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文檔簡介

1、學(xué)院月度工作會和績效會協(xié)同運行流程和要點一、月度工作會和績效會召開與內(nèi)容1、月度工作會:每月上旬召開,院長布置各部門月度重點工作,協(xié)同項目明確任務(wù)主體和協(xié)同責(zé)任。2、月度績效會:每月中旬召開,主持月度工作總結(jié)和績效評價。二、月度工作計劃布置與調(diào)整流程1、月度工作會院長布置下月度重點工作,職能部門按照工作任務(wù)擬定績效目標書,兩個工作日內(nèi)報行政總監(jiān)審核。2、行政總監(jiān)整理編制各部門績效目標書后報院長審定,并由綜合辦公室以會議紀要形式發(fā)布。3、既定月度計劃因故確須調(diào)整的,由部門負責(zé)人在月度工作會上或及時向院長匯報請示,經(jīng)審批后予以調(diào)整,并在績效 目標書記錄說明。三、月度績效目標落實與考核程序1、月度工

2、作會后職能部門召開部務(wù)會分解、落實崗位人員具體工作和考核責(zé)任。行政總監(jiān)負責(zé)部門工作計劃落實督辦。2、月度績效會中各部門簡要說明重點工作和未完成事項,院長做針對性點評總結(jié)。3、績效會重點依照各部門當月績效目標完成時效進行考核。考核結(jié)果由綜合辦公室負責(zé)發(fā)布執(zhí)行。四、績效目標書編制要求1、目標計劃著重說明重點工作,日常基礎(chǔ)性工作簡要說明。2、需多部門協(xié)同完成的工作,部門間要溝通協(xié)同編制,目標進度和協(xié)同事項表述清晰。3、工作任務(wù)周期較長跨月度完成時,必須對該工作予以階段分解,說明當月完成進度和成效,不可籠統(tǒng)表述。國際傳媒教學(xué)院_月份績效目標書類別計劃內(nèi)容績效目標常態(tài)化工作創(chuàng)新性工作管理性工作規(guī)范性工作臨時、調(diào)整工作說明:未完成工作說明:責(zé)任人:周期: 月15日一月15日國際傳媒教育學(xué)院 月份員工績效考核表1、考核人依據(jù)被考核人月度績效目標書工作完成情況和工作規(guī)范表現(xiàn)考核;2、考核等級設(shè)置A(10090分)、B(8970分)、C(6960分)、D(60分以下);3、部門負責(zé)人對常態(tài)化工作和

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