工程質量目標及保證措施73037

1、工程質量目標及保證措施1 工程質量目標達到國家規(guī)定驗收標準優(yōu)良2 工程質量保證措施為確保本工程達到所要求的質量目標，根據以往的施工管理經驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經驗豐富的工程師擔任本工程的項目經理，各相關職能部門全力配合。工程質量管理完全按照S09001 質量體系進行全過程的質量控制。在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質量處于受控狀態(tài)，制訂本質量措施。運行本質量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現行有關技術

2、標準規(guī)范的規(guī)定。本質量管理措施制定的依據：以IS09001 質量標準為依據，針對工程的具體特點而制定。確保工程質量的主要措施：2.1 建立質量責任制2.1.1 建立健全質量責任制，上至項目經理、技術負責人，下至作業(yè)隊的工人，均制定質量責任制。形成質量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應負的具體責任，各職能部門也責任明確，并受上級責任人的領導。達到領導工程者管好質量、指導工程施工者負責質量；供應材料者確保質量；施工操作者保證質量；檢查者核定質量。把質量管理的每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。2.1.2 按照質量管理組織機構配齊質量管理的各級機構的工作人員，將質量意識強、施工經驗豐富、組織能

3、力強的人員充實到質量管理的各級機構或部門，項目第一管理者是質量管理的負責人，確保質量管理機構工作的權威性。2.1.3 制訂各級質量管理機構或部門及質量管理人員的質量職責，做到職責明確、工作內容清楚，責任及具體工作落實到人。2.1.4 全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經驗的隊伍和技術、管理人員投人本項目，以保證施工順利進行和質量創(chuàng)優(yōu)。2.1.5 建立健全各種質量管理的規(guī)章制度及制訂質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質量評比。2.1.6 分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量QC 小組，保證質量得到有效的控制。2.2 人力資源管理

4、2.2.1 執(zhí)行IS09001 質量標準，并制定對項目部具體要求，制定詳實可行的各級管理人員的質量職責和權限，采取獎懲制度，確保各級人員有效形成自己的職責和權限。2.2.2 在全公司范圍內，選拔經驗豐富的管理人員和工程技術人員。2.2.3 外聘工作人員和勞務隊伍時，要會同人勞部門進行考核，考核合格后才能聘用；2.2.4 對各級施工人員要根據具體清況進行培訓，包括專業(yè)技術培訓、安全文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100，普通工人和民工崗前教育率100。2.3 建立材料管理制度嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經外觀檢查合格并出具合格證。2.3.1 采購材料時，先對供貨

5、商進行評價，評價合格后才能供貨，或直接在單位合格分承包方名錄中進行選擇。2.3.2 材料進場前，先進行進貨檢驗，確保不合格材料不得進場。2.3.3 物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。2.4 思想教育保證措施2.4.1 在本項目施工人員中，廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。2.4.2 深人開展全面質量管理教育，使施工員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并

6、實施不斷提高工程質量的措施和辦法。2.5 技術管理保證措施2.5.1 建立并實行以總工程師為首技術負責制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。2.5.2 認真編制施工組織設計運用統(tǒng)籌法、網絡計劃技術等現代管理方法，在周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據變化了的清況及時作為必要調整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。2.5.3 做好施工前的技術準備工作2.5.3.1 組織施工方案會審。查找是

7、否有差、錯、漏現象。認真進行技術交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。2.5.3.2 抓好技術資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下基礎。2.6 施工保證措施2.6.1 施工準備階段2.6.1.1 根據本投標文件制定的質量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。2.6.1.2 設立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要

8、。2.6.2 施工實施階段2.6.2.1 控制源頭，把住材料采購關。按照公司質量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提供產品、產品標識和可追溯性、不合格產品控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投人使用前必須按規(guī)范進行試驗。2.6.2.2 搞好技術交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術交底的要求和標準施作。2.6.2.3 嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，對每道工序對照質量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。2.6.3 施工過程監(jiān)督及檢查2.6.3.1 建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、

9、班組自檢的質量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各主專、兼職質量檢查、確保和維護其權權威性。2.6.3.2 實行工序質量考核負責制，上道工序必須經檢查驗收滿足本項目的質量標準并經簽認后方可轉人下道工序的實施。2.6.3.3 對關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質檢人員的現場監(jiān)督之下。2.6.3.4 主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質量關，聯合創(chuàng)優(yōu)。2.7 質量控制技術措施2.7.1 確保原材料質量（由材料員執(zhí)行，工程師檢查）2.7.1.1 草種必須附有檢測檢疫證、合格證，草種使用前必須做發(fā)芽率試驗。2.7.1.2 草種保管必須符合國家規(guī)定的種子倉庫的相關技術標準。2.7.1.3 苗木必須經過檢疫，生長健壯，土球完好。2.7.1.4 所有基建材料必須達到國家優(yōu)質標準。2.7.2 先期進行標準段施工,施工前先進行標準段試驗，經監(jiān)理工程師批準后，選擇最佳方案。2.7.3 草坪、花卉、苗木的養(yǎng)護及時到位，并加強缺陷修復。2.8 質量保證體系質量保證體系總經理總工程師試驗室對應職能部門項目經理項目總工程師攪拌站