企業(yè)文化深植

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國農(nóng)業(yè)銀行山西省分行企業(yè)文化深植手冊為推進中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念深植工作，促進企業(yè)文化融入經(jīng)營管理、植入員工行為，全面提升農(nóng)業(yè)銀行的管理效能和員工的工作績效，為改革發(fā)展提供精神動力和文化支撐，根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)實施方案（農(nóng)銀發(fā)2009347號）和中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念（農(nóng)銀發(fā)201045號），在山西分行試點輔導(dǎo)的實踐基礎(chǔ)上，特制定山西分行企業(yè)文化深植手冊。一、重要性和必要性 （一）開展企業(yè)文化深植是提升山西分行核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。通過開展企業(yè)文化深植，使企業(yè)文化內(nèi)涵真正被員工接受理解，轉(zhuǎn)變成員工共同信守的價值標準和文化理念，融

2、入各項經(jīng)營與管理，成為全體員工的共同意志和行動綱領(lǐng)，用強大的文化力促成強大的發(fā)展動力，為農(nóng)業(yè)銀行全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供持久動力。（二）開展企業(yè)文化深植是使文化融入經(jīng)營管理、成為員工自覺行為的有效途徑。通過深入開展企業(yè)文化深植工作，對各項制度進行梳理，完善工作機制，規(guī)范員工思想與行為，使企業(yè)文化的精神內(nèi)涵被員工接受，真正實現(xiàn)文化核心理念“內(nèi)化于心、外化于行”，逐步使企業(yè)文化核心理念融入到員工的行為中，進而促進經(jīng)營管理健康發(fā)展。（三）開展企業(yè)文化深植是轉(zhuǎn)變員工觀念、增強隊伍凝聚力和創(chuàng)造力的有效手段。通過開展企業(yè)文化深植，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能、導(dǎo)向功能和內(nèi)聚功能，大力培育員工與現(xiàn)代企業(yè)制度相

3、適應(yīng)的思想觀念，提高員工的競爭意識、合規(guī)意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識等，不斷增強隊伍凝聚力、創(chuàng)造力，為農(nóng)業(yè)銀行山西分行的發(fā)展打下堅實的思想文化基礎(chǔ)。二、深植原則（一）以人為本原則。要把建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，與尊重人、理解人、關(guān)心人，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性結(jié)合起來。通過企業(yè)文化深植活動，更加牢固地樹立起以人為本的思想觀念，有效地搭建起人才成長的平臺，努力實現(xiàn)員工人生價值和企業(yè)價值的共同提升。 （二）全員參與原則。山西分行各級領(lǐng)導(dǎo)要加強學(xué)習(xí)，帶頭實踐、宣傳核心文化理念，努力成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推動者。在進行企業(yè)文化宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行時，要把相信、依靠、調(diào)動員工的原則貫穿到企業(yè)文

4、化深植的全過程，廣泛發(fā)動群眾，真正做到全員參與。（三）固化于制原則。沒有“固化于制”的企業(yè)文化，很難達到“內(nèi)化于心，外化于行”的文化良性循環(huán)；不建立與企業(yè)文化相一致的新機制，企業(yè)文化就很難持久。因此，企業(yè)文化深植不僅要解決好認知問題、理念問題，而且要解決好制度問題、機制問題。（四）統(tǒng)一性原則。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念，是集中廣大員工智慧的結(jié)晶，是全行統(tǒng)一意志的體現(xiàn)，具有一定的強制性。因此，山西分行在貫徹落實的過程中，要上下一致，堅決執(zhí)行，自覺與總行制定的文化理念對接融合，努力形成總分行統(tǒng)一的文化氛圍，真正做到上下聯(lián)動、步調(diào)一致，使全行的企業(yè)文化建設(shè)健康有序推進。三、方法、步驟和內(nèi)容企業(yè)文化深植

