薪資定級標準

1、薪資定級標準一、目的為了進一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級定等有據(jù)可依，使員工和公司共同分享發(fā)展所帶來的利益，特制定員工工資管理制度。二、原則1、員工薪資參照社會物價水平、社會保障工資、公司支付能力及員工擔任的工作責任輕重、難易程度、績效等因素綜合核定，達到公司和員工持續(xù)合作發(fā)展為原則。2、崗位以“因事設崗、因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按照崗位的重要程度責任大小、難度高低等因素設定，達到崗位和薪資的匹配。三、崗位設定根據(jù)公司辦公室、會所、項目情況，設立不同的崗位，根據(jù)崗位的責任、技能、要求等要素綜合權衡，分為基層、中層、高層、決策層四大類1、基層：漁場員工（養(yǎng)殖員

2、、后勤人員等）、會所員工（服務員、保潔員）、辦公室保潔人員、辦公室行政、人事、出納、倉管、采購等；2、中層：漁場技術人員、會所主管、會所中西餐廚師、會計、項目主管、辦公室部門主管、特殊崗位（司機等）；3、高層：漁場負責人、漁場高級技術人員、會所負責人、項目經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、辦公室部門經(jīng)理等；4、決策層：分公司副總、總經(jīng)理助理、公司副總等；公司層級業(yè)務分類表（表1）職位類別業(yè)務板塊備注基層漁場員工（養(yǎng)殖員、后勤人員等）、會所員工（服務員、保潔員）、辦公室保潔人員、辦公室行政、人事、出納、倉管、采購等中層漁場技術人員、會所主管、會所中西餐廚師、會計、項目主管、辦公室部門主管、特殊崗位（司機等）高層漁

3、場負責人、漁場高級技術人員、會所負責人、項目經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、辦公室部門經(jīng)理等；決策層分公司副總、總經(jīng)理助理、公司副總等；實習生實習人員按照實習合同執(zhí)行四、薪資分類1、年薪制根據(jù)公司管理層設定，年薪制適用于公司高級管理人員，董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理等高管，其他人員是否適用，則由公司高管決定。其薪資主要由基本薪資、績效年薪組成，即年薪=基薪+績效年薪。1）基薪：按月預發(fā)（年基薪資的1/12）或根據(jù)合同約定發(fā)放；2）績效年薪：根據(jù)年度業(yè)績、經(jīng)營完成情況考核后發(fā)放。2、月薪制根據(jù)公司工作實際，凡本公司員工（本處員工指通過公司和所在部門考察、試用，簽訂勞動合同、轉(zhuǎn)正后的員工），其薪資主要由基本工資、崗位

4、工資（技能工資）、考核工資三大項，另含公司綜合獎勵，即月工資=基本工資+崗位工資（技能工資）+考核工資。1）基本工資：員工在公司規(guī)定的工作時間內(nèi)提供正常勞動所的得的報酬；2）崗位工資：員工崗位職責所對應的崗位報酬，以崗定薪，崗變薪變；3）技能工資：員工所在崗位的技能、責任及勞動強及和業(yè)務能力所體現(xiàn)的價值；4）考核工資：在員工基礎工資上因完成工作任務或成績出色而發(fā)放的工資，根據(jù)崗位級別和基本工資基數(shù)確定所占百分比；5）綜合獎勵：根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展善，對員工的業(yè)績和綜合表現(xiàn)所發(fā)放的獎勵性工資。3、薪資等級分類1）新入職員工試用期確定固定薪酬標準，轉(zhuǎn)正后根據(jù)試用情況及定崗情況確定標準；2）基本

5、工資等級設定公司正式員工（通過試用期轉(zhuǎn)正后的員工）職級和基本工資數(shù)額在下表“員工職級基本工資表”范圍內(nèi)確定，原則上16級五等共80個職級包含了本公司所有干部員工、管理層的職級確定，但公司在有必要時可適時調(diào)整各職級所對應的基本工資額（普調(diào)），調(diào)整層級參照崗位設定。員工職級基本工資表（表2）單位：元/月崗位級別基層中層高層決策層等級1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級1800200022002400200022002400260028003200360040004000450050005500二等190021002300250021002300250027

