現(xiàn)代企業(yè)管理課程期末考試試題

1、現(xiàn)代企業(yè)管理課程期末考試試題（1卷）一 填空（每題1分，共31分）1 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新型生產(chǎn)方式是_、_、_。2美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明又稱(chēng)戴明環(huán)，它是由_、_、_、_組成。.現(xiàn)代企業(yè)管理課程期末考試試題（2卷）一多選題 （每題2分，共20分）1 管理的要素主要有（ ）A信息 B技術(shù) C時(shí)間 D環(huán)境2 企業(yè)管理的具體職能主要有（ ）A決策 B計(jì)劃 C組織 D指揮.現(xiàn)代企業(yè)管理課程期末考試試題（3卷）一多項(xiàng)選擇（每題2分，共20分）1 股東向有限責(zé)任公司的出資方式可以是貸幣也可以是（ ）A實(shí)物 B工業(yè)產(chǎn)權(quán) C非專(zhuān)制技術(shù) D土地使用技術(shù)2 我國(guó)公司法規(guī)定，公司組織機(jī)構(gòu)通常包括（ ）A董事會(huì) B監(jiān)事會(huì)

2、C總經(jīng)理 D股東大會(huì)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)20042005學(xué)年第二學(xué)期企業(yè)管理學(xué)期末考試試題A2010-11-04 23:54:39 來(lái)源：大學(xué)期末考試試題 瀏覽：596次內(nèi)容提要：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)20042005學(xué)年第二學(xué)期課程結(jié)束考試試卷專(zhuān)業(yè)：02經(jīng)濟(jì)學(xué) 課程：企業(yè)管理學(xué)（A） 課頭號(hào)：L777 題號(hào)一二三四五六七八總分分?jǐn)?shù)得分評(píng)卷人一、名詞解釋?zhuān)海啃☆}4分，共20分）1.企業(yè)管理2.現(xiàn)代企業(yè)制度3.滾動(dòng)計(jì)劃法4.河南農(nóng)業(yè)大學(xué)20042005學(xué)年第二學(xué)期課程結(jié)束考試試卷專(zhuān)業(yè)：02經(jīng)濟(jì)學(xué) 課程：企業(yè)管理學(xué)（A） 課頭號(hào)：L777 一、名詞解釋?zhuān)海啃☆}4分，共20分）1.企業(yè)管理2.現(xiàn)代企業(yè)制度3.滾動(dòng)

3、計(jì)劃法4.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5.資金時(shí)間價(jià)值二、單項(xiàng)選擇：（每小題1分，共10分）1.被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的是 （ ）A.韋伯 B.巴納德 C.泰羅 D.福特2.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，容易產(chǎn)生雙重領(lǐng)導(dǎo)矛盾的是 （ ）A.直線制 B.直線職能制 C.事業(yè)部制 D.矩陣制3.企業(yè)管理的兩種基本職能是 （ ）A.轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)活力；B.經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理；C.合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系；D.計(jì)劃與控制職能。4.管理幅度與管理層次的關(guān)系是 （ ）A.正比例關(guān)系 B.反比例關(guān)系 C.平行關(guān)系 D.隸屬關(guān)系5.以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略是 （ ）A.進(jìn)攻戰(zhàn)略 B.防御戰(zhàn)略 C.撤退戰(zhàn)略 D.組

4、強(qiáng)戰(zhàn)略6.我國(guó)公司法沒(méi)有規(guī)定的公司形式是 （ ）A.股份有限公司 B.有限責(zé)任公司 C.國(guó)有獨(dú)資公司 D.兩合公司7.下列不屬于庫(kù)存成本的是 （ ）A.采購(gòu)費(fèi)用 B.存儲(chǔ)費(fèi)用 C.資金成本 D.缺貨成本8.質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法中用于確定主要原因和次要原因的方法是 （ ）A.排列圖法 B.直方圖法 C.控制圖法 D.散布圖法9.下列生產(chǎn)類(lèi)型中效率最高的是 （ ）A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種中小批量生產(chǎn)10.某企業(yè)全年需要某種原料7200噸，每次訂購(gòu)費(fèi)用為480元，存儲(chǔ)費(fèi)用每月每噸為10元，其經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為 （ ）A.280噸 B.300噸 C.800噸 D.240噸得分 評(píng)

