二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、第一章施工管理1 .施工管理分為項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理五個(gè)學(xué)科。2 .組織論是管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。3 .項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。4 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施期），通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理也是投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5 .項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。6 .由于參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此形成了不同類型的項(xiàng)目

2、管理，業(yè)主方是項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是總組織者，所以業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。7 .按工作性質(zhì)和組織特征可以將項(xiàng)目管理劃分為：業(yè)主方（投資、開發(fā)、咨詢、監(jiān)理）、設(shè)計(jì)方、施工方（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方）、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方（EPC集設(shè)計(jì)、施工、采購于一身）的項(xiàng)目管理。8 .業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)（項(xiàng)目的總投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即交付使用的時(shí)間目標(biāo)）和質(zhì)量目標(biāo)（不僅包括施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等）。9 .項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面

3、，他們之間的關(guān)系式對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系10 .建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）、設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、施工階段（施工）、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段（施工的一部分、竣工驗(yàn)收）和保修期（動(dòng)用開始到保修結(jié)束）。11 .因招標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此不得單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。12 .業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，分別為安全管理（是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)）、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)13 .設(shè)計(jì)方管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)本身利益。

4、其管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)（能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)）。14 .設(shè)計(jì)方管理的主要任務(wù)是：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。15 .供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，而非實(shí)施階段。16 .EPC管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。17 .業(yè)主方在項(xiàng)目管理中任務(wù)都為投資控制；設(shè)計(jì)方、EPC管理在項(xiàng)目管理中任務(wù)為投資控制和自身的成本控制；只有施

5、工方和供貨方的任務(wù)是純粹的成本控制。18 .施工方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方的本身的利益，管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但是也涉及到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。19 .施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。20 .施工總承包方（G。對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，主要管理任務(wù)是：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；控制施工的成本；是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)組織

6、和指揮自行分包和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包，GC并不承擔(dān)施工責(zé)任），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。21 .分包方（不論自行分包還是業(yè)主指定分包）必須接受施工總承包方（GC或施工總承包管理方（MC）得工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。22 .施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，如想?yún)⑴c施工，必須通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）,獲得一份施工任務(wù)。23 .在國際上，MC不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都是由業(yè)主簽訂。在國內(nèi)，一般都是MC直接與分包方簽訂施工合同24 .MC與GC

7、承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，25 .工程總承包和工程項(xiàng)目管理使國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。26 .EPC的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的27 .建設(shè)工程項(xiàng)目的特征是：一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成；一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往需要多個(gè)甚至許多個(gè)單位共同完成，他們的合作關(guān)系不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡

8、相同，甚至相對(duì)立。28 .影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素主要有：組織；人的因素；方法與工具。29 .系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。30 .控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施（最重要的措施）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施；施工成本管理的四大措施為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。施工方進(jìn)度控制的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。31 .組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是所有工作任務(wù)。工作流程圖反映的是個(gè)工作之間的邏輯關(guān)系。32 .組織分工反映一個(gè)組織

9、系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。33 .組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。34 .組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表表示各種組織關(guān)系，主要有：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖，其中三個(gè)重要手段為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。35 .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示36 .一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)

10、的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。37 .同一建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。38 .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考1、項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署。2、項(xiàng)目的組成。3、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。4、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制。5、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等原則進(jìn)行分解。39 .一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。40 .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、

11、合同管理和信息管理的編碼的基礎(chǔ)。41 .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，用直線連接表達(dá)；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），用單箭線表示；合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系，用雙箭線表示。工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作關(guān)系之間的邏輯關(guān)系，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件（監(jiān)理人員），矩形框表示工作42 .常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，常出現(xiàn)交叉和矛盾的指令，會(huì)產(chǎn)生多個(gè)指令源，影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行；線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)，國際上常用的模式，有唯一的指令源，在一個(gè)特大的組織系

