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。此定義實際包含的含義有a)項目是一項有待完成的任務(wù),且有特定的環(huán)境與要求b)在一定的組織機構(gòu),利用有限資源(人力、物力、財力等)在規(guī)定的時間完成任務(wù)c)任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求d)項目的實施具有一定的風(fēng)險項目式組織形式的優(yōu)點包括_a)資源利用的靈活性與低成本b)目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮c)有利于項目控制d)有利

5、于全面型人才的成長項目論證中可以屬于靜態(tài)評價方法的概念有_a)投資收益率b)投資回收期c)部收益率d)外部收益率在進行項目經(jīng)濟評價時,下面哪幾種說法是正確的a)當(dāng)財務(wù)評價和社會經(jīng)濟評價結(jié)論均為可行時,最終結(jié)論是可行的,該項目應(yīng)盡快實施b)當(dāng)財務(wù)評價和社會經(jīng)濟評價均為不可行時,最終結(jié)論是不可行的,并采取措施防止這些項目上馬c)當(dāng)財務(wù)評價認(rèn)為可行,社會經(jīng)濟評價認(rèn)為不可行,一般情況下項目是可行的d)對于一些國家急需、十分重要的項目,社會經(jīng)濟評價認(rèn)為可行,但是財務(wù)評價認(rèn)為不可行,應(yīng)予以否定下面那種說確_a)在貸款銀行的追索權(quán)方面,項目融資的特點是對項目發(fā)起人的有限追索,公司融資的特點是對項目發(fā)起人的全

6、額追索b)在項目周期方面,項目融資項目的周期一般較短,公司融資項目的周期一般較長c)在貸款人對項目的管理權(quán)方面,項目融資時貸款人一般參與項目的管理,公司融資一般不參與項目的管理d)在融資成本方面,項目融資的成本較高,公司融資的成本較低項目總目標(biāo)的描述,通常是針對_a)團隊組織b)工作圍c)進度計劃d)成本按項目的生命周期分類,項目驗收可分為_a)合同期驗收b)中間驗收c)竣工驗收d)質(zhì)量驗收屬于項目實施階段的文件有_a)項目方案及論證報告b)項目圍管理計劃c)完整的項目進度報告d)項目質(zhì)量記錄、會議記錄施工階段的風(fēng)險中屬于業(yè)主和承包商共擔(dān)的風(fēng)險有_a)工程變更b)施工安全c)財務(wù)收支d)合同延

7、誤質(zhì)量控制中提高質(zhì)量的預(yù)防措施是指a)糾正不一致性或缺點,并恢復(fù)一致性的措施b)排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合要求情況的原因,以防止再次發(fā)生的措施c)是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因的措施d)人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進措施是根據(jù)來自幾家供應(yīng)商(至少3家)所提供的報價,然后將各個報價進行比較的采購方式。a)公開競爭性招標(biāo)b)有限競爭性招標(biāo)c)詢價采購d)直接采購某合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數(shù),那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同a)固定價或總價合同b)單價合同c)成本加酬金合同d)計量估價合同在進行項目決策時,下面哪種研究所得的結(jié)論將更可靠_a)一

8、般機會研究b)特定機會研究c)詳細(xì)可行性研究d)初步可行性研究不屬于項目的活動是_a)一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)b)罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)c)罐頭產(chǎn)品的試制d)罐頭產(chǎn)品的營銷策劃不屬于項目概念階段的知識模塊是a)方案策劃b)項目評估c)商業(yè)計劃書的編寫d)工作分解職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限_a)很小b)有限c)中等d)很高項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是_a)計劃b)控制c)溝通d)團隊建設(shè)項目團隊組建工作一般屬于_a)概念階段b)開發(fā)階段c)實施階段d)收尾階段在項目團隊學(xué)習(xí)中以本項目團隊部某優(yōu)秀操作為優(yōu)秀基準(zhǔn)”的對象屬于_a)部優(yōu)勝基準(zhǔn)”b)競爭優(yōu)勝基準(zhǔn)”c)行業(yè)憂勝基準(zhǔn)”d)最優(yōu)優(yōu)