5、卷人三、填空：（每空1分，共10分）1._在1914年出版的一般管理與工業(yè)管理一書(shū)中提出管理十四條原則。2.流水線上連續(xù)生產(chǎn)前后兩件產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔被稱(chēng)為_(kāi)。3.網(wǎng)絡(luò)圖的各條線路中，總作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱(chēng)為_(kāi)。4.廣義的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、_質(zhì)量和工作質(zhì)量。5.將相同設(shè)備集中到一個(gè)車(chē)間的空間組織形式稱(chēng)為_(kāi)。6.在決策中各種方案發(fā)生的條件及后果均為已知的決策稱(chēng)為_(kāi)決策。7.物資定額包括物資消耗定額和_。8.全面質(zhì)量管理的全面性特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全員、全_和全方位。9.常用的物資訂購(gòu)方法有定期訂購(gòu)法和_訂購(gòu)法。10.企業(yè)管理的二重性是指自然屬性和_屬性。得分 評(píng)卷人 、計(jì)算：（共10分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

6、，每年支出固定成本800萬(wàn)元。該產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為500元。2001年銷(xiāo)售量為48000臺(tái)，變動(dòng)成本總額為1200萬(wàn)元。試求：（1） 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量；（2） 年產(chǎn)量為55000臺(tái)時(shí)的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)安全率；（3） 目標(biāo)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元時(shí)的銷(xiāo)售量。（4）得分 評(píng)卷人五、作圖：（10分）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)；在網(wǎng)絡(luò)圖上用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路。六、簡(jiǎn)答：（每小題8分，共16分）1.簡(jiǎn)述股份有限公司與有限責(zé)任公司的區(qū)別。2.何謂目標(biāo)管理？簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的工作程序。得分 評(píng)卷人七、案例分析題（共12分。要求條理清晰，簡(jiǎn)明扼要，語(yǔ)言精練）在實(shí)際工作中，經(jīng)常存在各種決策失誤。如有的決策者慣于憑主觀想象和“三拍”（拍腦瓜

7、、拍胸脯、拍屁股）決策；有的決策者過(guò)分追求完美的決策方案而遲遲不能決定，延誤決策良機(jī)；甚至在過(guò)去基本建設(shè)項(xiàng)目中還存在邊審批、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊工程”。針對(duì)以上現(xiàn)象，用有關(guān)決策理論分析如何提高決策質(zhì)量。得分 評(píng)卷人八、論述：（12分）試論如何提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？河南農(nóng)業(yè)大學(xué)20042005學(xué)年第二學(xué)期企業(yè)管理學(xué)期末考試試題B2010-11-04 23:56:23 來(lái)源：大學(xué)期末考試試題 瀏覽：474次內(nèi)容提要：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)20042005學(xué)年第二學(xué)期課程結(jié)束考試試卷專(zhuān)業(yè)：02經(jīng)濟(jì)學(xué)課程：企業(yè)管理學(xué)（B）課頭號(hào)：L777題號(hào)一二三四五六七八總分分?jǐn)?shù)得分評(píng)卷人一、名詞解釋?zhuān)海啃☆}4分

