網(wǎng)絡(luò)采購解決方案

1、內(nèi)部公開 請勿外傳P1版權(quán)所有1993-2013金蝶軟件（中國）有限公司 內(nèi)部公開 請勿外傳EAS 產(chǎn)品部供應(yīng)鏈系統(tǒng)部EAS網(wǎng)絡(luò)采購解決方案 內(nèi)部公開 請勿外傳P2采購業(yè)務(wù)流程提出采購需求采購需求匯總尋源/報(bào)價(jià)/招標(biāo)采購訂貨采購交付與服務(wù)采購結(jié)算采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)內(nèi)部公開 請勿外傳P3傳統(tǒng)采購方式遭遇的困境不知道供應(yīng)商在哪里局限于本地供應(yīng)商無法全面了解供應(yīng)商服務(wù)現(xiàn)狀依據(jù)供應(yīng)商樣板客戶傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式成本高，周期長，競爭不充分采購成本降低的手段單一單方面壓價(jià)，引起供貨質(zhì)量降低1234內(nèi)部公開 請勿外傳P4關(guān)于阿里巴馬1000萬供應(yīng)商1709個(gè)行業(yè)批發(fā)集采淘工廠內(nèi)部公開 請勿外傳P5網(wǎng)絡(luò)采

2、購解決方案Kingdee EAS 新運(yùn)營，新管控，新平臺內(nèi)部公開 請勿外傳P6網(wǎng)絡(luò)采購解決方案Kingdee EAS EAS網(wǎng)絡(luò)采購解決方案內(nèi)部公開 請勿外傳P7集成詢價(jià)集成訂貨動(dòng)態(tài)價(jià)格庫電子發(fā)票供應(yīng)商同步網(wǎng)絡(luò)采購解決方案Kingdee EAS 訂貨尋源詢價(jià)招標(biāo)支付評價(jià)需求管理訂單管理需求匯總供應(yīng)商檔案價(jià)格管理配額管理收貨管理應(yīng)付管理內(nèi)部公開 請勿外傳P8價(jià)值之一海量供應(yīng)商1000萬供應(yīng)商1709個(gè)品類15000萬商品100萬標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品10000家品牌原廠商海量供應(yīng)商是降低成本、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)內(nèi)部公開 請勿外傳P9價(jià)值之一海量供應(yīng)商專業(yè)的批發(fā)市場品牌廠商內(nèi)部公開 請勿外傳P10價(jià)值之二供應(yīng)商質(zhì)量

3、把質(zhì)量交給市場，讓事實(shí)說話第一關(guān)資格認(rèn)證第二關(guān)實(shí)地認(rèn)證第三關(guān)人氣榜第四關(guān)用戶評價(jià)第五關(guān)交易數(shù)據(jù)內(nèi)部公開 請勿外傳P11價(jià)值之二供貨質(zhì)量企業(yè)身份認(rèn)證來自于交易數(shù)據(jù)的評價(jià)內(nèi)部公開 請勿外傳P12價(jià)值之三網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)競價(jià)降低成本最直接的手段引入競爭在線招標(biāo)網(wǎng)上詢價(jià)反向競價(jià)既可以公開招標(biāo)，也可以指定供應(yīng)商范圍透明、及時(shí)，競爭氣氛強(qiáng)烈獲得最大化的降價(jià)空間內(nèi)部公開 請勿外傳P13價(jià)值之三網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)競價(jià)在線詢價(jià)招投標(biāo)、競價(jià)協(xié)議采購，供應(yīng)更穩(wěn)定內(nèi)部公開 請勿外傳P14價(jià)值之四更多的降低成本手段企業(yè)集采實(shí)現(xiàn)購、銷雙方雙贏企業(yè)集采平臺大企蹭單與500百強(qiáng)企業(yè)享受同等的采購價(jià)格原材料特供沒有中間商，只有出廠價(jià)格集現(xiàn)貨返還

4、階梯差價(jià)金額，買得越多，返得越多。內(nèi)部公開 請勿外傳P15價(jià)值之四更多的降低成本手段內(nèi)部公開 請勿外傳P16網(wǎng)絡(luò)采購實(shí)施步驟選擇58個(gè)品類制訂成本目標(biāo)試驗(yàn)性采購網(wǎng)絡(luò)采購評估與EAS系統(tǒng)集成推廣到更多的品類集團(tuán)戰(zhàn)略采購內(nèi)部公開 請勿外傳P17哪些物資適合于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購內(nèi)部公開 請勿外傳P18哪些物資適合于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購成本節(jié)約空間對生產(chǎn)影響程度小大大小化工能源冶金礦產(chǎn)精細(xì)化工五金電工電器橡膠塑料建材安全防護(hù)家電辦公數(shù)碼機(jī)械設(shè)備汽摩配環(huán)保電子儀表服裝加工階段1：對生產(chǎn)影響小，節(jié)約空間大，推進(jìn)容易階段2：對生產(chǎn)影響大，節(jié)約空間大，實(shí)施有難度階段3：對生產(chǎn)影響適中，有一定空間，實(shí)施有一定難度階段1階段2

5、階段2內(nèi)部公開 請勿外傳P19網(wǎng)絡(luò)采購的步驟上線詢價(jià)線下溝通下單內(nèi)部公開 請勿外傳P20與EAS產(chǎn)品集成：關(guān)鍵業(yè)務(wù)一需求管理詢價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)下單確認(rèn)發(fā)貨Kingdee EAS 已有協(xié)議價(jià)格內(nèi)部公開 請勿外傳P21與EAS產(chǎn)品集成：關(guān)鍵業(yè)務(wù)二供應(yīng)商招募供應(yīng)商審批供應(yīng)商評估Kingdee EAS 供應(yīng)商建檔內(nèi)部公開 請勿外傳P22與EAS產(chǎn)品集成：關(guān)鍵業(yè)務(wù)三采購詢價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)Kingdee EAS 采購比價(jià)建立價(jià)格檔案內(nèi)部公開 請勿外傳P23與EAS產(chǎn)品集成：關(guān)鍵業(yè)務(wù)四簽訂采購合同采購招標(biāo)Kingdee EAS 采購合同執(zhí)行評標(biāo)內(nèi)部公開 請勿外傳P24與EAS產(chǎn)品集成內(nèi)部公開 請勿外傳P25案例：湖南太豐集團(tuán)心得 增加企業(yè)采購信息對稱性采購范圍由本地?cái)U(kuò)展到全國，由經(jīng)銷商到擴(kuò)展到原廠商 到貨及時(shí)率提升之前，由本地供應(yīng)商供貨，供應(yīng)商臨時(shí)組織貨源，到貨時(shí)間不可靠，現(xiàn)在由網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商直接供貨，貨源有保障 動(dòng)態(tài)價(jià)格庫線下采購模式，價(jià)格來源于采購員主動(dòng)詢價(jià)，價(jià)格及時(shí)性差，網(wǎng)絡(luò)采購模式，價(jià)格來源市場價(jià)格推送，及時(shí)性高錳鋅礦石開采、浮選、冶煉，資產(chǎn)18.8億元，年產(chǎn)值數(shù)十億，下轄四家分子公司。公司每年采購金額在10億以上，其中網(wǎng)絡(luò)采購主要物資56種，價(jià)值3000萬，每年節(jié)省采購成本700+萬內(nèi)部公開 請勿外傳P26案例：錳鋅礦石開采、浮選、冶煉，資產(chǎn)18