房地產公司工資總額管理制度

1、房地產公司工資總額管理制度第一條 工資總額核算范圍：年薪工資、績效工資、崗效工資、雙文明承包工資、社管中心在崗人員工資及內退、待崗培訓人員基本生活費。第二條 各單位以公司下達的年度工資總額計劃為控制標準，嚴格工資管理，在公司下達調整計劃之前，不得突破。年終，公司根據各單位經濟指標實際完成情況重新核定工資總額，節(jié)余部分可轉年使用；超支部分扣減下年指標，執(zhí)行“以豐補欠，欠資遞延”程序。第三條 各單位以公司公布的本單位定崗、定員設置為準，依據各類人員不同崗位工資系數和標準分月計算。一、各子公司、分公司單位領導預支標準。正職、常務副職及項目經理每月按規(guī)定標準預支，即：子公司、分公司正職（不含公司副職）

2、 ，月預支標準 3000 元；常務副職， 月預支 2500 元；由公司項目經理室派出的項目經理正職， 月預支標準 2300 元，副職，按正職的 80% 預支。管理人員實行崗效工資， 基礎工資部分執(zhí)行公司“勞動工資分配辦法”規(guī)定標準，效益工資基數根據本單位實際情況自行確定標準。一線生產工班，實行“雙文明”承包，在項目施工過程中，暫按一定標準預支，項目完工后，根據項目責任成本執(zhí)行情況和項目審計結果，進行二次分配。一線員工息工期間按月1500 元標準計算支付，在職工班長不得少于2000 元。二、社管分中心（物業(yè)公司）正職月預支標準3000 元，副職收入由本單位根據管理目標和考核結果自行確定；管服人員

3、工資標準自行核定；待崗培訓人員基本生活費按月人均 500+x 元標準支付； 內退人員工資按實際核定標準計算支付。三、公司本部包括本部各部室管理人員、服務人員。工資總額按照公司績效工資預支標準、崗位工資系數與效益工資基數以及其它工作人員工資標準計算。其中效益工資基數動態(tài)控制，按季度核定，即每季度根據上一決算期公司各項經濟指標總體完成情況以及各基層單位平均收入水平綜合測定。第四條工資統(tǒng)計一、各單位財會部門負責向公司財會部上報工資統(tǒng)計報表，從 2011 年 1 月 1 日起，各單位必須建立本單位個人工資臺帳，按月據實登記；二、各單位要嚴格按公司統(tǒng)計報表要求， 統(tǒng)一報表口徑。財會部門根據月份“員工工資

4、發(fā)放表”，填寫員工個人“工資收入統(tǒng)計表”及“工資匯總表”，經勞資部門審核，主管領導簽批后，必須于每月末 5 日前上報公司財會部；三、公司向集團公司上報的資料， 必須經財會會計簽字；四、各單位財務決算反映的工資總額，一律以公司財會部核準的統(tǒng)計數據填報。第五條工資附加費的提取工會經費由公司財會部分季度按公司工資總額統(tǒng)一提取。醫(yī)藥福利費各單位按實際應發(fā)工資總額和國家規(guī)定標準正確計提和列支，其中各單位醫(yī)藥費自留 2% 、上繳 6% ，福利費自留 1% 、上繳 5% ，上繳部分由公司統(tǒng)一管理和撥付使用。第六條工資總額控制一、各生產單位工資總額由本單位正職、常務副職以及財務、人事（勞資）部門共同管理和控制

5、，其中人事（勞資）部門負責制單，主管領導簽批，財會部門審核和發(fā)放。二、“社管分中心”工資總額在計劃范圍內，款源分兩部分，一部分由公司財會部根據核定基本額度，按月撥付，一部分由“物業(yè)分公司”自創(chuàng)增收解決。三、公司定期組織勞資、統(tǒng)計、財會等部門，對各單位的工資管理進行檢查。檢查的內容包括：管理人員工資的計算和發(fā)放、一線工班的工資核算、工資的審批、個人工資臺帳的建立、工資統(tǒng)計報表等與工資有關的各項管理，并根據檢查情況，定期向總經理、董事長做專題匯報。第七條其它一、工作調動人員， 各單位財會部門一律以公司“勞動人事令”和調出單位“轉勤通知書”為依據，支付工資，否則，不管以何種形式和名義，都不得參與分配。二、因生產需要，經公司批準派出的駐勤人員（班組），