企業(yè)資源計劃ERP教學(xué)大綱

1、企業(yè)資源計劃（ERP）教學(xué)大綱大綱說明課程代碼:3235040總學(xué)時：48學(xué)時（講課24學(xué)時,實驗24學(xué)時）總學(xué)分：3課程類別：限制性選修適用專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)預(yù)修要求：軟件工程、生產(chǎn)與運營管理課程的性質(zhì)、目的、任務(wù)：ERP是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的限制選修課。通過本課程的學(xué)習(xí)，可使學(xué)生對這種嶄新的、功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的工作原理、開發(fā)機(jī)制及其在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的作用、意義等進(jìn)行深入理解和掌握，使學(xué)生具備使用ERP系統(tǒng)、維護(hù)ERP正常運行、組織ERP系統(tǒng)二次開發(fā)、甚至參與ERP系統(tǒng)開發(fā)的能力。課程教學(xué)的基本要求：企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)是在MRPII基礎(chǔ)上把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)整合在一起的

2、集成度極高的信息系統(tǒng)。該課程涉及到的數(shù)據(jù)量大、原理復(fù)雜，因此講清原理、按流程實際運用軟件是課程取得較好教學(xué)效果的兩大關(guān)鍵。理論授課時，主要通過具體案例將概念、原理講明白、講透。實驗時按流程準(zhǔn)備數(shù)據(jù)并觀察數(shù)據(jù)的變化狀態(tài)，兩部分相輔相成，缺一不可。上課時教師都有自編CAI課件，主要采用多媒體教室，通過投影、計算機(jī)、板書、學(xué)生上講臺練習(xí)等手段，將知識內(nèi)容講解、展示給學(xué)生。所選教材每一章后都留有習(xí)題，教師可根據(jù)學(xué)生掌握情況，通過基本原理、綜合分析等方面習(xí)題的選用、組織，鞏固教學(xué)效果。另外也可通過要求學(xué)生上網(wǎng)查閱資料、進(jìn)行課堂討論等方式，提高學(xué)生的思辨能力和學(xué)習(xí)的主動性。實驗環(huán)節(jié)設(shè)置主要是針對講授內(nèi)容中

3、的難點、重點進(jìn)行的，實驗數(shù)據(jù)取自實驗指導(dǎo)書，實驗時按工作流程進(jìn)行。本課程考試采用開卷形式，題目出自試題庫，實現(xiàn)教考分離。另外，隨著課程內(nèi)容的更新，應(yīng)隨時更新題庫，保持題庫的新鮮性、時效性。大綱使用說明：最后一部分的內(nèi)容MRPII/ERP軟件系統(tǒng)，可按學(xué)生對原理掌握程度、對系統(tǒng)開發(fā)的熱情程度對課時進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。大綱正文第一章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理 總學(xué)時：3學(xué)時（講課3學(xué)時）本章講授要點：本章主要介紹了工業(yè)企業(yè)的類別及其生產(chǎn)管理基本活動，分析了生產(chǎn)系統(tǒng)的功能要求和結(jié)構(gòu)特征要素，并以系統(tǒng)功能為目標(biāo)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理組織和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效運作，生產(chǎn)過程的組織要遵循規(guī)范的組

4、織原則、組織方式和運行機(jī)制。重點：各種生產(chǎn)類型的分類與特點，生產(chǎn)過程的組織方法，定貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)和工程生產(chǎn)四種典型生產(chǎn)銷售環(huán)境的特點。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)類型劃分、生產(chǎn)系統(tǒng)的模型、特點、生產(chǎn)過程的組織原則、運行機(jī)制，理解生產(chǎn)銷售環(huán)境的分類與特點，掌握生產(chǎn)過程的組織方式、生產(chǎn)過程的運行機(jī)制。難點：定貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)和工程生產(chǎn)四種典型生產(chǎn)銷售環(huán)境的比較。第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)第三節(jié) 生產(chǎn)過程第四節(jié) 生產(chǎn)類型第五節(jié) 制造環(huán)境第六節(jié)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)思考題1. 生產(chǎn)過程的組織原則。2. 生產(chǎn)過程的空間組織包括哪幾種方式，各有何優(yōu)缺點？3. 生產(chǎn)過程的時間組織包括哪幾