12、統(tǒng)中指令路經(jīng)過長(zhǎng)，在一定程度上運(yùn)行困難，只有一個(gè)上級(jí)，而有多個(gè)或一個(gè)下級(jí)；矩陣組織模式是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，適用于大的組織系統(tǒng)，指令源來源于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，只有兩個(gè)指令源。當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)由最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。43 .管理任務(wù)分工表：首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；其次是組織與協(xié)調(diào)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；再次為編制任務(wù)分工表。即先對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解再明確工作任務(wù)最后編制任務(wù)分工表。44 .管理的環(huán)節(jié)：提出問題；籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析）；決策；執(zhí)行

13、；檢查。45 .管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的項(xiàng)目管理職能分工。46 .工作流程組織包括：1）管理工作流程，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。3）物質(zhì)流程組織，如鋼筋深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。47 .施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。48 .施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1）工程概況（本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件。地形

14、、地質(zhì)、水文和氣象情況。施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況。施工環(huán)境及施工條件）；2）施工部署及施工方案（根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。）；3）施工進(jìn)度計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，使工序有序的進(jìn)行）；4）施工平面圖（施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，施工方案和施工部署平級(jí)）；5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)

15、濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)）。49 .根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可以分為：施工組織設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分布（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)。50 .施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。主要內(nèi)容是：1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工

16、程等。）51 .單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。主要內(nèi)容如下：比施工組織總設(shè)計(jì)多出一個(gè)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施52 .分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，主要內(nèi)容比施工組織設(shè)計(jì)多技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施，少主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。53 .施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：1）收集或熟悉所需的有

17、關(guān)資料；2）計(jì)算工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬定施工方案；5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6）編制資源需求量計(jì)戈7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。54 .項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。55 .動(dòng)態(tài)控制原理：首先對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解取得目標(biāo)控制的計(jì)劃值；收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較；如有偏差，采取糾偏措施糾偏。當(dāng)無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。56 .項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有：組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員）、管理措施（進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理

18、和強(qiáng)化合同管理、價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)）、經(jīng)濟(jì)措施（落實(shí)所需資金）、技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）。57 .項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制為主動(dòng)控制58 .動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度：通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解?？刂浦芷谝话愕捻?xiàng)目為一個(gè)月，重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周等。進(jìn)度控制的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告。59 .動(dòng)態(tài)控制施工成本：施工成本目標(biāo)的分解是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。一般項(xiàng)目的控制周期為一個(gè)月，比

19、較項(xiàng)目有1）投資計(jì)劃；2）工程概算；3）工程預(yù)算；4）工程合同價(jià)；5）工程款支付；6）工程決算。60 .動(dòng)態(tài)控制質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。61 .過度期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得證書的人員是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)自主決定。62 .項(xiàng)目經(jīng)理是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人（國內(nèi)）。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，取

20、得建造師職業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求。63 .國際上項(xiàng)目經(jīng)理室企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。工作任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。64 .項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1）遵紀(jì)守法，執(zhí)行企業(yè)的管理制度；2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度；3）執(zhí)行承包合同中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4）對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工

21、程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。65 .項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：1）組織項(xiàng)目管理班子；2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系、受托簽署有關(guān)合同；3）指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配管理人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備；4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。66 .施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。67 .項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，項(xiàng)目管理包括：施工的安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。68 .項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法

22、定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制的依據(jù)是合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)69 .項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)戈并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；4）監(jiān)理各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。70 .項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入

23、和使用；5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7）參與選擇物資供應(yīng)單位；8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9）法定代表人授予的其他權(quán)力。71 .項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任，在施工中處于中心地位。72 .項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為造成企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究法律責(zé)任。73 .風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。74 .風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為五級(jí)，一等風(fēng)險(xiǎn)指的是損失小可能性小；二等風(fēng)險(xiǎn)是損失小可能性中等、損失中等可能性?。蝗蕊L(fēng)

