監(jiān)理工程師工作報(bào)告的編寫_工程管理

1、監(jiān)理工程師工作報(bào)告的編寫建設(shè)監(jiān)理制，作為我國建設(shè)體制改革的一項(xiàng)重要制度，正在全國很多重要建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施，但這一制度在國內(nèi)工程建設(shè)和管理中的詳細(xì)運(yùn)作，仍處在探究和完善階段。隨著建設(shè)體制改革的不斷深化，對(duì)監(jiān)理工程師工作的規(guī)范化和有效性必將有更高的要求。監(jiān)理工程師如何更加科學(xué)地、規(guī)范地、有效地對(duì)合同商定的各環(huán)節(jié)實(shí)施掌握和管理，是一個(gè)值得探究的問題。1監(jiān)理工程師工作報(bào)告的作用監(jiān)理工程師工作報(bào)告(亦稱監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào))，是監(jiān)理工程師定期向業(yè)主供應(yīng)的一項(xiàng)重要工作成果(一般可分月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等)，同時(shí)也是監(jiān)理工程師與業(yè)主進(jìn)行工作(信息)溝通的主要渠道之一。監(jiān)理工程師可以通過報(bào)告定期向業(yè)主進(jìn)行工作匯報(bào)，供應(yīng)諸如進(jìn)度

2、、質(zhì)量、投資、合同等各方面的工程信息，通報(bào)重大問題的處理狀況，提出工程監(jiān)督、管理中存在的問題和解決問題的對(duì)策與建議，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)展態(tài)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行猜測(cè)。監(jiān)理工程師工作報(bào)告中提出的上述大量信息，往往將成為業(yè)主了解工程并對(duì)重大問題進(jìn)行決策的重要依據(jù)，因而對(duì)業(yè)主的宏觀調(diào)控有較強(qiáng)的導(dǎo)向性。2監(jiān)理工程師工作報(bào)告的編寫依據(jù)施工階段工程監(jiān)理的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容是合同管理、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握和投資掌握，因而監(jiān)理工程師工作報(bào)告在內(nèi)容設(shè)置上應(yīng)包括上述內(nèi)容和與之有關(guān)的圖表及附件等。在三門峽槐扒黃河提水工程施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師工作報(bào)告內(nèi)容設(shè)置與編寫方法如下。2.1形象進(jìn)度描述為形象地反映工程

3、的進(jìn)展?fàn)顩r，本節(jié)通過文字、圖形和照片等方式敘(描)述工程在報(bào)告期末的形象面貌，以使閱讀者直觀、快捷地了解到工程的進(jìn)展?fàn)顩r。在三門峽市槐扒黃河提水工程監(jiān)理工程師工作報(bào)告編寫中，即采納了文字?jǐn)⑹龊托蜗筮M(jìn)度圖(利用Auto CAD繪制)相結(jié)合的方式進(jìn)行形象進(jìn)度描述。2.2施工總狀況表為提高監(jiān)理工程師工作報(bào)告的有效性和可閱讀性，使閱讀者能在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)其關(guān)注的諸如進(jìn)度、質(zhì)量、完成工程量、價(jià)款結(jié)算等重要內(nèi)容有一個(gè)較全面的了解，創(chuàng)建了“槐扒提水工程標(biāo)段施工總狀況表”，其應(yīng)用效果良好。2.3進(jìn)度掌握(1)方案實(shí)施及掌握狀況。在進(jìn)度掌握這一章節(jié)中，首先應(yīng)對(duì)方案的實(shí)施狀況和進(jìn)度狀況進(jìn)行敘述，這是進(jìn)度掌握中一個(gè)

4、很重要的狀態(tài)信息，業(yè)主對(duì)此往往非常關(guān)注。由于施工過程中干擾因素較多，往往導(dǎo)致工程的實(shí)際施工進(jìn)度與方案目標(biāo)難以同步，這就需要監(jiān)理工程師去作調(diào)控和糾偏工作，這種工作在進(jìn)度掌握中是非常重要的，它對(duì)保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。(2)問題與對(duì)策。對(duì)方案實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出詳細(xì)的改進(jìn)措施。(3)進(jìn)度分析。著重分析目前實(shí)際進(jìn)度狀況(超前或滯后)對(duì)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)實(shí)現(xiàn)各進(jìn)度目標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行猜測(cè)和分析，以使業(yè)主準(zhǔn)時(shí)了解可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和及早為避開這種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行必要的應(yīng)對(duì)措施。2.4質(zhì)量掌握(1)質(zhì)量狀況及質(zhì)量掌握狀況。對(duì)報(bào)告期的施工質(zhì)量狀況加以說明

5、和評(píng)價(jià)，并對(duì)質(zhì)量掌握措施、手段、方法、效果等予以闡述。(2)問題與對(duì)策。本小節(jié)對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行說明和分析，并提出改進(jìn)措施。(3)質(zhì)量分析。主要對(duì)有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，并重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)性因素，以使業(yè)主預(yù)知并防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2.5投資掌握(1)投資完成及價(jià)款結(jié)算狀況。主要對(duì)報(bào)告期各單位工程投資完成狀況及價(jià)款結(jié)算狀況以文字或圖表的形式進(jìn)行說明，其中應(yīng)包括合同外項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及索賠項(xiàng)目的結(jié)算狀況。為表明投資完成及價(jià)款結(jié)算的態(tài)勢(shì)，應(yīng)分別對(duì)合同總金額、本月支付金額和報(bào)告期末累計(jì)結(jié)算金額進(jìn)行對(duì)比列述。上述狀況可匯總在“施工總狀況表”中，也可單獨(dú)用柱狀圖或結(jié)算狀況表表示。(2)問題與對(duì)策