9、勝基準(zhǔn)”項目在那種組織中最不被重視_a)平衡矩陣型b)強矩陣型c)項目協(xié)調(diào)員型d)職能型下面哪項工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作_a)業(yè)主的正式驗收b)吸取的教訓(xùn)c)項目參加者的重新安排d)圍審核變更申請可能來自_a)對項目章程的審查b)對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的審查c)項目隊伍成員提高了解決問題的技能d)圍定義方面的錯誤或疏漏項目快要完成時客戶想對工作圍作一大的變更,項目經(jīng)理應(yīng)該a)進行變更b)將變更造成的影響通知客戶c)拒絕變更d)向管理當(dāng)局抱怨為了能夠評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算a)能夠進行趕工的每一個關(guān)鍵工作的成本和時間的費用斜率b)被增加到項目關(guān)鍵線路中的額外

10、資源成本c)由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進度節(jié)省的時間d)對每個處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時間的估計項目圍a)只是在項目開始時才加以考慮b)在合同或其它項目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題c)應(yīng)該從項目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制d)主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題工作分解結(jié)構(gòu)是_溝通的有效輔助工具a)項目團隊b)公司c)客戶d)上述三者圍審核_a)提高了成本與進度計劃的準(zhǔn)確性,尤其是在項目中利用創(chuàng)新技術(shù)和方法b)項目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項工作c)對項目所承擔(dān)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進行歸檔d)與質(zhì)量控制的不同之處在于圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗收而非糾正項目

11、工期緊時你會集中精力于_a)盡可能多的工作b)非關(guān)鍵工作c)加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行d)通過降低成本加速執(zhí)行不進行軟件編碼,我就不可能進行軟件測試。”這種觀點代表了下列哪種依賴關(guān)系a)靈活性的組織關(guān)系b)軟邏輯關(guān)系c)先后邏輯關(guān)系d)強制性邏輯關(guān)系計劃評審技術(shù)(PERT)-a)一般有三種估計時間幫助預(yù)測工作的期望時間b)是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進行表示c)每項工作僅有一個工作時間估計值a和b資源均衡通常_增加整個項目成本拖延項目的完成使資源安排更為合理需要較少的資源進度安排的靈活性是由_決定的自由時差總時差網(wǎng)絡(luò)圖趕工工作的持續(xù)時間是指_工作的預(yù)期工時使用資源時的時間一項工作完成時的時間一項工作開始時

12、的時間你已經(jīng)決定對每項工作估計一個時間估計值來安排你的項目計劃,然后你會使用下列哪種方法_PERTPDMCPMWBS工作A的悲觀估計為36天,最可能估計為21天,樂觀估計為6天,那么工作A的期望完成時間是36天6天21天26天如果生產(chǎn)一個單位的可變成本是100元,所有固定成本為2500元,那么生產(chǎn)10個單位的總成本是_a)3500元b)1000元c)25000元d)1500元如果一個工作包的估算成本是1500元,該工作到今天實際上成本用了1350元,而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是a)150元b)-150元c)-350元d)-500元EAC是對的定期評估a)工作完成的成本b)完成工作的價

13、值c)項目完成時的預(yù)期總成本d)到工作完成時將花費多少魚刺圖有助于_a)探究過去的結(jié)果b)激發(fā)思考、組織思路c)確定過程是否失控d)對問題進行排序下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出_a)統(tǒng)計抽樣b)質(zhì)量管理計劃c)工作結(jié)果d)過程調(diào)整下面哪一種質(zhì)量改進方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果a)持續(xù)改進b)增加檢驗c)統(tǒng)計質(zhì)量過程d)客戶跟蹤過程下面各種類型的組織中,哪種最常發(fā)生沖突_a)職能型組織b)矩陣型組織c)項目型組織d)項目協(xié)調(diào)員型組織馬斯洛需要層次理論的頂點被稱為_a)生理的需要b)尊重的需要c)社交的需要d)上述都不是對于沖突,現(xiàn)代的觀點認(rèn)為_a)沖突是不好的b)沖突是由制造事端者引起的c)應(yīng)當(dāng)避免沖突

