施工進度管理

1、精選文檔5.4 進度管理在制定項目進度方案時，必需以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內(nèi)容要求，有針對性的支配項目活動。1、項目結構分析編制進度方案前要進行具體的項目結構分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)章地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目依據(jù)其內(nèi)在結構和實施過程的挨次進行逐層分解而形成的結構示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的規(guī)律關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進度方案編制的主要依據(jù)是：項目

2、目標范圍；工期的要求；項目特點；項目的內(nèi)外部條件；項目結構分解單元；項目對各項工作的時間估量；項目的資源供應狀況等。進度方案編制要與費用、質量、平安等目標相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風險估計，確保項目目標的實現(xiàn)。進度方案編制主要工具是網(wǎng)絡方案圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡方案圖，確定關鍵路線和關鍵工作。依據(jù)總進度方案，制定出項目資源總方案，費用總方案，把這些總方案分解到每年、每季度、每月、每周等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與把握。2、成立進度把握管理小組成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的把握管理小組。小組成員分工明確

3、，責任清晣；定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行爭辯、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。3.制定把握流程把握流程運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)把握原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制方案的對象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細，形成了項目方案系統(tǒng);把握是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態(tài)過程;由方案編制到方案實施、方案調(diào)整再到方案編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標的實現(xiàn)；方案實施與把握過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時，方案編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有肯定的彈性，進度把握時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或轉變工作

4、之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現(xiàn)。5.4.1總體施工流程依據(jù)工程實施內(nèi)容，工作量和施工工藝特點，結合業(yè)主交通組織，對工程進行分段，保證各分段工作量平衡，確保各類施工資源和管理資源合理投入，各段平行施工，在各平行施工段上組織流水施工。同時按實際環(huán)境和管線狀況，支配分段實施流程和關鍵節(jié)點要求，同時對管線搬遷可能存在的工期延誤預備應對措施，保證整個工程實施目標的實現(xiàn)。5.4.1.1 施工區(qū)段劃分的原則（1） 有利于結構的整體性，盡量利用伸縮縫或沉降縫、在平面上有變化處以及留茬而不影響質量處。 （2） 分段應盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡。 （3

5、）  施工段數(shù)應與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導施工為主形成工藝組合。工藝組合數(shù)應等于或小于施工段數(shù)。 （4）  分段的大小要與勞動組織相適當，有足夠的工作面。在城市高架施工中，通常有足夠的勞動力，但往往同時施工的工作面不多。 依據(jù)上述原則，再依據(jù)高架橋所處的地理環(huán)境和工程內(nèi)容，并考慮工程量的分布及特點，每段高架橋的施工按專業(yè)性質和位置分35區(qū)段平行組織施工，雖然投入的隊伍多，但是可保證工期。施工支配本著先地下后地上、先重點后一般的原則。先施工橋梁下部樁基或其它類型基礎和管網(wǎng)，在施工道路時可接受半幅施工，保證車輛暢通，擋墻可先預制再運至工地安裝。施工橋梁上部

6、要依據(jù)圖紙要求預制或現(xiàn)澆，從城市橋梁施工特點講，目前多接受現(xiàn)澆梁施工法。5.4.1.2編制原則（1） 嚴格遵循合同文件規(guī)定的原則。滿足合同條款及業(yè)主提出的各項要求。（2） 嚴格遵循設計和規(guī)范、驗收標準的原則。（3） 堅持實事求是的原則，確保施工組織的可行性、先進性和合理性?？茖W合理地支配施工挨次，突出把握工期的工程節(jié)點，確保關鍵工程的進度方案和工期目標的實現(xiàn)，為橋梁貫穿供應條件。（4）堅持施工全過程嚴格管理的原則，確保實現(xiàn)工程質量目標。（5） 確保工期的原則。在制定施工方案中，突出重難點項目的施工方案及技術措施，堅持科學組織、統(tǒng)籌支配、均衡施工，確保按期優(yōu)質高效完成合同內(nèi)的施工任務。

7、（6）確立平安管理目標，完善規(guī)章制度，強化現(xiàn)場各項制度、措施的落實，確保平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。（7）施工隊伍按項目法組織施工，在工序施工中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。堅持專業(yè)化和綜合管理的原則，充分發(fā)揮施工企業(yè)的整體施工水平和施工效率，結合本工程特點，運用流水作業(yè)和網(wǎng)絡技術，做好勞力、材料、機械設備、資金的綜合調(diào)配。（8）堅持推廣應用“四新”成果的原則。在施工中樂觀應用新技術、新材料、新工藝、新設備，力求做到技術先進、工藝精湛、經(jīng)濟合理、平安牢靠。（9）施工組織管理堅持高標準、高起點、快節(jié)奏，施工現(xiàn)場突出標準化作業(yè)。細心布置施工現(xiàn)場，合理支配設施，節(jié)省用地，少占道路，愛護四周環(huán)境，做好水土保持及消