5、種方式，各有何優(yōu)缺點？4. 分析比較大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)的特點和劃分方法。第二章MRPII原理基礎(chǔ) 總學(xué)時：5學(xué)時（講課3學(xué)時，實驗2學(xué)時）本章講授要點：本章從MRPII發(fā)展背景出發(fā)，介紹了MRPII的幾個發(fā)展階段，包括基本MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP，揭示了MRPII關(guān)于相關(guān)需求、時間分割、能力平衡為基礎(chǔ)的三項制勝絕技。介紹了MRPII計劃層次和運行原理，詳細(xì)介紹了MRPII運行的數(shù)據(jù)環(huán)境，分析了MRPII應(yīng)用的適用環(huán)境，指出了MRPII對于制造業(yè)的普遍適用性，分析了MRPII管理模式的特點。重點：MRPII的發(fā)展階段、MRPII的數(shù)據(jù)環(huán)境、MRPII管理模式特點。通過本章

6、的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解ERPII的發(fā)展歷程，每一階段的特點，理解MRPII制勝絕技，計劃層次的作用，掌握MRPII的數(shù)據(jù)環(huán)境，特別是其中如物料、物料清單、時區(qū)、時界、提前期等重要概念。難點：MRPII的數(shù)據(jù)環(huán)境。第一節(jié) MRPII發(fā)展背景第二節(jié) MRPII制勝絕技第三節(jié) MRPII計劃層次第四節(jié) MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境第五節(jié) MRPII運行原理第六節(jié) MRPII使用環(huán)境第七節(jié) MRPII管理模式特點復(fù)習(xí)思考題1.MRPII的關(guān)鍵技術(shù)是什么？2.舉例說明時間分段對于生產(chǎn)管理理念的形成有什么積極意義。3.概述MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境的主要內(nèi)容？4.物料主文件主要包括哪些項目？第三章、MRPII原理：生產(chǎn)規(guī)劃總學(xué)時

7、：2學(xué)時（講課2學(xué)時）本章講授要點：本章介紹了作為企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃細(xì)化的生產(chǎn)規(guī)劃的概念、內(nèi)容、作用與意義，以及生產(chǎn)規(guī)劃的策略基礎(chǔ)。重點闡述生產(chǎn)規(guī)劃的制定方法，詳盡地介紹了生產(chǎn)計劃大綱編制過程和資源需求計劃的編制，最后介紹了計劃工作中的預(yù)測方法。重點：生產(chǎn)規(guī)劃的概念、內(nèi)容作用及意義，生產(chǎn)規(guī)劃的制定方法。通過本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解生產(chǎn)規(guī)劃在企業(yè)計劃中的作用，理解生產(chǎn)規(guī)劃的制定方法，預(yù)測方法，掌握MTO、MTS環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃的編制方法及資源需求計劃方法。難點：生產(chǎn)計劃大綱的編制過程、資源需求計劃編制。第一節(jié) 生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容第二節(jié) 生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義第三節(jié) 生產(chǎn)規(guī)劃策略第四節(jié) 生產(chǎn)規(guī)劃制定第五節(jié) 生產(chǎn)計

8、劃大綱編制第六節(jié) 資源需求計劃編制第七節(jié) 預(yù)測與計劃復(fù)習(xí)思考題1.生產(chǎn)規(guī)劃的作用是什么？2.生產(chǎn)規(guī)劃的制定一般經(jīng)過哪幾個階段？3.利用已知數(shù)據(jù)，如何制作一個MTS下的生產(chǎn)計劃大綱。4. 利用已知數(shù)據(jù)，如何制作一個MTO下的生產(chǎn)計劃大綱。第四章、MRPII原理：主生產(chǎn)計劃 總學(xué)時：2學(xué)時（講課2學(xué)時）本章講授要點：本章從主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與作用出發(fā)，分析了MPS編制的若干原則以及MPS編制對象的選取，詳細(xì)介紹了MPS基本原理、編制思路以及有關(guān)需求和庫存狀態(tài)指標(biāo)的數(shù)量計算，并以實例介紹了MPS“兩階段法”編制的具體編制過程，最后分析了主生產(chǎn)計劃的實施與控制措施。重點：MPS的若干原則、MPS基本原理

9、、編制思路以及有關(guān)需求和庫存狀態(tài)指標(biāo)的數(shù)量計算。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解MPS在企業(yè)計劃中的作用，所包括的內(nèi)容，主生產(chǎn)計劃模型算法，理解MPS計劃中時間基準(zhǔn)、基本思路、計算方法等編制原理。掌握主生產(chǎn)計劃的編制方法。難點：MPS編制思路以及有關(guān)需求和庫存狀態(tài)指標(biāo)的數(shù)量計算。第一節(jié) MPS概念及內(nèi)容第二節(jié) MPS作用與意義第三節(jié) MPS編制原則第四節(jié) 主生產(chǎn)計劃的對象第五節(jié) MPS基本原理第六節(jié) 主生產(chǎn)計劃的編制第七節(jié) 主生產(chǎn)計劃模型算法第八節(jié) MPS的實施與控制復(fù)習(xí)思考題1.分析比較幾種毛需求計算方法的使用場合和優(yōu)缺點？2.說明制定主生產(chǎn)計劃的步驟？3.分析說明修改主生產(chǎn)計劃的兩種方式的應(yīng)用時

