企管部流程圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)管理部工作流程圖流程名稱(chēng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控流程流程文件編號(hào)：TM-QG-001生效日期：流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政管理中心總負(fù)責(zé)人：徐穎負(fù)責(zé)人： 丁寶連審核人：丁寶連簽署：下達(dá)意見(jiàn)審批運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)告確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成計(jì)劃與預(yù)算總經(jīng)理副總經(jīng)理初審企管部相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)：資產(chǎn)分析及預(yù)決算執(zhí)行情況；生產(chǎn)、采儲(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)：信息及數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，綜合分析分析子公司日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成文下發(fā)文檔存檔企業(yè)管理部工作流程圖流程名稱(chēng)制度及規(guī)范管理流程流程文件編號(hào)：TM-QG-002生效日期：流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政管理中心總負(fù)責(zé)人：徐穎負(fù)責(zé)人： 審核人：簽署：確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成計(jì)劃與預(yù)算總經(jīng)

2、理副總經(jīng)理企管部管理制度目錄填寫(xiě)管理制度目錄，下發(fā)到各部門(mén)監(jiān)督實(shí)施進(jìn)行審批進(jìn)行審核子公司按制度運(yùn)行擬定制度及規(guī)范文件草案文檔歸檔企業(yè)管理部工作流程圖流程名稱(chēng)質(zhì)量環(huán)境體系內(nèi)部審核流程流程文件編號(hào)：TM-QG-003生效日期：流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人： 審核人：簽署：確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成計(jì)劃與預(yù)算總經(jīng)理生產(chǎn)副總進(jìn)行批復(fù)企管部整理審核報(bào)告下發(fā)，起草工作報(bào)告整理審核報(bào)告下發(fā)，起草工作報(bào)告驗(yàn)證糾正結(jié)果到各子公司檢查提出糾正措施根據(jù)糾正措施進(jìn)行改進(jìn)審核，填制審核檢查表制定審核計(jì)劃文檔歸檔企業(yè)管理部工作流程圖流程名稱(chēng)管理評(píng)審流程流程文件編號(hào)：TM-QG-004生效日期：流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人： 審核人：簽署：確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成計(jì)劃與預(yù)算總經(jīng)理跟蹤監(jiān)督，管理質(zhì)量記錄執(zhí)行管理質(zhì)量記錄備案下發(fā)審批審核總經(jīng)理辦公會(huì)副總經(jīng)理評(píng)審審批審核企管部擬定管理評(píng)審報(bào)告?zhèn)浒赶掳l(fā)制定管理評(píng)審計(jì)劃子公司準(zhǔn)備相應(yīng)材料文檔歸檔企業(yè)管理部工作流程圖流程名稱(chēng)設(shè)備報(bào)廢管理流程流程文件編號(hào)：TM-QG-005生效日期：流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人： 審核人：簽署：確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成計(jì)劃與預(yù)算總經(jīng)理副總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部企管部進(jìn)行善后處理組織善后處理送報(bào)廢辦是否車(chē)