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文檔簡介

1、設(shè)備檢修監(jiān)督三級驗收制度目錄1. 目的2. 范圍3. 職責(zé)4. 管理內(nèi)容與方法5. 監(jiān)督檢查和獎懲或責(zé)任6. 分類7. 三級驗收人員的組成8. 各級驗收人員的職責(zé)1. 目的 為了不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量,凡設(shè)備進(jìn)行 A、C級檢修,必須做好質(zhì) 量檢查和驗收工作,為此,特制定本制度。2. 范圍 本制度適用于安全生產(chǎn)部、檢修部及其他部門的設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗 管理工作3. 職責(zé)3.1 設(shè)備檢修,應(yīng)根據(jù)需要成立相應(yīng)的 " 設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗監(jiān)督小組 ",其成員 根據(jù)不同設(shè)備,由一至三級檢驗收人員組成。3.2 設(shè)備檢修質(zhì)量的檢查,檢驗與驗收實行安全生產(chǎn)部、場部、班組三級機(jī) 構(gòu)的檢驗與驗收工作。

2、3.3 設(shè)備質(zhì)量檢驗三級機(jī)構(gòu):一級檢驗小組:由班 (組)長、工作負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場值班人員組成; 二級檢驗小組: 由技術(shù)專責(zé)及安全生產(chǎn)部安全專責(zé)組成; 三 級驗收小組:由生產(chǎn)副場長、安全生產(chǎn)部正、副主任、安全生產(chǎn)專責(zé)、設(shè)備大修 工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)專責(zé)人、班 長組成。3.4 安全生產(chǎn)部、場部、班組三級驗收小組負(fù)責(zé)范圍:一級(班組) :輔助設(shè) 備、工藝簡單的工序、設(shè)備中簡單的異常處理之后;二級(車間) :重要輔助設(shè) 備、工藝較復(fù)雜的工序、設(shè)備中的較大異常處理之后;三級(廠部)主要設(shè)備大 小修,重要設(shè)備技術(shù)改造,設(shè)備中的較大異常處理之后。3.5 三級檢驗小組領(lǐng)導(dǎo)管理二、一級;二級檢驗小組領(lǐng)導(dǎo)管理一級,一級

3、檢 驗小組自覺服從三、二級領(lǐng)導(dǎo)管理;二級檢驗服從三級領(lǐng)導(dǎo)管理。3.6 設(shè)備檢修質(zhì)量檢查驗收堅持檢修人員自檢為主,驗收人員綜合檢驗為輔 的原則。3.7 檢修人員對檢修質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,檢查驗收人員對檢修質(zhì)量負(fù)有驗收 責(zé)任。4. 管理內(nèi)容與方法4.1 管理目標(biāo)4.1.1 堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),真做好 設(shè)備檢修管理工作,保證設(shè)備安全、正常、穩(wěn)定運(yùn)行;4.1.2 設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針, 樹立“質(zhì)量第一和檢修工藝質(zhì)量沒有最好、只有更好”的管理理念。在認(rèn)真執(zhí)行 安全規(guī)程檢驗的基礎(chǔ)上,把好“質(zhì)量第一關(guān)” ;4.1.3 鼓勵各班積極開展全面質(zhì)量

4、管理和合理化建議活動,全面上等級, 上水平。4.2 管理要求4.2.1 設(shè)備檢修人員必須以高度的責(zé)任感與良好的工藝確保檢修(調(diào)試) 質(zhì)量,在每項工作結(jié)束后,檢修人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),自行修查,并做到:不符合 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不交驗收;自己不滿意不交驗收;缺陷沒有消除不交驗收;4.2.2 設(shè)備檢驗人員要深入現(xiàn)場調(diào)查研究,參加現(xiàn)場勞動、主動幫助設(shè)備 檢修人員解決問題,同時必須堅持原則、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);4.2.3 設(shè)備大修前, 其修試、 檢驗、檢查的儀器儀表必須送檢或自檢合格;4.2.4 設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗應(yīng)充分發(fā)揮各專業(yè)技師、現(xiàn)場工程技術(shù)人員的作 用,以進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量。4.3 管理條件4.3.1 為了保證設(shè)備檢