14、d)沖突常常是有益的在一個有5000名員工的組織中開始進行一個重組項目,項目隊伍由每個部門中一名代表組成,識別和滿足利益相關(guān)者對項目信息需求的最好方式是a)溝通計劃b)溝通和責(zé)任矩陣c)人員分配和資源管理計劃d)組織分解結(jié)構(gòu)下面四個選項中哪一項與風(fēng)險影響分析最相關(guān)a)風(fēng)險管理b)風(fēng)險評估c)風(fēng)險識別d)風(fēng)險減輕下面關(guān)于風(fēng)險規(guī)避的述中,哪一項是錯誤的_a)集中消除哪些產(chǎn)生風(fēng)險的因素b)包括對某項目作出不進行投標(biāo)的決策,因為這個項目的風(fēng)險被認(rèn)為是太高了c)在風(fēng)險事件發(fā)生時接受風(fēng)險造成的后果d)當(dāng)客戶處于降低風(fēng)險最有利的地位時,將風(fēng)險留給客戶一個承包商受雇承建一個倉儲貨棚,執(zhí)行成本是1500元、物料

15、6500元,再加50%的獎勵費。承包商在130小時完成了倉儲貨棚,實際物料成本是6200元。承包商在完成時得到了7850元,請問這個項目使用的是哪種合同a)成本加固定酬金合同b)成本加固定百分比合同c)目標(biāo)成本加獎罰合同d)成本加浮動酬金合同雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達到以前就結(jié)束合同或違約被稱為_a)部分完成b)收尾c)停止d)終止試題3:(10分)某公司擬建設(shè)一個工業(yè)生產(chǎn)性項目,以生產(chǎn)一種能有效解決噪音問題,并將負(fù)離子發(fā)生器與之相結(jié)合的新型家用柜式空調(diào)。該建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下:?建設(shè)周期為1年,建設(shè)期投資800萬元;?項目第二年投產(chǎn),運營期中,正常年份每年的銷售收入為600萬元,銷售生產(chǎn)成本

16、為300萬元;?投產(chǎn)的第1年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計生產(chǎn)能力的60%,所以這一年的銷售收入與銷售生產(chǎn)成本均按正常年份的60%計算,投產(chǎn)的第2年及以后各年均達到設(shè)計生產(chǎn)能力。3.1 (5分)假設(shè)該項目的折現(xiàn)率為10%,并且項目的投資和收入都在年末計算,請根據(jù)上述數(shù)據(jù),分析該公司從項目建設(shè)開始到第9年的現(xiàn)金流量情況,計算項目的凈現(xiàn)值,并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1現(xiàn)金流量表時間(年)123456789生產(chǎn)負(fù)荷(%)60100100100100100100100現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流量10%折現(xiàn)系數(shù)0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424現(xiàn)值累計現(xiàn)值3.2 (5

17、分)根據(jù)表1現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù),計算項目的動態(tài)投資回收期(要求列算式)。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%,請問該項目的投資是否可行。試題4:(35分)新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目經(jīng)過工作分解后,項目的工作圍已經(jīng)明確。為保證項目的工期目標(biāo)得以實現(xiàn),需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進度進行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表,如表2所示。表2新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目工作列表工作代號工作名稱工作時間(天)費率(千兀/d)緊后工作正常工時取短工時A產(chǎn)品總體設(shè)計60500.5B、CB產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計60450.3D、MC控制系統(tǒng)設(shè)計80700.2D、MD生產(chǎn)車間設(shè)計40301.0K