24、險(xiǎn)是損失小可能性大、損失中等可能中等、損失大可能性?。凰牡蕊L(fēng)險(xiǎn)指的是損失中等可能性大、損失大可能性中等；五等風(fēng)險(xiǎn)指的是損失大可能性大。75 .建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目的決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。有組織風(fēng)險(xiǎn)（人的問題）；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（包含工具）。76 .風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。77 .風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（手機(jī)與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量確定風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合，對(duì)難以控制的風(fēng)

25、險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是一種轉(zhuǎn)移措施）、風(fēng)險(xiǎn)控制（進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警）。78 .工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；發(fā)揮投資效益。79 .建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，國際上這類服務(wù)歸為工程咨詢（顧問）服務(wù)，我國屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。80 .工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵循守法、誠信、公平、科學(xué)的原貝黑81 .監(jiān)理的工作性質(zhì)有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性的特點(diǎn)82 .工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。83 .未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和

26、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。84 .監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的形式對(duì)工程實(shí)行監(jiān)理。85 .工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，要求暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告86 .施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1）審查施工單位選擇的分包的單位的資質(zhì)；2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度

27、；3）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；4）審查施工組織設(shè)計(jì)；5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料；6）對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；7）審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。87 .實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位、內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書面通知施工單位。88 .工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。89 .工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一

28、次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。90 .對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。91 .工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。92 .旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)93 .實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理企業(yè)，隱蔽工程48小時(shí)。94 .凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序。95 .旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令

29、立即整改,發(fā)現(xiàn)其活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。第二章施工成本控制1 .人工費(fèi)包含：1）基本工資（發(fā)給工人的基本工資）；2）工資性補(bǔ)貼（物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼）；3）生產(chǎn)工人輔助工資（有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在6個(gè)月以內(nèi)（6個(gè)月以上為企業(yè)管理費(fèi)）的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資）；4）職工福利費(fèi)；5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。2 .建筑安裝工程費(fèi)包括：直接費(fèi)、問接費(fèi)、利潤(rùn)

30、、稅金。3 .直接費(fèi)包括：直接工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)）、措施費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；夜間施工費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；混凝土、鋼筋混凝土模板及直接費(fèi)；腳手架費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)。不含排污費(fèi)）。4 .間接費(fèi)包括：規(guī)費(fèi)（工程排污費(fèi)；工程定額測(cè)定費(fèi)；社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)）；住房公積金；危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)）、企業(yè)管理費(fèi)（管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)（包含職工探親路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)）；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（6個(gè)月以上的病假人員工資）；工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金

31、（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）；其他（業(yè)務(wù)招待費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)）05 .日基本工資=生產(chǎn)工人平均月工資/年平均每月法定工作日6 .日工資性補(bǔ)貼=2年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/全年日歷日-法定假日+2日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/年平均每月法定工作日+每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)7 .材料費(fèi)包括：材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用）。8 .施工機(jī)械使用費(fèi)：機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械安拆費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)9 .折舊費(fèi)=機(jī)械

32、預(yù)算價(jià)格*（1彼值率（約5%）/耐用總臺(tái)班數(shù)耐用總臺(tái)班數(shù)二折舊年限*年工作臺(tái)班10 .經(jīng)常修理費(fèi)：指施工機(jī)械除大修理以外的各級(jí)保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用。11 .臺(tái)班人工費(fèi)：機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)12 .環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)都是以直接工程費(fèi)為取費(fèi)基數(shù)。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)=（周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)+一次性使用臨建費(fèi)）*（1+其他臨時(shí)設(shè)施所占比例）13 .間接費(fèi)的取費(fèi)基數(shù)分為三種：1）人工費(fèi)；2）直接費(fèi)；3）人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)。14 .利潤(rùn)的取費(fèi)基數(shù)分為三種：1）直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)；2）人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)（材料由業(yè)主提供）；3）