8、，共20分）1.企業(yè)2.目標(biāo)管理3.經(jīng)營(yíng)診斷4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技河南農(nóng)業(yè)大學(xué)20042005學(xué)年第二學(xué)期課程結(jié)束考試試卷專(zhuān)業(yè)：02經(jīng)濟(jì)學(xué) 課程：企業(yè)管理學(xué)（B） 課頭號(hào)：L777 題號(hào)一二三四五六七八總分分?jǐn)?shù)得分評(píng)卷人一、名詞解釋?zhuān)海啃☆}4分，共20分）1.企業(yè)2.目標(biāo)管理3.經(jīng)營(yíng)診斷4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.物資消耗定額二、單項(xiàng)選擇：（每小題1分，共10分）1.被譽(yù)為“人事管理之父”的是 （ ）A.泰羅 B.法約爾 C.孔茨 D.歐文2.企業(yè)管理的二重性是指 （ ）A.科學(xué)性和藝術(shù)性 B.自然屬性和社會(huì)屬性 C.自然屬性和經(jīng)濟(jì)屬性 D.經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性3.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是 （ ）4.正確的集權(quán)與

9、分權(quán)的觀點(diǎn)是 （ ）如果企業(yè)規(guī)模較大，則應(yīng)分權(quán)；如果企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜，則應(yīng)分權(quán)；對(duì)于重要權(quán)力應(yīng)集權(quán)；如果下級(jí)能力較強(qiáng)，則應(yīng)分權(quán)。A. B. C. D.5.不屬于人性理論的是 （ ）A.X理論 B.Y理論 C.超Y理論 D.Z理論6.供應(yīng)者屬于企業(yè)的 （ ）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B.社會(huì)環(huán)境 C.任務(wù)環(huán)境 D.內(nèi)部環(huán)境7.在預(yù)測(cè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)“背靠背”的預(yù)測(cè)方法是 （ ）A.德?tīng)柗品?B.頭腦風(fēng)暴法 C.提喻法 D.集合意見(jiàn)法8.融資性租賃不包括 （ ）A.直接租賃 B經(jīng)營(yíng)租賃 C.杠桿租賃 D.返回租賃9.對(duì)于大量單一生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)適合采用 （ ）工藝專(zhuān)業(yè)化；對(duì)象專(zhuān)業(yè)化；平行移動(dòng)方式；順序移動(dòng)方式。A

10、. B. C. D.10.某企業(yè)全年需要某種原料7200噸，每次訂購(gòu)費(fèi)用為480元，存儲(chǔ)費(fèi)用每月每噸為10元，其經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為 （ ）A.280噸 B.300噸 C.800噸 D.240噸得分評(píng)卷人三、填空：（每空1分，共10分）1.企業(yè)的基本目標(biāo)是_。2.企業(yè)管理由管理主體、管理客體、管理目標(biāo)和_構(gòu)成。3.系統(tǒng)原理的基本原則是相對(duì)封閉原則和_。4.在決策中各種方案發(fā)生的條件及其概率均已知的決策稱(chēng)為_(kāi)決策。5.目標(biāo)管理的工作步驟為_(kāi)、組織實(shí)施和考核評(píng)價(jià)。 6.資金時(shí)間價(jià)值的表現(xiàn)形式是現(xiàn)值和_。7.資金成本包括資金籌集費(fèi)用和_。8.全面質(zhì)量管理要求樹(shù)立“企業(yè)為用戶服務(wù)、_”的思想。9.計(jì)劃執(zhí)行一

11、個(gè)階段后，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這種計(jì)劃方法稱(chēng)為_(kāi)計(jì)劃法。10.企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作有標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、定額工作、信息工作和_工作。得分評(píng)卷人四、計(jì)算：（共10分）某企業(yè)每年需要甲零件3000件，外購(gòu)單價(jià)為20元?，F(xiàn)企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲零件，經(jīng)會(huì)計(jì)部門(mén)核算，若自制該零件，單位固定成本為8元，單位變動(dòng)成本為16元。試問(wèn)：（1）該企業(yè)是自制還是外購(gòu)甲零件？（2）若剩余生產(chǎn)能力可以出租給其他企業(yè)使用，每年租金20000元，則該企業(yè)是自制還是外購(gòu)甲零件？得分評(píng)卷人五、作圖：（10分）請(qǐng)?jiān)谙聢D中繪出線形盈虧平衡分析圖，并給予簡(jiǎn)要文字說(shuō)明。 元 0 產(chǎn)量六、簡(jiǎn)答：（每小題8分，共16分）1.

