【管理類】管理學(xué)基礎(chǔ)（四）ppt課件

1、集權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。 分權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。分權(quán)是管理者勝利的分身術(shù)。 集權(quán)益于保證企業(yè)的一致指點(diǎn)和指揮，有利于人、財(cái)、物的合理分配；分權(quán)是調(diào)動下級積極性、自動性的必要組織條件。進(jìn)展組織設(shè)計(jì)或調(diào)整時，兩者不可偏廢。普通思索以下要素：因 素集權(quán)分權(quán)企業(yè)規(guī)模的大小小大企業(yè)產(chǎn)品種類的多少少多企業(yè)經(jīng)營單位的數(shù)量、區(qū)域分布少、集中多、分散企業(yè)的產(chǎn)品市場范圍小大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一體化多元化6.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原那么【案例】歷史上過分集權(quán)的慘痛教訓(xùn)【印加效應(yīng)】印加帝國20萬軍隊(duì)被西班牙降服者比查羅的168人分遣隊(duì)打敗。【啟示】無權(quán)不攬，有事必廢。【測評

2、】張總的煩惱問題：A、張總不注重管理咨詢；B、張總的公司能夠這幾天正好遇到了緊急情況；C、張總能夠過于集權(quán)；D、張總注重民主管理。分析：根本信息顯示出張總的管理任務(wù)有問題，總經(jīng)理屬于高層管理人員，其主要義務(wù)是決策而不是詳細(xì)的指揮和指點(diǎn)。所以，從實(shí)際上講，C是正確的，過分集中必然導(dǎo)致下屬遇到事情都必需請示匯報(bào)。補(bǔ)充組織的開展為什么在許多團(tuán)體中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻只需62？為什么1970年名列財(cái)星雜志“500大企業(yè)排行榜的公司，到了八十年代卻有三分之一已銷聲匿跡？這是由于，組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)及生長，使組織被一種看不見的宏大力量侵蝕，甚至淹沒了。21世紀(jì)最勝利的企業(yè)將

3、會是“學(xué)習(xí)型組織，由于未來獨(dú)一耐久的優(yōu)勢，是有才干比他的競爭對手學(xué)習(xí)是一種企業(yè)的才干，可以發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，處理問題的才干得更快。動態(tài)開展應(yīng)為組織常態(tài)。組織的開展創(chuàng)新不是為了勝利，而是為了生存。Pepsi公司CEO曾經(jīng)指出：最壞的管理法那么是“假設(shè)沒有損壞，就不要修補(bǔ)；在今天的經(jīng)濟(jì)中，“即使事物沒有被損壞，他也應(yīng)該親身破壞它，由于它將很快被破壞?！竟芾碓⒀浴繙厮笄嗤堋景咐棵绹囀袌龅墓适隆颈说略怼康诰耪陆M織的開展【引薦書目】彼德德魯克論“未來組織20年之后，典型大企業(yè)的管理層次將會不到如今的一半，管理人員不會超越如今的1/3。它的構(gòu)造、管理問題和關(guān)懷的主題都與我們教科書上規(guī)范的典型制

4、造企業(yè)沒有多少類似性。相反，它更能夠像那些務(wù)虛的經(jīng)理們和管理學(xué)家們今天都沒有特別留意到的組織：醫(yī)院、大學(xué)、交響樂團(tuán)等。那樣的話，典型的企業(yè)將會是以知識為根底的、主要由專家組成的組織。他們經(jīng)過來自同事、顧客和總部的有機(jī)反響來指點(diǎn)和控制本人的績效。因此，這種組織就是我所說的“以信息為根底的組織。企業(yè)，尤其是大企業(yè)，除了成為以信息為根底的組織，幾乎別無選擇。小 結(jié)組織活動的目的為執(zhí)行方案；組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體；組織任務(wù)的重點(diǎn)是組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)；建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織構(gòu)造體系是貫徹落實(shí)方案任務(wù)的根底；進(jìn)展合理的權(quán)益配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實(shí)現(xiàn)共同目的；以目的為中心、職責(zé)清楚、以人為本、經(jīng)濟(jì)高效是做好組織任務(wù)的根本原那么?！颈菊滤妓黝}】1.請舉反例闡明組織設(shè)計(jì)原那么的重要性。2.衡量集、分權(quán)的標(biāo)志是什么？3.他能調(diào)和這兩種主張嗎？1組織該當(dāng)堅(jiān)持盡能夠少的層次以增進(jìn)協(xié)調(diào)；2組織該當(dāng)堅(jiān)持窄小的管理幅度以促進(jìn)控制。4.到BBS討論。休憩一下吧！機(jī)關(guān)