33、人工費(fèi)（機(jī)械與材料由業(yè)主提供）。15 .稅金分為：營(yíng)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)額的3%）、城市維護(hù)建設(shè)稅（在市區(qū)為營(yíng)業(yè)稅的7%;縣鎮(zhèn)為5%;農(nóng)村為1%）、教育費(fèi)附加（營(yíng)業(yè)稅的3%）0稅金取費(fèi)基數(shù)為直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)。稅率公式為1/11-營(yíng)業(yè)稅稅率*（1+城市維護(hù)建設(shè)稅稅率+教育費(fèi)附加稅率）-1*100%16 .工程費(fèi)的計(jì)算方法為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩種。17 .綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)。兩者的區(qū)別在于措施費(fèi)。全費(fèi)用含措施費(fèi)。18 .工程量清單計(jì)價(jià)是一種由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。19 .規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)；其他項(xiàng)目由業(yè)主方自行確

34、定。20 .建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008包括規(guī)范條文和附錄兩個(gè)部分，具體內(nèi)容涵蓋了招標(biāo)投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程。21 .工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)階段，是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。22 .工程量清單的作用：1）為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)；2）建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；3）工程付款和結(jié)算的依據(jù)；4）調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。23 .工程量清單計(jì)價(jià)過程分為編制和應(yīng)用兩個(gè)階段。24 .工程量清單主要有三種形式：1）工料單價(jià)法（人工費(fèi)+材料費(fèi)

35、+施工機(jī)械使用費(fèi)）；2）綜合單價(jià)法（人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）；3）全費(fèi)用綜合單價(jià)法（人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金）。25 .利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問題：分部分項(xiàng)工程的工程量（按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量）及其綜合單價(jià)（確定組合定額子目；計(jì)算定額子目工程量；測(cè)算人、材機(jī)消耗量；確定人、材、機(jī)單價(jià)；計(jì)算清單項(xiàng)目的直接工程費(fèi)；計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)；計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)）。26 .人、材、機(jī)的消耗量一般參照定額進(jìn)行確定。在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額；編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)

36、一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標(biāo)企業(yè)沒有企業(yè)定額時(shí)可參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。27 .措施費(fèi)為在施工準(zhǔn)備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。對(duì)可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目應(yīng)采用工程量清單的方式，其余的措施項(xiàng)目可以以項(xiàng)為單位的方式計(jì)價(jià)。措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。28 .措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般為：1）綜合單價(jià)法（混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸）；2）參數(shù)法計(jì)價(jià)（夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工）；3）分包法計(jì)價(jià)（室內(nèi)空氣污染測(cè)試）。29 .其他項(xiàng)目費(fèi)包含：暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)

37、費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。記日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承包人根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。30 .在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。31 .投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制過程：首先根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單編制分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表，計(jì)算完畢后匯總而得到單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表，再層層匯總，分別得出單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表和工程項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)匯總表。32 .投標(biāo)人填寫的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。33 .項(xiàng)目特征的描述決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接決定了工程的價(jià)值，

38、是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。34 .企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)具有的管理水平、擁有的施工技術(shù)和施工機(jī)械裝備水平而編制的。投標(biāo)企業(yè)沒有企業(yè)定額時(shí)可根據(jù)企業(yè)自身情況參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。35 .利潤(rùn)率可由投標(biāo)人根據(jù)本企業(yè)當(dāng)前盈利情況、施工水平、擬投標(biāo)工程的競(jìng)爭(zhēng)情況以及企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)策略自主確定。36 .規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。37 .建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。按編制程序和用途分類：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企

39、業(yè)定額。按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。38 .施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程最為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，也是建設(shè)工程定額中基礎(chǔ)性定額，屬平均先進(jìn)水平。39 .預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。是編制概算定額的基礎(chǔ)，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù),預(yù)算定額是社會(huì)性的,屬于平均水平。40 .概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。41 .工人工作時(shí)間分為：必須消耗時(shí)間

