項(xiàng)目管理計(jì)劃書

1、IS目管理方案書一、工程管理交底工程工程中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的工程經(jīng)理部進(jìn)行工程管理交 底，交底的容包括招標(biāo)文件與合同或簽定合同的策略、工程管理目標(biāo)、 施工現(xiàn)場(chǎng)條件與管理重點(diǎn)、環(huán)境因素與重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源與重大危 險(xiǎn)源、法律法規(guī)與其它要求清單與管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以與其它須須 知和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制詳見附件1,工程管理部負(fù) 責(zé)收集、傳閱評(píng)審和匯總，公司總經(jīng)理審批。二、工程前期工作方案工程正式開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交工程前期工作 方案書，其容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、 施工準(zhǔn)備工作組織與時(shí)間安排、CI工作方案、開工階段需公司配備的管 理

2、人員和作業(yè)隊(duì)伍需求方案、開工階段需公司提供的材料包括周轉(zhuǎn)材 料、臨建需用材料設(shè)備計(jì)量器具勞動(dòng)防護(hù)用品方案、第一個(gè)月的資金 方案和進(jìn)度方案等。公司與工程經(jīng)理部應(yīng)簽定?工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書?、?平安生產(chǎn)、 文明施工責(zé)任書?。三、開工階段控制方案工程開工后15天，工程經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：1、經(jīng)工程經(jīng)理部?jī)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，報(bào)送公司總工審 批與工程管理部備案；2、工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員分工部門職責(zé)與管理人員各種崗位責(zé) 任制，管理人員、上崗證復(fù)印件；3、按?中建五局公司分承包方管理方法?須提供的勞務(wù)隊(duì)伍或分承 包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊(cè)、操作技能書復(fù)印件特殊工 種持

3、證率須到達(dá)100%；4、針對(duì)工程特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素與重大 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源與重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)與其它要求清單與管理方案、 緊急預(yù)案；5、員工代表選舉結(jié)果。三、施工過程籌劃與控制方案施工過程中，工程經(jīng)理部進(jìn)行各項(xiàng)管理時(shí)應(yīng)與時(shí)形成文字資料并與時(shí)向公司上報(bào)，具體資料見下表:序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)類別備注1月度工程情況綜述月報(bào)2質(zhì)量報(bào)表見附件23平安監(jiān)控表見附件34進(jìn)度方案情況表見附件45物資采購(gòu)方案表見附件56技術(shù)復(fù)核記錄表見附件67資金方案8簽證記錄表見附件79文明施工與CI工作檢查記錄季報(bào)見附件810工程供方考核評(píng)定表見附件511合格材料供方評(píng)價(jià)表見附件512施工設(shè)備需用方案表見

4、附件514勞動(dòng)保護(hù)用品檢查記錄見附件515技術(shù)交底記錄表見附件916勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放記錄見附件516甲供材料/設(shè)備控制記錄見附件1017施工過程顧客意見登記表見附件518技術(shù)管理情況表季報(bào)、分部驗(yàn)收 前、竣工驗(yàn)收前見附件1119環(huán)境因素監(jiān)測(cè)記錄分析表季報(bào).年報(bào)見附件520監(jiān)視和測(cè)量裝置異動(dòng)情況表開工前與不定期見附件521設(shè)備修理方案表年報(bào)見附件522分部/子單位工程驗(yàn)收通知/報(bào)告/證分部/子單位工 程驗(yàn)收按備案要求23質(zhì)量事故報(bào)告不定期24職工工傷事故分析報(bào)告表見附件525職工因工死亡、重傷事故和非因工死 亡重傷事故調(diào)查報(bào)告書見附件526火災(zāi)事故報(bào)表見附件527設(shè)備事故報(bào)表見附件528交通事故

