財(cái)務(wù)崗位說明書

1、財(cái)務(wù)崗位說明書崗位說明書是對(duì)指定崗位的責(zé)任說明和要求,那么財(cái)務(wù)崗位說明書是什么樣的呢面來看看YJBYS小編整理的財(cái)務(wù)崗位說明書的內(nèi)容.一、財(cái)務(wù)部工作責(zé)任1. 負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的和體系;2. 按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;3. 做好本錢核算,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)本錢和利潤方案的制定和實(shí)施;4. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用方案審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督,管好用好資金;5. 對(duì)往來結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款;6. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)治理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù);7. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告.

2、二、財(cái)務(wù)部編制財(cái)務(wù)部定編3人：設(shè)經(jīng)理副1人,主辦會(huì)計(jì)1人,出納員1人.三、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說明書8. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.1 職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.2 直接上級(jí)：總經(jīng)理1.3 直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員1.4 治理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的處理權(quán)1.5 治理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作1.6 具體工作責(zé)任：貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度; 對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān); 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作,并進(jìn)行檢查、總結(jié)、催促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù),按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料; 負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)收支情況的方

3、案提供參考資料,協(xié)助有關(guān)部門編制方案,參與審核并監(jiān)督執(zhí)行; 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)和交流,注重和同事的團(tuán)結(jié),共同完成各項(xiàng)工作任務(wù) 負(fù)責(zé)配合采購部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉治理操作,在此根底上負(fù)責(zé)搞好本錢核算工作; 盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比擬,針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重大問題,會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查,提出改良經(jīng)營治理的舉措和建議; 按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說明書,重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào); 負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄,并監(jiān)督實(shí)行,每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次; 每月抽查成品倉5個(gè)產(chǎn)品、原料倉2個(gè)產(chǎn)品、附料倉3個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符,并作出記載; 每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析,銷售業(yè)績(jī)

4、分析,產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)量分析; 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用,劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線; 對(duì)帳務(wù)全面把關(guān),不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失.1.7職務(wù)要求任職資格 財(cái)會(huì)本科畢業(yè),會(huì)計(jì)師資格; 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn); 道德品質(zhì)好,責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真細(xì)致.二主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說明書2.1 職務(wù)名稱：主辦會(huì)計(jì)2.2 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2.3 治理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托,行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力2.4 工作責(zé)任 按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳,進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳,做到帳證、帳帳、帳表相符; 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查,按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原那么處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、本錢; 負(fù)責(zé)簽收出

5、納移交的全部收付款憑單,并進(jìn)行復(fù)核和審查;按月盤點(diǎn)出納現(xiàn)金庫存,并作出恰當(dāng)處理; 負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單;按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單;對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表; 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資; 負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來帳戶,及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù); 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔; 負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票治理;協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng); 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.2.5任職資格 財(cái)務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會(huì)計(jì)師職稱; 三年以上工業(yè)主辦會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn); 有服裝工業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先.三出納員職務(wù)說明書3.1 職務(wù)名稱：出納員3.2 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.3 治

6、理權(quán)力：對(duì)不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力3.4 工作責(zé)任： 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,并按規(guī)定要求登記; 審核所有支出憑證,對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款;負(fù)責(zé)收款事項(xiàng); 負(fù)責(zé)編制收付存移交表,按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單; 負(fù)責(zé)公司資金平安,按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金,按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.3.5 任職資格： 中專以上學(xué)歷,財(cái)會(huì)專業(yè)或有出納員工作經(jīng)驗(yàn); 工作負(fù)責(zé)、細(xì)心.四、財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法,即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分,再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況,視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)

7、之間的差異,按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分直至扣完為止,標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核工程的實(shí)得分.一財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制訂月10分要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作方案,未按時(shí)報(bào)送扣5分;要求依據(jù)本部門工作責(zé)任和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏,方案的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng),對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和解決舉措,以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作方案的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,酌情扣05分.2. 月工作方案包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)的完成60分要求保質(zhì)保量按時(shí)完成部門月工作方案和總經(jīng)理交辦事項(xiàng).每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣5分屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分