8、防工作，創(chuàng)建文明標準化工地。（10）優(yōu)化施工組織和資源配置，實行動態(tài)管理；施工方案科學合理、切實可行，措施具體牢靠，滿足總工期和階段性工期的要求；分項工程施工作業(yè)支配，做到切實可行，做到均衡連續(xù)施工。（11） 統(tǒng)籌考慮各分項工程施工，合理支配雨季、汛期、冬季等特殊季節(jié)的施工。（12） 優(yōu)先選用先進的施工技術、工藝和設備。施工機械設備、檢測試驗儀器配套齊全，滿足施工工藝方法要求，并能保證施工進度和工程質量，材料供應方案滿足施工進度方案的要求。（13） 現(xiàn)場組織機構設置合理，項目管理人員、專業(yè)技術人員滿足施工需要，勞動力配置合理。（14） 施工中對工程工期、質量、平安、職業(yè)健康、環(huán)境愛護、水土保持

9、等滿足合同文件要求，保證體系健全、措施牢靠。5.4.2 重要里程碑5.4.2.1 里程碑意義項目里程碑并沒有形成統(tǒng)一的定義，但是各個定義的核心基本上都是圍繞大事項目活動檢查點或決策點，以及可交付成果這些概念來開放的。里程碑是項目中的重大大事，在項目過程中不占資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。編制里程碑方案對項目的目標和范圍的管理很重要，幫忙范圍的審核，給項目執(zhí)行供應指導，好的里程碑方案就像一張地圖指導您該怎么走。   里程碑目標肯定要明確。通過這種集體參與的方式比項目經(jīng)理獨自制定里程碑方案并強行要求項目組執(zhí)行要好得多，它可以使里程碑方案獲得更大范圍的支持。完成

10、階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義。5.4.2.2如何制定里程碑（1）認可最終的里程碑：要求參會人員全都認可最終的里程碑，并取得共識。這項工作在預備項目定義報告時就應完成。 （2）集體爭辯全部可能的里程碑：集體爭辯全部可能的里程碑，與會成員通過頭腦風暴法，把這些觀點一一記錄在活動掛圖上，以便選擇最終的里程碑。 （3）審核備選里程碑：得到的全部備選里程碑，它們中有的是另一個里程碑的一部分；有的則是活動，不能算是里程碑，但這些活動可以掛念我們明確生疏一些里程碑。當整理這些里程碑之間的關系時，應當記錄下您的推斷，尤其是判定那些具有包含關系的

11、里程碑時。  （4）對各結果路徑進行試驗：把結果路徑寫在白板上，把每個里程碑各寫在一片“便事貼”上，依據(jù)它們的發(fā)生挨次進行適當?shù)恼{(diào)整和轉變。 項目管理培訓（5）用連線表示里程碑之間的規(guī)律關系：用連線表示里程碑之間的規(guī)律關系是從項目最終產(chǎn)品開頭，用倒推法畫出它們的規(guī)律關系。這個步驟有可能會促使您重新考慮里程碑的定義，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至會轉變結果路徑的定義。  （6）確定最終的里程碑方案，供應應項目重要干系人審核和批準。然后把確定的里程碑用圖表的方式張貼在項目管理辦公室，以便大家時時能把握。5.4.3資源強度（人材機）在施工

12、過程中實現(xiàn)人、料 、機最佳配置的過程，就是一個施工管理過程。何謂“管理 ” ， 管理屬于人文學科的范疇， 以這樣來描述:為了某工作能夠順當?shù)剡M行，依據(jù)科學的理論和成功閱歷，甚至借鑒失敗的教訓 ，所實行的策劃、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度、監(jiān)督等措施的總括。可見管理應具備三個要素：目的 、依據(jù)和措施。施工現(xiàn)場管理，其目的就是最充分地利用現(xiàn)場一切資源，實現(xiàn)人 、料、機的最佳配置。下面主要闡述的就是依據(jù)和措施 。首先我們要對人、料、機有一個精確的定位。所謂人就是指人員，包括工人和技術人員等。料就是材料，材料就其本身定義而言，包括的范圍很廣，可以這樣講，只要工程所用 到的東西都能稱之為材料，但在這里我們所述的材料

13、主要是指周轉性材料、消耗性材料和分項工程的工程量。機就是指機械和設備，也包括小型機具在內(nèi)。要想實現(xiàn)這個最佳配置，還要對“最佳”這兩個字有一個概念性生疏，也就是說人、 機料處于一個什么樣的狀態(tài)為最佳配置 。工程項目的現(xiàn)場，是工程項目的管理人員和施工人員從事工程建設的場所。而工程質量的優(yōu)劣、工程進度的快慢都要受到工程現(xiàn)場管理的影響。所謂現(xiàn)場管理就是運用科學的管 理方法、思想和手段對工程建設所需的材料、設備和人員進行有方案的管理，對他們進行合 理的組織、調(diào)度、激勵來實現(xiàn)工程項目目標前面提到兩個關鍵詞很重要，就是“有方案的” 和“合理的”。方案和合理的目的就是要達到用最經(jīng)濟的材料方案，最完善的機械組合

