6S知識測試試題及答案

1、6S知識測試試題及答案6S知識測試試題及答案一、填空題1、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場（如長期沒人坐的辦公桌）屬于6S中的（整理）范疇.!2、行走中吃花生、瓜子（抽煙、煙頭）并任意亂丟屬于6S中的（素養(yǎng)）范疇.13、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的（清潔）范疇.$i'T/J8t'j&N4、制定考評方法、監(jiān)督6S工作的實施，將6S工作制度化、規(guī)范化，屬于6S工作中的（維持）范疇.;5、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時要求同事見面要打招呼、使用文明語言，這屬于6S工作中的（素養(yǎng)）范疇.；F6、安全定義中指出守嚴各項規(guī)定，消除（不安全行為）和（不安全狀

2、態(tài)）7、不安全行為是指（造成事故的人為錯誤）8、不安全狀態(tài)是指（導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件）9、6S推行要領(lǐng)是指（安全）、（整理）、（整頓）、（清潔）、（維持）、（素養(yǎng)）10、6S中“維持”的定義是指（將安全、整理、整頓、清潔實施制度化、規(guī)范化、維持其成果）。11、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是（整頓）的重點。12、我們通常所說的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。13、6S實質(zhì)是以（整理）（整頓）（清潔）（維持）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，達成全員“品質(zhì)”的提升。14、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)基本原則是3定和3要素15、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)三定原則是（定點）、（定容）、（

3、定量）。16、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)三要素原則是（場所）、（方法）、（標示）。17、制定“要”和“不要”的判別基準是（整理）的推行要領(lǐng)之一。18、促進我們公司的6S活動從（形式化）走向（行事化），最后向（習(xí)慣化）演變。19、制訂目視管理及看板管理的基準是6S中（維持）的推行要領(lǐng)。20、6S內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是提升（人的品質(zhì)），成為對任何工作都持認真態(tài)度的人二、選擇題（每題2每,共30分）1.6S管理的推行技巧包括（C）.2. 定點攝影B.紅牌作戰(zhàn)C.查核表D.目視管理整頓的原則是（AC、D）.定點B.定人C.定容D.定量公司的哪些地方需要進行整理、整頓？（D）工作現(xiàn)場B.倉庫C.辦公室D.全公司的每個

4、地方目視管理的要點包括（B）無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）能迅速地作出判斷，具精度高；K$o8Uc3g&Z$a'M-z判斷的結(jié)果不會因人而異要求醒目、美觀，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意%V#t.b!g6M'w-Z進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（C）使工作場所一目了然B.營造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時間C.清除過多的積壓物品10.在清潔工作中，應(yīng)該（D).8_0w:t8z)ZA. 清除工作中無用的物品B. 將物品擺放得整整齊齊'B&h7r;I1U4z'C. 在全公司范圍內(nèi)進行大掃除：A9M2A3K%r,D. 將整理、整頓、清掃工作

5、制度化，并定期檢查評比11.公司在推行6S管事中，應(yīng)村哪些人員參與？（A&a3&lzD)3r%g$/W!h4L6m2wA.總經(jīng)理B.推行辦公室12.6S管理的療效有（A、C、A.提升企業(yè)形象C.車間主任D）.$c/s;B.提升員工歸屬感D.全體員工G-aoHj"F3D&B5J1j4x，v.j%xf6.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B）A.工作方便B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量C.沒有多大關(guān)系'q'y;y'N&M%?3k7.清掃在工作中的位置（B）.A.地、物干凈B.生產(chǎn)效率高C.有空再清掃D.清掃是工作中的一部分8.6S與公司及員工有哪些關(guān)

6、系？（A、C）.;9（A.安全有保障B.增加工作時間C.提高公司形象j*e7d'q'eD.增加工作負擔(dān)4D-ar;R6'#2i"g+l:N9DE9.公司6S應(yīng)如何做才能做好?A.做四個月就可以了y,y85el%yB.第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C.車間做就行了7d.r;b3（D.6S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去'n)(;y4E13. C.浪費減少、效率提升D.安全有保障在6S管事中，”維持”部分的實施要領(lǐng)包括（A、8C）K,1v8J落實前面4S的工作B.制定實施方法C.制定獎懲制度D.營造全員參與的氛圍整理”要”與”不要”的分類標

7、準中，下列哪些屬于不要的范圍？（A、8C）.不再使用的設(shè)備、工夾具、模具3'.'9g&K!B老舊無用的報表、賬本尚有使用價值的邊料;O+v7:Be4G附屬設(shè)備（工作臺、物料架等）公司6S應(yīng)如何做？（）A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、做三個月就可以了;C、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；D、車間做就行了；安全包括：（A）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；Dk舒適、明亮和無毒害；公司什么地方需要整理/整頓？（C）A、生產(chǎn)現(xiàn)場；B、辦公室；G公司的每個地方；D、倉庫。整理主要是排除什

8、么浪費？（C）A、時間；B、工具；C、空間；D、包裝物。整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）A、購買價值；B、使用價值；C、是否占空間；D、是否能賣好價錢。14. 對待5S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著（C）的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找殖、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激；6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系？（B）A、工作方便；B、改善品質(zhì)；C、增加產(chǎn)量；D、沒有多大關(guān)系。您對目前的工作環(huán)境有何看法？（C）A、很多地方還很雜亂；B、缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿；C、大概可以；D、目前難以改善。二、判斷題1、有的員工認為6S活動是管理層的工作，與我們員工無關(guān)。這種觀點對么？（X）2、素養(yǎng)是通

9、過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（/）3、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（X）4、空間的浪費通過6S中的整理要素完成。（/）5、公司的倉庫的劃分，物品的標示屬于6S中的整頓活動。（V）6、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？（X）7、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對么？（X）8、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？（x）三、簡答題1、亂擺放屬于6S中的哪一項要處理的范圍？答案：整頓要處理的范圍2、整

10、頓是要排除什么浪費？答案：不浪費“時間”找東西。3、我們公司做出哪些對安全承諾、政策、目標答案：1、追求無人身傷害的目標2、保護環(huán)境3、損失工時事故(LTI)及死亡事故為零4、緊急應(yīng)變計劃手冊包括哪幾部分計劃？答案：1、火警緊急應(yīng)變計劃2、緊急醫(yī)療急救程序3、臺風(fēng)應(yīng)急計劃4、油泄漏應(yīng)變計劃5、鍋爐事故應(yīng)急計劃5、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。四、問答題1、事故處理“四不”放過的原則有哪些？答案：1、事故原因分析不清不放過2、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過3、沒有防范措施不放過4、有關(guān)責(zé)任者沒有受到處理不放過2、6S活動推行對我們工廠起著哪幾點作用？答案：1、6S是最佳推銷員2、6S是節(jié)約專家3、對安全有保障4、6S是標準化的推動者5、6S形成令人滿意的工作場所3、請說出6S中安全的保障條件？答案：1、寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然2、遵章守紀，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)3、安全通道鮮明暢通4、推行6S的目的是什么？答案：以達到提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保護環(huán)境、提升公司管理能力的管理目的，為一體化管理體系持續(xù)有效運行打下良好的基礎(chǔ)。5、請你對我們公司員工在6S活動開展中的責(zé)任理解和看法？答案：領(lǐng)會6S要領(lǐng)，自覺主動開展6S