講義二精益生產(chǎn)第一講、第二講

1、講義二 精益生產(chǎn)1內(nèi)容安排第一講 精益生產(chǎn)概述第二講 均衡化生產(chǎn)第三講 流線化生產(chǎn)第四講 多能工及看板管理2第一講 精益生產(chǎn)概述（二）為什么要實施精益生產(chǎn)？（三）精益生產(chǎn)五項原則（一）什么是精益生產(chǎn)？（四）精益生產(chǎn)思維（五）精益生產(chǎn)關(guān)鍵特性（六）JIT生產(chǎn)3生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程1、 手工生產(chǎn)方式工業(yè)革命二十世紀初背景:工業(yè)處于初級階段，靠工人的高超手藝制造產(chǎn)品特點：效率低下，成本高，價格昂貴顧客要求：很多產(chǎn)品只是富人的奢侈品， 普通百姓沒有選擇,如汽車。（一）什么是精益生產(chǎn)？2、大批量生產(chǎn)方式二十世紀初七十年代背景：1）泰勒在工業(yè)工程的發(fā)展，時間與動作研究，作業(yè)進行標準化；2）福特解決了互換性，

2、 1914發(fā)明了流水線；3）大量生產(chǎn)、銷售標準化產(chǎn)品；4）19201979年代：大量生產(chǎn)(Ford)特點：批量大，成本低，價格便宜，工人都 能買得起汽車（最低290$）顧客要求：便宜就行，只要有“黑色的T型車”就滿足了大批量生產(chǎn)手工生產(chǎn)4背景：1）豐田汽車的大野耐一有“及時”的生產(chǎn)概念2）豐田對JIT的嘗試，市場需求的多樣性3） 1970年代：精益生產(chǎn)為豐田度過能源危機 特點：生產(chǎn)系統(tǒng)靈活、按需生產(chǎn)，低成本、高質(zhì)量、交貨 顧客要求：既便宜、質(zhì)量要好、同時要符合自己的偏好（多樣性）3、精益生產(chǎn)方式現(xiàn)代大野耐一所以，精益是在順應(yīng)顧客的需求下產(chǎn)生的（一）什么是精益生產(chǎn)？5精益生產(chǎn)經(jīng)過幾十年的發(fā)展成為

3、世界眾多大型企業(yè)先進的生產(chǎn)管理模式豐田汽車從50年代開始嘗試準時化生產(chǎn)方式 JIT(just in time)70年代日本工業(yè)的迅速崛起，日本汽車業(yè)超越美國86年美國派麻省理工大學(xué)對豐田JIT生產(chǎn)方式進行長達 5年的研究美國將JIT總結(jié)為精益生產(chǎn)方式（lean production）精益生產(chǎn)方式（一）什么是精益生產(chǎn)？6項 目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點完全按顧客要求標準化，品種單一品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富細致、簡單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富對操作工人要求懂設(shè)計制造有較高操作技能不需要專業(yè)技能多技能庫

4、存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高所適應(yīng)的市場時代極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場4、三種生產(chǎn)方式比較（一）什么是精益生產(chǎn)？7“精益”釋義：精益 - 形容詞：無肉或少肉，少脂肪或無脂肪，文體或措詞簡練反義詞： 肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實的，過分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的精益生產(chǎn)：通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的（一）什么是精益生產(chǎn)？8（一）什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)的基本概念精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場多元化的需要，在多品種小批量的市場需求制約下誕生的一種全新生產(chǎn)方式；“只是在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，它強調(diào)按

5、銷售定單進行生產(chǎn)、按市場需求進行生產(chǎn)，也就是適時、適量生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而以此消除企業(yè)生產(chǎn)各個方面的浪費。精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費；精益就是最小的投入，最大的產(chǎn)出。9外部因素 新能源行業(yè)的發(fā)展的威脅；競爭對手越來越多煤機行業(yè)進入的門檻越來越低；用戶對產(chǎn)品的價格和可靠性要求越來越高；市場需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化。企業(yè)內(nèi)部因素 過高的庫存，隨處可見的浪費，產(chǎn)品可靠性低，生產(chǎn)周期長，部分零件生產(chǎn)過多提前占有了生產(chǎn)能力、資金等。（二）為什么要實施精益生產(chǎn)？10Marketing Competition and Globaliz

