工廠部品車間崗位職責(zé)說明書

1、工廠部品車間崗位職責(zé)說明書 文 章來源于 .pmceo.COM 工廠部品車間崗位職責(zé)說明書 部 門部品車間崗位名稱部品車間副主任人員配置1 直接上級(jí)生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)直 接 下 級(jí)助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度 工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求 1、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。全責(zé) 2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。 3、根據(jù)責(zé)任制，掌握部門費(fèi)用預(yù)算。責(zé)任制指標(biāo)范圍內(nèi) 4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司

2、下達(dá)的任務(wù)。按公司要求 2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)行措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。 3、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本掌握1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。 2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。 3、合理掌握機(jī)物料、修理配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。 4、負(fù)責(zé)掌握和不斷提高裝配過程品質(zhì)掌握1、不斷提高裝配過程品質(zhì)掌握力量和技術(shù)工藝管理水平。 2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的力量，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。 5、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部

3、人員素養(yǎng)，基層管理水平1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。全責(zé) 2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參加，促成自主改善的良好氛圍增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和分散力。 3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓舞自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升，提高內(nèi)部人員素養(yǎng)和工作力量，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。全責(zé) 4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素養(yǎng)。 6、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備平安管理1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。為生產(chǎn)任務(wù)完成供應(yīng)設(shè)備保障 2、負(fù)責(zé)車間平安文明生產(chǎn)，確保平安文明生產(chǎn)的落實(shí)。全責(zé) 7、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。 2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣揚(yáng)、組織檢查與考核。每月 3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。 8、個(gè)案式工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。 任職要求： 1、相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度，三年以上工程技術(shù)管理閱歷;2、了解公司運(yùn)作流程、集團(tuán)、事業(yè)部、公司政策，國(guó)家法規(guī); 3、具備良好的綜合管理力量，把握分析的基本工具和方法;4、具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、綜合推斷力量;5、良好的公文寫作力量及文字處理力量，方案的分析、整理力量;6