5、修質(zhì)量,必須對“儀器儀表” 、“設(shè)備校驗”、“計量 器具”、重要測試工具檢定合格,以便檢驗值真實有效;4.3.2 為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量,要求設(shè)備檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程,主 要負(fù)責(zé)人應(yīng)有二年以上的實際工作經(jīng)驗;4.3.3 加快科技進(jìn)步應(yīng)用步伐,抓好八大技術(shù)監(jiān)督和可靠性管理,促進(jìn)設(shè) 備檢修質(zhì)量上等級。4.4 管理方法4.4.1 設(shè)備檢修質(zhì)量貫徹“誰修誰負(fù)責(zé)” 、“誰專責(zé)誰先檢驗”的原則;4.4.2 無論大小修、技改項目均由工作負(fù)責(zé)人首先依據(jù)設(shè)備檢修質(zhì)量要求, 認(rèn)真檢查,確認(rèn)合格后再交上級檢查驗收。4.5 管理程序4.5.1 設(shè)備質(zhì)量驗收實行靜動態(tài)驗收的分級制度;4.5.2 設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗依據(jù)廠

6、的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,設(shè)備更新改造依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上參照制造廠家檢驗標(biāo)準(zhǔn)或相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗收;5. 監(jiān)督檢查和獎懲或責(zé)任5.1 按照質(zhì)檢規(guī)定,所有項目的質(zhì)量驗收實行質(zhì)量追溯制。5.2 凡是在第一級驗收查出的不合格,驗收人員責(zé)成馬上改正,當(dāng)查出多處 更多精品文檔不合格要在班每日收工總結(jié)會上進(jìn)行批評。5.3 凡是在第二級驗收查出的不合格,驗收人員責(zé)令馬上停工檢修,合格后 方能進(jìn)入下一級工序, 多處不合格要在車間安全會上給予批評教育, 視情節(jié)給 予處罰。5.4 凡是在第三級驗收查出不合格,驗收人員責(zé)令返工檢修外,要在廠安全 生產(chǎn)月度會議上對二級、 一級人員失誤給予批評, 視情節(jié)給予檢修人員按

7、廠規(guī) 廠紀(jì)處罰或?qū)χ苯迂?zé)任人調(diào)離崗位。5.5 凡是經(jīng)過三級驗收后出現(xiàn)的障礙和事故,應(yīng)根據(jù)四不放過原則,在廠安 全會議上通報, 對直接責(zé)任人, 三級驗收責(zé)任人給予處罰, 情節(jié)特別嚴(yán)重的報 上級處理。6. 三級驗收的分類6.1主設(shè)備A級檢修的驗收工作分為班組零星驗收,部門分段驗收和公司總體驗收三種。6.2主設(shè)備C級檢修和主要輔助設(shè)備A級檢修的驗收工作,分為班組零星驗 收和部門總體驗收兩種。6.3輔助設(shè)備C級檢修的驗收工作,只進(jìn)行班組的總體驗收。6.4 臨檢、事故搶修中屬三級驗收項目的檢修工作同樣需辦理相應(yīng)的驗收手 續(xù)。7. 三級驗收人員的組成7.1 零星驗收由檢修班長或班組技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。7.2

8、分段驗收由部門的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織,部門專業(yè)技術(shù)員,檢修班長、工 作負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員參加。 技術(shù)管理部門專職工程師參加重點(diǎn)項目的分段驗收, 對其它分段驗收項目進(jìn)行必要的抽查。 有關(guān)監(jiān)督項目的分段驗收工作必須有監(jiān)督 專職人員參加。7.3主設(shè)備A級檢修后的總體驗收由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師主持,技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人、專職工程師、監(jiān)督專職人員、及有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人 和部門技術(shù)員、安全管理部門的有關(guān)人員參加,組成公司驗收委員會。7.4主設(shè)備C級檢修和主要輔助設(shè)備A級檢修的總體驗收由檢修部門負(fù)責(zé)人 或分管負(fù)責(zé)人組織,專業(yè)技術(shù)員、班長和班組技術(shù)員參加。8. 各級驗收人員的職責(zé)8.1 檢修工作負(fù)責(zé)人對施工人員的安全、施工工藝的正確性、技術(shù)記錄的準(zhǔn) 確性、施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生負(fù)責(zé), 并提出零星驗收和分段驗收申請, 參加零星驗 收和分段驗收。8.2 班長和班組技術(shù)員對零星驗收的項目、復(fù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、技術(shù)記錄的 齊全、施工工藝的質(zhì)量負(fù)責(zé)并組織進(jìn)行零星驗收,參加分段驗收。8.3 檢修專業(yè)負(fù)責(zé)人或檢修部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分段驗收的組織工作, 并負(fù)責(zé)向 公司驗收委員會匯報分段驗收情況,填寫“工程竣工驗收申請書”、 “工程檢修 竣工冷態(tài)驗收書”和“工程檢修熱態(tài)驗收書”。8.4 分段驗收成員對零星驗收項目的齊全、技術(shù)

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