18、輔助材料卷購30250.8HF壓縮機外協(xié)30250.5IG負(fù)圄子發(fā)生命外協(xié)30250.5IH零部件加工30250.2I整機裝配20160.3JJ整機調(diào)試20140.3NK車間土建施工90801.3L_車間設(shè)備安裝80701.5NM工藝文件編制20150.1E、F、GN座目驗收20204.1 (8分)根據(jù)表2新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目工作列表,繪制該項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,并將最終結(jié)果繪制在圖1所在位置。4.2 圖1新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖(1分)圖2給出了根據(jù)表2繪制的新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖,但是經(jīng)過對初步計劃的分析后發(fā)現(xiàn),項目工作之間需要補充下述搭接關(guān)系:“E輔助

19、材料采購”工作在開始10天之后“H零部件加工”工作便可開始。請在圖2已經(jīng)給出的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上補充上述搭接關(guān)系。(15分)根據(jù)圖2所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖,并考慮上述搭接關(guān)系,計算該項目各項工作的最早開始時間和最早完成時間,最退開始時間和最退完成時間,總時差和自由時差,并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖2中(注:不進行日歷轉(zhuǎn)換)。(1分)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算結(jié)果,確定該項目的總工期為_,并在圖2中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項目的關(guān)鍵線路。4.3 (10分)本項目的工期目標(biāo)是1年(365天),如果計算所得的總工期不能滿足工期目標(biāo)要求,則按增加費用最小的原則進行工期優(yōu)化。(1)選擇_工作,調(diào)整其工作時間;(

20、2)將該工作的工作時間從天調(diào)整為大;(3)通過調(diào)整,項目計算工期變?yōu)樘欤恍柙黾淤M用_千元。試題5:(25分)通過對初始計劃的分析,新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目工期超過了原定的目標(biāo),為此需要對制定的項目進度計劃進行調(diào)整。綜合考慮資源、費用、質(zhì)量、效益等因素后,公司總經(jīng)理要求在滿足工期目標(biāo)的前提下縮短工期。于是對該項目計劃進行了調(diào)整,調(diào)整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表3所示。表3新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目計劃調(diào)整后的工作時間及工作量估計表工作代號工作名稱工作時間(天)人力資源種類工作量估計(工日)每天安排人數(shù)A產(chǎn)品總體設(shè)計50工程師n250B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計60工程師30

21、0C控制系統(tǒng)設(shè)計70工程師700D生產(chǎn)車間設(shè)計30工程師300二輔助材料米購30工人180F壓縮機外協(xié)30工人150G負(fù)離于發(fā)生命外協(xié)30工人180H零部件加工30工人600整機裝配20工人200J整機調(diào)試20工程師100K車間土建施工80工人3200L車間設(shè)備安裝70工人1400M工藝文件編制20工程師100N項目驗收20工程師1005.1(7分)根據(jù)表3計算每項工作每天需要安排的人力資源數(shù)量,并填入表3中。(10分)根據(jù)表3調(diào)整后的時間安排,編制出新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目的甘特圖計劃,如圖3所示。請根據(jù)甘特圖,在圖4中繪制該項目實施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖,時間單位為旬(10天)。(10分)該項目的人力資源是有限的,每天最多只能安排65人?,F(xiàn)在需要對項目的進度計劃進行調(diào)整,以適應(yīng)人力資源限量要求。為此你需要作以下工作:(1)依據(jù)圖3所示進度計劃,本項目在第旬到第旬之間人力資源需求超出限量要求,每旬實際需要人。(2)在不影響總工期的前提下,對項目的進度安排進行調(diào)整,提出一個使人力資源需求量得以削減的進度計劃調(diào)整方案,可以調(diào)整的工作有_,要使資源高峰得到最大降低應(yīng)將_工作推退一旬。(3)通過上述所做的調(diào)整,調(diào)整前后該項目的人力資源需要量最高峰可由原來的_人減少為人。時間單位:旬123456789101112131415161718192021222324ABCDEF

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