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文檔簡介
1、XXX橋梁改造工程施工總結(jié)報告一、工程概況原xxx縣xxx大橋位于省道S888xxx至xxx段xxx縣境內(nèi)橫跨xxx橋梁,建于2005年,為18孔*20m簡支箱梁橋,設(shè)計荷載等級為汽-超20、掛-120,橋梁全長366.12m,共分三聯(lián),橋面凈寬0.5m+14m+0.5m橫向7片低高度箱梁,箱梁頂寬2.12m。下部采用三柱式墩臺、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋面鋪裝采用7cm瀝青混凝土8cm鋼筋混凝土,聯(lián)間及橋臺處設(shè)JHSF-100型伸縮縫,其余墩頂采用橋面連接。由于該路段交通量增長較快,超載超限的運(yùn)輸車輛較多,使原有xxx大橋負(fù)荷超出設(shè)計要求,箱梁受到損傷,經(jīng)交通廳專家組現(xiàn)場勘查確定為五類危橋,已不能滿
2、足正常交通的需求。xxx縣xxx大橋上部結(jié)構(gòu)改造全長366.12m,橋面總寬15.0m,18跨20m簡支箱梁,每跨更換中間4片中梁與2片邊部老箱梁通過翼緣板濕接縫及增設(shè)的三道橫隔板連為整體,共同受力。新建箱梁鋼筋混凝土橋面鋪裝層采用10cm厚,內(nèi)設(shè)單層鋼筋網(wǎng),邊梁鋼筋混凝土橋面鋪裝層采用15cm厚,內(nèi)設(shè)雙層鋼筋網(wǎng)片。護(hù)欄、伸縮縫等附屬結(jié)構(gòu)工程拆除重做。橋兩端兩側(cè)增設(shè)標(biāo)牌、警示牌。本工程工期為120日歷天,為了確保工期的實(shí)現(xiàn),我們將精心組織,合理安排,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的全部工程。根據(jù)我公司以往完成的類似工程的經(jīng)驗(yàn),本工程總工期為120日歷天,計劃2012年2月2日開工,2012年5月31日竣
3、工。二、組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn),迅速按招標(biāo)書的承諾在全公司范圍內(nèi)選調(diào)富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和施工隊(duì)伍組建了精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部,作為我公司現(xiàn)場的指揮機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與本項(xiàng)目有關(guān)的一切事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目副經(jīng)理1人,總工程師1人,安全員1人。下設(shè)施工科、安全質(zhì)量科、合同計劃科、物資設(shè)備科、財務(wù)科和辦公室。三、施工過程3.1施工布置及施工步驟根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)和工期要求,我們安排有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍負(fù)擔(dān)施工,配備了各工種的技術(shù)工人,另外在施工現(xiàn)場設(shè)置一套拌合站,配備足夠的機(jī)械設(shè)備和支架、模板等,確保該橋施工的質(zhì)量和進(jìn)度。3.2橋梁工程的主要施工方法1、
4、橋板采用板低粘貼鋼板加固。2、擋土墻加固工程。3.3重點(diǎn)、關(guān)鍵工程施工措施為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本橋的施工任務(wù),我們主要采取的施工措施如下:3.1隊(duì)伍選擇與任務(wù)分配根據(jù)本橋維修的特點(diǎn),選擇具有豐富橋梁施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍擔(dān)負(fù)本橋的施工3.2拌和站安排根據(jù)該工程的情況,在橋臺右邊建立了一座拌和站,確保橋梁所需碌供應(yīng)的及時、連續(xù)。3.3橋板加固施工為了確保加固的質(zhì)量,我們定制了鋼模板,碌仍采用拌和站集中拌合的碌,確保其和易性滿足要求。為了確保防水碌的質(zhì)量,我們采用了商品碌,碌由灌裝車運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,人工配合車進(jìn)行布料,平板振動器振搗。四、質(zhì)量管理情況目前,我們已完成了全部施工任務(wù),經(jīng)白檢達(dá)到了交工驗(yàn)
5、收條件,同時完成了對工程質(zhì)量的評定,各分項(xiàng)工程均達(dá)到了交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量評定為97分,工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。“質(zhì)量責(zé)任,重于泰山”。進(jìn)入我們施工工地你便看到這樣的醒目標(biāo)語。對我們來說,這不光是口號,更是懸在頭上的一把利劍,在加快施工進(jìn)度的同時,質(zhì)量保證同步進(jìn)行,為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),我們主要采取了下列幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制。4.1按照合同文件要求及工程特點(diǎn),制定了完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,建立了有效的質(zhì)量保證體系,并張貼上墻,供管理人員對照白己的責(zé)任進(jìn)行管理。4.2經(jīng)常組織有關(guān)施工單位人員學(xué)習(xí)公路工程技術(shù)規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立質(zhì)量觀念。4.3項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常抓工程質(zhì)量
6、,始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則,當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量矛盾時,進(jìn)度必須服從質(zhì)量。4.4項(xiàng)目執(zhí)行三大員抓質(zhì)量,經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢工程師每天都要巡視工地,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.5嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場,禁止使用,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,從源頭上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制。4.6做到旁站施工,每個施工工程作面都有施工人員在現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時指正。4.7把治理質(zhì)量通病作為一個工作重點(diǎn)來抓。抓好白檢、互檢、交接檢工作。密切配合監(jiān)理工作,協(xié)助監(jiān)理及時完工工序進(jìn)行檢驗(yàn)。4.8建立、健全獎罰獎勵機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,對工程質(zhì)量實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,達(dá)不到要求的堅(jiān)決進(jìn)行返工,調(diào)動全員的創(chuàng)優(yōu)激情。4.9做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作,