10、機(jī)？4.如何根據(jù)已知數(shù)據(jù)編制主生產(chǎn)計劃？第五章、MPRII原理：物料需求計劃總學(xué)時：9學(xué)時（講課3學(xué)時，實驗6學(xué)時）本章講授要點：本章從MRP概念及內(nèi)容出發(fā)，分析了MRP的作用與意義，詳細(xì)介紹了物料清單的編制和使用，分析了MRP基本原理、編制思路和有關(guān)計算，并補(bǔ)充提出了MRP數(shù)學(xué)模型算法，最后詳細(xì)列舉了MRP的編制過程以及MRP的使用。重點：MRP的作用與意義，物料清單的編制和使用，MRP的編制過程及使用。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了MRP的作用與意義，理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的描述、BOM的格式、構(gòu)建、轉(zhuǎn)化，掌握MPR的基本原理及其編制方法。難點：MRP的編制過程及使用。第一節(jié) MRP概念及內(nèi)容第二節(jié) MR

11、P作用與意義第三節(jié) 物料清單第四節(jié) MRP基本原理第五節(jié) MRP計算模型第六節(jié) MRP的編制復(fù)習(xí)思考題1.批量規(guī)則有哪幾種，它們有何優(yōu)缺點？2.說明MRP系統(tǒng)使用計劃提前期的意義？3.畫出MRP報表運算的流程簡圖？4.如何填寫MRP報表？第六章、MRPII原理：能力需求計劃 總學(xué)時：2學(xué)時（講課2學(xué)時）本章講授要點：本章介紹了能力計劃層次體系，重點介紹了粗能力需求計劃和能力需求計劃兩大部分的內(nèi)容，詳細(xì)具體地介紹了粗能力需求計劃和能力需求計劃的編制過程。重點：粗能力需求計劃和能力需求計劃的內(nèi)容及編制過程。通過本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解能力計劃的作用和意義，理解并掌握粗能力需求計劃的編制方法、能力需求計

12、劃的編制方法。難點：粗能力需求計劃和能力需求計劃的編制過程。第一節(jié) 能力計劃層次體系第二節(jié) 能力計劃作用與意義第三節(jié) 粗能力需求計劃第四節(jié) 能力需求計劃第五節(jié) 能力需求計劃編制復(fù)習(xí)思考題：1.RCCP和CRP分別對應(yīng)于哪個層次的生產(chǎn)計劃？2.工作中心是什么，有何作用？3.無限能力計劃法就是不考慮能力的約束嗎？4.如何計算工作中心的負(fù)荷？第七章、MRPII原理：物料管理控制 總學(xué)時：7學(xué)時（講課3學(xué)時，實驗4學(xué)時）本章講授要點：本章介紹了MRPII系統(tǒng)中作為物料管理主要內(nèi)容的采購作業(yè)管理和物料庫存管理兩大部分的知識。在采購作業(yè)管理中介紹了采購管理工作、采購作業(yè)過程、采購訂單管理和采購計劃法。在物

13、料庫存管理里介紹了物料庫存控制、物料倉儲管理和庫存信息管理的管理重點，并針對綜合庫存管理介紹了綜合庫存計劃的制訂，針對項目級庫存管理分析了庫存量控制、安全庫存、訂貨策略等庫存管理策略，以及ABC分類管理法和周期盤點法等。最后指出了維護(hù)庫存信息準(zhǔn)確性對于MRPII運行的重要意義以及控制辦法。重點：采購作業(yè)管理及物料庫存管理中的相關(guān)知識。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解采購作業(yè)管理工作的內(nèi)容，理解物料庫存的管理、物料倉儲管理的原理及方式。難點：綜合庫存管理和項目庫存管理的區(qū)別及相關(guān)的管理策略。第一節(jié) 采購作業(yè)管理第二節(jié) 物料庫存管理第三節(jié) 物料倉儲管理第四節(jié) 庫存信息管理復(fù)習(xí)思考題：1.分析比較綜合庫存