5、報(bào)表見附件529新增工程供方花名冊(cè)與操作證復(fù)印件30設(shè)備事故處理報(bào)告見附件531監(jiān)視和測(cè)量裝置降級(jí)使用通知單見附件532監(jiān)視和測(cè)量裝置報(bào)廢申請(qǐng)表見附件533重要分局部項(xiàng)工程技術(shù)/平安方案34不合格品處置單存工程部見附件535傷亡人員登記卡見附件536材料供方供貨記錄表見附件537進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄表見附件538設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走合期記錄見附件539設(shè)備檢查記錄表見附件5注，1、月報(bào)上報(bào)時(shí)間為毎月24日前，季報(bào)上報(bào)時(shí)間為季末月24日前，年報(bào)上報(bào)時(shí)間為12月24日前，不定期報(bào)指事件發(fā)生時(shí)立即上報(bào)。四、竣工驗(yàn)收階段控制方案1、竣工驗(yàn)收階段，工程經(jīng)理部應(yīng)與時(shí)做好以下工作并與時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào):序號(hào)項(xiàng)

6、目上報(bào)時(shí)間備注1交付工程顧客評(píng)價(jià)表竣工驗(yàn)收后見附件52工程回訪記錄竣工驗(yàn)收后1個(gè)月見附件53結(jié)算工作方案書竣工驗(yàn)收前4工程保修記錄竣工驗(yàn)收后1個(gè)月見附件55單位工程驗(yàn)收通知/報(bào)告/證明竣工驗(yàn)收按備案要求6工程竣工報(bào)告、施工總結(jié)、平安評(píng)價(jià)報(bào)告竣工驗(yàn)收前按備案要求7竣工驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收后1個(gè)月按備案要求8工程檔案移交證書竣工驗(yàn)收后1個(gè)月按備案要求9工程竣工資料包括竣工圖、結(jié)算資料等竣工驗(yàn)收后1個(gè)月10工程移交書竣工驗(yàn)收后或收到 結(jié)算款后2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用與其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)等。五、保修階段工作方案1、工程交工后3個(gè)月的回訪、保修由工程

7、經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé) 實(shí)施，并填寫工程回訪記錄與工程保修記錄；交工3個(gè)月以后由公司項(xiàng) 目管理部組織原工程有關(guān)人員進(jìn)行回訪與保修。2、保修期滿，公司財(cái)務(wù)資金部應(yīng)與時(shí)進(jìn)行保修金的回收。六、工程考核評(píng)價(jià)由公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人組成工程考評(píng)委員會(huì)，按照工程規(guī)模 和工期長(zhǎng)短對(duì)工程進(jìn)行全面考核?？己似诜譃槠谥?、期末、季度、年度、 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，具體考核時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定?？己嗽u(píng)價(jià)的容包 括工程各工程標(biāo)完成情況、管理制度執(zhí)行情況、管理資料收集、整理情 況、顧客的評(píng)價(jià)、技術(shù)與管理創(chuàng)新效果等。具體見附件12?？荚u(píng)等級(jí)分為差、一般、良好、優(yōu)四個(gè)等級(jí)，各考評(píng)項(xiàng)按工程特點(diǎn) 與管理難度分配權(quán)重，取加權(quán)平均等級(jí)

8、作為工程綜合考評(píng)等級(jí)，公司根 據(jù)綜合考評(píng)等級(jí)作為對(duì)工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。附件1工程工程管理交底書序 號(hào)交底工程交底容編制人備注1招標(biāo)文件營(yíng)銷部2合同合約部營(yíng)銷部3相關(guān)方信息營(yíng)銷部合約部4質(zhì)量目標(biāo)工程管理部5職業(yè)健康平安目標(biāo)工程管理部6環(huán)境目標(biāo)工程管理部7工期目標(biāo)工程管理部8文明施工目標(biāo)工程管理部9CI目標(biāo)公司總工10創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)公司總工11本錢降低率合約部12施工現(xiàn)場(chǎng)條件營(yíng)銷部 工程管理部13管理重點(diǎn)難點(diǎn)共同編制14環(huán)境因索工程管理部15危險(xiǎn)瀝工程管理部16法律法規(guī)與其它要求工程管理部17其它事項(xiàng)審批：日期：工程管理交底書評(píng)審表工程名稱評(píng)審人員評(píng)審意見簽名日期工程管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部合約部財(cái)務(wù)資金部綜合