5、的整體思路，簡單而言可概括為細化和深化兩個層面。所謂細化，是指將總行發(fā)布的文化核心理念細化到山西分行省分行、二級分行和支行，再細化到各個部門（網(wǎng)點）以及每個員工層面，使得文化核心理念深入人心，全員認知。所謂深化，是指將文化從核心理念轉(zhuǎn)化到具體行為的深化過程，使得文化融入管理，植入行為，以此指導(dǎo)我們的日常經(jīng)營管理活動。基于以上思路，我們將文化深植分為文化對接、文化宣貫與培訓(xùn)、文化行為的轉(zhuǎn)變、文化活動的開展和文化深植的總結(jié)評估共五個階段。值得注意的是，文化深植的五個階段并不是孤立存在、做完即止的短期工作。這五個階段環(huán)環(huán)相扣，相互連接，構(gòu)成了一個持久的閉環(huán)系統(tǒng)。文化深植總結(jié)評估的結(jié)束，意味著新一輪文

6、化深植工作的開始；不斷的循環(huán)優(yōu)化，意味著農(nóng)業(yè)銀行文化建設(shè)的日趨完善和成熟。（一）文化對接所謂文化對接，就是山西分行結(jié)合自身的實際，將農(nóng)業(yè)銀行的文化核心理念對接到各部門（網(wǎng)點），對接到員工，賦予文化核心理念更加具化的內(nèi)涵。1、文化對接方法文化對接工作，是山西分行全員必須共同參與的一項工作。開展的具體方法是分省分行、二級分行、支行三個層次，每個層次都以部門（網(wǎng)點）為單位，組織討論學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文化核心理念，并將討論結(jié)果進行整理、填寫。以部門（網(wǎng)點）為單位進行文化核心理念對接工作，有兩個優(yōu)點：一是可以保證細化的程度比省分行、二級分行、支行整體對接的要更加細致，從而保證文化的對接更接近于分行實際；二是以部

7、門（網(wǎng)點）為單位進行的討論和學(xué)習(xí)，人數(shù)不算太多（部門、網(wǎng)點的界定以15人之內(nèi)為宜，如果人數(shù)過多可以再細分），有利于保證大部分人參與和討論學(xué)習(xí)的效果，更有利于文化對接成果的形成。2、文化對接步驟和內(nèi)容第一：對接使命，承擔(dān)責(zé)任。使命是對農(nóng)業(yè)銀行的相關(guān)利益者的承諾，而兌現(xiàn)承諾則需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此使命的對接，也是圍繞責(zé)任而展開。各部門（網(wǎng)點）需要圍繞以下議題展開討論：農(nóng)業(yè)銀行的使命，對本部門（網(wǎng)點）而言意味著什么？這樣的使命需要本部門（網(wǎng)點）肩負什么樣的責(zé)任？肩負這樣的責(zé)任需要具備什么樣的管理能力？經(jīng)過以上三個議題的討論，部門（網(wǎng)點）要就“部門（網(wǎng)點）的責(zé)任”、“需要的管理能力”兩個要點進行總結(jié)

8、和提煉，并填寫附件一中的表格1.1。第二：細化愿景，制定目標。愿景是農(nóng)業(yè)銀行未來長遠發(fā)展目標的描述，而愿景的對接，則是將這一宏觀目標細化為部門（網(wǎng)點）的分目標。在細化的時候，要注意結(jié)合山西分行已經(jīng)確立了的未來發(fā)展目標的內(nèi)容，這樣在目標細化的時候更具有地域特點和針對性。各部門（網(wǎng)點）需要圍繞以下議題展開討論：結(jié)合愿景描述，請討論山西分行對應(yīng)的未來發(fā)展目標的具體內(nèi)涵？結(jié)合山西分行的未來發(fā)展目標，討論本部門（網(wǎng)點）的未來發(fā)展目標如何確立？本部門（網(wǎng)點）采取什么措施才能實現(xiàn)部門（網(wǎng)點）的發(fā)展目標，其關(guān)鍵點是什么？經(jīng)過以上三個議題的討論，部門（網(wǎng)點）要就“部門（網(wǎng)點）的目標”、“采取的措施”兩個要點進行

