積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則

1、精品文檔積分制管理實(shí)施方案為了加強(qiáng)公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定實(shí)施積分制管理，具體方案如下：一、工作目標(biāo)1、創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。2、為年、季、月獎(jiǎng)金的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二、工作領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)： 曹明臣對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)。副 組 長(zhǎng)： 回瑞芳 王集祥 郝孟成 負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)。組員： 殷書秀楊文娟林艷榮朱延芳張翠霞曹偉校張亞洲閆玉希李延紅負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總。三、實(shí)施辦法1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考

2、核。2、車間、小組為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)、扣分的辦法。3、建立個(gè)人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職） ，長(zhǎng)期積累。四、適用范圍：組長(zhǎng)、所有員工。五、分值確定：1、固定積分固定積分包括員工的職務(wù)、工齡。該分值按月自動(dòng)錄入個(gè)人的積分檔案。2、日常積分日常積分將根據(jù)個(gè)人日常工作情況給予獎(jiǎng)分或扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分檔案。六、積分使用1、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。2、與年、季、月度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。3、每月公布前3 名名單。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：（一）、月獎(jiǎng)勵(lì)：。1 歡迎下載精品文檔1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì) 80

3、元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì) 60 元。第四名，獎(jiǎng)勵(lì) 40 元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。（二）、季度獎(jiǎng)勵(lì)：1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì) 180 元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì) 160 元。第四名，獎(jiǎng)勵(lì) 140 元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì) 120 元。（三）、年度獎(jiǎng)勵(lì)：1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì) 400 元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì) 300。第四名，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。八、實(shí)施辦法1、獎(jiǎng)扣分通知單由副總經(jīng)理以上人員簽字方可生效。2、積分實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。3、每周以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣

4、分。4、獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目可根據(jù)情況增減。5、本細(xì)則從 7 月 1 日起執(zhí)行。獎(jiǎng)分、扣分標(biāo)準(zhǔn)一、基本獎(jiǎng)勵(lì)積分：相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)分，組長(zhǎng)加獎(jiǎng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)1、 開班前會(huì)，有記錄獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。2、 全勤 （月）獎(jiǎng)勵(lì) 10分3、 客戶表?yè)P(yáng) 1 次獎(jiǎng)勵(lì) 50分4、分享1次獎(jiǎng)勵(lì) 10分5、授課1次獎(jiǎng)勵(lì) 30分6、 參加學(xué)習(xí) 1 次獎(jiǎng)勵(lì) 10分7、推薦1名員工面試獎(jiǎng)勵(lì) 10分8、 推薦的員工工作 2 個(gè)月以上獎(jiǎng)勵(lì) 20分9、 提出合理化建議并采用獎(jiǎng)勵(lì) 10-100 分10、組長(zhǎng)每月固定加 50 分二、基本扣罰積分：相關(guān)責(zé)任人扣分，組長(zhǎng)加扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)1、 遲到、早退一項(xiàng)扣 5 分。2、 礦工扣 100 分。3、 發(fā)型、穿著整

5、潔一項(xiàng)不合格扣 5 分4、 工作現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)明顯。一項(xiàng)不合格扣 5 分5、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格， 1 處扣 5 分。2 歡迎下載精品文檔6、 上班玩手機(jī)扣 20分7、 玩游戲扣 20分8、 上班睡覺扣 20分9、 工作差錯(cuò) 1 次扣 10分10、與同事吵架 1 次扣 20分11、與同事打架 1 次扣 50分12、客戶投訴 1 次扣 50分三、分組獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)獎(jiǎng)分針對(duì)相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)獎(jiǎng)組長(zhǎng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。洗滌組1、分揀 客戶、種類要分清，不串貨。獎(jiǎng)勵(lì) 10分2、洗滌方法正確。獎(jiǎng)勵(lì) 10分。3、洗滌記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì) 10分。4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì) 10分。5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì) 10分。熨燙組1、

6、 上平下直、左右對(duì)稱，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整熨燙機(jī)速度，保證熨燙效率。獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。2、 打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽明確。獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。3、 記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。毛巾組1、 要及時(shí)觀察烘干機(jī)情況。獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。2、 打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽要明確。獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。3、 烘干記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。白班組1、 折疊整齊，不串貨。獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。2、 打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽要明確。獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。3、記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。小潔組1、 復(fù)檢仔細(xì)、記錄詳細(xì)。獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。3 歡迎下載精品文檔2、各項(xiàng)紀(jì)錄清楚。獎(jiǎng)勵(lì) 20 分。3、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。4、 物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分設(shè)備維修1、 每臺(tái)設(shè)備有維修、保養(yǎng)記錄。獎(jiǎng)勵(lì) 15 分。2、 配備常用配件。獎(jiǎng)勵(lì) 15 分。3、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì) 15 分。4、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì) 15 分財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)1、 統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。獎(jiǎng)勵(lì) 20 分。2、 報(bào)表及時(shí)。獎(jiǎng)勵(lì) 20 分。3、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分。4、 物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì) 10 分伙食1、做好本職工作獎(jiǎng)勵(lì) 20 分。2、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì) 20 分。3、物品擺