9、辦公室/工會(huì)總工程師總會(huì)計(jì)師/ 總經(jīng)濟(jì)師主管副總經(jīng) 理總經(jīng)理附件2年月質(zhì)量報(bào)表工程名稱填報(bào)人填報(bào)日期分局部項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收批數(shù)一次通過 批數(shù)經(jīng)整改 合格批數(shù)質(zhì)保資料項(xiàng)數(shù)審查合格項(xiàng)數(shù)潛在不合格的分析與處置情況：注：對(duì)于不合格項(xiàng)需填寫不合格品處置單。附件3年月平安監(jiān)控表工程名稱填報(bào)人填報(bào)日期月度平安檢查綜合評(píng)分平安薄弱環(huán)節(jié)分析與糾正預(yù)防措施管理人員履行平安生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)價(jià)職務(wù)評(píng)價(jià)意見平安交底工程交底人承受交底人交底日期下月平安方案編制方案審批單位或?qū)徟藗鍪鹿式y(tǒng)計(jì)人輕傷重傷死亡注：凡發(fā)生平安事故，須填寫職工工傷事故分析報(bào)告表、傷亡人員登記卡、職工因工 死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報(bào)告書、設(shè)

10、備事故報(bào)表、交通事故報(bào)表、 火災(zāi)事故報(bào)表等。附件4年月進(jìn)度方案情況表工程名稱填報(bào)人填報(bào)日期本月完成產(chǎn)值萬元形象進(jìn)度分局部項(xiàng)工程名稱方案完成工作量/比例/部位實(shí)際完成工作量/比例/部位工期延誤原因與調(diào)整/改良措施下月進(jìn)度方案完成產(chǎn)值萬元形象進(jìn)度分局部項(xiàng)工程名稱方案完成工作量/比例/部 位附件6技術(shù)復(fù)核記錄表工程名稱制表人序號(hào)復(fù)核工程復(fù)核結(jié)果復(fù)核人復(fù)核日期處置情況驗(yàn)證人驗(yàn)證日期附件7年月簽證記錄表工程名稱填報(bào)人填報(bào)日期序號(hào)簽證容簽證金額審批金額責(zé)任人合計(jì)注：未審批簽證的審批金額填寫“待批。附件8年季度文明施工與CI工作檢查記錄工程名稱填報(bào)人填報(bào)日期檢查工程存在問題與處理意見檢查人整改結(jié)果驗(yàn)證人辦公

11、區(qū)生活區(qū)加工區(qū)操作面場(chǎng)地與臨時(shí)道路出入口與圍墻機(jī)械設(shè)備行政部門檢查意見與處理情況投訴情況與處理結(jié)果注：辦公區(qū)包括辦公室、會(huì)議室、接待室等，生活區(qū)包括宿舍、食堂、廁所、浴 室、活動(dòng)室等。附件9技術(shù)交底記錄表工程名稱制表人序號(hào)交底工程交底人承受交底人交底日期附件10年季度甲供材料/設(shè)備控制記錄工程名稱填報(bào)人填報(bào)日期序號(hào)材料/設(shè)備名稱數(shù)董質(zhì)債要求進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間要求實(shí)際質(zhì)量實(shí)際進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間甲方 責(zé)任人我方責(zé)任人注：此表要求我方提前項(xiàng)甲方報(bào)送，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和質(zhì)量情況要求甲方責(zé)任人簽 字，緊急放行或降級(jí)使用前應(yīng)有相關(guān)單位審批文件。附件11技術(shù)管理情況表工程名稱填報(bào)人填報(bào)日期施工重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)測(cè)施工方案編制方案新技