9、總結(jié)和提煉，并填寫附件一中的表格1.2。第三：對照核心價值觀，理清倡導(dǎo)、禁止的行為。核心價值觀的對接需要緊扣“行為”二字，結(jié)合部門（網(wǎng)點）的具體工作展開討論。值得注意的是，在討論之前，部門（網(wǎng)點）成員需要對核心價值觀的具體內(nèi)涵理解的透徹、全面，否則會以偏概全，掛一漏萬。各部門（網(wǎng)點）需要圍繞以下議題展開討論：本部門（網(wǎng)點）過去的工作有哪些是和核心價值觀相違背的？如何改進？圍繞核心價值觀，在本部門（網(wǎng)點）什么行為要大力提倡？什么行為必須堅決制止？經(jīng)過以上兩個議題的討論，部門（網(wǎng)點）要就“部門（網(wǎng)點）提倡的行為”、“部門（網(wǎng)點）堅決制止的行為”兩個要點進行總結(jié)和提煉，并填寫附件一中的表格1.3。第

10、四：針對五大理念，梳理、匯總關(guān)鍵行為準則。 （1）什么是關(guān)鍵行為準則？關(guān)鍵行為準則隸屬于五大理念（經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念），是對如何落實五大理念的關(guān)鍵行為的描述。它介于理念和實際工作行為之間，比理念的價值導(dǎo)向更具體，比實際工作行為更抽象，因此才稱之為關(guān)鍵行為準則。關(guān)鍵行為準則的優(yōu)點在于既能承接于五大理念，對五大理念進行破解和細化，便于操作；同時又不拘泥于繁雜的工作細節(jié)，能抓住落實五大理念的關(guān)鍵點，便于對照。同時關(guān)鍵行為準則還能細分到組織層面和個人層面，使其更具指導(dǎo)意義，因此才會在農(nóng)業(yè)銀行文化深植中承擔(dān)非常重要的角色。 （2）如何區(qū)分組織層面和個人層面的關(guān)鍵行為準則？組

11、織層面的關(guān)鍵行為準則是站在部門管理工作的角度，思索落實五大理念的關(guān)鍵管理措施與方法；個人層面的關(guān)鍵行為準則是站在部門成員日常工作角度，思索落實五大理念的關(guān)鍵個人行為和要求。兩者的高度和側(cè)重點是不一樣的。比如風(fēng)險理念中，組織層面的關(guān)鍵行為準則有一條是“通過培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升全員的風(fēng)險識別能力和風(fēng)險化解能力”，如果從個人層面的關(guān)鍵行為準則描述，就變成“自覺學(xué)習(xí)銀行風(fēng)險的知識和理論，努力提升風(fēng)險的自我評估和識別能力，熟練運用風(fēng)險管控工具，對全面風(fēng)險管理逐步熟悉，并運用到實際工作中”。（3）部門（網(wǎng)點）梳理、匯總關(guān)鍵行為準則的幾點要求部門（網(wǎng)點）在開始討論前，要結(jié)合部門（網(wǎng)點）實際狀況和需求，從五大理念

12、中選取至少三個理念作為討論的對象。確定好要梳理的相關(guān)理念后，要先就理念的釋義組織學(xué)習(xí)，保證討論的時候不會出現(xiàn)對理念曲解誤讀的情況。討論時，請參見附件三中對關(guān)鍵行為準則的示例，一來規(guī)范關(guān)鍵行為準則的描述，二來拓寬思路。但切記不要直接把示例拿來作為本部門（網(wǎng)點）的關(guān)鍵行為準則，因為示例中所列舉的關(guān)鍵行為準則是站在山西分行整體的角度，而不是部門（網(wǎng)點）的角度，所以顯得較為宏觀，不適合部門（網(wǎng)點）直接對照。部門（網(wǎng)點）需要結(jié)合實際工作，進行細化和補充。梳理后，部門（網(wǎng)點）需在附件一的表格1.4.1-1.4.5五個表格中，選擇討論過的相關(guān)理念，進行表格的填寫。各部門（網(wǎng)點）填完關(guān)鍵行為準則匯總表后，需要

13、提交文化深植負責(zé)部門進行審查。對存在直接照抄、將組織層面與個人層面混淆、所列關(guān)鍵行為準則與部門（網(wǎng)點）極不相符，文化深植負責(zé)部門要責(zé)令其進行修改、調(diào)整。（二）文化宣貫與培訓(xùn)宣貫與培訓(xùn)目的是統(tǒng)一山西分行全員對企業(yè)文化的認知，使其認識到文化建設(shè)與經(jīng)營管理的密切關(guān)系，糾正以前的“文體活動就是企業(yè)文化”、“泛文化”等落后文化觀念，使全員認識到文化建設(shè)與每位員工密切相關(guān)，并對文化核心理念及其釋義、文化深植的實施有一定的認知基礎(chǔ)。1、制訂工作方案。山西分行要根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，結(jié)合山西分行實際，制訂企業(yè)文化核心理念宣傳、培訓(xùn)和推廣工作的細化方案，明確總體要求、方法步驟、工作任務(wù)和具體措施，保證各項任務(wù)落到