6、ation 市場競爭及全球化Shorter lead time and on time delivery 快速并準時交貨Grow the mix，special configurations 需求品種增加，特殊定制Maintain / improve quality and reduce price 不斷改進質(zhì)量及降低銷售價格Total life cycle of product becoming shorter and shorter 產(chǎn)品的生命周期越來越短No boundary，business globalize village 無國界，業(yè)務(wù)“地球村” 11Marketing Compe

7、tition and Globalization 市場競爭及全球化12Life Cycle Cost In Different System不同系統(tǒng)中的成本精益生產(chǎn)系統(tǒng)之產(chǎn)品生命周期成本大規(guī)模生產(chǎn)模式下的產(chǎn)品生命周期成本產(chǎn)量$/ pieceV銷售價格$/pieceV產(chǎn)量銷售價格13質(zhì)量間接員工精益的通俗定義The Cost / Lean Relationship精益生產(chǎn)與成本的關(guān)系本成 靈巧的雙手投資直接員工自動化程度產(chǎn)品生命周期成本全自動14公司目前的現(xiàn)狀實施精益生產(chǎn)之后生產(chǎn)周期幾個月生產(chǎn)周期三周甚至兩周庫存周轉(zhuǎn)率2.7次庫存周轉(zhuǎn)率810次生產(chǎn)效率低生產(chǎn)效率提高60%產(chǎn)品可靠性低質(zhì)量問題將減

8、少90%制造成本高總制造成本將減少15%20%覺得產(chǎn)房不夠用空間將節(jié)省40%大量的成功案例證明（二）為什么要實施精益生產(chǎn)？15有哪些企業(yè)實施了精益生產(chǎn)？ 發(fā)達國家如日、美的先進企業(yè)，不僅是汽車、電子等批量生產(chǎn)行業(yè)，還包括造船、飛機制造業(yè)等定制性產(chǎn)品；同時這些國家在服務(wù)性行業(yè)、事業(yè)單位乃至政府機關(guān)都不同程度的應(yīng)用精益生產(chǎn)理念；國內(nèi)的在華投資的世界500強企業(yè)；煤機行業(yè)，三一重裝在08年開始實施精益生產(chǎn)；精益生產(chǎn)是企業(yè)獲得核心競爭力的重要手段之一（二）為什么要實施精益生產(chǎn)？16（三）精益生產(chǎn)-五個原則Lean Manufacturing精益生產(chǎn)Value 價值站在客戶的立場上Value Strea

9、m 價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動Flow 流動象開發(fā)的河流一樣通暢流動Demand Pull 需求拉動BTR-按需求生產(chǎn)Perfect 完美沒有任何事物是完美的不斷改進降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期17With Lean Manufacturing You Can Get通過精益生產(chǎn)可以實現(xiàn)生產(chǎn)時間減少 90%庫存減少 90%到達客戶手中的缺陷減少 50%廢品率降低 50%與工作有關(guān)的傷害降低 50%The amount of human effort, time, space, tools, and inventories can typically be cut in half

10、very quickly, and steady progress can be maintained from this point onward to cut inputs in half again within a few years. （四）精益思維, Womack & Jones18Focus on SPEED and SIMPLIFICATIONPull materials through the processBalanced operations based on customer demandMinimal build unless tied to customer ord

11、erExtend to Supplier Base 著眼于速度和過程簡化 在生產(chǎn)過程中“拉動”材料（拉動式生產(chǎn)） 根據(jù)客戶的需求平衡操作（均衡化生產(chǎn)） 除非受訂單的限制，否則最小批量生產(chǎn) 延伸至供應(yīng)商（五）精益制造 - 關(guān)鍵特性Lean Manufacturing - Key Characteristics19精益屋標準作業(yè) 持續(xù)改進JIT準時化節(jié)拍時間連續(xù)流看板拉動JIDOKA自動化構(gòu)筑品質(zhì)異常處置防呆措施ANDON系統(tǒng)5個為什么 關(guān)注用戶的價值 質(zhì)量、成本、速度 減少浪費均衡化生產(chǎn)目視管理全面生產(chǎn)維護生產(chǎn)準備流程5S 看板一分鐘換模法合理化建議制度20（六）JIT（準時化生產(chǎn)）準時化定義在