6、0029003300370041004100460051005600三等2000220024002600220024002600280030003400380042004200470052005700四等2100230025002700230025002700290031003500390043004300480053005800五等2200240026002800240026002800300032003600400044004400490054005900基本工資注：崗們級別根據(jù)公司業(yè)務層級分類表表1所定,3）崗位工資設定崗位工資是用于區(qū)別職位、技能之前差異的重要因素，根據(jù)崗位層級的不同表

7、現(xiàn)形式不同，基層類員工以技能工資體現(xiàn)，中層以上管理管理人員根據(jù)基本工資層級設定不同的崗位工資。根據(jù)公司現(xiàn)有的崗位高置，各層級崗位（技能）工資根據(jù)層級設定16個檔，但公司在有必要時可適時調(diào)整各職級所對應的崗位（技能）工資額度。崗位（技能）工資層級表（表3）單位：元/月工資組成基層中層高層決策層1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級技能工資100200250300崗位工資2003004005005006007008001000150020002500注：基層類技能工資分別代表層級為：100元/月為餐廳備用（無工作經(jīng)驗的基層員工）、200元/月適用于漁場新進員

8、工、250元/月適用于轉(zhuǎn)正員工、300元/月適用于技能考核優(yōu)異的員工。4）考核工資設定考核工資屬員工薪資中的浮動薪資，根據(jù)基本工資層級的不同，考核工資數(shù)額不同，主要體現(xiàn)形式為占基本工資的百分比。根據(jù)公司現(xiàn)有崗位設置，基層員工考核工資占基本工資10%中層考核工資占基本工資的15%高層考核工資占基本工資的20%決策層考核工資占基本工資的30%此項工資調(diào)整根據(jù)基本工資調(diào)整而定。5）綜合績效（獎勵）層級設定此項工資主要是根據(jù)公司6）定級定薪分級匯總表職位層級和薪酬等級對應表序號工資組成崗位級別基層中層高層決策層1基本工資職能管理類基層員工/辦公室文職主管/會計/技術人員/特殊崗位經(jīng)理/項目負責人/高級

9、技術人員分公司事副總/總助/公司副總職位層級薪酬等級1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級一等1800200022002400200022002400260028003200360040004000450050005500二等1900210023002500210023002500270029003300370041004100460051005600三等2000220024002600220024002600280030003400380042004200470052005700四等21002300250027002300250027002900310

10、03500390043004300480053005800五等22002400260028002400260028003000320036004000440044004900540059002技能工資餐廳、漁場1002002503003崗位工資管理、技術餐廳備用漁場新員工轉(zhuǎn)正員工技能考核升級20030040050050060070080010001500200025004考核工資占基本工資10%占基本工資15%占基本工資20%占基本工資30%5綜合和綜合評價掛鉤和獎勵掛鉤和年度分管業(yè)績掛鉤和集團總業(yè)績掛鉤職位類別包含業(yè)務板塊基層辦公室行政、人事、財務出納、倉管、會所服務員、保潔員、漁場養(yǎng)殖員、

11、漁場后勤人員等實習生按照實習合同執(zhí)行中層會計、辦公室部門主管、會所主管、漁場技術員、特殊崗位（如司機）等高層會所負責人、部門經(jīng)理、漁場負責人、漁場高級技術員決策層分公司副總、總經(jīng)理助理、公司副總五、薪資晉級原則1、員工晉級必須符合公司的發(fā)展需要；2、員工的晉級有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增加盟員工的凝聚力和歸屬感，減少員工的流失率；3、中層以上管理人員晉級建立在考核結果基礎上，有利于提高綜合素質(zhì)，有利于培養(yǎng)綜合管理能力；4、員工的晉級主要突出日常工作操作技能、工作表現(xiàn)和工作完成情況等各個方面；5、對公司的特殊貢獻或表現(xiàn)優(yōu)異者，特殊處理。六、薪資晉級類別1、試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪新入職

