小議施工項目成本監(jiān)管關鍵階段_工程管理

1、小議施工項目成本監(jiān)管關鍵階段工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、平安管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本猜測、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標階段開頭到工程竣工驗收的全過程。1工程投標階段在工程投標階段，依據(jù)招標文件對工程概況的描述以及現(xiàn)場勘察狀況，依據(jù)同類施工項目的成本資料和近期內其他工程的實施狀況、市

2、場行情等推想將來哪些因素會對本施工項目的成本水平產生影響，在此基礎上確定該項目的猜測成本，然后結合本企業(yè)的實際管理與施工水平，結合競爭對手的狀況，提出投標決策看法。當做出投標決策后，便馬上進入投標階段。在此期間，留意做好兩項工作：首先，依據(jù)招標文件的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當前執(zhí)行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等，結合擬采納的施工組織設計、施工方案、技術組織措施以及現(xiàn)場實際狀況編制出一份具體合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本掌握的重要依據(jù)。其次，仔細討論有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現(xiàn)。2工程

3、施工預備階段工程中標簽訂合同后，項目部依據(jù)公司制定的成本管理的內容及思路，以分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)省方案，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制方案成本，并編制明細而詳細的成本實施方案，并根據(jù)部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責任成本落實下去，為今后的成本掌握做好預備。3工程施工階段3.1仔細做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從便利施工、利于加快工程進度、能確保工程質量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，樂觀提出修改看法;對一些明顯虧本的子目，在不影響質量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。3.2優(yōu)化施工組織設計

4、。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效掌握的主要途徑。編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地支配各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿意施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用。同時嚴格掌握進退場時間;合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、鋪張;現(xiàn)場細心布置，避開材料二次搬運，臨時設施要考慮生產高峰時需求，一步到位。3.3細心組織，抓好過程管理。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，削減管理層和管理人員，做到分工明確，事事到人，確定相宜的質量成本，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可

5、操作性。施工過程中，在保證工程質量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)省材料的使用量，降低項目成本;同時抓好施工過程中的各項管理，避開施工質量問題造成的返工及現(xiàn)場施工用料的管理不到位造成的鋪張等。3.4合理支配進度，降低工期成本。精算工期，提高預見性。進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。3.5抓好進度結算，轉嫁資金風險。依據(jù)合同條款商定，按時編制進度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進度款;同時對分包商和供貨商提出相當?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。3.6準時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而很多業(yè)主在

6、變更時，項目部應主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度動身，辦好相關簽字手續(xù)，并納入當月工程款計收。對由于建設單位緣由造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“聽從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。3.7嚴格分包及材料供貨費用的審核，準時進行總結。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關，削減項目不應有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結。對消失的問題，在以后的合同中準時進行調整和修改，使合同盡

7、可能的嚴謹、具體，讓分包商和供貨商無空子可鉆。3.8加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工 程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領料來落實;對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料選購中，嚴把質量價格關，通過貨比三家，利用時間差來降低選購成本。同時，材料的入庫驗收一律采納嚴格檢查的方法進行，絕不能讓進庫材料消失虧空;領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效掌握成本支出。3.9親密關注市場動態(tài)，設法提高甲方確認價，準時調整選購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執(zhí)行，對價格下調的材料實行重新定價或更換供應商或分包商，節(jié)省成本，削減支出。3.10按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。4工程竣工驗收階段在竣工驗收階段，項目部有關施工、材料部門必需樂觀協(xié)作預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性;與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。5結語作為施工企業(yè)，搞