12、必要的時間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品211、何謂準時化（Just in time）準時化是指在需要的時候按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品供給各個工序。前提條件：均衡化生產(chǎn)思想觀念1：生產(chǎn)的流程化思想觀念2：確定符合需求數(shù)量的節(jié)拍時間思想觀念3：后道工序在必要的時刻到前道工序去領(lǐng)取必要數(shù)量的必要品22基本原則實現(xiàn)方法要點1.過程流動性物料的同期化產(chǎn)品一個一個造，本過程完成后馬上交給下一個過程作業(yè)員的多能工一個人進行多個過程作業(yè)設(shè)備按生產(chǎn)過程順序布置U字生產(chǎn)線2.后過程補充生產(chǎn)方式（拉動生產(chǎn)）看板的運用搬運看板生產(chǎn)指示看板3.根據(jù)必要的生產(chǎn)數(shù)決定生產(chǎn)節(jié)奏標準作業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏作業(yè)順序標準在制品4.小批量生

13、產(chǎn)縮短機種切換時間變停機切換為不停機切換減少停機切換時間較少調(diào)整時間23精益生產(chǎn)注意事項A.進行精益生產(chǎn)后并非不設(shè)置庫存！B.并非所有的產(chǎn)品都是精益生產(chǎn)最佳！C.批量的大小要與銷售出貨時間、機種切換時間等綜合考慮！24第二講 均衡化生產(chǎn)一、均衡化生產(chǎn)含義二、均衡化生產(chǎn)理解三、生產(chǎn)均衡化方法四、生產(chǎn)均衡化好處五、生產(chǎn)均衡化前提基礎(chǔ)小批量生產(chǎn)六、視頻講座（25分）25262728準時化（Just in time）的前提條件均衡化所謂均衡化是指使產(chǎn)品穩(wěn)定地平均流動，避免在作業(yè)過程中產(chǎn)生不均衡的狀態(tài)。每一道工序和設(shè)備的生產(chǎn)負荷狀況（工數(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等能力的平衡）如果參差不齊，就會造成生產(chǎn)的不平均，引起浪

14、費。要盡量減少這種不平均的產(chǎn)生也是一種均衡化。在多品種少量的情況下，要實現(xiàn)平均化生產(chǎn)，不僅要求數(shù)量的平均化，而且要求種類的平均化。在豐田，就把這樣的數(shù)量和種類的平均化叫做均衡化。要使均衡化生產(chǎn)的實施取得成功，還需要有適合企業(yè)特點的創(chuàng)意和方案。一、均衡化含義29從多工廠管理的角度看，均衡化生產(chǎn)就是使各工廠的生產(chǎn)任務(wù)盡可能做到均衡，使各工廠忙閑均勻，并與市場需求保持同步。從供應(yīng)鏈的角度看，均衡化生產(chǎn)就是要求物流的運動完全與市場需求同步，即從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨各個階段的任何一個環(huán)節(jié)都要與市場同步，讓企業(yè)按照市場需求情況，每天均衡的生產(chǎn)出各種產(chǎn)品。是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的前提條件。從制造的角度看，均衡化生產(chǎn)指

15、總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時，應(yīng)均衡地使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品，使生產(chǎn)高潮盡量降低一些，同時也要使生產(chǎn)低潮盡量增加一些，以保持均衡的流水線。從工序的角度看，均衡化生產(chǎn)就是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，以使各工序的作業(yè)時間盡可能相近，從而不斷提高生產(chǎn)線平衡率。從生產(chǎn)計劃的角度看，均衡化生產(chǎn)就是在均衡了生產(chǎn)量、種類、交期等各方面信息的基礎(chǔ)上組織生產(chǎn)，把不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡地分布在給定的生產(chǎn)周期（天，周，月）上，使生產(chǎn)部門忙閑均勻，企業(yè)及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在一定時間內(nèi)均按預(yù)定生產(chǎn)計劃和進度要求完成生產(chǎn)任務(wù)。二、均衡化不同角度理解30能力負荷工程名A B C D E FC和E超過生產(chǎn)

16、能力。實施改善或?qū)⒐?shù)移動到其他工序上。E是瓶頸（問題）工序。從這里開始進行改善，將會減少不均衡現(xiàn)象。減少各生產(chǎn)工序的負荷（工作量）不均衡現(xiàn)象就是均衡化（1）消除了不平均現(xiàn)象的均衡化前道工序負 荷負 荷4天5天7天C 產(chǎn)品B 產(chǎn)品A 產(chǎn)品作業(yè)流程（流程方向）批量生產(chǎn)后道工序（組裝工序）16天作業(yè)流程（流程方向）均衡化生產(chǎn)前道工序的負荷減少，庫存就會減少。要點（2）批量生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn)三、均衡化方法1.產(chǎn)量和品種均衡化31三、均衡化方法2.縮短機種切換時間3.生產(chǎn)流動性 4.信息流動性與 小批量生產(chǎn)四、思考？1.均衡化生產(chǎn)的好處是什么？（1）使工人操作更容易熟練。（2）提高了對市場的反應(yīng)速度。