40、（在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品所小號(hào)的時(shí)間）和損失時(shí)間（與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過程中的個(gè)人過失或某些偶然因素有關(guān)的時(shí)間消耗）。42 .必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時(shí)間消耗。包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間），休息和不可避免中斷時(shí)間。43 .輔助工作時(shí)間的結(jié)束往往就是基本工作時(shí)間的開始?；竟ぷ鲿r(shí)間的長(zhǎng)短和工作量大小成正比例。準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時(shí)間，與工作量大小無關(guān)，但往往和工作內(nèi)容有關(guān)。44 .不可避免的中斷時(shí)間是施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間，比

41、如養(yǎng)護(hù)。45 .損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間，一般是由工程技術(shù)人員和工人的差錯(cuò)而引起的。46 .停工時(shí)間是工作班內(nèi)停止工作造成的工時(shí)損失。是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時(shí)、工作面準(zhǔn)備工作做得不好、工作地點(diǎn)組織不良等情況引起的停工時(shí)間。非施工本身造成的停工時(shí)間，是由于水源、電源中斷引起的停工時(shí)間。47 .違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失，是指工人在工作班開始和午休后的遲到、午飯前和工作班結(jié)束前的早退、擅自離開工作崗位、工作時(shí)間內(nèi)聊天或辦私事等造成的工時(shí)損失。48 .擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織；擬定施工

42、作業(yè)人員的組織等。49 .人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額（以工日為單位，一工日8小時(shí)）和產(chǎn)量定額（以產(chǎn)品數(shù)量為單位）兩種形式50 .時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。51 .人工定額的制定方法常用的有四種：技術(shù)測(cè)定法；統(tǒng)計(jì)分析法；比較類推法；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法（通常作為一次性定額使用）。52 .材料消耗定額指標(biāo)的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：1:）主要材料；2）輔助材料；3）周轉(zhuǎn)性材料（模板、腳手架）；4）零星材料。53 .編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。54 .材料凈用量的測(cè)定：理論計(jì)算法；測(cè)定法；圖

43、紙計(jì)算法；經(jīng)驗(yàn)法。55 .定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。56 .施工機(jī)械時(shí)間定額包括有效工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以臺(tái)班表示，每臺(tái)班8小時(shí)。57 .機(jī)械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，機(jī)械在每個(gè)臺(tái)班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，與時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。58 .建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)）和間接成本（包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)）組成。59 .施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃一一成本控制一一成本核算一一成本分析成本考核。60

44、.成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)的前提下?lián)駜?yōu)錄用。因此施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目的成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。61 .成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)文件，設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。62 .將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。63 .成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)（按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)）、成本計(jì)劃

45、的質(zhì)量指標(biāo)（設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=W任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本）。成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本）64 .建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。65 .合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。66 .施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)。67 .施

46、工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算；材料費(fèi)核算；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；機(jī)械使用費(fèi)核算；其他措施費(fèi)核算；分包工程成本核算；問接費(fèi)核算；項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。68 .施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，也可以按照工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)情況靈活劃分。69 .形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的，形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值。70 .對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本（項(xiàng)目經(jīng)理部核算）和竣工工程完全成本（企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算）。其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)

47、營(yíng)效益。71 .在施工成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本分析，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，72 .成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。73 .在施工項(xiàng)目完成后，通過施工成本考核對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按照項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。74 .成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和

48、實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。75 .施工成本管理的四大措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施為：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。施工進(jìn)度控制的措施為：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。76 .施工成本管理的組織措施有：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員；明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和智能分工、權(quán)利和責(zé)任；編制施工成本控制工作計(jì)劃；確定合理詳細(xì)的工作流程。77 .施工成本管理的技術(shù)措施有：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案。78 .施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施有：編制資金使用計(jì)劃；確定、分解施工成本管理目標(biāo)

49、；及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。79 .施工成本管理的合同措施有：選用合適的合同結(jié)構(gòu)；仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的合同條款；尋求索賠的機(jī)會(huì)。80 .同一個(gè)施工項(xiàng)目，根據(jù)不同的深度可以分為三種不同的成本計(jì)劃：以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單為依據(jù)的估算成本計(jì)劃（競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃）；以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)定額編制標(biāo)準(zhǔn)指定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)（指導(dǎo)性成本計(jì)劃）；以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額而編制的實(shí)施性成本計(jì)劃。81 .施工預(yù)算是以施工定額為依據(jù)編制，施工圖預(yù)算是以預(yù)算定額為依據(jù)編