14、實處。2、進行動員部署。山西分行要召開員工大會，對企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作進行動員部署，使廣大員工明確重要意義、目標內(nèi)容、方式方法等，為深植工作的順利開展打牢思想基礎(chǔ)。3、強化輿論宣傳。山西分行要利用網(wǎng)站、刊物、報紙、簡報、櫥窗、宣傳欄等，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念。要加大企業(yè)文化領(lǐng)域先進人物與典型事跡的宣傳與報道，特別要發(fā)揮中國城鄉(xiāng)金融報對內(nèi)宣傳的主渠道作用，報道山西分行企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作的進展情況和經(jīng)驗，報道涌現(xiàn)出來的先進典型。山西分行要認真做好舊文化用語的清理和更換工作，在辦公大樓、營業(yè)網(wǎng)點等顯著位置張貼統(tǒng)一的文化用語，按照總行部署統(tǒng)一張貼文化宣傳畫，營造良好

15、文化氛圍。4、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要利用各種方式，如集中學(xué)習(xí)、互動討論、專家授課、視頻教學(xué)、遠程培訓(xùn)、考試測驗等，分級分層認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化核心理念，并撰寫心得體會。學(xué)習(xí)內(nèi)容：企業(yè)文化核心理念及釋義、行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要講話、企業(yè)文化診斷報告、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化建設(shè)實施方案、中國城鄉(xiāng)金融報有關(guān)企業(yè)文化的評論員文章、企業(yè)文化基本知識等。（三）文化行為轉(zhuǎn)變文化行為的轉(zhuǎn)變是文化深植的核心目標，它指通過關(guān)鍵行為準則對照表的填寫，達到部門（網(wǎng)點）管理行為提升、部門（網(wǎng)點）成員工作行為轉(zhuǎn)變的文化管理活動。文化行為的轉(zhuǎn)變效果如何，取決于兩點：一是第一階段中部門（網(wǎng)點）梳理、匯總的關(guān)鍵行為準則是否貼合工作

16、實際；二是部門（網(wǎng)點）成員在填寫關(guān)鍵行為準則對照表時是否認真負責(zé)。1、文化行為轉(zhuǎn)變工作的開展文化行為轉(zhuǎn)變工作的開展方式是采取表格對照方式，就第一階段部門（網(wǎng)點）組織整理的組織層面關(guān)鍵行為準則和個人層面關(guān)鍵行為準則進行對照和提升。對照表格也分為兩種，一種是部門（網(wǎng)點）填寫的組織層面的關(guān)鍵行為準則對照表，一種是部門（網(wǎng)點）成員填寫的個人層面的關(guān)鍵行為準則對照表。2、文化行為轉(zhuǎn)變工作的步驟和內(nèi)容文化行為轉(zhuǎn)變對照表格的填寫分省分行、二級分行、支行三個層次，每個層次都是以部門（網(wǎng)點）為單位組織填寫。（1）表格每半年組織填寫一次，半年后再次組織填寫。（2）組織層面的關(guān)鍵行為準則對照表由部門（網(wǎng)點）負責(zé)人組

17、織填寫二份，經(jīng)部門（網(wǎng)點）成員討論通過后，在部門（網(wǎng)點）內(nèi)部公示張貼一份，辦公室留作備案、考核一份。表格的填寫請參照附件二中表格2.1-2.5 。（3）員工關(guān)鍵行為準則對照表填寫一式三份（可以復(fù)?。瑔T工個人留一份時刻進行對照，部門（網(wǎng)點）負責(zé)人留底一份進行考察，辦公室留一份進行備案和考核。表格的填寫請參照附件二中表格2.6-2.10 。3、幾點要求（1）個人層面的關(guān)鍵行為準則對照表填寫完后，應(yīng)集訂成冊，每位部門（網(wǎng)點）成員人手一份，以備時刻對照。（2）文化深植的第一至第三階段是文化深植工作的重心，山西分行在全面推廣之前，可以先選取三個二級試點分行、三個試點支行進行試點，然后根據(jù)推行情況有側(cè)重