12、術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用方案新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)施效果分析技術(shù)資料檢查記錄份數(shù)報(bào)驗(yàn)與簽證齊 全與時(shí)份數(shù)資料是 否齊全補(bǔ)齊時(shí)間責(zé)任人質(zhì)保資料質(zhì)檢資料經(jīng)濟(jì)簽證資料其它施工管理資料人員培訓(xùn)教育方案附件12工程管理綜合考核評(píng)價(jià)表考評(píng)類別考評(píng)日期工程名稱合同造價(jià)結(jié)構(gòu)層數(shù)建筑面積考核工程目標(biāo)、指標(biāo)完成情況考評(píng)等級(jí)質(zhì)量職業(yè)健康平安環(huán)境目標(biāo)工期文明施工目標(biāo)CI目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本錢控制評(píng)價(jià)工程評(píng)價(jià)容評(píng)價(jià)結(jié)論考評(píng)等級(jí)管理制度執(zhí)行情況管理資料收集、整理、上報(bào)情況顧客評(píng)價(jià)情況技術(shù)創(chuàng)新效果管理創(chuàng)新效果綜合考評(píng)等級(jí)改良建議：考評(píng)人員簽名：附件5：貫標(biāo)記錄有關(guān)表格施工過程顧客意見登記表ZJWJ/QEO-CX0

13、4-01使用編號(hào)：工程名稱施工單位建設(shè)單位監(jiān)理公司日期顧 客 意 見填寫人：年月日處理情況簽名：年 月曰驗(yàn)證簽名：年月曰環(huán)境因素監(jiān)測(cè)記錄分析表ZJWJ/QEO-CX07-01單位：使用編號(hào)：重大環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)值監(jiān)測(cè)值偏差值是否糾偏監(jiān)測(cè)人：記錄人：分析人：日期:工程供方考核評(píng)定表ZJWJ/QEO-CX12-02 使用編號(hào)：填表單位：制表：年 月曰工程供方名稱：現(xiàn)場(chǎng)代表：分承包容：完成分承包產(chǎn)值：萬元考核評(píng)定容1、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的落實(shí)7、環(huán)境管理情況2、管理制度的建立與執(zhí)行8、機(jī)械管理情況3、分包工程的進(jìn)度與文明施工情況 9、履行合同情況4、分包工程的材質(zhì)與材料管理情況 10、完成后效勞情況5、

14、分包工程的質(zhì)量情況11、其它情況6、職業(yè)健康與平安管理情況參加 考核 人員 評(píng)定 意見工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：質(zhì)量員：平安員：材料員：考核 評(píng)定 綜合 意見工程經(jīng)理：年 月曰合格材料供方評(píng)價(jià)表ZJWJ/QEO-CX13-02 使用編號(hào)：物資采購(gòu)方案表ZJWJ/QEO-CX13-03使用編號(hào)：采購(gòu)單位：年月日 共頁第頁物資名稱品種型號(hào) 規(guī)格等級(jí)數(shù)量質(zhì)量 要求進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間備注材料供方供貨記錄表ZJWJ/QEO-CX13-04工程名稱： 使用編號(hào):序號(hào)供方物資名稱型號(hào)規(guī)格單位供貨 數(shù)量艮間 供時(shí)物資 質(zhì)量效勞 質(zhì)量格明件供否全時(shí) 合證文提是齊與采購(gòu) 員經(jīng)銷商生產(chǎn)商計(jì) 劃實(shí) 際計(jì) 劃實(shí)際記錄人：日期:施

15、工設(shè)備需用方案表ZJWJ/QE0-CX14-01使用編號(hào)：工程名稱編制單位編制人編制時(shí)間序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用日期進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄表ZJWJ/QEO-CX14-02 使用編號(hào)：設(shè)備名稱安裝隊(duì)負(fù)責(zé)安裝日期投運(yùn)日期測(cè)試容：設(shè)備本身技術(shù)性能是否符合工程施工要求，各種平安裝 置、漏電保護(hù)裝置、限位保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是否齊全、靈敏可靠，接零保 護(hù)或接地保護(hù)是否可靠，接地電阻是否符合規(guī)要求，分項(xiàng)測(cè)試數(shù) 據(jù)簽名： 年月 日驗(yàn)收意見：簽名：年 月曰整改復(fù)查結(jié)論：簽名：年 月曰設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走合期記錄表ZJWJ/QEO-CX14-03單位：編制人：年 月 日使用編號(hào):統(tǒng)一編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)試運(yùn)轉(zhuǎn)日期走合期日期執(zhí)