8、;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按方案進(jìn)度完成扣2分屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分;工作質(zhì)量不高,每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分;每出現(xiàn)一次重大失誤造成公司財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展酌情扣3060分.3. 日常例行事務(wù)處理20分（1） 按規(guī)定審核、審批各種資金支出,每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣5分;（2） 審核會(huì)計(jì)帳雹填制各類稅賦申報(bào)表,給公司造成損失扣1020分;（3） 每月5日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告,不按時(shí)扣2分;有過失扣2分;（4） 按月、按單、按款核算本錢,并進(jìn)行分析,提出本錢限制方案,沒有核算扣10分;沒有分析扣5分;本錢限制方案被采用到達(dá)預(yù)期效果獎(jiǎng)10分

9、;4. 內(nèi)部治理(5分)要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部、工作程序;增強(qiáng)對(duì)下屬的治理,及時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作;適時(shí)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,建立高效團(tuán)隊(duì).每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分;假設(shè)連續(xù)三個(gè)月不能提升80分以下員工業(yè)績(jī)而不采取優(yōu)勝劣汰舉措,那么本項(xiàng)不得分.5. 組織紀(jì)律(5分)要求模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違反扣1分.6. )主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 .會(huì)計(jì)核算(60分)按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳,要求做到帳證、帳帳、帳表相符.考核時(shí)先核查帳帳、帳表是否相符,假設(shè)不符扣30分;然后隨機(jī)抽取50100份記帳憑證,核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符,每有一份不符扣5分;是否分錄正確,每

10、有1份分錄錯(cuò)誤扣5分;是否分?jǐn)偤侠?每有一項(xiàng)分?jǐn)偸д`扣5分.2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督(10分)(1) 要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財(cái)務(wù)治理規(guī)定.考核時(shí)隨機(jī)抽取50100份記帳憑征,核查原始憑單是否符合要求,每有一張不符合要求扣2分;(2) 要求月末最后一日或次月第一日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金,與帳存金額有差異時(shí),要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理,按經(jīng)理指示處理,沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分;(3) 要求每月按時(shí)與相關(guān)人員核對(duì)需結(jié)算的帳戶,向經(jīng)理報(bào)告差異,根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù),沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分;(4) 要求及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)帳單、出納銀行存款日記帳和會(huì)計(jì)明細(xì)帳,有差異時(shí)要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理指示處理差異

11、數(shù)據(jù),沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分.3. 財(cái)務(wù)效勞(10分)(1) 要求按時(shí)準(zhǔn)確無誤編造各部門人員工資,沒按時(shí)扣2分;每有1人錯(cuò)誤扣2分;(2) 按時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表,沒按規(guī)定時(shí)間完成扣2分;不準(zhǔn)確酌情扣25分;(3) 按方案開具銷售增值稅專用發(fā)票.4. 財(cái)務(wù)治理10分要求按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料,按檔案治理規(guī)定整理存檔,不符合標(biāo)準(zhǔn)或樣板要求酌情扣18分.5. 交辦任務(wù)5分要求及時(shí)、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作方案中負(fù)責(zé)的工作任務(wù),每有一欠不及時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分.6. 組織紀(jì)律5分要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違反扣1分.三出納員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 記帳20分要求根據(jù)財(cái)

12、務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額.考核時(shí)隨機(jī)抽取510天帳本,每有一筆不符合扣1分.2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督40分要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金治理制度審核所有支出憑證,不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款.每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分.計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù)+考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)3. 資金平安20分（1） 要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金治理制度庫存現(xiàn)金,月末最后一日或次月第一日會(huì)同主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn),現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符.庫存超標(biāo)扣5分;未按規(guī)定時(shí)間盤點(diǎn)扣5分;現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分;（2） 要求按時(shí)核對(duì)銀行存款各個(gè)帳戶的月末余額與銀行對(duì)帳單余額,假設(shè)有不符,要及時(shí)查明原因,并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表.沒按時(shí)核