18、地在全行推廣。試點的選取盡量選取經(jīng)營管理比較扎實，業(yè)績比較優(yōu)秀的二級分行、支行進行。（四）文化活動的開展文化活動的開展旨在通過一系列有關(guān)企業(yè)文化方面的活動，營造人人重視企業(yè)文化，時時關(guān)注企業(yè)文化的良好氛圍，并通過各種活動強化山西分行員工對文化核心理念的認識度和認同度，為文化深植的順利開展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。1、開展多層次、多樣化文化活動（1）圍繞“關(guān)鍵行為準則”開展討論活動關(guān)鍵行為準則上承接農(nóng)行的五大相關(guān)理念，下對應(yīng)部門管理行為和員工的工作行為，是文化深植實施過程中的主要文化載體和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此圍繞其進行相應(yīng)的討論活動，一方面可以加深員工對關(guān)鍵行為準則的理解和貫徹，一方面可以強化“文化改變行為

19、”的導(dǎo)向，讓文化更加“有用”。以下活動僅為舉例，以開拓山西分行的思路，山西分行也可選取其中的活動，直接按照活動的設(shè)計進行實施：活動一：鏈接互動，優(yōu)勢互補。組織前中后臺，一起對“服務(wù)理念”和“風(fēng)險理念”進行大討論。山西分行辦公室可以召集前中后臺的部門人員，按照各部門梳理的關(guān)鍵行為準則，對如何落實服務(wù)理念、防范風(fēng)險等話題展開討論。討論的重點是本部門如何幫助其他部門落實服務(wù)理念（內(nèi)部服務(wù)、客戶服務(wù)）和風(fēng)險理念，并形成共識，參會的各部門根據(jù)形成的共識，進一步調(diào)整和完善本部門組織層面的關(guān)鍵行為準則?；顒佣壕劢箚栴}，剖析個案。山西分行可以發(fā)起一次圍繞文化理念、解決實際管理問題的討論活動?；顒右竺恳粋€部

20、門要針對部門內(nèi)的一個管理問題（問題可大可小，但必須是能夠在部門內(nèi)力所能及解決的），進行分析和解決。然后按照部門解決問題的效果來進行相應(yīng)的獎勵。活動三：樹立典型，共享經(jīng)驗。山西分行可以將在關(guān)鍵行為準則梳理和落實方面做得比較好的部門和個人，作為典型，與其他部門和員工進行經(jīng)驗共享與學(xué)習(xí)。讓更多的員工真正認識到關(guān)鍵行為準則在工作中的重要性，并共同提高。（2）文化案例征集與匯編活動山西分行要開展農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化案例和故事征集活動，將那些能代表相關(guān)理念價值導(dǎo)向的故事及時整理、匯編。故事案例的撰寫應(yīng)注意以下幾點：（1）故事案例必須是有關(guān)農(nóng)行的故事，并且由真實的故事作為背景。（2）故事案例主要圍繞核心價值觀和

21、五大相關(guān)理念進行匯集。（3）案例可以進行適當?shù)乃囆g(shù)加工，但故事的主旨必須與核心價值觀、相關(guān)理念相契合，而且不同的故事要反映核心價值觀、相關(guān)理念的不同側(cè)面。（4）每一個故事結(jié)束時，需要有個“故事啟示”作為對故事主題的總結(jié)和升華，而且要與核心價值觀和相關(guān)理念的內(nèi)容保持一致。（3）其他常規(guī)性文化活動的開展山西分行還可以根據(jù)自身實際，組織企業(yè)文化知識競賽、演講比賽、員工書法、美術(shù)、攝影比賽等文化活動，以豐富多彩的形式推動全行企業(yè)文化建設(shè)的廣泛深入開展。山西分行工會、共青團組織，農(nóng)行書畫家協(xié)會、攝影家協(xié)會等要發(fā)揮優(yōu)勢，做好有關(guān)活動的策劃和組織工作。2、積極發(fā)揮條線主管文化部門的帶頭作用中國農(nóng)業(yè)銀行文化核