12、簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征和基本內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的工作步驟。得分評(píng)卷人七、案例分析題（共12分。要求條理清晰，簡(jiǎn)明扼要，語(yǔ)言精練）甲研究所設(shè)備先進(jìn)，人才濟(jì)濟(jì)，但卻一直沒(méi)有高水平的科研成果。該所負(fù)責(zé)人王所長(zhǎng)采用“重金懸賞”的方法。他堅(jiān)信“重賞之下必有勇夫”，但收效甚微。為了更好地管理研究人員，他制定了嚴(yán)格的考勤制度；遲到3分鐘要罰款100元。為此，員工有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，不惜打出租車(chē)上班。該所員工的出勤率一直保持較高水平。在一次行業(yè)研討會(huì)上，規(guī)模相近的乙研究所發(fā)布了幾項(xiàng)重要科研成果，并介紹了經(jīng)驗(yàn)。他們認(rèn)為每個(gè)員工都希望做好工作，為此推行了“彈性工作制”以及研究人員自由組合、自主管理的方法

13、。盡管乙研究所取得這樣的成績(jī)，但王所長(zhǎng)仍然認(rèn)為采用這種方法會(huì)失去控制，這種方法不宜推廣。問(wèn)題：請(qǐng)結(jié)合人性假設(shè)理論，判斷這兩家研究所對(duì)人性的假設(shè)分別是什么？簡(jiǎn)述以上兩種假設(shè)的基本觀點(diǎn)以及二者相應(yīng)的管理方式。得分評(píng)卷人八、論述：（12分）請(qǐng)以某類(lèi)企業(yè)為例，論述企業(yè)如何正確制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？因?yàn)槲覀兙瓦@么一輩子，幾十年的光景，無(wú)法重來(lái)，開(kāi)心也好，不開(kāi)心也罷，怎么都是活著，那么何不讓自己開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)好每一天呢！生活雖辛苦，但我們一定要笑著過(guò)，以積極樂(lè)觀的心態(tài)讓日子過(guò)得有滋有味，這樣才不白來(lái)人世走一遭，才會(huì)無(wú)怨無(wú)悔。因?yàn)樯顩](méi)有真正的完美，只有不完美才是最真實(shí)的美。不要總是悲觀地認(rèn)為自己很不幸，其實(shí)比我們更

14、不幸的人還有很多；要學(xué)會(huì)適應(yīng)，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)寬容和理解，許多的苦、許多的累，都要坦然面對(duì)。只有經(jīng)歷了，體驗(yàn)過(guò)了，才能明白了生活的不易。因?yàn)椤敖?jīng)歷就是收獲”.要知道世上沒(méi)有什么不能割舍，人生沒(méi)有過(guò)不去的坡，當(dāng)你調(diào)整好了心態(tài)，一切都會(huì)風(fēng)清云談。人活著，活的就是一種心情。誰(shuí)都有不如意的時(shí)候，這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。只要做到不攀比，不虛榮，待人誠(chéng)懇、做事踏實(shí)，以知足樂(lè)觀的心態(tài)釋?xiě)阉?，做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受，常懷感恩的心態(tài)待人，哪怕平庸，也會(huì)贏得世人對(duì)你的認(rèn)可和尊重！因?yàn)槿嘶钪?，就需要一份積極向上的樂(lè)觀和感恩的好心態(tài)來(lái)對(duì)待所有。只要心中有景，何處都是彩云間；只要有一份好的心態(tài)，所有的陰霾都將會(huì)煙消云散人生在世，免不了磕磕絆絆，不如意在所難免，因?yàn)楹芏?/p>