14、和最少的人力資源來完成給定工期內(nèi)的某分項工程。即做到不鋪張、不窩工、按期完成。為實現(xiàn)最佳配置應從以下幾個方面進行工作 。5.4.3.1編制人、料、機的所需方案書此方案書是管理者在施工前需要預備的一份書面材料方案，是為完成某分項工程所必需具備的一些人員、材料、設備。用方案書的形式呈報給項目經(jīng)理部。其意義和作用主要體現(xiàn)在兩方面： （1） 掛念管理者理清思路，精確把握工程量和工作內(nèi)容。（2） 掛念管理者獲得項目經(jīng)理和總工程師的認可。方案書不僅是讓自己了解方案的內(nèi)容，更重要的是要上報給項目經(jīng)理部的，必需獲得項目經(jīng)理的批準。人員需要量方案。技術人員可依據(jù)相應的技術要求或工區(qū)劃分分別配置，比較簡潔，在此不

15、開放敘述。依據(jù)施工進度方案，套用施工定額或閱歷資料，便可計算出所需的勞動力 日數(shù)及人數(shù)，據(jù)此可編制勞動力需要量方案。編制勞動力調(diào)配方案時，應防止人工數(shù)量突增突減或時增時減現(xiàn)象，由于那樣會增加施工隊伍的調(diào)遣費、臨時工程費等。因此勞動力調(diào)配力爭均衡，為此，可檢查施工進度方案的合理性。一般將勞動力調(diào)配圖與施工進度方案繪制在同一張圖上，從圖上可以看出施工進度支配是否合理。在實際施工過程中，不行預見的情 況格外多，因此必需親密關注人工數(shù)量和工程量、施工進度之間相配套關系，不能窩工也不 能延誤工期為保持兩者之間的平衡關系，必需加強施工過程中勞動力的調(diào)度工作。材料供應方案。材料費用在大路工程造價中占有很大的

16、比重，做好材料供應方案是保證施工順當進行，降低工程成本的重要措施之一。主要材料用量方案。依據(jù)工程項目和工程量總表，便可計算出各種材料需要量。幫助性材料、周轉性材料用量方案，這些材料是依據(jù)相應的施工工藝或施工方法來確定的，比如接受什么樣的模板，制定什么樣的爆破方案，實行什么樣的開挖方式，接受什么樣的吊裝方案等等 。因此管理者必需嫻熟把握相關施工工藝，再依據(jù)施工進度方案配置相應的材料方案。主要施工機具、設備需要量方案。這同樣需要把握施工工藝和施工技術，依據(jù)確定的施工方法，選擇合理的施工機具、設備 ，在施工進度方案支配之后，還應選定施工機具的種類、規(guī)格和數(shù)量，并確定其進場及退場時間 。5.4.3.2

17、 編制切實可行的施工組織設計施工組織設計是對擬建工程項目提出科學的實施方案，它的基本任務就是， 依據(jù)工程施工的基本規(guī)律，結合項目自身的一些特點，制定合理的組織方案、施工方案，科學地支配施工挨次和進度方案，有效地利用施工現(xiàn)場，優(yōu)化配置人力、物 力、資金、技術等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使施工有方案、有節(jié)奏地進行，能夠保證質量、進度、平安、文明， 提高工作效率和經(jīng)濟效益。施工組織設計編制要求。施工組織設計編制要有編制依據(jù)、編制原則和編制程序。一般的編制依據(jù)有：（1）設計圖紙，工程數(shù)量表等資料 。（2）水文、地質、氣候等自然條件 。（3） 建設地區(qū)交通運輸、地方資源等狀況。（4） 市場經(jīng)濟動態(tài)信息

18、資料 。（5） 施工中可能實現(xiàn)的技術組織措施 。（6） 有關技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額標準等 。（7） 有關的指令、合同、協(xié)議等 。（8） 過去同類工程的歷史資料 。5.4.4主要把握措施（1）以抓方案管理為龍頭，設立專職方案工程師，全面負責工程方案管理工作。首先要確定項目總進度方案和分進度方案，即建立單位工程施工進度方案，直到工程作業(yè)方案任務單。（2）建立把握措施確定進度協(xié)調(diào)工作制度，每周固定日召開工程例會，每日開碰頭會，爭辯工程日進度完成狀況及消滅的新問題，準時反饋信息，實行動態(tài)管理；分析影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素，如拆遷影響、交通影響、臺風暴雨影響等；充分考慮設計變更因素。城市立交橋設計的反復變更是常事，會直接給進度帶來不利影響，消滅設計變更后，依據(jù)狀況，準時對進度調(diào)整，總進度保持不變；實行經(jīng)濟措施，工程款做到專款專用，決不挪用，并實行工程進度獎懲制度；接受簡潔、可行、加快或少拖進度的技術措施方案，不要片面追求利潤，還要留意社會效益。（3）人員及機械設備，小型機具及專業(yè)設備要保證。工地的設備不得任憑調(diào)出，機械設備要提前檢修，保持良好的工作狀態(tài)。（4）材料供應應保證適時