14、管理與項目庫存管理的異同點。2.現(xiàn)代采購觀念的轉(zhuǎn)變表現(xiàn)在哪幾個方面？3.分析比較ABC分類法已在企業(yè)管理的哪幾個方面得到應(yīng)用。4.如何根據(jù)已知數(shù)量編制庫存預(yù)算計劃？第八章、MRPII原理：生產(chǎn)作業(yè)控制 總學(xué)時：2學(xué)時（講課2學(xué)時）本章講授要點：本章介紹了MRPII關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)控制的有關(guān)方法。首先分析了制造業(yè)一般的生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)特征，然后介紹了MRPII模式下生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備的有關(guān)事項，包括核定訂單的關(guān)鍵信息，識別工具、材料、能力的需求，確定工具、材料、能力的可用性和解決有關(guān)材料、工具、提前期、能力等方面短缺的處理方法，進(jìn)一步介紹了車間生產(chǎn)作業(yè)管理的有關(guān)方面，最后介紹了車間數(shù)據(jù)采集系

15、統(tǒng)。重點：MRPII模式下生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備的有關(guān)事項，車間生產(chǎn)作業(yè)管理及車間數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解生產(chǎn)作業(yè)管理的任務(wù)，生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備過程及車間生產(chǎn)作業(yè)管理過程。難點：MRPII模式下生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備的有關(guān)事項、車間生產(chǎn)作業(yè)管理及車間數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備第三節(jié) 車間生產(chǎn)作業(yè)管理復(fù)習(xí)思考題：1.生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的調(diào)度層有哪些主要工作？2.解決工具短缺可采用哪些方法？3.如何進(jìn)行投入/產(chǎn)出報告分析？4.車間數(shù)據(jù)采集方式有哪些？第九章、MRPII原理：生產(chǎn)成本管理 總學(xué)時：8學(xué)時（講課2學(xué)時，實驗6學(xué)時）本章講授要點：本章從成本管理會計的思

16、想出發(fā)，介紹了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算，特別介紹了體現(xiàn)現(xiàn)代管理模式特點的作業(yè)基準(zhǔn)成本法，并進(jìn)行成本差異分析，最后說明了MRPII/ERP中成本管理工作的主要范疇。重點：產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算，作業(yè)基準(zhǔn)成本法、MRPII/ERP中成本管理工作的主要范疇。通過本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成，理解產(chǎn)品成本計算方法、作業(yè)基準(zhǔn)成本法的內(nèi)容及作用。難點：產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算，作業(yè)基準(zhǔn)成本法。第一節(jié) 成本管理會計第二節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算第三節(jié) 作業(yè)基準(zhǔn)成本法第四節(jié) 作業(yè)基準(zhǔn)成本法第五節(jié) MRPII成本管理復(fù)習(xí)思考題：1.分析并比較財務(wù)會計與管理會計的重要區(qū)別？2.標(biāo)準(zhǔn)成本體系的主要作用是什么？3. MRPII/ER

17、P的成本管理包含哪些方面？4.如何根據(jù)已知數(shù)據(jù)計算產(chǎn)品的作業(yè)成本、單位生產(chǎn)成本？第十章、MRPII/ERP軟件系統(tǒng) 總學(xué)時：8學(xué)時（講課2學(xué)時，實驗6學(xué)時）本章講授要點：本章介紹了軟件系統(tǒng)，包括MRPII/ERP的軟件模塊和MRPII/ERP軟件產(chǎn)品兩方面。通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解一般的MRPII/ERP產(chǎn)品類別、軟件模塊構(gòu)成，理解MRPII/ERP產(chǎn)品分析設(shè)計原理。重點：MRPII/ERP的軟件模塊和MRPII/ERP軟件產(chǎn)品。難點：MRPII/ERP的軟件模塊。第一節(jié) MRPII/ERP軟件系統(tǒng)第二節(jié) MRPII/ERP軟件模塊第三節(jié) MRPII/ERP軟件產(chǎn)品本課程對學(xué)生自學(xué)的要求：各

18、章的重點和難點應(yīng)當(dāng)在上課之前進(jìn)行預(yù)習(xí)、自學(xué)，領(lǐng)會章節(jié)中的主要思想。要多上網(wǎng)查閱資料，了解該方向的最新動態(tài)與實踐，并撰寫有關(guān)的論文或調(diào)查報告，使理論與社會實際緊密相結(jié)合。課時分配表：序列內(nèi)容上課學(xué)時實驗學(xué)時總學(xué)時1第一章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理332第二章MRPII/ERP原理基礎(chǔ)3253第三章MRPII原理：生產(chǎn)規(guī)劃224第四章MRPII原理：主生產(chǎn)計劃225第五章MRPII原理：物料需求計劃3696第六章MRPII原理：能力需求計劃227第七章MRPII原理：物料管理控制3478第八章MRPII原理：生產(chǎn)作業(yè)控制229第九章MRPII原理：生產(chǎn)成本管理26810第十章MRPII/ERP軟件系統(tǒng)26811總計24244