16、行人領(lǐng)表人簽發(fā)日期日期作業(yè)工程作業(yè)工時(shí)公里負(fù)荷情況試運(yùn)轉(zhuǎn)走合期存在問題和須知：簽發(fā)人：試運(yùn)轉(zhuǎn)走合期發(fā)現(xiàn)的問題：執(zhí)行人：換油情況運(yùn)轉(zhuǎn)情況撤除限速器日期試運(yùn)轉(zhuǎn)走合期終了鑒定意見技術(shù)主管員：設(shè)備檢查記錄表單位：檢查時(shí)間：檢查人：名稱/編號(hào)機(jī)長(zhǎng)/工號(hào)檢查得分總分值100實(shí)得 分?jǐn)?shù)存在主要問題檢查 記 錄是否持證操作10平安知識(shí)考核10保養(yǎng)知識(shí)考核10清潔6潤(rùn)滑6緊固6調(diào)整6防腐6運(yùn)轉(zhuǎn)記錄10交接班記錄5平安裝置15違章操作10重點(diǎn)問題：整改意見：設(shè)備事故處理報(bào)告發(fā)生事故單位發(fā)生事故日期統(tǒng)一編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格 型號(hào)事故地點(diǎn)操作人機(jī)操 班長(zhǎng)損失價(jià) 值元影響天 數(shù)天事故 經(jīng)過和原因公司 設(shè)備管 理部門 處理意

17、 見和糾 正措施局工程 部意見主管 領(lǐng)導(dǎo)意 見工程經(jīng)理:記錄人:年季度修理方案表統(tǒng)一編號(hào)機(jī)械名稱4ni M ml d上次修理上次修理后總 運(yùn)轉(zhuǎn)公里或臺(tái)本次修 理類別技術(shù)狀況與主要 修理工程修理李度保修單位承修單位現(xiàn)格坐V年月類別1234填報(bào)單位:填報(bào)人:填報(bào)時(shí)間:日ZJWJ/QEO-CX14-06 使用編號(hào)： 年 月交付工程顧客評(píng)價(jià)表尊敬的顧客：感您對(duì)我局工程實(shí)施中給予的大力支持，現(xiàn)該工程已竣工，經(jīng) 質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收已到達(dá)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了不斷地完善我們的管理體 系，請(qǐng)您根據(jù)附表對(duì)上述工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將您的珍貴意見和 建議 或郵寄至以下地址：本局全稱：地 址：郵政編碼: 電 話: 傳 真:并請(qǐng)

18、留下您的聯(lián)系方式： 貴公司全稱：工程代表/工程經(jīng)理:地 址： 郵政編碼： 電 話：傳 真:中國(guó)建筑第五工程局附表：括號(hào)分值為該項(xiàng)容總分值值，總分100分1、工程總體質(zhì)量狀況10分2、工程各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量狀況8分3、工程施工總進(jìn)度方案執(zhí)行情況6分4、工程分階段施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況8分5、施工過程中的平安控制措施8分6、文明施工與場(chǎng)容場(chǎng)貌4分7、施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)4分8、工程使用物資質(zhì)量狀況6分9、工程交付時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔程度4分10、與建設(shè)單位的溝通10分11、與設(shè)計(jì)單位的溝通6分12、與監(jiān)理單位的溝通6分13、與其他相關(guān)方的溝通協(xié)作6分14、與當(dāng)?shù)卣?、居?社區(qū)的合作，有無負(fù)面影響 4

19、分15、工程管理綜合能力評(píng)價(jià)10分16、貴單位認(rèn)為尚需改良之處：A. B.C.D.E.工程保修記錄工程名稱建設(shè)單位工程規(guī)模結(jié)構(gòu)類型顧客代表開、竣工日工程經(jīng)理保修責(zé)任保修部位：簽名：年 月曰保修前狀態(tài)描述：簽名：年 月曰處理措施：簽名：年 月曰保修實(shí)施：簽名：年 月曰結(jié)果驗(yàn)證：簽名：年 月 日顧客意見：簽名：年 月 日工程回訪記錄工程名稱建設(shè)單位/代工程規(guī)模結(jié)構(gòu)類型開、竣工日工程經(jīng)理回訪人員回訪日期回訪方式：簽名： 日期：回訪記錄：記錄人：日期：處理措施：實(shí)施人：日期：結(jié)果驗(yàn)證：驗(yàn)證人：日期：改良建議：建議人：日期：監(jiān)視和測(cè)量裝置異動(dòng)情況表ZJWJ/QEO-CX16-02單位：使用編號(hào):序號(hào)時(shí)間

