




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、產(chǎn)能提升報告關于產(chǎn)能提升先做下面幾點說明:1、產(chǎn)能的定義:個人認為產(chǎn)能的定義為硬件產(chǎn)能的80%,所以假設人員不變,硬件不變的情況下,不同的生產(chǎn)組織模式體現(xiàn)出不同的生產(chǎn)實際產(chǎn)能。這其中整合式生產(chǎn)拉動式計劃可以無限的接近設備的理論產(chǎn)能。訂單式生產(chǎn)則根據(jù)訂單的結(jié)構體現(xiàn)出不同的產(chǎn)能(產(chǎn)能是不固定的)。2、公司目前產(chǎn)能及目標產(chǎn)能目前公司按硬件產(chǎn)能及現(xiàn)有訂單結(jié)構可以定義為30000臺/月(而且不能按訂單式生產(chǎn),具體原因第三條),第一期目標為40000臺/月,那么每天的日產(chǎn)能各車間必須達到1500臺/天3、生產(chǎn)的連續(xù)性及中間各環(huán)的周轉(zhuǎn)物料五個車間幾十道工序不可能同時做一個型號也不可能等待,勢必各道工序有一定
2、的周轉(zhuǎn)量,從沖壓落料到總裝打包入庫,假設中間沒有任何停頓,要四天時間,也就是說每道工序都不停產(chǎn)的情況下至少要四天的周轉(zhuǎn)量(必須保證計劃的嚴謹和供應鏈的無縫配合才能做到,而且前道不能有整合,特別說明:前道車間工序遠遠多過總裝,為保證總裝產(chǎn)量其它車間產(chǎn)量必須大于總裝,總之也就是說如果只有四天的周轉(zhuǎn)量,車間產(chǎn)能是不可能均衡的,勢必會有產(chǎn)能損失)以上分析證明公司本來具備三萬臺的產(chǎn)能,而因為是訂單式生產(chǎn),所以生產(chǎn)2萬臺時還那么加班加點那么累的原因。如果按訂單式生產(chǎn),總裝要完成三萬,前道產(chǎn)能得提升到五萬以上(四月份總裝完成三萬那是因為前道車間三月份準備了將近7000臺庫存,而總裝三月只裝了2萬來臺),用超
3、出的產(chǎn)能來縮短制造周期及彌補轉(zhuǎn)產(chǎn)時間及減少周轉(zhuǎn)資金,代價是兩倍左右的產(chǎn)能。當然我個人會尊重領導的決定。4、硬件的投入行軍作戰(zhàn)糧草先行的道理各位領導比我更明白,等戰(zhàn)爭已打響才去準備武器,不全軍覆沒那就是蒼天開眼了。設備模具從申購到回廠驗收到磨合一般要三個月左右才能體現(xiàn)出產(chǎn)能,而前期這些資金必須提前投入。5、以下是我按我的方式以最少的投入發(fā)揮最大量的產(chǎn)能而做出的40000臺/月的產(chǎn)能提升計劃:部件加工名稱加工工序加,范圍設備數(shù)量崗位人數(shù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力加工數(shù)量(8小時工作制)備注產(chǎn)能目標提升方案鐵芯手動沖56-132421701500增加1人加班提升到300搖擺沖56-13288800增加2人提升到1
4、000,加班到1200(常規(guī)型號備用一付模具)理片56-1322800增加1人加班提升到150C鑄件壓鑄56-132558001500增加200T壓鑄機一臺,人員增加1人,加班補齊1500臺清毛刺56-13212800毛刺清理機一臺,人員增加一人成品定子繞線56-13266650-8001500增加繞線機2臺,繞線工2人手工嵌線56-132028650-800維持現(xiàn)肩產(chǎn)能自動嵌線56-2/4、Y271-4、MS71-4、Y390-42條生產(chǎn)線14350新增Y3100-4,Y390-2,Y271-2,63-2/4模具及36槽嵌線設備1臺,中整機1臺需增加3人,兩條線開齊,產(chǎn)能上升到600插槽紙5
5、6-1322550-600改成機器打槽紙,增加一臺36槽設備(現(xiàn)后五臺),增加Y271-6,AO63-4S模具,(現(xiàn)有AO56-2/4,Y271-4,MS71-4,Y390-2/4大電機嵌線160-355560維持現(xiàn)在產(chǎn)能大電機整形160-355128增加2人,提升到60轉(zhuǎn)軸平面中心孔56-90117001500因設備不通用,曾加1臺平鉆機(可利用舊設備)軸粗精車56-13242600加班補齊缺口無軸轉(zhuǎn)子壓鑄71-9012300加班補齊缺口100-11212250增加熔鋁爐一個,加班補齊缺口成品轉(zhuǎn)子磨床56-13222600加班補齊缺口,增加一臺(可維修一臺舊設備)車外圓56-13211350
6、加班補齊缺口,增加一臺(可維修一臺舊設備)動平衡56-8011450加班補齊缺口90-13211350整機噴塑56-1321套910001500加1人加班到1500小線56-1323條拉401000加2人加班到1450大線160-3551條拉950加班到80依據(jù)上表每月產(chǎn)能達到四萬臺,同比去年增加一線員工23人,增加繞線機2臺,嵌線機1臺,中整機1臺,梢紙機1臺,毛刺清理機1臺,壓鑄機1臺,熔鋁爐一個,嵌線模具5副,梢紙機模具8副,沖壓模具10副。壓鑄模具3副。預計投資金額80萬-100萬。產(chǎn)能提升生產(chǎn)中心需要公司領導明確以下問題:1、明確用什么樣的生產(chǎn)組織模式,整合式生產(chǎn)還是訂單式生產(chǎn)。2、依據(jù)公司目標與生產(chǎn)模式重新制定產(chǎn)能規(guī)劃3、提供硬件投資資金(供應鏈融資不能解決硬件投資,只能暫時解決物料周轉(zhuǎn)資金問題,供應鏈融資無非是這個月還是下個月出現(xiàn)資金問題而已,因為硬件投資只有折舊)4、產(chǎn)量上升過程中周轉(zhuǎn)資金問題。按1500萬/
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國瓷磚行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢與投資前景預測報告
- 教師如何利用教育心理學提升學生動力
- 校長家委會培訓
- 學習心理學視角下的興趣培養(yǎng)與學習動機關系探討
- 時代背景下教育品牌的傳播策略
- 教育法律環(huán)境下的學校教育創(chuàng)新實踐
- 教育科技助力醫(yī)療培訓新模式
- 學校校企合作工作管理辦法
- 抖音商戶直播互動提升流量制度
- 公交優(yōu)先視角下2025年城市交通擁堵治理技術方案研究報告
- 楚雄2025年云南楚雄市教育體育系統(tǒng)年高中教師招聘30人筆試歷年典型考點(頻考版試卷)附帶答案詳解
- 體育倫理與法規(guī)互動-洞察分析
- 胃腸動力藥的臨床應用
- 2023年江門市建筑工匠大比武建筑電工技術文件
- 四年級上冊語文生字注音練習
- 亞馬遜聯(lián)合運營合同范例
- 國開(河南)《公司法律實務(本)》形考答案題庫
- 兒童腎臟疾病的流行病學
- 危急值的考試題及答案
- 羽毛球教學教學案
- 課件:《中華民族共同體概論》第十二講:民族危亡與中華民族意識覺醒(1840-1919)
評論
0/150
提交評論