軟件項目估算過程

1、目錄1. 目的 22. 范圍 23. 估算過程 2.3.1 規(guī)模和工作量估算 3.3.1.1 單元復(fù)雜度定義 3.3.1.2 項目的單元分解 3.3.1.3 規(guī)模和工作量估算 3.3.1.4 項目整體開發(fā)工作量估計 4.3.2 進度估算 4.3.3 風(fēng)險的估算 5.3.4 關(guān)鍵計算機資源估算 6.3.5 項目成本及報價參見項目估算表 6.3.5.1 人力成本 6.3.5.2 非人力成本 6.3.5.3 項目成本 6.3.5.4 項目報價 6.4. 估算方法 6.5. 項目估算評審 7.6. 參考資料 7.1.目的軟件估算的目的是通過對軟件項目管理和開發(fā)工作量的估算，確認項目開發(fā)的成本，開發(fā)周期

2、以作為項目投標、立項的依據(jù)對項目的估算通常還包括對軟件 大小（Size）、軟件項目風(fēng)險和關(guān)鍵計算機資源的估算等.對軟件的估算很難以精確或準確來衡量，相反以其合理性來評估.項目的估算 通常和市場價格、商務(wù)目標、項目經(jīng)驗和開發(fā)成員的工作彈性相關(guān)并是上述方面的 綜合反映.2. 范圍軟件項目的估算不是一次估算過程.通常會對項目估算多次.例如在商務(wù)過程 中，通過估算進行報價和投標；在項目計劃過程中，通過估算以確定項目開發(fā)計劃 在里程碑評審和變更過程，通過估算和總結(jié)調(diào)整項目計劃.3. 估算過程3.1規(guī)模和工作量估算在估算過程中，根據(jù)項目的類型、技術(shù)、語言和其他屬性，盡可能地參照以往項 目的數(shù)據(jù)，基于以往項

3、目的歷史數(shù)據(jù)，對指定項目的程序單元進行劃分和確認。如果沒有可供參照的歷史數(shù)據(jù)，使用Delphi等方法進行估算。3.1.1 單元復(fù)雜度定義軟件項目經(jīng)理根據(jù)以下表格并結(jié)合項目的歷史數(shù)據(jù)，確定本項目的單元復(fù)雜度標準。（下表列出了制定復(fù)雜度標準時參考的因素，具體到各項目，需要軟件項目經(jīng)理 具體定義各種類型的標準以及 LOC、工作量的范圍。）復(fù)雜度單元復(fù)雜度標準LOC工作量（人-天）簡單產(chǎn)品因素（產(chǎn)品復(fù)雜性、數(shù)據(jù)庫規(guī)500-15001-5中等模、軟件可靠性）人員因素（開1600-40006-10復(fù)雜發(fā)人員能力、工作經(jīng)驗、工具的使4100-700010-15其他用經(jīng)驗）項目因素（使用現(xiàn)代程 序設(shè)計技術(shù)經(jīng)驗

4、）大于7000大于153.1.2 項目的單元分解?軟件項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參照定義的標準進行系統(tǒng)分解，以確認系統(tǒng)的程序單元以及程序單元的復(fù)雜度。程序單元估算表ID名稱簡要說明復(fù)雜度分類C+C+3.1.3 規(guī)模和工作量估算在確認完成簡單、中等和復(fù)雜后，軟件項目經(jīng)理可以參照歷史數(shù)據(jù)或用Delphi法對工作量或規(guī)模進行估算，并把結(jié)果登記到程序單元估算表中。（在用Delphi法估算時，各類估算值的范圍應(yīng)在單元復(fù)雜度標準定義的范圍內(nèi)）如下表：程序單元估算表ID名稱簡要說明復(fù)雜度分類LOC工作量（人天）項目整體開發(fā)工作量估計軟件項目經(jīng)理組織相關(guān)人員估計項目開發(fā)過程中各開發(fā)階段的相對工作量和 總工作量（可參

5、照以前項目的歷史數(shù)據(jù)，否則需要用用Delphi法估算）。工作分布工作量分配比例（%）工作量（人 -天）需求階段策劃階段設(shè)計階段實現(xiàn)階段測試階段交付階段評審培訓(xùn)項目管理SQASCM合計工作量分配比例應(yīng)依據(jù)以往項目經(jīng)驗和項目實際情況進行調(diào)整并在項目開發(fā) 過程中跟蹤和在項目結(jié)束時進行總結(jié).前六個階段的工作量主要指完成實際的開發(fā)任務(wù)所需的工作量；質(zhì)量保證工 作量包括實施檢查、填寫各種工作記錄等活動；配置管理工作量包括配置管理的庫管 理活動、狀態(tài)報告、填寫各種記錄等活動；項目管理指軟件項目經(jīng)理的管理活動如任 務(wù)跟蹤、組織交流等；評審包括各種技術(shù)評審、計劃評審和里程碑評審等；培訓(xùn)包括 項目管理和項目技術(shù)等

6、方面培訓(xùn)。3.2進度估算項目進度估算應(yīng)基于以往相似項目的時間進度進行估計。具體步驟為:1. 創(chuàng)建一個 MS Project 2000 文件。2. 設(shè)置項目工作日歷。3. 到甘特圖視圖，基于程序單元估算表，列出項目所有的任務(wù)/活動。4. 定義任務(wù)依賴性。5. 設(shè)置所有的約束，包括：a. 確定的里程碑日期；b. 關(guān)鍵資源獲取日期（人力資源/硬件/軟件）。6. 到資源頁面，輸入對所有相關(guān)項目相關(guān)組來說，可獲得的資源。7. 到甘特圖視圖，分配任務(wù)資源。8. 設(shè)置任務(wù)周期，周期基于以下考慮：a. 基于系統(tǒng)大小和工作量估計。b. 根據(jù)指定資源的工作效率，調(diào)整任務(wù)周期。c. 在工作周期中，不要包括假期。d.