17、（3）降低了庫存。（4）縮短了產(chǎn)品的制造周期。看例子32五、小批量生產(chǎn)是負荷均衡化的基礎(chǔ)小批量生產(chǎn)優(yōu)點縮短交貨期減少資金壓力減少庫存較少不良品發(fā)生較少過程等待靈活對應(yīng)訂單變化能迅速對應(yīng)市場變化最大限度利用設(shè)備、人等資源產(chǎn)品設(shè)計變更及停產(chǎn)時，減少報廢33六、JIT的要點-生產(chǎn)均衡化視頻講座34第三講 U字生產(chǎn)線一、生產(chǎn)流程化二、均衡化生產(chǎn)理解三、生產(chǎn)均衡化方法四、生產(chǎn)均衡化好處五、生產(chǎn)均衡化前提基礎(chǔ)小批量生產(chǎn)六、視頻講座（25分）35一、生產(chǎn)流程化1、何謂理想的流程？基本思想在豐田有這樣一種基本思想，不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)就是浪費，其具體表現(xiàn)為7種浪費。并且，所有的浪費都與停工等活得浪費有關(guān)，如果

18、不停工等活得話，就會接近準時化的標準。對策指南為此，必須找出妨礙各道工序之間依次流通的因素，在排除=這些妨礙因素時設(shè)計出一條理想的流水線和生產(chǎn)線。但是，在存在很多問題的企業(yè)，設(shè)計出一條合理的流水線和生產(chǎn)線的理想是很不現(xiàn)實的。必須研究出一種能促使目標更加容易達到的、有效的系統(tǒng)和方法。362、生產(chǎn)流程化圖示流程化（整流化）就是把混亂的流程加以改善，使其能夠毫無阻礙地流動。零件（入口）產(chǎn)品（出口）U字形生產(chǎn)線一個產(chǎn)品的例子零件（入口）B產(chǎn)品（出口）零件（入口）A產(chǎn)品（出口）二字形生產(chǎn)線AB兩個產(chǎn)品的例子37 3、何謂生產(chǎn)的前置時間（Lead time）生產(chǎn)前置時間是指從開始著手準備將要生產(chǎn)的產(chǎn)品原材

19、料到將原材料加工成成品的時間，包括加工時間（增加附加價值的時間）和停滯時間（不增加附加價值的時間）?？梢苑譃橛媱澤a(chǎn)和訂貨生產(chǎn)兩種模型?？s短前置時間帶來的收益：加快面向顧客的產(chǎn)品供應(yīng)速度，更好地滿足顧客需求；回避風(fēng)險，提高面對環(huán)境變化的應(yīng)變能力；前置時間與批量生產(chǎn)的多少有關(guān)系，批量生產(chǎn)越多，前置時間越長，庫存也越多。同一個產(chǎn)品在“批量生產(chǎn)”和“一個流生產(chǎn)”方式下，所對應(yīng)的前置時間差別非常大。383、生產(chǎn)的前置時間（Lead time）生產(chǎn)前置時間（Lead time大致可以分為兩類）計劃生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)生產(chǎn)指示生產(chǎn)前置時間生產(chǎn)發(fā)貨接受訂貨生產(chǎn)前置時間生產(chǎn)發(fā)貨籌集原材料設(shè)計393、生產(chǎn)的前置時間（L

20、ead time）批量生產(chǎn)和一個流生產(chǎn)的不同批量生產(chǎn)一個流生產(chǎn)100個工序110秒/個工序310秒/個工序210秒/個工序310秒/個工序210秒/個工序110秒/個100個100個100個100個100個第1個的時間（秒）： 10 1010 2010第100個的時間（秒）：1000 2000 3000第1個的時間（秒）： 10 20 30 第100個的時間（秒）： 1000 1010 1020在前置時間上產(chǎn)生了很大差距404、一個流生產(chǎn)（1）一個流生產(chǎn)含義在批量生產(chǎn)時，會在庫存和加工上產(chǎn)生很多浪費。在那些更換產(chǎn)品品種時不能縮短更換作業(yè)程序時間的企業(yè)，實施均衡化生產(chǎn)反而會引起生產(chǎn)的混亂。一個流生產(chǎn)是按照一定的作業(yè)順序，一個一個地加工或組裝產(chǎn)品的方法。通過一個流生產(chǎn)，在各工序