施工進計劃和各階段進的保證措施

1、三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施3.1工期目標承諾總工期60天完成，計劃于2015年6月25日開工，具體將以開工令為準。3.2施工安排第一階段：施工準備階段。調(diào)集人、材、物等施工力量，進行平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，以滿足開工要求。第二階段：土方、基坑維護、地下室結(jié)構(gòu)施工階段?；A(chǔ)工程的施工，也是影響工程進度的關(guān)鍵，為保證基礎(chǔ)工程的進度，土方開挖采用機械開挖。 第三階段：上部結(jié)構(gòu)施工階段，在本階段內(nèi)適時插入安裝工程及部分外裝飾等工作。室外工程是占時長、用工多且其進度快慢會直接影響該工程整個施工進度的關(guān)鍵過程，因此必須以

2、合理的資源配置、合理的施工工藝，按施工程序組織合理的流水作業(yè)，在結(jié)構(gòu)施工中，水電安裝全力配合主體施工。主體工程主要以模板、鋼筋和砼三工序為中心。 第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)也全面展開，此為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是做好各方的協(xié)調(diào)工作。 3.3進度計劃調(diào)整施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果，通過對施工內(nèi)容、工程量、起止時間、資源供應(yīng)的調(diào)整，或通過局部改變施工順序，重新確認作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進行的調(diào)整，更充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，并編制調(diào)整后的

3、施工進度計劃，以保證施工總目標的實現(xiàn)。3.3.1加強施工組織與協(xié)調(diào)管理為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的高級工程師擔任，同時將集中公司經(jīng)驗豐富，精力充沛的現(xiàn)場工程師任工長。強大的項目管理班子將確保工期的有組織的實現(xiàn)。采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間

4、，科學組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和室外三者的立體交叉作業(yè)。對各專業(yè)分包實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，各分包必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵工期，項目部應(yīng)要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段我方就必須開始裝修的做法認定、材料選定、樣板確定，

5、當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。工序管理，為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，安裝階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。3.3.2合理的施工部署與計劃編制 施工部署 將本工程列為局的重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮集團優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。 選派具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和較高技術(shù)素質(zhì)的施工

6、隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進行。 應(yīng)用科學的方法，合理配置各種資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，編制、優(yōu)化總控制進度計劃。 計劃的編制 根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗和科學的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂了2級網(wǎng)絡(luò)控制計劃。即施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃、土建施工進度計劃、安裝施工進度計劃。科學合理的施工計劃是總承包和分包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。 為保證總計劃的實現(xiàn)，我們在總體網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置了9個關(guān)鍵日期控制點，即施工準備、土方完工日期、雨污水管安裝、砌體完工日期、設(shè)備聯(lián)動調(diào)試完、竣工交驗日期等。該控制點是施工階段性目標，是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)，也是

7、我們和各專業(yè)分包簽定合同的依據(jù)。 依據(jù)總進度計劃項目工程部將編制月度進度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目工程部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。經(jīng)過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。3.3.3強化計劃管理 建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。 控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、 周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控

8、制進度計劃。 對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。 對施工進度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預警和應(yīng)變效率，確保對各控制點目標按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來 實行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中

9、間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢運行。充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。 施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。3.3.4資金、材料對工期的保證資金對工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)部在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導下有

10、原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。財務(wù)經(jīng)理負責項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領(lǐng)導及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。資金使用方面，總體原則是專款專用，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時

11、到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，項目部編制出整個工程的資金預算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報局批準，由局通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預付款，項目財務(wù)部根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃，由局對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證將預付款適當?shù)胤制?、分批投入到工程施工重，以達到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目財務(wù)部在總預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批

12、準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務(wù)部堅持原則，有權(quán)拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務(wù)經(jīng)理會及時向項目經(jīng)理、公司匯報，公司會根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。在成本控制方面，將以項目部為成本責任中心，進行獨立核算，通過項目承包責任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。材料對工期的保證加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。

13、并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。同時，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料設(shè)備的

14、質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現(xiàn)場。對于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進行審批，以便能夠及時施工，避免工期的延誤。3.3.5勞動力與施工機械化對工期的保證為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊進場承擔施工任務(wù)，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導致勞動力缺乏。根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我局為國家級大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，管

15、理人員的中級以上專業(yè)技術(shù)職稱為的約占項目管理人員的60%，作業(yè)人員的平均專業(yè)技術(shù)等級為6.5級。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備

16、力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。為縮短工期、降低勞動強度我公司將最大限度的采用機械作業(yè)如基礎(chǔ)部分的出入運輸，在挖土機前配備汽車起重機解決，砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具?，F(xiàn)場大型機械將配備挖土機、混凝土泵等，這是完成計劃的有利保證。建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，明確每個人的職責，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對重要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備等）協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械按期進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機

17、械臺帳。施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機械設(shè)備進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。3.3.6完善的技術(shù)管理措施在工程施工過程中，必須采用先進的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。為此，我們將從以下幾方面來實現(xiàn)施工技術(shù)對工期的保證。采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施動態(tài)管理，通過施

18、工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。施工之前編制實施性的施工組織設(shè)計和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報呈業(yè)主和監(jiān)理單位進行審批。在施工過程中，要不斷對施工組織設(shè)計尤其是專題施工方案進行優(yōu)化，以確保施工組織設(shè)計和專題施工方案的科學性和