20、監(jiān)視和測(cè)量裝置名稱統(tǒng)一編號(hào)分類有效期使用地點(diǎn)便用人備注計(jì)量員:日期:監(jiān)視和測(cè)量裝置降級(jí)使用通知單序號(hào)監(jiān)視和測(cè)量裝置名稱統(tǒng)一編號(hào)出廠編號(hào)使用地點(diǎn)降級(jí)使用原因：申請(qǐng)單位：日期：批示：簽名：日期：監(jiān)視和測(cè)量裝置報(bào)廢申請(qǐng)單ZJWJ/QEO-CX16-04 使用編號(hào)：不合格品處置單工程名稱：建設(shè)單位：施工部位：品名檢驗(yàn)人員：不合格情況：不合格類別：處置意見：處置負(fù)責(zé)人： 日期：結(jié)果驗(yàn)證：驗(yàn)證負(fù)責(zé)人： 日期：職工工傷事故分析報(bào)告表ZJWJ/QEO-CX27-O1單位：使用編號(hào):施工班組事故發(fā)生時(shí)間年 月 時(shí)分事故類別事故發(fā)生地點(diǎn)負(fù)傷人負(fù)傷情況工種級(jí)別性別年齡工齡休息日數(shù)事 故 詳 細(xì) 經(jīng) 過事 故 原 因

21、 分 析責(zé)任者工種級(jí)別應(yīng)負(fù)責(zé)任事 故 處 理 意 見施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì) 平安員工程經(jīng)理部 平安部門工程經(jīng)理部 勞資部門工程經(jīng)理部經(jīng)理分公司經(jīng)理施工隊(duì)平安員：施工班長(zhǎng)：時(shí)間:傷亡人員登記卡ZJWJ/QEO-CX27-O2 使用編號(hào)： 企業(yè)名稱：企業(yè)性質(zhì)：主管機(jī)關(guān)：地址：省市縣行業(yè)：期末職 工人數(shù)在冊(cè)： 非在冊(cè)：傷亡者姓名在冊(cè)職工非在冊(cè)職工性 別男 女年齡出生 日期年月日工種工齡本工種工齡：技術(shù)級(jí)別：是否受過平安教育：總工齡：文化程度：是否有平安作業(yè)證：事故時(shí)間：年 月曰時(shí)事故地點(diǎn)：事故時(shí)生產(chǎn)狀態(tài)：傷亡 程度受傷部位：同次死亡：人事故重傷：人直接經(jīng)濟(jì)損失：萬元間接經(jīng)濟(jì)損失：萬元標(biāo)準(zhǔn)損失：萬元事故類別

22、：事故原因：醫(yī)療與善后處理費(fèi)：萬元事故經(jīng)過與原因：事故處理情況：校核人：填報(bào)人：年月日職工因傷死亡、重傷事故和非因工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書ZJWJ/QEO-CX27-03 使用編號(hào)：1.企業(yè)名稱業(yè)別：主管部門：2發(fā)生事故日期：年月日時(shí)分3. 事故發(fā)生地點(diǎn)：車間施工隊(duì)班組4 事故類別：5這次事故傷亡情況：死亡人，重傷人，輕傷人種類姓 名傷害程度工種 與級(jí) 別性 別年齡工種 工齡受過何種 平安教育備注6.估計(jì)財(cái)產(chǎn)損失:7 事故的經(jīng)過和原因：8預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施：9. 對(duì)事故的責(zé)任分析和對(duì)責(zé)任者的處理意見：10. 參加調(diào)查的單位和人員：11 企業(yè)職工以外的人員，在表格備注欄中注明：農(nóng)工、臨時(shí)工、季 節(jié)工與試用人員、生產(chǎn)實(shí)習(xí)人員、參加生