理性認(rèn)識(shí)大型企業(yè)開展工程總承包_工程管理

1、理性認(rèn)識(shí)大型企業(yè)開展工程總承包一、工程總承包的主要方式及其優(yōu)越性 <BR<BR1.工程總承包的主要方式。發(fā)達(dá)國家工程總承包主要有以下幾種方式：設(shè)計(jì)、選購、施工工程總承包簡稱EPC、設(shè)計(jì)-建筑工程總承包簡稱DB、交鑰匙工程總承包、設(shè)計(jì)和選購總承包、施工總承包等。在EPC工程總承包中，總承包商對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料選購、施工、試運(yùn)行服務(wù)全面負(fù)責(zé)。這種總承包模式主要適用于設(shè)計(jì)、選購、施工深度交叉的工業(yè)項(xiàng)目，對(duì)承包商的工藝水平和技術(shù)水平要求很高。DB工程總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。DB工程總承包一般適用于建筑工程項(xiàng)目。2022

2、年2月建設(shè)部頒發(fā)了關(guān)于培育進(jìn)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)看法中明確指出我國的工程總承包模式以設(shè)計(jì)選購施工（EPC）/交鑰匙總承包和設(shè)計(jì)施工總承包（DB）方式為主。 <BR<BR2.工程總承包的優(yōu)越性。工程總承包方式的推廣基于其內(nèi)在的優(yōu)越性。第一，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)行等工作的內(nèi)部協(xié)調(diào)，削減外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，降低運(yùn)行成本；其次，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)行的深度合理交叉，縮短建設(shè)周期；第三，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)行全過程的質(zhì)量掌握，保證工程質(zhì)量；第四，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)行全過程的費(fèi)用掌握，保證投資掌握；第五，克服了非專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理的弊端，提高利益各方的效率

3、和效益。 <BR<BR二、國內(nèi)實(shí)施工程總承包的現(xiàn)狀和問題 <BR<BR當(dāng)前在我國真正意義上含設(shè)計(jì)階段的工程總承包是特別少的，經(jīng)常局限與于世界銀行貸款項(xiàng)目、外資項(xiàng)目或合資項(xiàng)目。消失這種現(xiàn)象的緣由有以下幾點(diǎn)： <BR<BR第一，業(yè)主行為。業(yè)主單位成員大多數(shù)由原單位主管基建的人員組成，管理力量有限。同時(shí)，由于部門利益、個(gè)人利益的驅(qū)使，簡單在業(yè)主班子內(nèi)部形成多個(gè)利益主體。將工程肢解發(fā)包、指定關(guān)系發(fā)包商、索要好處費(fèi)以及選購環(huán)節(jié)的業(yè)主干預(yù)這些不符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求行為的普遍存在，緣由就在于此。其次，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，綜合承包類企業(yè)過多，專業(yè)承包類企業(yè)相對(duì)過少。第三，施工

4、企業(yè)關(guān)鍵力量尚待提高。 <BR<BR三、開展工程總承包的對(duì)策措施 <BR<BR施工企業(yè)開展工程總承包需要政府有關(guān)部門根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立完善法律法規(guī)，制造良好市場(chǎng)環(huán)境，建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的工程總承包服務(wù)體系。 <BR<BR一是完善開展工程總承包的幾大功能。從設(shè)計(jì)院和從施工企業(yè)進(jìn)展成為工程總承包企業(yè)的途徑是不同的，施工企業(yè)打造工程總承包企業(yè)需要加強(qiáng)詢問服務(wù)、設(shè)計(jì)功能和融資功能建設(shè)。二是建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制。施工企業(yè)要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；要建立完整的項(xiàng)目管理體系，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等方面要形成體系。三是完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。四是完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。五是