22、心理念發(fā)布以來，為了更好的貫徹五大理念對應(yīng)的五大文化，總行針對五大文化（經(jīng)營文化、合規(guī)文化、服務(wù)文化、風(fēng)險文化、人才文化）進行了職能部門的分工，從條線分工角度，開展有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行五大子文化的深植工作。（1）條線主管文化部門的分工經(jīng)營文化的落地深植工作由財務(wù)會計部牽頭，辦公室、個人金融部、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部、農(nóng)戶金融部、信貸管理部、電子銀行部、運營管理部等參與。合規(guī)文化的落地深植工作由內(nèi)控合規(guī)部牽頭，法律事務(wù)部、辦公室、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部、農(nóng)戶金融部、信息技術(shù)管理部等參與。服務(wù)文化的落地深植工作由個人金融部、運營管理部牽頭，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部、農(nóng)戶金融部、電子銀行部、人力資源部、工會工委辦公室、團委等參與。風(fēng)

23、險文化的落地深植工作由風(fēng)險管理部牽頭，法律事務(wù)部、內(nèi)控合規(guī)部、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部、農(nóng)戶金融部、信貸管理部、信息技術(shù)管理部、監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部等參與。人才文化的落地深植工作由人力資源部牽頭，辦公室、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部、農(nóng)戶金融部、工會工委辦公室、團委等參與。（2）山西分行條線主管文化部門的兩個主要工作為了更好的形成山西分行縱橫聯(lián)動的文化深植力量，山西分行要充分發(fā)揮條線主管文化部門的帶頭作用，使其在文化活動開展階段承擔(dān)兩個主要工作：一是做好五大理念的故事案例的搜集和匯編工作。由于條線主管文化部門負責(zé)的五大文化，對應(yīng)于文化核心理念中經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念和人才理念，所以五大理念的故事案例的搜

24、集和匯編可由對口部門承擔(dān)。辦公室則主要負責(zé)對應(yīng)于核心價值觀的故事案例的搜集整理。最終由辦公室將這些故事案例做二次匯編。二是由各條線主管文化部門定期組織開展相關(guān)文化的主題討論活動，促進各部門（網(wǎng)點）文化深植經(jīng)驗的交流和學(xué)習(xí)。比如人力資源部可以組織有關(guān)人才理念的深植踐行交流會，組織相關(guān)部門就部門關(guān)鍵行為準則對照表的執(zhí)行情況進行經(jīng)驗的交流學(xué)習(xí)。（五）文化深植總結(jié)與評估文化深植的總結(jié)與評估是文化深植的第五階段，同時又是新一輪文化深植工作的基礎(chǔ)，主要是對前面四個階段的文化深植工作進行成果匯總與展示，同時在科學(xué)評估山西分行文化深植工作的基礎(chǔ)上，為下一步的文化深植工作查缺補漏，制定整改和優(yōu)化方案。主要有以下

25、工作要點：1、匯總和展示文化深植成果。主要對各階段的文化成果進行匯總并進行展示。其中關(guān)鍵行為準則對照表的匯總與展示共享是重點所在。山西分行可以按照部門條線，選取具有代表性的部門和員工關(guān)鍵行為準則對照表進行外部展示，展示的平臺可以是網(wǎng)絡(luò)，也可以是分條線印發(fā)學(xué)習(xí)。2、組織開展文化深植測評和考核工作。山西分行要根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化深植測評與考核管理辦法（該辦法將在農(nóng)行文化深植全面展開的基礎(chǔ)上制定出臺）的要求，對山西分行的文化深植工作進行測評，對山西分行的部門與員工文化深植工作進行考核。3、文化深植的優(yōu)秀單位、個人評選與表彰。在對山西分行的部門（網(wǎng)點）與員工文化深植工作進行考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合山西分行的實際考察，要對文化深植過程中涌現(xiàn)出的典型單位和優(yōu)秀個人進行評選和表彰（具體名額和獎勵措施，山西分行自行制定），并開展經(jīng)驗交流共享活動。4、第二輪文化深植實施計劃的制定。山西分行要根據(jù)文化深植工作測評結(jié)果，有針對性地對本行在文化深植工作中存在的問題和難點進行整改和完善，并以此作為第二輪文化深植實施計劃制