產(chǎn)能提升報告

1、產(chǎn)能提升報告關于產(chǎn)能提升先做下面幾點說明：1、產(chǎn)能的定義：個人認為產(chǎn)能的定義為硬件產(chǎn)能的80%，所以假設人員不變，硬件不變的情況下，不同的生產(chǎn)組織模式體現(xiàn)出不同的生產(chǎn)實際產(chǎn)能。這其中整合式生產(chǎn)拉動式計劃可以無限的接近設備的理論產(chǎn)能。訂單式生產(chǎn)則根據(jù)訂單的結(jié)構體現(xiàn)出不同的產(chǎn)能（產(chǎn)能是不固定的）。2、公司目前產(chǎn)能及目標產(chǎn)能目前公司按硬件產(chǎn)能及現(xiàn)有訂單結(jié)構可以定義為30000臺/月（而且不能按訂單式生產(chǎn)，具體原因第三條），第一期目標為40000臺/月，那么每天的日產(chǎn)能各車間必須達到1500臺/天3、生產(chǎn)的連續(xù)性及中間各環(huán)的周轉(zhuǎn)物料五個車間幾十道工序不可能同時做一個型號也不可能等待，勢必各道工序有一定

2、的周轉(zhuǎn)量，從沖壓落料到總裝打包入庫，假設中間沒有任何停頓，要四天時間，也就是說每道工序都不停產(chǎn)的情況下至少要四天的周轉(zhuǎn)量（必須保證計劃的嚴謹和供應鏈的無縫配合才能做到，而且前道不能有整合，特別說明：前道車間工序遠遠多過總裝，為保證總裝產(chǎn)量其它車間產(chǎn)量必須大于總裝，總之也就是說如果只有四天的周轉(zhuǎn)量，車間產(chǎn)能是不可能均衡的，勢必會有產(chǎn)能損失）以上分析證明公司本來具備三萬臺的產(chǎn)能，而因為是訂單式生產(chǎn)，所以生產(chǎn)2萬臺時還那么加班加點那么累的原因。如果按訂單式生產(chǎn)，總裝要完成三萬，前道產(chǎn)能得提升到五萬以上（四月份總裝完成三萬那是因為前道車間三月份準備了將近7000臺庫存，而總裝三月只裝了2萬來臺），用超

3、出的產(chǎn)能來縮短制造周期及彌補轉(zhuǎn)產(chǎn)時間及減少周轉(zhuǎn)資金，代價是兩倍左右的產(chǎn)能。當然我個人會尊重領導的決定。4、硬件的投入行軍作戰(zhàn)糧草先行的道理各位領導比我更明白，等戰(zhàn)爭已打響才去準備武器，不全軍覆沒那就是蒼天開眼了。設備模具從申購到回廠驗收到磨合一般要三個月左右才能體現(xiàn)出產(chǎn)能，而前期這些資金必須提前投入。5、以下是我按我的方式以最少的投入發(fā)揮最大量的產(chǎn)能而做出的40000臺/月的產(chǎn)能提升計劃：部件加工名稱加工工序加，范圍設備數(shù)量崗位人數(shù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力加工數(shù)量（8小時工作制）備注產(chǎn)能目標提升方案鐵芯手動沖56-132421701500增加1人加班提升到300搖擺沖56-13288800增加2人提升到1

4、000,加班到1200（常規(guī)型號備用一付模具）理片56-1322800增加1人加班提升到150C鑄件壓鑄56-132558001500增加200T壓鑄機一臺，人員增加1人，加班補齊1500臺清毛刺56-13212800毛刺清理機一臺，人員增加一人成品定子繞線56-13266650-8001500增加繞線機2臺，繞線工2人手工嵌線56-132028650-800維持現(xiàn)肩產(chǎn)能自動嵌線56-2/4、Y271-4、MS71-4、Y390-42條生產(chǎn)線14350新增Y3100-4,Y390-2,Y271-2,63-2/4模具及36槽嵌線設備1臺，中整機1臺需增加3人，兩條線開齊，產(chǎn)能上升到600插槽紙5

5、6-1322550-600改成機器打槽紙，增加一臺36槽設備（現(xiàn)后五臺），增加Y271-6,AO63-4S模具，（現(xiàn)有AO56-2/4,Y271-4,MS71-4,Y390-2/4大電機嵌線160-355560維持現(xiàn)在產(chǎn)能大電機整形160-355128增加2人，提升到60轉(zhuǎn)軸平面中心孔56-90117001500因設備不通用，曾加1臺平鉆機（可利用舊設備）軸粗精車56-13242600加班補齊缺口無軸轉(zhuǎn)子壓鑄71-9012300加班補齊缺口100-11212250增加熔鋁爐一個，加班補齊缺口成品轉(zhuǎn)子磨床56-13222600加班補齊缺口，增加一臺（可維修一臺舊設備）車外圓56-13211350

6、加班補齊缺口，增加一臺（可維修一臺舊設備）動平衡56-8011450加班補齊缺口90-13211350整機噴塑56-1321套910001500加1人加班到1500小線56-1323條拉401000加2人加班到1450大線160-3551條拉950加班到80依據(jù)上表每月產(chǎn)能達到四萬臺，同比去年增加一線員工23人，增加繞線機2臺，嵌線機1臺，中整機1臺，梢紙機1臺，毛刺清理機1臺，壓鑄機1臺，熔鋁爐一個，嵌線模具5副，梢紙機模具8副，沖壓模具10副。壓鑄模具3副。預計投資金額80萬-100萬。產(chǎn)能提升生產(chǎn)中心需要公司領導明確以下問題：1、明確用什么樣的生產(chǎn)組織模式，整合式生產(chǎn)還是訂單式生產(chǎn)。2、依據(jù)公司目標與生產(chǎn)模式重新制定產(chǎn)能規(guī)劃3、提供硬件投資資金（供應鏈融資不能解決硬件投資，只能暫時解決物料周轉(zhuǎn)資金問題，供應鏈融資無非是這個月還是下個月出現(xiàn)資金問題而已，因為硬件投資只有折舊）4、產(chǎn)量上升過程中周轉(zhuǎn)資金問題。按1500萬/