7、對特殊工序和關(guān)鍵過程制定書面作業(yè)指導(dǎo)書,加強(qiáng)對施工過程的控制,確保施工有規(guī)律可循、有據(jù)可查。4.8制定重點(diǎn)難點(diǎn)工程的質(zhì)量保證措施首先開工前,對工程所需材料(鋼筋、水泥、砂、石料等)的材料源進(jìn)行調(diào)查并取樣試驗(yàn),合格后方可采購;在材料到達(dá)工地后,分批按規(guī)定取樣檢驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可使用。混泥土施工時加強(qiáng)碌坍落度的檢測頻率,控制好碌的和易性,確保碌的振搗和澆筑質(zhì)量。五、進(jìn)度控制情況我們已按照合同約定的要求完成了本工程的施工任務(wù)。在施工過程中我們按業(yè)主要求完成了各階段的施工計劃,為使工期目標(biāo)滿足合同和業(yè)主的要求。我們主要采取了如下措施:加快本合同段的施工進(jìn)度,保證工期,在工作中,配備先進(jìn)、足夠的機(jī)械設(shè)備
8、和勞動力,突出重點(diǎn),拉開工序。在施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度情況,及時調(diào)整施工計劃,對工程的施工進(jìn)度情況實(shí)行行動動態(tài)控制。施工中選配責(zé)任心強(qiáng)的物質(zhì)采購和管理人員,固定專門的材料運(yùn)輸車,提前制定各工程項(xiàng)目的年、季、月材料計劃,按施工計劃和工程進(jìn)度提前備足施工所需的材料。各料場要有一定的儲蓄能力,確保施工不發(fā)生因料源供應(yīng)不足而中斷。不斷優(yōu)化施工組織方案,科學(xué)安排施工計劃,搞好工序銜接及時編制實(shí)施性施工組織設(shè)計,并在施工中不斷優(yōu)化施工方案。在施工中要對實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化,使其更加完善、可行。搞好與地方政府關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境,積極主動與地方政府、群
9、眾聯(lián)系,為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。六、施工安全與施工文明情況6、施工安全措施本項(xiàng)目在橋梁主體過程中,未發(fā)生安全事故,成績斐然。我們主要采取了如下措施:6.1針對工程的特點(diǎn)建章立制,完善安全保障體系本項(xiàng)目雖然路線不長,但是影響安全因素多:1、現(xiàn)場無法封閉,屬開放式工地,行人頻繁穿越,安全因素多、安全防護(hù)嚴(yán);2、高邊坡的防護(hù)治理;3、合作的勞務(wù)隊(duì)伍多,人員復(fù)雜,素質(zhì)良莠不齊,安全工作難度大。針對上述工程特點(diǎn)和不利因素,項(xiàng)目部在成功之初,首先及時成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),施工隊(duì)配專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)與檢查,形成了縱向到底、橫向到邊
10、的全員安全管理網(wǎng)絡(luò)。其次是根據(jù)“全員管理、安全第一”的原則,建立了各級人員生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓安全責(zé)任追究,對出現(xiàn)的問題堅(jiān)持“三不放過的原則”,從項(xiàng)目經(jīng)理到施工員到職工逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,明確各級領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和職工在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任制,并把安全生產(chǎn)與工資獎金掛鉤。在施工中堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全責(zé)任,并把安全生產(chǎn)納入平時和階段布置、檢查、總結(jié)、評比的主要內(nèi)容之一。再者為了是安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處,我們先后制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法、安全交底制度、事故分析和處理制度等一系列安全規(guī)章制度,靠制度來約束、規(guī)范按職工的行為,保障施工生產(chǎn)安全的正常進(jìn)行。6.2、強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)防范意識面對
11、當(dāng)?shù)鼐用袢肆鞔箢l率穿越施工現(xiàn)場、安全工作復(fù)雜等特點(diǎn),加之工期緊、投入的施工員多、每個職工的知我保護(hù)意識和安全意識和安全行為參差不齊,使安全教育工作尤顯得重要。為此,我們把加強(qiáng)職工安全教育、增強(qiáng)防范意識作為安全教育工作顯得尤為重要。為此,我們把加強(qiáng)職工安全教育、增強(qiáng)防范意識作為基礎(chǔ)性工作來抓。首先是加大對施工人員安全法制宣傳工作力度,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、道路交通安全法和項(xiàng)目部的安全管理制度,提高安全意識。其次是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,通過安全宣講、個別提醒等方式,使職工認(rèn)識到“沒有安全就沒有一切”,為了提高職工的安全意識,在施工中還通過黑板報、宣傳欄、標(biāo)語、安全教育培訓(xùn)等多種形式對職工進(jìn)行安全教育,時