12、公司員工在試用之日起，根據(jù)所任崗位符合崗位要求，根據(jù)所在崗位的層級定薪。在試用期表現(xiàn)除完全符合崗位任職要求外，明顯優(yōu)于同崗現(xiàn)有在職人員或有培養(yǎng)質(zhì)，實際轉(zhuǎn)正薪資則可重新確定。2、崗位調(diào)動調(diào)薪1）同崗位調(diào)動：調(diào)動人員完全符合調(diào)動后崗位任職要求，且在崗位職責及技能要求差異不大的情況下，原則上維持原崗位新資；崗位調(diào)動后和原崗位工作性質(zhì)及勞動技能明顯不同，根據(jù)任職要求、調(diào)動原因上浮、維持或適當下浮薪資等級，具體按調(diào)整后崗位薪資等級定薪；2）晉升：根據(jù)工作表現(xiàn)及工作能力晉升，薪資調(diào)整則以晉升后崗位確定，原則上晉升后薪資等級結合原崗位薪資、晉升后崗位薪資、個人能力、公司發(fā)展等各因素確定。3）績效調(diào)薪：在工作

13、中明顯進步，且業(yè)績突出，在經(jīng)營管理、營銷策略、費用控制等方面做出顯著成績或?qū)景l(fā)展有突出貢獻者，根據(jù)其貢獻大小調(diào)整薪資等級；4）降職：員工崗位發(fā)生異動，職務等級下除，其薪資級別下降。3、普調(diào)公司定期對表現(xiàn)合格的員工進行全面評估，并結合全市工資水平、市場消費水平等各方面因素，組織全員進行薪資的調(diào)整。七、薪資調(diào)整周期1、定期普調(diào)每年2-3月，在公司營業(yè)情況及業(yè)績支持下，由公司組織開展的年度普調(diào)薪資，以每月考核結果及年度績效考核結果為依據(jù)，整體調(diào)整人數(shù)控制在總人數(shù)的30蛆內(nèi)，調(diào)整時間問隔必須在6個月以上，6個月以內(nèi)有轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動、晉升、績效調(diào)薪者不予普調(diào)。具體實施由綜合部匯總調(diào)薪人員，并擬定調(diào)薪

14、幅度（層級、等級），報公司領導審批后實行。除特殊情況外，員工薪資晉級調(diào)整一年只有一次。2、不定期調(diào)薪試用期轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動、崗位晉升、績效調(diào)薪、降薪等情況，根據(jù)人員異動時間而定，不受調(diào)薪時間問隔規(guī)定約束。轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起；崗位調(diào)動、崗位晉升、降薪則根據(jù)異動之日，在當月10日之前異動，則自當月起調(diào)薪，在當月10日之后異動，則自下一自然月起調(diào)薪。3、特殊調(diào)整對于有特殊貢獻、公司特定培養(yǎng)人才的特殊需求或員工本人所負責的工作內(nèi)容及責任有重大調(diào)整，則由相關部門負責人提交調(diào)薪層級申請，領導批準備之日起進行調(diào)整。4、周期特定條件除職務級別調(diào)整外，入司工作滿6個月才具有薪資晉級資格，員工在公司本崗位服務滿一年才可晉升更高一級崗位；高層及以上員工在本公司崗位服務滿兩年才有晉升更高一級崗位，特殊情況除外。八、薪資調(diào)整幅度1、公司年終按照公司營業(yè)狀況，確定是否調(diào)整員工工資及總體調(diào)整比例；并按照每年員工具體的績效考核結果，確定員工個人的工資調(diào)整比例，原則上每次調(diào)薪幅度為上升或下降一個等級，特殊情況不在此范圍之內(nèi)調(diào)整的，需領導審批方可生效；2、員工職務級別調(diào)整后，基本薪資按照新級別的薪資范圍進行定檔調(diào)整，按照所在職務等級最近崗位工資基礎上，上調(diào)一級，原則上調(diào)整后的薪資額