6、。主要對(duì)報(bào)告期投資掌握中消失的問題進(jìn)行說明和分析，并提出詳細(xì)處理措施或建議。(3)投資分析。主要對(duì)實(shí)際投資狀況和原投資方案的差異進(jìn)行對(duì)比分析，并猜測(cè)資金支付態(tài)勢(shì)，為業(yè)主制訂或調(diào)整投資方案供應(yīng)依據(jù)。對(duì)有可能影響投資掌握目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性因素，進(jìn)行猜測(cè)和分析，以使業(yè)主能防患于未然。2.6合同管理合同文件是工程建設(shè)和管理的“法律”依據(jù)，因而工程的建設(shè)秩序也憑此而維系，業(yè)主和承包商作為公平的合同雙方，都必需無條件履行合同商定的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也各自享有 合同規(guī)定的權(quán)益。因此，合同管理是監(jiān)理工程師工作的核心，應(yīng)作為監(jiān)理工程師工作報(bào)告的重要內(nèi)容進(jìn)行編寫。(1)合同執(zhí)行狀況。主要對(duì)報(bào)告期合同雙方執(zhí)行合同的狀況進(jìn)行

7、說明，并作出評(píng)價(jià)(正?；蛱貏e)。(2)問題與對(duì)策。在招、投標(biāo)制度下，工程建設(shè)和管理的合同文件繁雜，加之各個(gè)工程特殊是國內(nèi)中小型地方工程，所采納的合同文條不規(guī)范、不完善，因而在合同管理中，常常會(huì)消失許多合同問題甚至是合同糾紛，而這些問題或糾紛若不能妥當(dāng)解決，將直接影響到工程的建設(shè)秩序進(jìn)而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等，甚至使工程監(jiān)督和管理處于失控狀態(tài)。本小節(jié)著重對(duì)合同執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行詳盡說明，并作出正確分析，提出解決問題的有效舉措。特殊是對(duì)于有關(guān)業(yè)主方的責(zé)任，應(yīng)在報(bào)告中深化闡明道理，使業(yè)主準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)地予以協(xié)作，盡早“化干戈為玉帛”。(3)索賠處理。索賠處理工作直接關(guān)系到業(yè)主和承包商合同雙方的經(jīng)濟(jì)利

8、益。本小節(jié)對(duì)報(bào)告期索賠項(xiàng)目的發(fā)生緣由、處理依據(jù)、協(xié)調(diào)過程、索賠金額和承包商對(duì)索賠處理的看法等，進(jìn)行詳盡說明，使業(yè)主對(duì)此有一個(gè)明確的了解。(4)合同管理分析。由于在工程建設(shè)和管理中，不行預(yù)料的干擾性因素許多，合同文件也難以包羅萬象，因而隨時(shí)可能產(chǎn)生合同問題或隱患。若能對(duì)此事先進(jìn)行猜測(cè)并準(zhǔn)時(shí)分析討論處理措施，即可確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。本小節(jié)主要對(duì)合同管理中有可能對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導(dǎo)致重大損失的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行猜測(cè)和分析，特殊是索賠隱患和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從合同管理的角度進(jìn)行猜測(cè)和防范。2.7各方主要工作聯(lián)系狀況主要對(duì)報(bào)告期業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位四方的主要工作聯(lián)系狀況進(jìn)行說明，說明的內(nèi)容主

9、要包括聯(lián)系人員、聯(lián)系目的、聯(lián)系結(jié)論等。主要工作一般指重要的設(shè)計(jì)交底、工作協(xié)調(diào)會(huì)議、技術(shù)會(huì)議、審查會(huì)議、聯(lián)合驗(yàn)收會(huì)議、事故處理睬議等。2.8重大大事或事故及處理狀況主要對(duì)報(bào)告期消失的重大大事、事故和其處理狀況進(jìn)行說明，說明內(nèi)容主要包括大事或事故發(fā)生的緣由、時(shí)間、內(nèi)容、造成的危害及損失、對(duì)工程及其建設(shè)的影響程度、處理依據(jù)和方法等。重大大事、事故主要指對(duì)工程質(zhì)量、工程建設(shè)、人員生命、國家財(cái)產(chǎn)造成重大損失或影響的大事和事故，一般指大質(zhì)量事故、人身傷亡事故、主要生產(chǎn)設(shè)施或設(shè)備破壞大事、重大合同糾紛、重要設(shè)計(jì)更改等。2.9附件為了充分驗(yàn)證報(bào)告中說明的施工中存在的主要技術(shù)性和管理性問題，對(duì)具有證明和驗(yàn)證作用的試驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工程照片、監(jiān)理工程師通知、設(shè)計(jì)更改通知等有關(guān)文件，作為監(jiān)理工程師工作報(bào)告的附件，附于報(bào)告中是非常必要的，實(shí)踐證明也是行之有效的。3結(jié)語通過黃河槐扒提水工程近兩年的監(jiān)理實(shí)踐，根據(jù)前述格式定期編寫的監(jiān)理工程師工作報(bào)告，全面體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的工作狀況，規(guī)范了監(jiān)理工程師的工作程序，有效地履行了監(jiān)理工程師的職責(zé)，得到了業(yè)主的充分確定。在工程監(jiān)理過程中，進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大掌握是緊密聯(lián)系相