12、刻繃緊安全之弦,從而提高了職工白覺樹立“學(xué)安全,守安全”的思想,大力營造出“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍,建設(shè)和諧平安工程。三是開展重點(diǎn)崗位職工培訓(xùn)、安全知識問答、崗位安全白查等形式多樣的活動,特別注重對車輛駕駛?cè)藛T、特種設(shè)備操作手等特殊崗位進(jìn)行安全知識教育和安全技術(shù)操作考核。四是注意引導(dǎo)大家樹立“安全生產(chǎn)就是制度、安全生產(chǎn)就是效益”的思想。五是為了保證安全制度在施工中得到執(zhí)行和落實(shí),我們還定期和不定期組織安全質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不安全行為和不安全因素,對查出的問題堅(jiān)持“三不放過”原則,嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予相應(yīng)的處罰,從而及時消除了事故隱患,防止了安全事故的發(fā)生。六是開工以來,我們根據(jù)
13、工程進(jìn)展情況,對施工現(xiàn)場階段性布局和規(guī)劃,施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅,張貼宣傳標(biāo)語,設(shè)置各類固定性安全標(biāo)志標(biāo)牌,形成了濃厚的安全生產(chǎn)和文明施工氛圍。同時還借助各類檢查、會議的機(jī)會,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,通過教育,進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全防范意識。6.3搭建全過程控制平臺,消除安全施工隱患安全與質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,安全、質(zhì)量貫穿工程項(xiàng)目的始終,只要工程不結(jié)束,我們就必須在搶進(jìn)度、抓質(zhì)量的同時,時刻把安全工作放在重要位置,否則就有可能釀成事故。一是關(guān)口前移,從源頭抓好控制。在選用勞務(wù)隊(duì)伍時,盡量選用有一定資質(zhì)的,如確實(shí)無法使用有資質(zhì)的,也要注意從有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍中選用,并在簽約勞務(wù)合同
14、時,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。二是制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施,堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度。我們各分項(xiàng)工程開工之前,技術(shù)人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計,同時安全技術(shù)措施:對采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備,認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。6.4認(rèn)真進(jìn)行安全隱患排查,防范于未然在安全生產(chǎn)中,要求安全長、安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗,進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽,并由安全長、安質(zhì)科、辦公室、技術(shù)和物資等部門組成安全巡檢組,不定期地深入施工一線排查施工安全隱患,重點(diǎn)是根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行安全控制,檢查施
15、工安全防護(hù)措施是否到位、是否按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工,施工方案是否得到項(xiàng)目部的審批、是否進(jìn)行了安全驗(yàn)算。著重抓好“十個有沒有”,即領(lǐng)導(dǎo)有沒有重視、組織有沒有到位、責(zé)任有沒有落實(shí)、專職安全員有沒有到位、工作重點(diǎn)有沒有突出、措施有沒有落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案有沒有建立、搶險設(shè)備、機(jī)具、隊(duì)伍有沒有落實(shí)、各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒有落實(shí)、安全教育有沒有到位。對排查出的問題要求相關(guān)人員及時進(jìn)行整改,同時按照項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理辦法和安全獎罰制度對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,并由安全管理小組對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。6.5、制定防災(zāi)預(yù)案和事故應(yīng)急預(yù)案,掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)一年來,我們樹立以人為本,堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可
16、持續(xù)的新發(fā)展觀,按照“安全、環(huán)保、舒適、和諧”的理念,通過全體參戰(zhàn)人員的共同努力,本項(xiàng)目的安全管理都取得了較好的成績。七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況根據(jù)公司多年的施工經(jīng)驗(yàn),在本工程中采用環(huán)氧砂漿進(jìn)行灌漿的新技術(shù)、新材料、新工藝。八、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在施工過程中,與建設(shè)單位、監(jiān)理單位本著相互尊重、相互信任、相互理解支持、相互溝通交流的原則,共同完成該項(xiàng)工程。8.1、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工,積極聽取建設(shè)單位有關(guān)施工方面的合理化建議,或向建設(shè)單位提出白己有關(guān)施工設(shè)施方面的合理化的施工方案,與建設(shè)單位共同商討方案的可行性,保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);8.2、在施工過程中遇到現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計不符,與建設(shè)單位共同協(xié)商解決辦法。8.3、在施工過程中積極響應(yīng)建設(shè)單位的要求,采取積極有效的措施做到文明施工。8.4、積極配合迎接上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作8.5、積極配合建設(shè)單位的工程驗(yàn)收工作。8.6對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工邀請建設(shè)單位及監(jiān)理現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。8.7、在成品保護(hù)方面,積極聽
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