7、 在里程碑周期內(nèi)，根據(jù)活動和時間分割，設(shè)置合理的周期e. 為不可預(yù)知的問題，預(yù)留15%的余量9. 重復(fù)步驟3, 4, 5, 6, 7, 8,直到任務(wù)，資源和周期合理分配。3.3風(fēng)險的估算1識別風(fēng)險項（可利用風(fēng)險項檢查指南）和對風(fēng)險進行分析根據(jù)項目的情況識別項目的風(fēng)險項，并對每一項進行分析。例如序 號風(fēng)險項風(fēng)險描述風(fēng)險發(fā)生概率風(fēng)險后果（質(zhì)量、 進度、成本方面）風(fēng)險損失 （萬元）1人員流動在項目實施中會 發(fā)生一名主要開 發(fā)人員調(diào)動85拖延項目進度 違反合同923452確定風(fēng)險優(yōu)先級根據(jù)上述列表“最主要的5個”風(fēng)險項，根據(jù)風(fēng)險大小確定優(yōu)先級確定風(fēng)險損失與等級對應(yīng)表，例如:損失等級1234567891

8、0損失（萬元）30根據(jù)風(fēng)險發(fā)生概率和損失對應(yīng)等級確定優(yōu)先級，例如:序號風(fēng)險名稱發(fā)生概率（%）損失對應(yīng)等級風(fēng)險系數(shù)1人員流動85I3.423453建立風(fēng)險排序表和制定相應(yīng)的措施進行預(yù)防根據(jù)建立的風(fēng)險排序表，制定相應(yīng)的措施來降低、規(guī)避和預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。風(fēng)險排 序風(fēng)險等級風(fēng)險項描述降低風(fēng)險策略1234備注：出現(xiàn)率一高、中、低可根據(jù)計算的系數(shù)分類，如1-3為低，4-7為中，7-10 為高3.4關(guān)鍵計算機資源估算對計算機資源的估算可和工作量、進度估算并行進行。估計程序如下：?估計系統(tǒng)的大小，包括數(shù)據(jù)類型和存儲在數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)記錄的數(shù)量，同時訪問系統(tǒng)的用戶數(shù)量，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量。?計算存儲在數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)大

9、小，每分鐘執(zhí)行的請求和復(fù)雜度。?定義系統(tǒng)中使用的協(xié)議，計算網(wǎng)絡(luò)的帶寬。?計算數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的性能和其他服務(wù)器的性能，定義操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系 統(tǒng)。?定義應(yīng)用服務(wù)器和其他附件?計算桌面計算機的性能，定義開發(fā)工具。?定義硬件服務(wù)器，桌面計算機和開發(fā)計算機。?基于以上估計步驟，填寫計算機資源估算表（參見項目估算表）。需要特別指出的是，關(guān)鍵計算機資源的估算是指項目必須滿足的針對計算機 資源的要求例如,軟件的規(guī)模不能超過 500MB,系統(tǒng)響應(yīng)時間不能低于 2秒/頁, 等對于關(guān)鍵計算機資源的要求應(yīng)于計算機資源估算表中記錄 3.5項目成本及報價參見項目估算表3.5.1 人力成本項目的人力成本是指由于各種人員的參

10、與而計入的成本可根據(jù)對總工作量的估算乘以相應(yīng)的小時成本得出：人力成本=（工作量x小時成本）非人力成本非人力成本主要包括和項目相關(guān)的成本，如軟件，硬件，出差及辦公費用等3.5.3 項目成本項目成本是人力成本和非人力成本的總和項目成本 =人力成本 +非人力成本項目報價項目報價則是以項目成本為基礎(chǔ)加上合理的利潤.需要指出的是項目的報價通常受客戶的承受力、市場價格以及項目競爭者報價制約，應(yīng)予綜合考慮.4. 估算方法Delphi估算法等.通常建議采用由3-5人組成估算小組,每人單獨估算并填寫Delphi估算表，經(jīng)討論后匯總的Delphi估算法.Delphi估算法是工業(yè)界廣泛采用的基于個人經(jīng)驗匯總的估算方

11、法.其基本方法為：1. 軟件項目經(jīng)理選擇具有相關(guān)經(jīng)驗的估算人員3-5人組成估算小組，并確認組長.2. 軟件項目經(jīng)理準備和估算相關(guān)的材料.3. 軟件項目經(jīng)理召開會議,確認待估算的條目(Item),并分發(fā)給估算小組成 員.4. 估算小組成員進行個人獨立估算，并填寫Delphi個人估算表.5. 估算小組長匯總個人估算于Delphi估算總結(jié)6. 估算小組長召開會議組織討論和匯總，對于估算偏差大于30%的條目經(jīng)討論 后由小組成員重新估算.7. 估算小組長匯總最終估算并報軟件項目經(jīng)理8. 軟件項目經(jīng)理記錄并歸檔于項目估算表估算小組分工和責(zé)任如下所示：(深色陰影代表主要負責(zé)人)角色6.召開估算小組會7. 匯總最終Delphi估算結(jié)果8. 記錄估算于項目估算表軟件項目經(jīng) 估算小組長估算小組成員5. 項目估算評審估算的評審?fù)ǔ：推渌倪^程評審一同進行 ，也可單獨進行.如估算的評審可 作為投標評估、 合同評審、計劃評審、里程碑評審的一個組成部分 .評審過程