50、制。82 .施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算即適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。83 .施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。84 .競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。85 .施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。86 .編制施工成本計(jì)劃的程序：1）收集相關(guān)資料；2）估算支出的總水平；3）確定目標(biāo)總成本；4）將總目標(biāo)

51、分解落實(shí)；5）綜合平衡。87 .施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料。88 .施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本?？傤~應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。89 .施工成本計(jì)劃的編制方式：1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；3）

52、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。90 .施工成本分按組成分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、問接費(fèi)。91 .首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。92 .在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。93 .編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。94 .成本計(jì)劃的表現(xiàn)形式有兩種，一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，另一種是利用時(shí)成本曲線表小095 .時(shí)間一一成本累積曲線圖的繪制步驟：1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，

53、編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；2）根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的成本；3）各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和；4）按個(gè)規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S型曲線。96 .由于S型曲線對(duì)應(yīng)工程進(jìn)度，固必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。97 .一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。98 .施工成本控制的依據(jù)：1）工程承包合同；2）施工成本計(jì)劃；3）進(jìn)度報(bào)告；4）工程變更；5）施工組織設(shè)計(jì)；6）分包合同。99 .施工成本控制的步驟：比較、分析（是施工成本控制工作的

54、核心）、預(yù)測(cè)、糾偏（施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步）、檢查。100 .施工成本過程控制方法：1）人工費(fèi)的控制（實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法）；2）材料費(fèi)的控制（按照量?jī)r(jià)分離的原則，對(duì)有消耗定額的材料，采用定額控制；對(duì)沒有消耗定額的材料，采用指標(biāo)控制；計(jì)量控制；對(duì)小型和零星材料實(shí)行包干控制）；3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（主要是臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定）；4）施工分包費(fèi)用的控制。101 .贏得值（掙值）法三個(gè)基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP;2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS;3、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP;102 .贏得值的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CM、進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI、進(jìn)度績(jī)

55、效指數(shù)（SPI。103 .CV=BCWP-ACWPCV為負(fù)值時(shí)，表示超支，CV為正值時(shí)，表示節(jié)支；SV=BCWP-BCWSSV值為負(fù)值時(shí)，表示延期，SV值為正值時(shí)，表示提前；CPI=BCWP/ACWPCP>1時(shí)表示節(jié)支，反之表示超支；SPI=BCWP/BCWSSP>1時(shí)表示提前，反之表示延期。104 .偏差反映的是絕對(duì)偏差,結(jié)果很直觀，管理人員了解絕對(duì)數(shù)額后，依次采取一定措施，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。105 .偏差分析可采用的方法有：橫

56、道圖法（具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用）；表格法（進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，具有靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)等優(yōu)點(diǎn)）；曲線法（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線）。106 .在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。107 .產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因：物價(jià)上漲（人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率匯率變化）、設(shè)計(jì)原因（設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、

57、其他）、業(yè)主原因（增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地、其他）、施工原因（施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進(jìn)度、工期拖延、其他）、客觀原因（自然因素、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化、其他）。108 .糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；4）改變實(shí)施過程；5）變更工程范圍；6）索賠，例如向業(yè)主、承（發(fā)）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。109 .施工成本分析的依據(jù)是：會(huì)計(jì)核算（價(jià)值核算，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等六指標(biāo)，是成本

58、分析的重要依據(jù)）、業(yè)務(wù)核算（核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算可以對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的目的是迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整）和統(tǒng)計(jì)核算（計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)核算寬，能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)）所提供的資料。110 .施工成本分析的方法有：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。111 .比較法又稱為指標(biāo)對(duì)比分析法，有三種形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。112 .因素分析法又稱為連環(huán)置換法，先實(shí)物量，后價(jià)值量