某公司企業(yè)文化管理制度

1、某公司企業(yè)文化管理制度1 目的為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行， 加強員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3 職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4 定義企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式

2、存在的文化。企業(yè)精神文化層： 包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。5 具體內(nèi)容5.1 企業(yè)物質(zhì)文化管理企業(yè)器物企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品以市場為存在前提， 產(chǎn)品的存在價值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值，以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任，不斷提高企業(yè)競爭力。企業(yè)生產(chǎn)資料（設(shè)備設(shè)施管理）企業(yè)標(biāo)識企業(yè)名稱： *有限公司企業(yè)商標(biāo)： *內(nèi)部刊物：* 通訊工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護我們生存的環(huán)境，愛護他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著

3、公司的形象。 我們每一個員工都應(yīng)該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。5.2 企業(yè)行為文化管理企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務(wù)管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。企業(yè)目標(biāo)至 2008 年公司實現(xiàn)產(chǎn)銷 * 億元，利潤 * 千萬元，員工平均收入達 *萬元。企業(yè)文化活動每年舉辦一次文體比賽活動， 每年選 20%的員工于國慶長假期間外出旅游一次，每年舉行一次技

4、術(shù)、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦 10 名員工與干部進行思想交流。5.3 企業(yè)精神文化管理企業(yè)核心價值經(jīng)營理念：隨需而變、把握現(xiàn)在、成就將來。產(chǎn)業(yè)理念：以同心多元化為向?qū)?，快速壯大行業(yè)競爭能力。管理理念：制度約束，簡化流程，消除浪費。質(zhì)量方針：忠誠的服務(wù)銘記在心，質(zhì)量的改進永無止境。營銷理念：對內(nèi)互為顧客，對外顧客至上，推行全員營銷工作。品牌管理：品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強我們企業(yè)的品牌管理已是當(dāng)務(wù)之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為我們的品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)的整體形象， 才能充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產(chǎn)驅(qū)動有形資

5、產(chǎn)， 從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。全公司必須在品牌形象設(shè)計、規(guī)劃、實施推廣方面保持高度一致，具體操作見相關(guān)管理制度。質(zhì)量、服務(wù)管理：質(zhì)量就是信譽。質(zhì)量保證是產(chǎn)品得以在市場占一席之地的最基本保證， 今天的質(zhì)量就是明天的市場。 質(zhì)量保證是我們產(chǎn)品的最好代言人， 那也是我們一直努力追求的目標(biāo)。 服務(wù)是我們企業(yè)對外的一個窗口， 是我們公司整體形象的體現(xiàn)。 如果一個公司有好的產(chǎn)品但是沒有好的服務(wù)質(zhì)量，那必將在不久的將來走向消亡。所以一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件。可靠穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)性能是市場競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。 全體員工應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量檢測

6、嚴(yán)格把關(guān)，對我們的服務(wù)質(zhì)量提高要求， 才能讓讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量、 服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持在一定高度，為我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出我們最基本的貢獻。具體操作見相關(guān)管理制度。質(zhì)量就是信譽，服務(wù)就是生命，品牌就是價值，市場就是先機，環(huán)環(huán)相扣，相互關(guān)連。這也是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中非常重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基本保障。生產(chǎn)理念：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時， 實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護， 是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。 如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé)， 當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。 加強崗位技能培訓(xùn)是

7、加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法， 同時也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。 堅持安全生產(chǎn)，是我們公司一直堅持的基本原則。企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口， 也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口?！翱偨?jīng)理致詞” 體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)， 對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。 由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供， 并每半年調(diào)整一次。“公司簡介” 是對公司發(fā)展情況的基本介紹， 是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口， 由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供， 并每半年調(diào)整一次?！肮敬笫掠浖皹s譽” 是公司發(fā)展歷史的記錄， 是員工榮譽感的源泉。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)記錄并提供，并每半年更新一次?！袄砟钭R別 （MI ）”即公

8、司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。 由總經(jīng)理及總公司總經(jīng)辦和相關(guān)人員負(fù)責(zé)提供， 并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)及時更新。“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表” 是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司核心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動情況更新。“公司動態(tài)欄” 是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃， 以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)， 是公司所有員工了解公司決策， 制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供并及時更新?！巴ǜ?、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司總經(jīng)辦負(fù)

9、責(zé)提供并及時更新。“典范標(biāo)榜人物” 是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定， 同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo)，是對所有員工的最好激勵?！芭嘤?xùn)專欄” 是公司增強員工素質(zhì)， 為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)， 也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。 由總公司企管部負(fù)責(zé)根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定， 通過培訓(xùn)專欄， 讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。 具體參加培訓(xùn)人員名單由各部門主管負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)辦以及總公司人力資源部擬定。 培訓(xùn)專欄內(nèi)容每半月更新一次，由總公司企管部協(xié)助公司總經(jīng)辦更新?！拔幕顒訖凇笔枪景l(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量， 促進公司與員工之間的溝通的最好途徑

10、。 例如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聚餐活動、員工生日慶祝會等，由公司總經(jīng)辦擬定活動的時間安排及具體實施計劃， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排全體員工參加，活動內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。內(nèi)部刊物* 通訊是員工了解公司， 公司了解員工的最好園地，也是公司對外整體形象的完美體現(xiàn)。 由集團公司企劃科采取內(nèi)部征文的形式收集文稿， 可以是員工對公司建議、 感悟或者從其他書籍或報刊上收集的，經(jīng)適當(dāng)修改、 排版后做出初稿。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印制發(fā)行?！罢涡侣劇?、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供相關(guān)的報紙、書刊供員工閱讀。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版， 員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)